大橋工程監(jiān)理規(guī)劃講訴

2013年月 (一)工程概況；(二)監(jiān)理工作范圍；(三)監(jiān)理工作內容；(四)監(jiān)理工作的目標；(五)監(jiān)理工作依據；(六)項目監(jiān)理機構的組織形式；(七)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；(八)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；(九)監(jiān)理工作程序；(十)監(jiān)理工作方法及措施；(十一)監(jiān)理工作制度；(十二)監(jiān)理設施；三聯為主橋，采用(60+95+57)m預應力砼連續(xù)剛構橋，與現狀 簡支空心板梁橋。橋梁設計標準：道路等級為城市主干路；設計橫斷面為單箱雙室直腹板變高度箱形截面，梁高由橋墩處的 臺。樁基采用φ2.0m鉆孔灌注樁基礎，以中風化角礫巖或中風主橋下部墩柱5#~8#墩位于西溪水系河道內，其中:施工期間以3、具體包括質量、進度、安全、計量支付、合同管理及組織協2、施工準備階段 (1)審查施工單位選擇的分包單位的資質； (2)監(jiān)督、檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善 (3)參加設計單位向施工單位的設計交底； (4)審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方 (5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個 (7)監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。1)施工階段的質量控制位工程質量評定表；工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； (7)對施工單位的檢驗測試儀器、設備定期檢驗，不定期地進 (8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和 (9)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認 (10)對大、重大質量事故以及其他緊急情況應及時報告業(yè)主。2)施工階段的進度控制 (1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的(3)建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3)施工階段的投資控制(1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對工程數 (2)保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確； (3)建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算； (4)按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。段建設監(jiān)理工作的主要內容 (1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理 (2)根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告； (3)組織工程預驗收，參加由業(yè)主組織的竣工驗收。主要內容 (1)擬定本建設工程合同體系及合同管理制度； (2)協助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與種類合同爭議(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；(4)協助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。準，確保工程優(yōu)良。一次建成開通。5、文明環(huán)保目標：以工程施工承發(fā)包合同為依據，對施工7、信息管理目標：按監(jiān)理合同和施工合同約定和及時提交五、監(jiān)理工作依據1、根據國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協議及附件(包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使六、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理機構嚴格按規(guī)范化、標準化、程序化建立管理，堅持公正、誠實、信用”宗旨，為委托方提供優(yōu)質服務?，F場現場監(jiān)理員現場監(jiān)理員監(jiān)理資料員橋橋梁監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安安全監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：監(jiān)理工程師注：根據工程需要現場監(jiān)理人員可隨時調整。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、按(11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題(12)簽署簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)(9)檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等(10)負責本專業(yè)的工程計量工作和收集工程計量的數據和(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展進場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及(3)復核或從施工單位現場直接獲取工程計量的有關數據。(一)施工階段監(jiān)理程序協助委托人組織設計交底和圖10、組織工程中間驗收和交(二)工程質量控制；3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質量5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采1)、砼工程施工(包括：樁基、橋梁墩柱、蓋梁、箱梁、橋臺、1)檢查承包商該施工項目、施工工藝是否符合已批準的施工方2)檢查承包商現場責任人、管理人員、試驗人員是否到位，操3)檢查所用的材料、設備是否與所批準材料、方案相符；4)查施工條件是否滿足和保證施工要求；5)處理過程中發(fā)生的質量問題，承包商應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正。否則，監(jiān)理工程師有權現工，并事后以書面形式(3)旁站監(jiān)理程序1)施工單位根據監(jiān)理單位擬定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時(特殊情況不小于2)監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。3)項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站4)監(jiān)理工程師按規(guī)定的時間到現場見證。對該見證點的實施過5)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位可以認6)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現場檢查，并將有關意見寫在(4)旁站監(jiān)理人員職責1)檢查施工單位現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以2)在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以3)檢查進場建筑材料，建筑構配件設備和商品砼的質量檢驗報4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，如5)旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時如果發(fā)現施工單位有違返工程建量的行為。設備不準在工程上使用。(2)監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量控制內容：構配件及設備的出廠證明、技(3)審查新材料、新型制品，技術鑒定文件。(4)用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生(5)所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。必(1)監(jiān)理人對分項分部工程質量的檢查和竣工驗收是政府監(jiān)督(2)分項工程施工過程中對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合(3)分項工程在承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師嚴格按每道工(4)分部工程的中間驗收合格后，由監(jiān)理工程師負責組織編寫(5)單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質量報驗單》(6)承包單位整改并檢驗合格后，項目監(jiān)理部建議建設單位組(7)監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理開工開工申請驗收(8)質量管理程序流程圖各種施工材料出廠合格證及復試分包人的資格證書總監(jiān)理工程師審核開工申請單監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包人不同意簽發(fā)開工令每道工序完工后每道工序完工后根據規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包人填填報質量評定表、驗收通知單承包人進行質量檢查、填寫質量驗收單監(jiān)理工程師單項工程已完根據規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包人進行外觀檢查實測實量和內業(yè)資料檢查匯總質量驗收單位監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師整改通知量進進行整改處理準備補充文件資料本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格竣工驗進行竣工項驗收承包人竣工驗收文件資料準備進行竣工項驗收承包人承包人提交竣工資料申請竣工驗收審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師收現場初驗是否符合合同質量等級要求檢查技術文件資料是否符合有關規(guī)定要求單位工程初驗報告監(jiān)理工程師階組織單位工程竣工驗收包人填寫單位工程質量評估報告勘測、設計、施工、質檢等有關單位參加段竣工驗收是否通過各參驗單位竣工驗收發(fā)包人單位工程質量等級評定質量監(jiān)督站工程移交進入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人簽署竣工驗收證書(9)隱蔽工程檢驗流程承包人自檢合格并有質檢人員分包簽字認可的隱蔽記錄監(jiān)理工程師復驗簽證并進行現場核驗監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程驗收記錄承包人進行整改重新檢查合格后重新報驗進入下道工序監(jiān)理工程師再次檢驗(10)主要材料質量核定監(jiān)理工作流程圖承包人提供原材料試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審核報告人重新試驗批準承包人使用專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查(三)工程進度控制：實施的控制。。(3)審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進3、經審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并評價與分析。(3)當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時責，令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)5、發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開3、主要機械設備進退場計劃劃包合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付簽認應用計算機項目管理系統對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較兩者對比指定承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準(四)工程投資控制1、施工階段的投資控制(1)投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預出索賠的可能。3)按合同規(guī)定，如期提交施工現場，使其如期開工，正常4)按合同要求，如期，如質，如量地供應由業(yè)主負責的材5)按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造(2)投資事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題，及配合要2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他3)工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理4)嚴格工程計量，凡涉及經濟費用支出的停、復工簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。5)按合同規(guī)定，請業(yè)主及時向施工單位支付進度款，不要6)按合同規(guī)定，及時對完成工程計量，進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成數量的被動局面。7)完善價格管理制度，及時掌握國內調價的范圍和幅度。8)檢查監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)定期，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工(3)投資事后控制施工單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量、簽署付款憑證建設單位進行財務復核后付款(五)工程安全控制1)制定項目監(jiān)理機構安全責任目標：杜絕安全事故，確保安全2)成立以總監(jiān)為核心的安全組織機構，設置專職安全監(jiān)理，強3)協助業(yè)主代表成立“現場安全工作委員會”，對現場安全進4)每位專業(yè)監(jiān)理人員都要牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹5)實行工程安全每周六由總監(jiān)組織施工和監(jiān)理人員進行安全檢6)實行工程安全周報制度。7)每月末在工程協調會上，檢查和總結當月安全管理和現場施8)當工程施工到以下關鍵環(huán)節(jié)時，督促施工單位必須書面通知(1)工程項目開工備案(項目總監(jiān)理工程師書面批準開工后3)；(2)深基坑土方開挖完成后轉入基礎施工時；m(4)大型施工機械安裝完成投入使用前；(5)溝、槽開挖到設計標高后；1)督促施工單位落實安全保證組織體系，建立安全文明生產責2)審查安全施工技術措施，審查并落實施工中每道工序的安全4)關鍵工序的設施應有設計計算數據(如模板設計計算等)，特5)監(jiān)督安全生產、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制的落6)審查施工現場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理；7)安全監(jiān)理工程師在進行現場安全檢查時，若發(fā)現施工方違反格后才可繼續(xù)施工。8)參加有關主管部門組織的安全大檢查，如實匯報現場安全管。10)經常向建設單位及有關上級部門報告安全生產與文明施工的11)不定期的進行安全文明檢查，按有關規(guī)定組織評定。1)全面性。施工組織設計應包括工程概況、施工組織系統與管2)可行性。施工組織設計各項主要內容的措施、計劃、流水段3)針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，4)先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、5)自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計6)監(jiān)理工程師在審查項目施工組織計劃(或施工方案)中的安全(1)審查施工企業(yè)安全組織機構和施工現場的安全管理網絡。企業(yè)的安全生產管理機構應以企業(yè)法人代表為首成立的安全生產管(2)審查施工企業(yè)應有的安全生產管理制度和安全文明施工管責任制不能替代安全生產責任制)、安全技術交底制度、施工現場安產所負的責任和職能。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任(3)審查本工程項目施工應用的安全監(jiān)督手段。施工工程中不(4)審查企業(yè)安全資質和特種作業(yè)人員操作證。企業(yè)的安全資與氧焊工)、司爐工、爆破工、打樁機操作工、機動車輛司機等。除(5)審查施工技術措施，主要有：箱底距地面不小于1.2m；保護零線的截面積不小于工作零線的截面m管④項目監(jiān)理機構要求施工單位在各分部工程施工前編制有針對(3)施工單位在同施工人員明確任務、安排進度、質量、安全生2)工地的布置應全面規(guī)劃，妥善安排。遵守有利施工生產、方3)采用機械施工時，應制訂作業(yè)程序和運行路線，確保協調施(5)工地道路3)鏟運機運土道路應設在施工現場以內，與城市公路分開，嚴4)施工便道應避免在架空索道及起重設備工作范圍內穿越，如5)冬季施工時，所有道路均應及時清除冰雪和采取防滑措施。1)人為噪聲的控制措施：施工現場提倡文明施工，建立健全控2)強噪聲機械的降噪措施：牽扯到產生強噪聲的成品、半成品的擴散。3)加強施工現場的噪聲監(jiān)測：加強施工現場環(huán)境的長期監(jiān)測，。4)施工現場防大氣污染的措施5)防止水污染措施。(六)建設各方聯系工作流程圖業(yè)業(yè)主代表業(yè)理程勘測設計單位專監(jiān)工師總監(jiān)辦公室承包人發(fā)包人商(七)設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖有關有關單位提出《設計變更申請單》監(jiān)理工程師從質量、進度、投資角度審查其合理性并提出意見設計單位提出設計變更圖紙總監(jiān)組織審核會簽發(fā)包人審批或認可通知承包人提出設計變更后的工程造價和工期的估算總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據合同條款審定承包人的造價和工期增減批準承包人實施變更報發(fā)包人審定或備案作為工程結算和進度計劃的依據(八)工程質量事故處理流程圖承包承包人嚴重質量事故一般質量事故故報告和調查程序》規(guī)定執(zhí)行質量問題承包人填“質量問題報告單”設計單位指定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包人進行事故處理監(jiān)理單位監(jiān)督事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參加工作方法及措施(一)質量控制方面的基本方法(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械(2)施工階段：旁站和巡視。檢查承包人的施工工藝是否(3)成品驗收及保護階段：通過檢測和驗評該分項或分部(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查1)首件、樣板施工；2)橋梁砼、預應力施工；3)現場檢測；4)材料的現場見證取樣；6)重要的工序(如：灌注樁施工、砼澆筑、橋梁吊裝、預監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以(二)進度控制要點(1)閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。(2)提出問題與承包人磋商或澄清。(3)對有問題部分進行分析。(4)批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要(1)施工總工期的安排應符合合同工期。(2)各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人(3)對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并(5)動員準備階段的可靠性和積極性。(6)關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導(1)當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。(2)當周實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。(3)當周施工停滯的人力、機械數量及其原因。(4)當周承包人的主管及技術人員到達現場的情況。(5)當周發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因。(6)當周的天氣情況及對工程的影響。(7)月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)監(jiān)理工程師。5、月工程進度報告未應總結各項目工程師報告通，過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措，月寫出報告，其主要內容有：(1)工程概括、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和原因分析(包括其他特殊影響)及今后采取的措施。(3)工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。應干預承包人對施工進度計劃是實施當，監(jiān)理工程師認為實際工求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包人自負。取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。7、進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后監(jiān)，理工程師應要求承包人原來的計劃及現金流動計劃予以調整并，按調整后的進度幾哈實施工作。(三)投資控制要點1、工程量清單的管理(1)監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明掌，握工程具體項目的工作范圍和內容及計量方式和方法。(2)除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成凡。超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。2、工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時監(jiān)，理工程師對工程量清單應進行數量或單價上的變動，調增或調減。并報業(yè)主。3、計量原則(1)凡工程質量不合格者，嚴禁計量。(2)按合同文件規(guī)定的方法計量。(3)設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經業(yè)主認可，不工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請，并審核，總監(jiān)簽署。(四)信息(資料)管理要點總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展(1)以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情(2)說明工程進度快慢，工程質量高低狀況，分析影響工程(3)主要工程細目進度。(4)列出承包人現成的機具、設備、人員、試驗細目。3、其他記錄(1)本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理機構內部的主要情況，包括(2)對工程開展的建議或對存在的問題的處理意見。(3)監(jiān)理及業(yè)主的有關指令、命令的執(zhí)行情況。(1)工程項目監(jiān)理合同(2)工程項目監(jiān)理規(guī)劃(3)監(jiān)理日記(4)監(jiān)理月報(5)與建設單位、承包單位、設計單位往來文件(6)監(jiān)理備忘錄(7)監(jiān)理聯系單(8)工程停工通知單(9)會議紀要(10)工程報驗單(11)專題報告(12)工程質量評估報告(13)監(jiān)理工作總結(五)堅持安全、文明施工的監(jiān)控措施(1)檢查督促本工地的排污排水設施和其他應急設施保持暢(2)檢查督促承包人保持施工沿線單位及居民的出入口道路(3)檢查督促承包人建筑垃圾在規(guī)定地點堆放。理制度，并檢查執(zhí)行情況。(5)工程竣工后應檢查督促承包人在規(guī)定期限內完成工程現場清場工作。2、安全監(jiān)控主要內容(1)審查承包人的技術安全措施及安全保證體系。(2)審查承包人提交的施工現場平面布置督，促承包人定期、不定期檢查用電，消防用電。(3)審查承包人主要施工機構設備的數量，性能，檢修證，督促承包人檢查機械設備操作運行情況。(4)檢查承包人特殊工種的上崗操作證。3、創(chuàng)建安全生產工地，施工單位的管理措施及監(jiān)理職責。(1)各承包人派出專業(yè)人員主管安全施工，崗位責任制，專(2)定期(每月一次)召開安全施工負責人會議，通報安全(3)各專職人員應到現場辦公，加強巡視，經常進行安全自(6)吊車、起重機、挖土機實際及指揮人員要進行安全技術制度(一)施工階段監(jiān)理工作制度1)設計單位介紹設計意圖，結構特點，施工要求，技術措施和各有關注意事項。2)承包人提出圖紙自審中所發(fā)現的存在問題及需要解決的底會議紀要，并通過監(jiān)理的認可同意。4)會議紀要歸檔作為施工中的監(jiān)理依據。2、施工組織設計(方案)審批制度(1)工程開工前，承包人應有上級主管部門技術負責人審批簽字的施工組織設計(方案)并填寫〖施工組織設計(方案)報(2)監(jiān)理工程師認真仔細的對本設計(方案)進行審核，提(3)聽取發(fā)包人的意見后簽署本施工組織設計(方案)報審(1)在承包人對開工前期工作準備狀況，施工組織設計(方案)是否審批，勞動力和機械設備是否已進場，施工管理人員及到有關的書面資料或文件)在是復核后提出批復意見。(2)承包人在未接到正式批復〖工程開工報審表〗之前不得4、分包單位資質審查制度局部或材料加工要實行分包時在，分包任務施并填寫〖分包單位資格報審表〗送監(jiān)理。(1)承包人遞交〖分包單位資格報審〗，并附分包單位的資質證明，營業(yè)執(zhí)照復印件(加蓋紅簽章)和施工許可證等文件。(2)監(jiān)理工程師審核〖分包單位資格報審〗及有關資質證書(3)對分包單位進行實地考察，并寫出考察報告和意見。(4)監(jiān)理工程師經審核〖分包單位資格報審〗和實地考察后(5)監(jiān)理工程師未批復〖分包單位資格報審〗之前，分包單5、施工測量放線檢查制度(1)有放樣測設、復測、驗收框圖。(2)對放樣點應嚴格按照測設，復核，驗收三步進行，監(jiān)理(3)放樣數據計算、測設、驗收必須獨立進行放樣的數據計制點或方法)下進行，復核合格后叫監(jiān)理再次復核和驗收，驗收要求的材料，則工程質量不困難達到標準：(1)對建筑材料的要求1)對用于工程的建筑材料，必須具有出廠質量檢驗單合格檢試驗報告。2)建筑材料交驗采用取樣送檢見證制度，在建筑材料進入試驗，監(jiān)理根據規(guī)定和需要進行抽檢。3)允許用材料出廠質量證明書(合格證)的復印件定明原4)重要建筑材料必須有正式質保書原件和材料化驗單。5)主要裝飾材料在訂貨前，施工單位應提出樣品，或(看待查，作為材料進場后驗收依據之一。(2)對成品、半成品供應要求隱蔽工程分項(部)工程驗收按以下流程查驗；、計要求不符應及時提出，通知前工序或分項工程的施工人員或班組進行整改，避免因前工序的差錯，給后續(xù)工作事業(yè)來難以補救的缺陷。9、工程停工，復工制度10、工程質量問題(事故)處理制度：工程質量(事故)發(fā)生后，應及時組織調查處理，該事故發(fā)小時內以電告主管部門。(1)進度安排是否滿足合同規(guī)定的開、竣工日期(2)施工順序安排是否符合邏輯，是否符合施工程序，安排(3)承包人的勞動力，材料，機具設備供應計劃是否能保證(2)監(jiān)理