2023年季度工作總結(jié)匯總十篇

2023年季度工作總結(jié)匯總十篇季度工作總結(jié)篇1

20xx年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，并確定我鄉(xiāng)為雙季稻生產(chǎn)和項目建設(shè)年。一季度我鄉(xiāng)緊緊抓住糧食生產(chǎn)宣揚發(fā)動和落實6000畝雙季稻面積為重點，加快農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)度，周密布置動物防疫工作等取得肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、糧食生產(chǎn)工作

今年我鄉(xiāng)種植雙季稻6000畝。

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2月20日，鄉(xiāng)黨委政府召開班子會議，專題探討雙季稻生產(chǎn)和集中育秧工作。2月22日，鄉(xiāng)政府召開320國道和803駕校沿線村、橫板橋方向沿線村等村書記和主任參與的懇談會。2月25日，鄉(xiāng)黨委政府召開全體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和干部會議，特地布置當(dāng)前雙季稻面積落實、宣揚發(fā)動，集中育秧工作，全鄉(xiāng)干部力氣一邊倒，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的工作責(zé)任制。

（二）、狠抓宣揚發(fā)動。年前，鄉(xiāng)政府就發(fā)放了《致全鄉(xiāng)人民的公開信》宣揚我鄉(xiāng)20xx年為雙季稻生產(chǎn)和項目建設(shè)年。今年，我們利用橫幅，招貼標(biāo)語，開座談會等方式進(jìn)行宣揚發(fā)動，并發(fā)放了南岳廟鄉(xiāng)種植雙季稻生產(chǎn)有關(guān)事項的說明，宣揚了集中育秧的意義，讓干部清晰，老百姓明白。通過層層召開黨員組長會議和戶主會議，目前，全鄉(xiāng)掀起了種植雙季稻生產(chǎn)的高潮。

（三）、明確工作責(zé)任。全鄉(xiāng)16個村為我鄉(xiāng)種植雙季稻重點村，每一村都支配了一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和兩名以上干部詳細(xì)負(fù)責(zé)，并對農(nóng)業(yè)站技術(shù)人員實行包片負(fù)責(zé)制。實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員包村，村干部包組，黨員組長包戶的責(zé)任機(jī)制。(四)、嚴(yán)格獎罰措施。鄉(xiāng)黨委政府支配力氣摸清農(nóng)夫預(yù)留秧田的底子，駕馭種植意向，明確要求16個村要根據(jù)鄉(xiāng)政府劃定區(qū)域秧田翻耕。支配專項嘉獎資金用于支持集中育秧，對集中育秧大戶，每畝秧田補(bǔ)助300元，對完成集中育秧工作開展較好的村，賜予村干部和包村干部200元/人嘉獎，對未達(dá)到上述目標(biāo)任務(wù)的`村，鄉(xiāng)政府追究村支“兩委”主要負(fù)責(zé)人和包村干部的責(zé)任，同時懲罰500元/人罰款。

二、畜牧工作

今年鄉(xiāng)黨委政府高度重視畜牧工作，年初，鄉(xiāng)黨委、政府跟防疫員簽定責(zé)任狀，在財政非常困難的狀況下，拿出3000元用來做風(fēng)險押金，實行同獎同罰，有效觸動防疫員工作主動性。目前春防第一輪已經(jīng)打完，正在查漏補(bǔ)缺。

三、林業(yè)工作

20xx年林業(yè)工作實行“兩手抓”即一手抓森林防火，一手石漠化造林。今年森林防火工作常抓不懈，做到如下幾點：一是加強(qiáng)宣揚，懸掛橫幅20條，張貼標(biāo)語500余份。二是明確了責(zé)任，村支兩委為第一責(zé)任人。三是抓好典型。對野外生火者實行300—500經(jīng)濟(jì)懲罰。目前木塘等村石漠造林進(jìn)度明顯，效果好。

四、水利工作

根據(jù)上級要求，仔細(xì)做好轄區(qū)內(nèi)防汛抗旱工作，4月份前主要以汛前水庫平安檢查為主，完善各種防汛資料。督促白毛龍水庫和三泥沖水庫除險加固工程進(jìn)度，確保農(nóng)田春耕生產(chǎn)用水和平安度汛。許家，塘現(xiàn)，南清等村水利工程設(shè)施已基本完工。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年一季度，水泥公司緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實開展工作?，F(xiàn)對在一季度的設(shè)備管理工作進(jìn)行一個總結(jié)：

一、運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計。

一線運行時間水泥磨二線運轉(zhuǎn)率一線運行時間運轉(zhuǎn)率生料磨二線運行時間運轉(zhuǎn)率7.9%6.6%運轉(zhuǎn)率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。

二、一季度月在設(shè)備檢修方面主要進(jìn)行了：

1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機(jī)鏈板及部分料斗，選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及殼體，對主電機(jī)軸瓦進(jìn)行了檢查。

2、三月5401攪拌機(jī)大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。

3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統(tǒng)計，大修預(yù)料共產(chǎn)生費用317萬元。

3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預(yù)料的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料安排執(zhí)行后費用的統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計，預(yù)料共產(chǎn)生費用368816元。

三、每周修理及機(jī)物料消耗費用的統(tǒng)計、分析，編制，并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用限制供應(yīng)數(shù)據(jù)。每月修理及機(jī)物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比，向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費用限制建議。月度修理費用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。

五、堅持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的.開展、評比，促進(jìn)了各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢，剛好發(fā)覺隱患上報并持續(xù)關(guān)注。

七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補(bǔ)錄。

八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。

九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。

十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，取得了肯定的效果。

一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了肯定進(jìn)展，但離公司要求還有肯定距離，在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

1、大檢修期間深化現(xiàn)場重點對自己負(fù)責(zé)的檢修項目的檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注與督促，保證公司大修項目按時、保質(zhì)完成。

2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。

3、完成一線水泥磨大修。

4、日常分工設(shè)備管理工作的剛好、有效開展。

5、接著加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年其次季度，我公司的主要工作其次季度的時段內(nèi)我們仔細(xì)抓好春季平安防火平安駕駛等各項平安工作，同時又要開展隱患排查活動、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動、“平安生產(chǎn)月”等各項活動。依據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運平安工作相關(guān)文件及會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)“以人為本、平安第一”原則，高度重視，落實平安責(zé)任制，加大防止“三超一疲憊”的專項整治工作，確保了平安運輸工作?，F(xiàn)就這三個月來我公司的平安管理工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

公司主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的平安工作，全面抓好公司的平安生產(chǎn)。做到平安工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫究竟，職責(zé)分工明確，形成人人抓平安的局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全

依據(jù)上級管理部門的要求，公司建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的平安生產(chǎn)管理工作。我公司平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的'長效管理、日常管理，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、加強(qiáng)平安管理，確保春運平安

為確保車輛平安出行，我公司高度重視平安工作，多次召開平安會議、平安工作，制定了較全面的春運平安工作管理方法和措施，一是將春運平安責(zé)任落實到車、人。二是對公司全部出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測，定期提示各車主、駕駛員到公司維護(hù)車輛。三是對駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲憊”的專項整治工作。五是加大了平安檢查力度。六是落實了GPS監(jiān)控平臺的值班制度，對車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話及短信的警示。

四、存在問題

20xx年其次季度我公司在平安管理工作方面雖取得了比較好的成果，但在其次季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對駕駛員的平安教化培訓(xùn)，狠抓各項措施，加大“三超一疲憊”違法駕駛行為的宣揚及落實，努力抓好平安生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化平安管理，消退平安隱患，力爭做好20xx年第三季度特殊是夏季汛期期間的道路運輸平安生產(chǎn)管理工作。

季度工作總結(jié)篇4

一、做好社會青年志愿者參加xx年鐵路春運工作。為引導(dǎo)廣闊青年以志愿服務(wù)的形式參加鐵路春運工作，了解鐵路全行業(yè)春運期間為確保廣闊旅客“走得了，走得好”所付出的巨大努力，幫助鐵路春運服務(wù)，局團(tuán)委聯(lián)合團(tuán)省委首次以“參加春運、體驗春運、服務(wù)春運”為主題，實行社會化運作模式面對社會招募了100名鐵路春運志愿者。局團(tuán)委在兄弟部門大力支持下，做好了相關(guān)補(bǔ)助落實和志愿者業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并與團(tuán)省委志愿者工作部共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)鐵路春運工作規(guī)章制度和鄭州車站客流階段特征擬定志愿者服務(wù)站點、服務(wù)內(nèi)容及工作規(guī)范，在確保平安、路風(fēng)不發(fā)生任何問題的前提下，主動組織社會志愿者圍繞春運開展志愿服務(wù)活動。

二、做好豫籍在京務(wù)工青年順當(dāng)返鄉(xiāng)服務(wù)工作。2月3日，“咱們一起回家過年--共青團(tuán)在行動”活動在北京西站實行，團(tuán)中心書記處書記汪鴻雁、團(tuán)中心城市青年工作部部長徐曉、團(tuán)河南省委書記何雄、團(tuán)北京市委書記王少峰、團(tuán)河南省委副書記侯紅、全國鐵道團(tuán)委副書記張騰出席活動。局團(tuán)委全程參加活動過程，在活動伊始就多方溝通聯(lián)系車次，協(xié)調(diào)北京局團(tuán)委為豫籍務(wù)工青年購買車票、細(xì)心布置車廂環(huán)境、開通鄭州車站出站綠色通道、組織青年志愿者做好引導(dǎo)服務(wù)，使返鄉(xiāng)務(wù)工青年一上車就感受到濃濃的鄉(xiāng)情和節(jié)日氣氛，鄭鐵團(tuán)組織和青年文明號列車真情貼心的服務(wù)在返鄉(xiāng)青年中取得良好反響。2月4日河南衛(wèi)視《河南新聞聯(lián)播》、2月5日中心電視臺新聞頻道《新聞直播間》先后播發(fā)本次活動的新聞。

三、組織青年志愿者服務(wù)好路局重點會議。全國鐵路調(diào)度工作暨編組站現(xiàn)場會、全路職工保障性住房建設(shè)會議、鄭州鐵路局xxR26;我心中的平安功臣、服務(wù)明星頒獎盛典、局十屆五次職工代表大會召開期間，局團(tuán)委依據(jù)局黨委、路局的統(tǒng)一部署和要求，從鄭鐵青年禮儀社團(tuán)中細(xì)心選拔出一批形象好、氣質(zhì)佳、素養(yǎng)高，參與過路局大型活動5次以上、累積服務(wù)時間達(dá)到900小時的青年志愿者擔(dān)當(dāng)了大會禮儀、講解和會務(wù)工作，局團(tuán)委為此特地成立項目組，指定第一責(zé)任人，定方案、定分工、定工作流程、定時間節(jié)點，通過人員提前抽調(diào)，集中培訓(xùn)，對禮儀服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)十次的反復(fù)排練和串排，并在會議期間主動與會議相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，隨時依據(jù)會議需求做好補(bǔ)位工作，確保了會議期間各項工作的圓滿完成。

四、局團(tuán)委榮獲xx年度鐵路幫困助學(xué)突出貢獻(xiàn)獎。1月14日，鐵路青少年發(fā)展捐助中心表彰了xx年度鐵路幫困助學(xué)先進(jìn)單位，局團(tuán)委榮獲xx年度鐵路幫困助學(xué)最高獎“突出貢獻(xiàn)獎”。近年來，局團(tuán)委在路局、局黨委和全國鐵道團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局工會的大力指導(dǎo)支持下，根據(jù)鐵路青少年發(fā)展捐助中心整體工作部署，深化開展“希望工程圓夢高校--助飛鄭鐵驕子”活動，全力確保我局困難職工子女獲得救濟(jì)，順當(dāng)走入高校，并幫助、引導(dǎo)受助學(xué)生健康成長、歡樂學(xué)習(xí)、華蜜生活，受到了莘莘學(xué)子、廣闊職工及家屬的好評。

五、做好xxR26;我心中的平安功臣、服務(wù)明星頒獎盛典觀眾組織和宣揚用品設(shè)計制作工作。根據(jù)路局領(lǐng)導(dǎo)提出的`:“觀眾也是演員”的要求，局團(tuán)委集思廣益制定了具體的觀眾組織方案和現(xiàn)場互動方案，組織1000余名觀眾參加互動，并為每個單位制定了營造氣氛方案和各類口號、標(biāo)語、宣揚牌，統(tǒng)一發(fā)放了熒光棒和小手拍等烘托現(xiàn)場氣氛的道具提前組織觀眾進(jìn)行互動演練，確保演出效果。同時，為協(xié)作頒獎盛典整體宣揚工作，局團(tuán)委加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作、溝通力度，經(jīng)過8次易稿和多次修改，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、制作了宣揚折頁和門票。

六、在局十屆五次職代會召開期間，籌備召開青年工作委員會全體會議。

七、召開全局青年文明號命名表彰暨局團(tuán)的十一屆四次全委(擴(kuò)大)會議。

八、參加路局xx年春運工作。

二季度工作要點

一、做好五四期間評比表彰工作。

二、開展“知路、愛路、護(hù)路，共鑄平安鐵路”活動。

三、做好選送百名優(yōu)秀青年管理骨干到北京交通高校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前期工作。

四、根據(jù)全國鐵道團(tuán)委統(tǒng)一部署，在全局開展《穿越夢幻的時空》讀后感征文活動。

五、在全局廣泛開展“五四”系列活動。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，平安工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)平安教化，增加平安意識，完善各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)的管理，努力做好平安生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：

一、平安管理方面

為切實加強(qiáng)平安工作的管理，保證平安工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的平安檢查，發(fā)覺和查明各種危急源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組平安自查等各種形式，一季度在全公司共查出平安隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他緣由沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時，完善平安基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危急廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，協(xié)作環(huán)保部門做好工作。

二、平安指標(biāo)狀況

20xx年公司平安管理有了進(jìn)一步的提高，但職工平安防范意識不強(qiáng)，職工對各自崗位的應(yīng)知（危急因素、防范因素）相識不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，損害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，主動組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故緣由，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，平安培訓(xùn)教化工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的平安培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。

三、平安培訓(xùn)方面

對新入職員工進(jìn)行了公司級平安培訓(xùn)教化，不斷完善員工的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，完善落實培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡察工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進(jìn)行仔細(xì)教化，使各崗位員工對公司平安生產(chǎn)的各崗位，初步相識并獲得了基本平安技能和自我防護(hù)相識。

四、存在的不足

對檢查的'隱患有時不能跟催究竟，致使有些發(fā)覺的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對三違檢查力度不夠，不能剛好遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級平安培訓(xùn)教化工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。

五、下一步工作

一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強(qiáng)對員工平安培訓(xùn)工作，通過平安教化培訓(xùn)，定期對員工平安基本學(xué)問駕馭狀況進(jìn)行考試；三是對車間班組的平安檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使平安檢查活動內(nèi)容達(dá)到平安要求；四是仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項平安管理制度，規(guī)范現(xiàn)場平安設(shè)施，使公司平安工作跨入新的臺階。

安環(huán)部20xx年4月1日

季度工作總結(jié)篇6

依據(jù)護(hù)理部其次季度護(hù)理工作安排，科內(nèi)圓滿按安排完成了本季度護(hù)理工作,詳細(xì)如下：

一、協(xié)作院方護(hù)理部完成了“5、12國際護(hù)士節(jié)”

一系列護(hù)理相關(guān)活動

1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊參與院方考核，最終一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參與最終的決賽，獲得優(yōu)秀獎。

2、根據(jù)護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚、曉可、邰鳳歌參與院方優(yōu)秀護(hù)士的評比，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的呈現(xiàn)了個人風(fēng)采！

3、主動參加院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評比。

二、主動迎接并協(xié)作院方進(jìn)行了等級醫(yī)院其次次

內(nèi)審的檢查，針對問題，我們做出了整改措施。

1、針對各專家組檢查的問題，我們主動查找緣由，實行有效措施，補(bǔ)其不足。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素養(yǎng)參差不齊，此項工作落實的還不夠扎實，下個階段，需加強(qiáng)。

三、”平安目標(biāo)”百日競賽活動

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者平安目標(biāo)相關(guān)學(xué)問，并按護(hù)理不安排，進(jìn)行了一次閉卷考核，成果不志向，再次學(xué)習(xí)后，參與院方閉卷考核，成果未出。

2、對患者平安目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實，毫不模糊，但部分條款落實仍存在問題：

1）、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實的還不夠好，須要醫(yī)療組的'大力協(xié)作，但存在溝通不到位，意識淡漠等狀況，下一步與科主任溝通，解決此問題。

2）、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶，這一點已做到，但在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)峻，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，須要在下個階段加強(qiáng)。

四、根據(jù)各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次，護(hù)理平安分析會四次。

六、根據(jù)護(hù)理不培訓(xùn)安排，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項培訓(xùn)安排。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，主動參加并申報了兒科品管圈，組織了兩次會議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是項目的選定，最終經(jīng)過大家的評比，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

季度工作總結(jié)篇7

敬重的黨組織：

通過近期管理與思想教化，結(jié)合本人近兩個月以來的思想及工作表現(xiàn)狀況，現(xiàn)將思想狀況向黨支部作如下匯報:

假如說我們的生活中存在多面“鏡子”，我認(rèn)為走進(jìn)組織讓我的生活中又多了一面“鏡子”。他可以照到我們的腐朽思想、自身錯誤。讓我們?nèi)ハ俗陨淼娜秉c和不足。從而增加黨員黨性熬煉、促進(jìn)黨的團(tuán)結(jié)和同志進(jìn)步。也保持了黨的.先進(jìn)性純凈度。實事求是地開展指責(zé)與自我指責(zé)，是每個黨員講政治的重要表現(xiàn)。

始終保持共產(chǎn)黨的先進(jìn)性須要黨員同志不斷開展指責(zé)與自我指責(zé)。只有開展正常的指責(zé)自我指責(zé)，在黨內(nèi)才能夠形成又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有個人心情安逸、生動活潑的政治局面。黨的先進(jìn)性是詳細(xì)的、歷史的，是無產(chǎn)階級政黨發(fā)展的必定要求。我們黨把指責(zé)與自我指責(zé)作為能動地改造主觀世界的方法，找到了自我調(diào)整、自我完善的正確形式，確定了我們黨在政治上、組織上、作風(fēng)上的優(yōu)勢和先進(jìn)性。

指責(zé)與自我指責(zé)對廣闊黨員來講實際是個黨性修養(yǎng)問題。通過指責(zé)與自我指責(zé)，不斷提高其覺悟和思想境界，自覺抵制各種腐朽沒落思想的侵蝕，胸襟坦誠，是衡量每個黨員的黨性觀念、品德修養(yǎng)、人品修養(yǎng)的重要標(biāo)尺。

在開展指責(zé)與自我指責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面做起：首先，堅持正確的立場。這是原則性的問題。一個共產(chǎn)黨員的政治立場肯定要堅決，對問題進(jìn)行實事求是的科學(xué)分析，是什么問題就是什么問題，既不夸大也不縮小，也不能捕風(fēng)捉影，強(qiáng)加于人。

其次，樹立正確的看法。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講究方式方法，把科學(xué)性和肅穆性結(jié)合起來。自我指責(zé)要在學(xué)習(xí)、提高和聽取群眾看法的基礎(chǔ)上，從自我剖析入手，用一分為二的觀點正視自己的缺點和不足，找準(zhǔn)和抓住自己在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，從世界觀、人生觀上查找深刻的思想根源。

金無足赤，人無完人。一個人無論學(xué)問多么淵博，工作閱歷如何豐富，工作中總會有不盡如人意的地方，正視自己，請別人剖析自己，總結(jié)自己，才能避開工作、生活中少走彎路，提高效率，做到事半功倍。

同時有寬敞的胸懷，要豁達(dá)大度，虛心接受看法，做到聞過則喜，有則改之，無則加勉。堅持真理是黨性觀念、覺悟程度的綜合反映，是健康人格的外在表現(xiàn)，是思想道德上的高境界。指責(zé)別人要出于公心，堅持一切從工作動身，一切從黨的事業(yè)動身，敢于說短亮丑，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到原則問題不讓步，非原則問題不糾纏，著眼于提高相識，共同進(jìn)步，真正達(dá)到團(tuán)結(jié)—指責(zé)—團(tuán)結(jié)的目的。

匯報人：陳雄飛

xxxx年12月27日

季度工作總結(jié)篇8

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過這段時間的熬煉，使自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升，也對銷售這份工作有了更多更深的相識?！?00個人眼中就有100個哈姆雷特”，對于我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是保持良好的心態(tài)，套用米盧的一句經(jīng)典語“看法確定一切”。銷售這份工作可能在外人看來成天走南闖北、光鮮靚麗，好不自由。其實呢，從事過這份職業(yè)的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題，這個時候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有主動的心態(tài)，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得良好的結(jié)果?？釔畚业?工作，我不會把它作為一項任務(wù)或負(fù)擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，爭取做到最好，會充共享受完成一件工作的樂趣。

其次，是實力問題，我覺得可以分成專業(yè)實力和基本實力。曾在書中看到的例子可以說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到我們個人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及創(chuàng)新潛力等，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

最終是學(xué)會仔細(xì)傾聽他人講話，虛心接受他人的看法。年輕人多少有點毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原則堅不行破，但隨著閱歷的不斷增長，其實發(fā)覺自己許多東西都不成熟。這個時候，師傅們教育我們想成長快，就要仔細(xì)學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)好的閱歷、好的工作方法，虛心接受別人的看法。

季度工作總結(jié)篇9

《20xx年季度選購 個人工作總結(jié)范文》適用于20xx年季度選購 個人的工作總結(jié)，制定和完善驗收管理制度，落實現(xiàn)場驗收制度和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。

一、已完成工作：

1、制定和完善物資選購 申批制度，日常申購按審批狀況選購 ；緊急選購 按要求執(zhí)行，并邊選購 邊補(bǔ)辦手續(xù)。

2、制定和完善定價制度，由運用部門及財務(wù)等共同市場詢價，并共同議價確定物資價格。

3、制定供應(yīng)商管理方法，上半年已按《方法》規(guī)定懲罰違規(guī)現(xiàn)象共計13次，對供應(yīng)商的規(guī)范管理取得了良好效果。

4、依據(jù)供貨合同規(guī)定要求，與不合格供應(yīng)商解除供貨合同，并同時重新招標(biāo)新的供應(yīng)商。

5、依據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，降低經(jīng)營成本，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。

6、制定和完善驗收管理制度，落實現(xiàn)場驗收制度和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。

7、建立物資檢測驗收制度，不達(dá)要求及不合規(guī)格的物資禁止入場。

8、清理回收各部門廢舊物資，篩選后充分利用和處理。

9、充分開發(fā)本省資源，新建立地市州等物資選購 渠道。

10、完成了供應(yīng)商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下基礎(chǔ)。

11、車輛運輸平安無事故，對違章現(xiàn)象實行誰違章誰負(fù)責(zé)。

二、存在的不足：

1、驗收人手不足，各部門