人力資源預測試題

20XX年中級人力資源管理專業(yè)知識與實務預測試題一TOC\o"1-5"\h\z一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．組織一名管理者直接領導的下級人員數(shù)量的因素是()。A.管理幅度B.管理層次C.分工形式D.集權程度2．以下哪一個不是組織文化的功能()。A.凝聚作用B.輻射作用C.降低成本作用D.創(chuàng)新作用3．以下關于人員調配圖說法正確的是()A.人員調配圖是企業(yè)外部供給的預測方法B.人員調配圖預測的是企業(yè)人力資源需求C.人員調配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動D.人員調配圖是一種崗位延續(xù)計劃4．人力資源信息系統(tǒng)不包括哪個基本職能()。A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案B.為其他的人力資源管理活動提供信息C.制定公司戰(zhàn)略D.為管理部門的決策提供各種報告5．當人力資源供給大于需求時，合適的做法為()。A.永久性裁員B.延長工作時間C縮小經營規(guī)模D.提高現(xiàn)有工作人員的效率6．關于人力資本投資，表述錯誤的是()A.投資后收入增量流越長，人力資本投資的凈現(xiàn)值越可能為正B.投資后收益時間越長，人力資本投資的凈現(xiàn)值越可能為正C人力資本投資越小，越多的人越愿意投資人力資本D.大學畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之間的收入差距與大學投資無關7．效率工資的效率來源于()。A.實行計件工資的管理成本的節(jié)省B.實行計件工資的生產成本的節(jié)省C.實行計時工資的管理成本的節(jié)省D.實行時件工資的生產成本的節(jié)省8．在工作時間和工作崗位，突發(fā)急病在()小時之內搶救無效死亡的視同工傷。A．48B．24C．12D．89．用人單位逾期不支付工資的，責令用人單位按照應付金額50%以上()倍以下的標向勞動者加付賠償金。A．0．5B．1C．1．5D．210．關于權責結構中的職權結構表述正確的是()A.各管理層次、部門在權力和責任方面的分工和相互關系B.完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系C.各管理層次的構成D.各管理部門的構成TOC\o"1-5"\h\z11．人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)是()。A.難以量化B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性12．提出預測問題是德爾斐法的第()步。A.一B.二C.三D.四13．績效管理的起點是()。A.績效輔導B.績效考核C.績效反饋D.績效計劃14．關于斯坎倫計劃，描述正確的是()。A.目的是提高生產率B.能夠節(jié)約原材料成本C.不需要員工參加D.獎金按周支付15．勞動力市場均衡具有的性質是()。A.靜態(tài)的B.動態(tài)的C.一成不變的D.部分靜態(tài)，部分動態(tài).截至20XX年，我國批準的國際勞工公約有()個。A．13B．18C．16D．25.勞動保障監(jiān)察執(zhí)法必須以事實為依據(jù)，以法律為準繩，是勞動保障監(jiān)察的()原則。A.公正B.高效、便民C.合法D.重在保護勞動者.喬治?格雷恩及其同事提出()。A.權變理論B.領導一成員換理論。目標理論D.路徑一目標理論19．職能制的優(yōu)點不包括()。A.消除勞動力的重復B.棄明確的任務和確定的職責C.企業(yè)領導負擔重D.實行人員的專業(yè)化分工20．假設一個培訓機構中有10000名培訓學員和50名培訓老師，0果這個預期明年學員會增加1000名，將需要另外聘請()名培訓師。TOC\o"1-5"\h\zA．30B．50C．100D．15021．績效管理不具備的特征是()。A.可接受性B.實用性C模糊性D.敏感性22．短期獎勵計劃包括()。A.現(xiàn)股計劃B.一次性獎金C.期股計劃D.股權計劃23．組織對員工進行培訓與開發(fā)的投資，需要考慮()。A.B-S>CB.C+S>BC.S-B>CD.以上都不對24．三次產業(yè)劃分不包括()。A.初級產業(yè)B.制造業(yè)C.服務業(yè)D.勞動密集型產業(yè).最低工資法會帶來收入差距的擴大，這是()效應。A.壓縮B.擴大C.替代D.收入.()是除正規(guī)教育以外的另一種重要的人力資本投資形式。A.職業(yè)學校B.大學C.在職培訓D.技術學校.下列哪個不是ERG理論提出的需要()。A.親和需要B.成長需要C.權力需要D.人際需要TOC\o"1-5"\h\z.密西根大學也獨立進行了研究領導行為的工作，他們通過測驗、非結構化訪談等方法，到了描述領導行為的維度是()。A.員工取向和生產取向B.關懷和創(chuàng)制C.獨裁和民主D.民主和放任.“可以租用，何必擁有”？是()的實質。A.團隊結構形式B.無邊界組織形式C.矩陣結構式D.虛擬組織.組織文化是一種無形的、思想上的約束力量，這是組織文化的()。A.導向作用B.輻射作用C.創(chuàng)新作用D.規(guī)范作用.關于組織變革，說法錯誤的是()。A.以領導層為核心B.以人員為核心C.以結構為核心D.以系統(tǒng)為核心.工作豐富化指的是()。A.橫向水平增加工作任務的數(shù)目B.縱向賦予員工更復雜、更系列化的工作C.從雇主需要建立各種制度，使員工分享工作內容的決策權D.讓員工在能力相似的工作之間不斷調換33.人力資源有效性指數(shù)說法正確的是()。A.由舒斯特提出的B.由15項因素綜合而成C.由菲利普斯研究開發(fā)的D.反映了組織的環(huán)境氣氛狀況.對外部勞動力市場的開放程度高，內部晉升程度也高的是()職業(yè)生涯管理。A.堡壘型B.棒球隊型C.俱樂部型D.學院型.對懷孕()以上的女職工，不得安排延長工作時間和夜班勞動。A.7個月B.8個月C.9個月D.10個月36.生產取向的領導者強調工作技術和任務進度，關心()。A.人際關系B.工作關系C.工作目標的達成D.工作的滿意度37．傳統(tǒng)的物質理論認為，領導者()。A.只有先天具備這些特質的人才可能成為領導B.只有先天具備這些特質的人才一定能成為領導C.不可能只因為擁有特定的特質就能夠成為領導D.只因為擁有特定的特質就是領導38．某銷售公司頸計明年的銷售目標為3600萬元，根據(jù)今年銷售統(tǒng)計分析，每銷售千元貨物需1人／小時，若明年按250個工作日，每工作日8小時工作計算，不考慮其他因素的影響，明年要完成銷售任務需要的銷售員數(shù)量為()。A.10人B.18人C.20人D.48人39．下列是對工作分析術語“職責”一詞的描述，正確的是()。A.職責是個體從事工作的主要組成部分，一般由一些相關的任務構成B.職責是個體所從事的職業(yè)的規(guī)定C.職責是個體所從事的工作活動的單元D.職責是一些職位組成40．在以縱軸代表工資率，橫軸代表勞動力供給數(shù)量的坐標中，代表欠發(fā)達國家所存在的無限勞動力供給情形的勞動力供給曲線的是()。A.向后彎曲的B.與縱軸平行的C.與橫軸平行的D.自左下方向右上方傾斜的41．勞動力供給彈性是指()。A.勞動力供給的數(shù)量隨著工資率變動而發(fā)生變動的靈敏程度B.它不可通過改變工資水平來改變勞動力供給水平C.工資率的上升總是會帶來勞動力供給量的增長D.工資率變動不會帶來勞動工時的任何變動42．當工時變動百分比大于工作率變動百分比時，勞動力供給彈性()。A.大于1B.小于1C.等于lD.等于或大于l43．下列關于人力資源管理的核心之一的是()A.績效反饋B.績效管理C.績效輔導D.績效計劃.羅伯特?豪斯提出的路徑一目標理論認為領導者的主要任務是()。A.幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。B.團隊績效取決于領導者與情景因素間是否搭配C.領導者具有某些固有的特質，這些特質是與生俱來的D.領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和持久變化，應該著手改變下屬的自我概念.下列關于人力資源戰(zhàn)略的重要性表述錯誤的是()。A.人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的重要組成部分B.人力資源戰(zhàn)略直接受到組織最高層的重視C.人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響D.人力資源戰(zhàn)略緩解員工工作壓力，維護并提高士氣.德爾菲法一般適合于對人力總額的預測，其正確的步驟是()①提出預測問題；②提出要求；③修改預測；④進行最后預測。A.①一②一③一④B.①一②一④一③C.②一①一③一④D.②一③一①一④.問卷調查表法存在的不足之處是()。A.問卷內容過于簡單B.問卷設計不夠客觀C.員工由于缺乏表達能力或故意夸大任務重要性，而使信息失真D.間卷調查的覆蓋面不夠大.工作分析的步驟有：①成立工作組；②編寫工作說明書；③收集相關背景信息；④收集工作分析的信息；⑤選擇有代表性的工作；⑥整理和分析所得到的工作信息。工正確的順序是()。A?①一③一⑤一④一⑥一②B.①一⑤一③一④一②一⑥C?①一②一③一④一⑥一⑤D.①一③一⑤一④一②一⑥49．勞動爭議調解委員會調解勞動爭議應在當事人人申請調解之日起()內結案。A.15日B.30日C.60日D.90日50．外國人在我國就業(yè)，除法定情形以外，還要求()。A.取得就業(yè)許可證B.由職業(yè)介紹機構介紹職業(yè)C參加職業(yè)技能培訓D.首先取得定居權.截至20XX年10月，我國政府共批準國際勞工公約()個。A．25B．50C．75D．80．()為幫助初次求職人員、失業(yè)人員提高就業(yè)和再就業(yè)能力而進行的必備的職業(yè)知識、職業(yè)技能的培養(yǎng)和訓練的活動。A.職業(yè)咨詢B.職業(yè)指導C.就業(yè)前培訓D.勞動預備制培訓53．期望理論中提及的三種因素不包括()。A.效價B.期望C.工具D.需要54．赫塞和布蘭查德所指的“高工作、高關系”式的領導是()。A.指導式領導B.推銷式領導C參與式領導D.授權式領導55．建立舒適的工作環(huán)境、親切友善，關心下屬的要求的是()領導。A.指導式B.支持型C參與式D.成就取向式56．和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，戰(zhàn)略性人力資源管理所有的特點是()。A.與其他職能部門處于之相對隔離的狀態(tài)B.注重短期的變化和結果C.能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策D.特別強調上、下以及內、外的正式關系57．績效反饋的直接目的是使員工了解自身的績效水平，其最終目的是()A.使員工了解自身績效水平B.服務于管理對下屬的工作進行控制和管理C為了重新制定績效計劃D.使員工能夠了解管理者考核的意圖58．下列不屬于管理者的薪酬基本元素的是()。A.長期獎勵和資本增值計劃B.行政福利C獎金D.補貼59．評估工作的激勵程度方法是()。A.激勵度=(技能多樣性+自主權+任務重要性)/3x反饋度B.激勵度=(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3x自主性x反饋度C激勵度=(技能多樣性+任務重要性+反饋度)/3x自主性D.激勵度=(技能多樣性+任務重要性+任務完整性)/3x反饋度60．0果申請人對行政復議決定不服，可以依法提起行政訴訟，但訴訟期間應()行政復議決定的執(zhí)行。A.不停止B.停止C.緩期執(zhí)行D.取消二、多項選擇題(共20題，每題2壬。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)61．費德勒的權變理論中領導方式可以區(qū)分為()。A.工作取向B.人際取向C.領導與下屬關系D.工作結構E.職權62．以下關于組織結構陳述正確的是()。A.職能結構是完成企業(yè)目標所需要的各項業(yè)務工作及其比例、關系B.層次結構又稱橫向結構C.部門結構又稱縱向結構D.職權結構是各管理層次、部門在權力和職責方面的分工和相互關系E.以上都不對63．人力資源需求的定量預測法包括()。A.主觀判斷法B.回歸分析法C.比率分析法D.時間序列分析法E.德爾菲法64．關于績效考核和績效管理說法正確的是()。A.績效考核和績效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別B.績效管理是一個完整的過程C.績效管理是績效考核的一個過程D.有效的績效考核是績效管理的有力支撐E.二者毫無關系65．上大學的成本包括()。A.書費、學費和雜費B.住房費用C.因考試導致的心理壓力D.上大學的機會成本E.伙食費66．外國人在中國就業(yè)的管理規(guī)定包括()。A.年滿16周歲，身體健康B.具有從事其工作所必需的專業(yè)技能和相應的工作經歷C.無犯罪記錄D.有確定的聘用單位E.持有有效護照67．關于女職工和未成年工的特殊保護，說法正確的是()。A.女職工可以從事礦山井下工作B.女職工可以享受90天的產假C.禁止用人單位招收未滿18歲的員工D.女職工懷孕期間，不得從事三級體力勞動強度的工作E.以上都不正確68．關于戰(zhàn)略性人力資源管理說法正確的是()。A.戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵投資在于人和知識B.資源管理的經濟責任在于成本中心C.趣人員的職責是職能專家D.戰(zhàn)略性人力資源管理的時間是短期的E.戰(zhàn)略性人力資源管理焦點是與內部和外部客戶的合作關系69．關于家庭生產理論說法正確的是()。A.對于家庭而言，日寸間總和可以花在閑暇、工作和家務勞動上B.夫妻雙方之間的勞動力供給決策是獨立的C.夫妻雙方之間的勞動力供給決策是聯(lián)合的D.花費較多時間使用較少半成品的是商品密集型生產方式E.花費較多時間使用較少半成品的是時間密集型生產方式70．勞動合同的解除包括()情況。A.員工嚴重失職、營私舞弊B.勞動者不能勝任工作C.被依法追究刑事責任D.女職工在孕期、產期、哺乳期E.經濟性裁員71．魅力型領導的道德特征包括()。A.使用權力為他人服務B.提升自己的個人愿景C.單向溝通D.要求自己的決定被無條件接受E.開放的雙向的溝通72．領導者的決策角色包括()。A.創(chuàng)業(yè)者角色B.領導角色C.資源分配者角色D.處理干擾者角色E.首腦角色73．一張完整的申請表應當使組織了解到個體的()。A.受教育程度B.個人隱私C.申請人離職的原因D.原工作單位的商業(yè)機密E.申請人過去的成長與進步情況74．晉升競賽的三個特征包括()。A.誰將得到晉升是不確定的B.以績效為基礎C.報酬將完全集中于獲勝者之手D.獲勝和失敗之間的差距會很大E.領導控制晉升的人選75．工傷保險的原則包括()。A.無過失免責原則B.無過失責任原則C.損害補償原則D.效率原則E.預防、補償和康復相結合原則76．人力資源內部供給預測方法是()。A.德爾斐法B.人員核查法C.人員調配圖D.馬爾科夫分析方法E.時間序列分析法77．績效計劃的制訂原則包括()。A.職位特色原則B.價值驅動原則C.公平原則D.效率原則E.系統(tǒng)化原則78．彈性福利計劃的實施方式包括()。A.基本福利計劃B.附加福利計劃。核心福利計劃D.標準福利計劃E.混合匹配福利計劃79．公共職業(yè)介紹包括()。A.休息、休假的權利B.獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利C.接受職業(yè)技能培訓的權利D.完成勞動任務E.提高職業(yè)技能80．集體合同規(guī)定的內容包括()情況。A.勞動報酬B.晉升C.女職工和未成年人特殊保護D.裁員E.休息休假三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0．5分)(一)某商場己知某一元回歸預測模型，其中a=19.93,b=0.03,該商場預計銷售額將達到1000萬元時，現(xiàn)在想要知道該商場需要的銷售人員是多少。根據(jù)以上資料，回答下列問題：TOC\o"1-5"\h\z81．案例中采用的是()。A.比率分析法B.主觀判斷法C.德爾菲法D.回歸分析法82．回答該商場的問題，需要銷售人員是()。A.30人B.40人C.50人D.60人83．關于德爾菲法，說法正確的是()。A.依賴專家的知識和經驗B.是客觀分析方法C.專家越多越好D.專家可以即來自于企業(yè)內部也可以來自于企業(yè)外部84．通過計算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法是()。A.比率分析法B.企業(yè)人員判斷法C.德爾菲法D.一元回歸分析法85．人力資源供給預測的方法包括()。A.比率分析法B.企業(yè)人員判斷法C.人員核查法D.馬爾可夫分析法(二)戰(zhàn)略性人力資源管理與傳鱭．人力奮涌苦刃體制許多方式上有根本的區(qū)別，傳統(tǒng)的人力資源管理只是在觀念上轉變?yōu)榘褑T工視為組織最有價值的資源和資產，而戰(zhàn)略性人力資源管理則把人力資源管理活動同組織戰(zhàn)略緊密結合起來。根據(jù)上述資料，回答下列問題：TOC\o"1-5"\h\z86．傳統(tǒng)的人力資源管理的創(chuàng)新是()。A.緩慢B.被動C.零碎D.整體87．戰(zhàn)略性人力資源管理的控制是()。A.等級制度B.政策C有機的D.靈活的88．傳統(tǒng)的和戰(zhàn)略性人力資源管理人員所具有的共同角色是()。A.辦事員B.變革的追隨著C.變革的響應者D.變革的領導者89．傳統(tǒng)的人力資源管理的關鍵投資是()。A.資本B.產品C.人D.知識90．戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵投資是()。A.資本B.產品C.人D.知識(三)A公司規(guī)模不大，決定對員工進行培訓與開發(fā)計劃，但是領導層仍然處于猶豫之中，不知道這項投資是否劃算。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：91．為了幫助該公司的領導層進行決斷，應該考慮()。A．B-C>SB．B-S>CC．B-C<SD．B-S<C92．對于該公司來講，培訓與開發(fā)部門應該進行怎樣的設置()。A.企業(yè)大學B.隸屬于人力資源部C.獨立部門D.交給培訓機構93．關于培訓開發(fā)，說法正確的是()。A.培訓開發(fā)很難量化B.培訓開發(fā)具有時滯性C.企業(yè)往往把培訓開發(fā)視為員工福利，而不是投資D.當效益不好時，企業(yè)首先砍掉培訓與開發(fā)94．培訓與開發(fā)部門的職能包括()。A.制定公司總的發(fā)展戰(zhàn)略B.制定年度培訓開發(fā)預算C管理員工培訓與開發(fā)的檔案D.以上都正確95．對于培訓的評估，包括()。A.反應評估B.學習評估C工作行為評估D.結果評估(四)某市就業(yè)研究所在對本市勞動力市場進行調查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個方面的問題：第一，由于大量農村勞動力進入城市勞動力市場，導致該市初級勞動力市場呈現(xiàn)勞動力無限供給局面；第二，目前該市出現(xiàn)了經濟的周期性衰退，因此，該市的勞動力需求受到了一定的影響；第三，該市高級技術工人的勞動力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級技術工人供給不足的問題。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：96．在一個以工資率為縱軸、以雇用人數(shù)為橫軸的坐標軸上，該市初級勞動力市場的勞動力供給曲線呈現(xiàn)出一種()的形狀。A.向后彎曲B.水平C.