企業(yè)四種工資制度比較

年6月23日企業(yè)四種工資制度比較資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)四種工資制度比較提高實物薪資自然皆大歡喜,但對于因?qū)嵙Σ粷Σ粡男牡闹行∑髽I(yè)來說,”精神薪資”同樣也能達到良好效果,記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿受你驅(qū)遣一輩子。,傾向于盡量縮小員工加薪額度之間的差距,多數(shù)員工最終獲得同樣水平的加薪,削弱績效工資的功效。實施績效工資制時,要切實根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻調(diào)整薪水,杜絕把獎勵轉(zhuǎn)化為福利。計件工資制傾向于在相當(dāng)專業(yè)化的職位實施,可是工人每天周而復(fù)始地重復(fù)大致相同的工作,只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量,漠視提高產(chǎn)品質(zhì)量和進行職位輪換,在這些職位引進新技術(shù)或革新生產(chǎn)過程的嘗試失敗的可能性很大。這促使企業(yè)采用班組激勵計劃或利潤分享計劃,鼓勵改進產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制也稱多元工資制、分解工資制和組合工資制,是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來,分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、崗位、工齡等因素確定工資額。結(jié)構(gòu)工資制的工資結(jié)構(gòu)使員工在各個方面的勞動付出都有與之對應(yīng)的工資,員工只要在某一個因素上比別人出眾,都能在工資上反映出來。它代表著中國企業(yè)工資制度的改革方向,當(dāng)前已被越來越多的企業(yè)所采用。實行結(jié)構(gòu)工資制的前提根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同,結(jié)構(gòu)工資制中的工資項目和比例也不盡相同。因此,實行結(jié)構(gòu)工資制的前提是如何根據(jù)企業(yè)的實際情況,合理確定結(jié)構(gòu)工資中各工資單元及其相對權(quán)重。在企業(yè)實際工資管理中,單純采用以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)的情況并不多,總是把幾種體系結(jié)合起來,揚長避短。因此,結(jié)構(gòu)工資制適用于各種類型的企業(yè)。結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面幾種工資制度的長處,全面考慮了員工對企業(yè)的投入,有較強的靈活性、適應(yīng)性,有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系,能夠有效地調(diào)動各方面員工的工作積極性,充分發(fā)揮工資的激勵功能,但工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和管理比較復(fù)雜。難點及對策:企業(yè)在應(yīng)用結(jié)構(gòu)工資制時,確定工資結(jié)構(gòu)及相對權(quán)重是難點和重點,不科學(xué)的工資結(jié)構(gòu)無法起到激勵和引導(dǎo)作用,使員工產(chǎn)生不公平感,進而消極怠工。因此,工資結(jié)構(gòu)的確定,既要考慮到滿足員工基本生活需要,又要考慮到員工教育背景、能力及對企業(yè)的貢獻,合理拉開收入差距。為了比較,現(xiàn)將以上四種工資制度列表比較如下:適用前提適用企業(yè)優(yōu)缺點實施難點及對策崗位工資制科學(xué)的崗位分析和崗位評價部門與崗位之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)優(yōu)點:同工同酬缺點:無法反映同一崗位員工的貢獻差別難點:不利于員工內(nèi)部流動和換崗對策:員工工資與技術(shù)水平相掛鉤技能工資制強調(diào)團隊精神和員工參與;建立配套的技能評估體系技術(shù)復(fù)雜程度高、或急需提高核心能力的企業(yè)優(yōu)點:有利于提高員工素質(zhì)及流動性缺點:操作復(fù)雜,量化困難難點:專業(yè)人員知識和知識應(yīng)用的技巧很難量化對策:采用市場定價績效工資制員工參與績效目標的確定和績效評價方法的選擇工作任務(wù)飽滿,績效能夠自我控制的企業(yè)優(yōu)點:激勵效果好缺點:助長員工的短期行為和個人英雄行為難點:平均主義意識會削弱激勵效果對策:切實根據(jù)員工貢獻決定工資漲幅結(jié)構(gòu)工資制合理確定工資單元及相對權(quán)重各種類型的企業(yè)優(yōu)點:靈活性和適應(yīng)性強,能有效調(diào)動員工工作積極性缺點:設(shè)計和管理復(fù)雜難點:工資結(jié)構(gòu)和和各部分權(quán)重不易確定對策:公平與效率并重,綜合考慮各種付酬因素結(jié)束語從以上的比較分析能夠看