熱電員工一年工作總結(jié)（共5篇）

熱電員工一年工作總結(jié)（共5篇）篇：熱電公司工作

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，熱電公司工作總結(jié)。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。2、在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。第2篇：熱電公司工作總結(jié)

熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)sO100

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)

電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*

立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用

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第3篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100。完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。第4篇：熱電公司工作總結(jié)

熱電公司2013年工作總結(jié)

熱電公司在興旺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極奉獻(xiàn)，加強(qiáng)管理，維護(hù)設(shè)備，做出貢獻(xiàn)。如下：

1、熱電公司2013年發(fā)電1893.960萬度，累計發(fā)電3807.024萬度。2、安全生產(chǎn)：

（1）、未發(fā)生重大設(shè)備事故。（2）、未發(fā)生重大人身傷害事故。（3）、全年無事故。3、發(fā)現(xiàn)及處理重大設(shè)備隱患：

（1）、元月19日發(fā)現(xiàn)AQC中壓鍋爐過熱器線漏、管座焊口處斷裂。（2）、11月6日發(fā)現(xiàn)AQC中壓鍋爐過熱器線漏、管座補(bǔ)焊處線漏，第二根管座焊口處線漏。（3）、鍋爐下灰斗加固。（4）、ASH過熱器結(jié)灰嚴(yán)重，影響負(fù)荷，后割管取出污垢。（5）、#2水環(huán)結(jié)泵無法正常備用，清理入口結(jié)渣及沙網(wǎng)恢復(fù)正常備用。（6）、更換中及分離器出口煙氣閥門軸承。4、發(fā)現(xiàn)及處理一般設(shè)備缺陷：

（1）、ASH過熱器出口煙閥門改為進(jìn)方電動調(diào)節(jié)。（2）、恢復(fù)#1循環(huán)泵入口逆止門。（3）、更換#1水環(huán)真空泵腰瓦軸承，消除振動。（4）、更換鍋爐拉鏈箱前托滾軸。（5）、鍋爐更換兩臺陣打器。（6）、恢復(fù)AQC爐低壓排氣調(diào)正閥閥心卡死。（7）、更換主汽排氣調(diào)正閥。（8）、清理冷軸器及水環(huán)泵冷卻器泥垢。（9）、清理油泵站郵箱，過濾汽輪機(jī)油二次。（10）、沖洗空冷島板東二次。（11）、清理循環(huán)水池二次。（12）、更換部分給水泵，疏水泵，循環(huán)泵軸承。（13）、更換油系統(tǒng)潤滑油濾心一個，動力油濾心二個。（14）、更換部分閥門墊。（15）、解體、檢查#

1、2卸灰機(jī)。（16）、更換鍋爐低壓蒸汽部分汽缸調(diào)正閥電動頭。5、完成集團(tuán)交辦的工作

（1）、更換熱電公司變壓器：由1萬KVA換1.2萬KVA。（2）、興旺佳苑：

A、電纜線路生新較好；

B、改臨時開關(guān)柜4臺；

C、增加臨時電纜；

D、地下室抽水次；

E、其他工作。（3）、空城集團(tuán)交辦的工作。（4）、興旺水泥公司處理主房電源開關(guān)掉閘。（5）、云中水泥舊變電站改造接地網(wǎng)。（6）、總部辦公樓加裝專用線。（7）、總部食堂加裝專用線。（8）、小焦化采暖改造開關(guān)箱加電纜。（9）、空城樣材磚，攪拌站用水及年初興旺水泥安暖爐運(yùn)行。6、2014年工作目標(biāo)（1）、安全生產(chǎn)：

A、不發(fā)生重大設(shè)備事故；

B、不發(fā)生重大人身傷害事故。（2）、發(fā)電量：2500萬度/年

（3）、空成集團(tuán)交辦的工作

（4）、一項(xiàng)重點(diǎn)工作：

A、云中水泥舊線安裝施工合同簽定。B、鍋爐附件催辦。C、原材料計劃采購。D、烘爐、煮爐、暖管、接入系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)。E、熱控、電氣部分訂貨等。（5）、工作措施：

A、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，將安全生產(chǎn)始終貫穿到運(yùn)行操作及檢修維護(hù)工作中。B、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)程制度，機(jī)組保護(hù)投入率100%，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不及損壞設(shè)備。C、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制，定期切換制，定期加油制、對設(shè)備異常及時發(fā)現(xiàn)及時處理。避免事故擴(kuò)大。D、外用停窯期間，設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好，消除隱患，減少維修，確保機(jī)組健康水平，完成全年發(fā)電任務(wù)。熱電公司

2013年12月20日

第5篇：熱電監(jiān)理工作總結(jié)

河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司

河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：李軍

總監(jiān)理工程師：胡愛芳

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日期：2023年月日

0河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司（監(jiān)理單位）受建投邢臺熱電有限責(zé)任公司（建設(shè)單位）的委托，對河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)理，于2023年6月6日派駐項(xiàng)目監(jiān)理部開始對該工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)目進(jìn)行控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2023年6月12日該工程達(dá)到竣工條件，經(jīng)承包單位申請，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部于2023年6月12日牽頭組織了由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位組成的驗(yàn)收小組，對該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收。我項(xiàng)目監(jiān)理部將該工程作了如下工作總結(jié)：

一、工程基本情況建設(shè)單位:建投邢臺熱電有限責(zé)任公司設(shè)計單位:南京蘇夏工程設(shè)計有限公司施工單位:河北建設(shè)集團(tuán)安裝工程有限公司監(jiān)理單位:河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司

工程名稱：河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

工程地點(diǎn)：南和縣河郭鄉(xiāng)左村南一公里計劃開工日期：2023年8月13日計劃竣工日期：2023年11月13日實(shí)際竣工日期：2023年6月12日

1河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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1.1工程概況

本工程主管道DN600從邢臺熱電向北沿水源路西側(cè)（距離水源路19米）向北敷設(shè)，沿線小路均采用高支架，過鐵北路（規(guī)劃路）、規(guī)劃路、兩西路、崗頭南街采用地埋，在東呂高速南側(cè)附近接出支管沿圍墻地埋敷設(shè)至燕京啤酒，主管道地埋穿過東呂高速后，主管道分為東西兩線：東線管道沿東呂高速北側(cè)30米向東敷設(shè)，過涵洞附近的小路后折向北，然后折向沿延企業(yè)圍墻架空敷設(shè)，再向北穿越御芝林院內(nèi)地埋敷設(shè)，最后向東沿S326省道南側(cè)地埋至金沙河面業(yè)，過路口、廠門以及門面均采用地埋；西線管道沿邢臺高速北側(cè)30米向西側(cè)敷設(shè),兩根支線在三河路附近向北分別至興發(fā)植物油和中紙在線，地埋跨過三河路后繼續(xù)向東敷設(shè)，過路采用高架或地埋，最后至南和縣縣界終止。管線總長約7458米。1.2工程簡介

管道沿水源路過路有以下幾個主要路口：電廠路、鐵北路（規(guī)劃路）、左村路口、規(guī)劃路、兩西路、崗頭南街、崗頭街。電廠路：過電廠路采用地埋敷設(shè)方式。鐵北路：過路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。左村路口：過路管道與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。規(guī)劃路：過路段與水源路平行，距離約19米采用地埋敷設(shè)方式。2河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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兩西路：過路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。崗頭南街：過路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。崗頭街：過路采用地埋，管道距離企業(yè)圍墻約3米。過崗頭街兩出入地管道南側(cè)距道路紅線2米，北側(cè)距道路紅線約3.7米，兩立管距離約92米。二、工程進(jìn)度控制方面情況

1、工程進(jìn)度措施⑴.工程從2023年8月13日開始，施工過程中建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)安排，各參建單位的共同努力、配合、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，按期完成工程指揮部下達(dá)的工程任務(wù)。要求施工單位管理人員、施工人員到位，合理安排工序，流水作業(yè)，保證工期。⑵.審核每月施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真分解安排。通過例會核查施工過程。要求各工種協(xié)調(diào)配合、交叉施工、流水作業(yè)。督促施工單位安排原材料進(jìn)場，組織施工人員，考慮不確定因素。2、工程進(jìn)度

因各方面因素的影響，施工進(jìn)度存在偏差，主要影響因素如下：

3河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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⑴、管網(wǎng)地形復(fù)雜，經(jīng)過企業(yè)占地、鄉(xiāng)村占地、交通路口多，協(xié)調(diào)難度大。⑵、開始施工經(jīng)驗(yàn)不足，組織不到位。3、工程款審批支付情況

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程量進(jìn)行了及時的核實(shí)與確認(rèn)。并且按照合同約定及時簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位審核、撥付。工程質(zhì)量控制方面：

根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，1、如工地例會制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如管道安裝焊接中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。4、管槽底標(biāo)高必須以基準(zhǔn)點(diǎn)控制。管槽寬度控制必須放出中線，兩邊量測。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，即土方開挖邊坡、標(biāo)高，槽底夯填砂。施工單位對進(jìn)場石砂自檢合格后，上報監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可倒入槽內(nèi)。吊裝管道前，打出管道中線。測量管頂高程，進(jìn)行

4河北建投邢臺熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司復(fù)核。管材下部砂墊層出現(xiàn)空隙，必須填實(shí)?；靥钌耙蟊仨毞謱踊靥?，分層振實(shí)。分層進(jìn)行密實(shí)度取樣。鋪砂尺寸要符合設(shè)計要求。5、加強(qiáng)管道焊接對口質(zhì)量檢查和焊口外觀質(zhì)量檢查等工序的控制力度。施工單位加強(qiáng)管道焊接對口質(zhì)量檢查，合格后上報監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行管道焊接。管道焊接完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可上報監(jiān)理驗(yàn)收焊口外觀質(zhì)量。6、鋼筋加工后，要注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁日曬雨淋。如造成銹蝕，在安裝鋼筋前，必須將表面的浮銹清理干凈。要求安裝模板時，拼縫嚴(yán)密，避免出現(xiàn)跑模、漏漿。砼振搗密實(shí)，不得漏振，或者過振離析。7、對各種材料施工單位要進(jìn)行進(jìn)場自檢，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理組織三方進(jìn)行驗(yàn)收。注意控制清管質(zhì)量。對彎頭焊縫進(jìn)行檢查，施工單位進(jìn)場自檢，三方進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的管材、管件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已使用的管材、管件清管時，注意檢查。四、工程安全控制方面：

⑴、要求管槽開挖必須對槽邊進(jìn)行放坡支護(hù)，采取有效防護(hù)措施，防止塌