項(xiàng)目管理責(zé)任書

項(xiàng)目管理責(zé)任書[項(xiàng)目管理責(zé)任書]一、前言（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目是（公司名稱）的重要項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、質(zhì)量、安全、成本等要求順利完成，現(xiàn)制定本項(xiàng)目管理責(zé)任書，明確各職責(zé)人員的責(zé)任和工作內(nèi)容。二、總體原則1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)明確，職責(zé)分工清晰，各崗位職責(zé)、權(quán)限確定，工作流程、管理制度規(guī)范合理。2.項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本與監(jiān)管互為表里，相互配合，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各方面風(fēng)險(xiǎn)，保障按期、優(yōu)質(zhì)、高效的交付。3.提供及時(shí)、充分的溝通交流，有關(guān)情況及時(shí)反饋、解決，及時(shí)有效的掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，向相關(guān)公司、單位、部門及客戶及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和問(wèn)題。三、項(xiàng)目管理職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)a.組織審定項(xiàng)目管理計(jì)劃和追加方案，下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)要求，制定實(shí)施方案，提供資金、技術(shù)和管理支持。b.配合項(xiàng)目管理部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確。c.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)估。d.做好與客戶及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定與實(shí)施；b.組織編制項(xiàng)目各階段的計(jì)劃書，管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；c.管理項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析，質(zhì)量控制；d.確保在項(xiàng)目規(guī)定的范圍、成本、時(shí)間和質(zhì)量等方面交付項(xiàng)目成果；e.與客戶協(xié)調(diào)、溝通、提高客戶滿意度；f.組織總結(jié)項(xiàng)目落成后的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3.項(xiàng)目副經(jīng)理a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、管理、實(shí)施等工作；b.在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，承擔(dān)一部分管理職責(zé)；c.協(xié)調(diào)項(xiàng)目重要問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目解決方案的實(shí)施。4.專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)部分的技術(shù)指導(dǎo)、管理工作和技術(shù)設(shè)計(jì)；b.開發(fā)與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手冊(cè)；c.解決和處理項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題和困難，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和支持。5.項(xiàng)目管理員a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件的制度、歸檔、傳遞和審批等工作；b.做項(xiàng)目各類文檔的管理、編寫、備份、傳遞和存檔工作。四、所涉及附件暫無(wú)五、所涉及的法律名詞及注釋暫無(wú)六、在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難及解決辦法1.項(xiàng)目追加和技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：制定變更管理流程，報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)，否則不得變更，并在相關(guān)項(xiàng)目管理文檔上記錄。2.團(tuán)隊(duì)配合問(wèn)題解決辦法：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，增加目標(biāo)統(tǒng)一，建立良好的工作氛圍。3.項(xiàng)目外部管理問(wèn)題解決辦法