XX公司全年安全管理工作思路

全年安全管理工作思路一、以落實責任為前提：明確并且落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產(chǎn)職責，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。要以“明確目標、明確任務、明確責任”為指導思想,把安全生產(chǎn)工作目標、工作任務和工作職責層層分解細化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產(chǎn)責任具體落實到每一個人,形成“人人有專責，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管"的責任管理體系.二、以完備機構為保證：健全的安全生產(chǎn)管理組織機構和完備的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保證.我們要以“統(tǒng)一領導，權屬管理，分級負責”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機構；以“運轉順暢，響應迅速”為目標，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；依照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求,構建完備的安全生產(chǎn)管理體系.要形成“統(tǒng)一領導,安全生產(chǎn)工作領導小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共通參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強有力的組織保證。三、以教育培訓為基礎：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”,“人”的素質和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗.我們要緊緊抓住“人”這個關鍵因素，以提升人員素質為核心目標，不斷強化安全宣傳和教育培訓工作.要經(jīng)過卓有成效的教育培訓工作,切實提高人員的思想認識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。四、以制度管理為依托：要關于安全生產(chǎn)工作實行規(guī)矩化、制度化管理。經(jīng)過建立健全安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事"的目標；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍.五、以嚴明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導思想，以嚴格考核考評和嚴明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束鼓勵管理機制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強調的是，在當前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持關于安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結改進工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強化安全隱患排查治理工作，經(jīng)過認真細致的檢查與排查工作，找準找全存在的問題與隱患；經(jīng)過卓有成效的整改治理工作，即時解決問題消除隱患，即時填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。七、以取得實效為目標:要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現(xiàn)既定目標作為工作的出發(fā)點和落腳點。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必需踏踏實實、扎扎實實地去做,追求實實在在的工作成