財務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)

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回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、精確、準時，沒有消失過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達xx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張，處理睬計憑證xx張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

財務(wù)部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X—X月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承當了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當進行，準時償還了銀行到期貸，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸xx萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足進展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸xx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸報告，與銀行人員商談貸工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商主動性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xx個、住房銷售xx個，成交率xx%，成交額xx萬元，實收房款xx萬元，尚有未收房款xx萬元，資金回收率為xx%；預(yù)定門店xx套，收取定金xx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，出租率xx%。在這xx個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的掌握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常本錢費用支出比較隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當是xx年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)2

20ｘｘ年里我努力過、缺憾過、有許多值得反思的地方，每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓舞吧。轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力量相比。回顧過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20ｘｘ年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、對本職工作的總結(jié)

總體來說20ｘｘ年的需要做的事情許多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些詳細的工作外，整體工作主要分如下幾個階段：

1、一季度，幫助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)供應(yīng)工作，由于總部財務(wù)還沒有形成規(guī)模，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內(nèi)勤不熟識業(yè)務(wù)，ｘｘ系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用，給賬務(wù)處理上帶來肯定的難度，(賬面資產(chǎn)不實、漏單、重單)問題消失之后與內(nèi)勤做過多次的對賬調(diào)整。

2、20ｘｘ年其次季度，進行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過我們進行清產(chǎn)核資，但當時由于人手不夠，閱歷缺乏，缺乏完成工作的信念，始終沒有進行此項工作，20ｘｘ年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負責人員，請來了長春會計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進行指導(dǎo)，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進行了盤點、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調(diào)整，7、8月份的時候算是走上了正軌，可以說財務(wù)的人員都努力去做，加班加點，但是由于財務(wù)的人員流淌性很大，個人閱歷缺乏，工作過程中的失誤，時間的不充分，有許多問題當時沒來得及解決，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理消失的許多的問題以及漏洞、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法連續(xù)進行，我應(yīng)當承當責任。但在這個期間領(lǐng)導(dǎo)賜予了極大的鼓舞和理解。在此專心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲感謝。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)進行稅收籌劃及銀行等各部門報表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作。

4、由于各方面的資金的注入，20xx的公司有了一個銷售高峰，市場有了顯著的擴張，各個縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商，市場經(jīng)濟調(diào)整下，我們的銷售隊伍漸漸增加，對總部內(nèi)勤財務(wù)的要求也提高了，在票據(jù)傳遞、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素，因此財務(wù)也依據(jù)這一現(xiàn)象確定將貿(mào)易公司財務(wù)核算移至長春總部，擴大長春財務(wù)，當時都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟識，所以領(lǐng)導(dǎo)確定將我在20ｘｘ年8月-20ｘｘ年1月期間幫助這面工作。工作期間主要負責審核整理前期票據(jù)，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單、總部、礦泉水部、專賣店、各直營公司費用的審核及制單、及各直營的對賬工作、(深圳直營的對賬工作)、20ｘｘ年1月中旬回基地做主管工作。

二、批判與自我批判

經(jīng)過20xx年的工作，我覺得我是在苦痛和歡樂?中成長過來的，如領(lǐng)導(dǎo)所說，我在26歲的時候經(jīng)受了別的孩子沒有經(jīng)受過了，對于我來說是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)覺自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：

1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調(diào)工作閱歷了，我要是40的時候閱歷就足了，還是在理論水平上沒有到位。有一些國家稅收政策、法規(guī)沒有準時的把握。

2、工作中消失死角，意思是心不夠細。許多遺留問題沒有準時解決。

3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒有加強蛟河財務(wù)團隊的提升。

由于財務(wù)人員流淌性大，工作崗位的調(diào)整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒有完全理解、消化，每個人都處在一個極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實自己。

4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問題，走了許多彎路最終沒有到達預(yù)定的效果。

5、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作沒有杰出的完成。

三、下年工作打算

1、漸漸規(guī)范了庫存材料的核算管理。

包括原材料和庫存商品，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。在這方面我們正在打算進行，先對財務(wù)內(nèi)部的賬目進行核實，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進行盤點，產(chǎn)成品要求每月盤點，這方面已經(jīng)實行了2個月，起到了肯定的掌握作用，原材料庫做不到每月盤點，究竟實物多人力少，定每3個月盤點一次，每月對一次帳，即使處理、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)把握好

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃本錢費用的管理，由于各種原材料價格增長，導(dǎo)致如今的本錢不實，下階段工作要明確新年度變動的本錢，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性。加強了費用的項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的本錢。為以后各部門的績效管理供應(yīng)參考根據(jù)。

3、提高精細華管理。仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢費用按部門、項目進行歸集分類。

財務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。

通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、商量，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。

按照檢查標準按時、仔細、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關(guān)部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門溝通，在完本錢職工作的同時，我主動協(xié)作xxxx順當完成了20xx年xxxx的工作，為隨后20xx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度打算供應(yīng)根據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進行本錢測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、主動辦理其他各項涉稅事務(wù)。

7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，主動推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：主動推動內(nèi)掌握度建設(shè)；主動開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

財務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)4

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采納國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和本錢管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理打算的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢到各項費用，做出具體而具有可行性的打算，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標〔KPI〕，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度打算進行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。

對于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理打算不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以打算為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)整打算和策略，以應(yīng)對市場的改變。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密打算、事中嚴格掌握、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效掌握和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責對重大投資項目的.決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資打算。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資打算和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準的投資金額。然后，選購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預(yù)備具體的投資打算和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資打算的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司打算員每周將生產(chǎn)打算錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和本錢的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)報相結(jié)合的方式進行掌握。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)報、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求打算，并相應(yīng)做出最低本錢的籌資打算。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關(guān)鍵業(yè)績指標〔KPI〕之一。依據(jù)年度打算要求，他們會改善付款條件和方式，以到達年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行本錢掌握

在本錢掌握方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料本錢。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準本錢。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同討論，準時加以掌握和調(diào)整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生