2023年年度個(gè)人工作總結(jié)四篇

2023年年度個(gè)人工作總結(jié)四篇年度個(gè)人工作總結(jié)篇1

一、收費(fèi)工作為中心，續(xù)創(chuàng)佳績(jī)

ＸＸＸＸ年共完成收費(fèi)額1459萬(wàn)元，ＸＸＸＸ年結(jié)至12月5日共完成收費(fèi)額15689290元，比去年同期增長(zhǎng)了26%，有望提前完成全年的收費(fèi)任務(wù)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格管理

ＸＸＸＸ年，面對(duì)保津處創(chuàng)新工程的新要求、新任務(wù)。我們注意班子建設(shè)，搞好團(tuán)結(jié)。樹(shù)立“站興我榮，站衰我恥”的主子翁思想。堅(jiān)持一切從大局動(dòng)身，相互理解，相互幫助，相互支持，在工作和生活中“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為”，大興團(tuán)結(jié)進(jìn)取之風(fēng)。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理方面，以抓制度落實(shí)為突破口。將工作分為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、后勤管理兩大部分,明確分工，保證各部門(mén)工作高效快捷的開(kāi)展。參照《保津高速馬路管理制度匯編》，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際狀況，制定了“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“違規(guī)離崗制”、“內(nèi)務(wù)管理制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“平安管理制”等制度，使站內(nèi)職工時(shí)刻處于監(jiān)督之下，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、抓好行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

行風(fēng)建設(shè)工作是樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，收費(fèi)站作為窗口單位，反映交通形象。針對(duì)于此，ＸＸ收費(fèi)站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想高度，樹(shù)立“以人為本，以車(chē)為本”的服務(wù)理念，仔細(xì)部署，狠抓落實(shí)，成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)行風(fēng)建設(shè)辦公室，使行風(fēng)建設(shè)工作有安排、有組織、有監(jiān)督的實(shí)施。我站制定了《ＸＸ收費(fèi)站行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，公布了《社會(huì)承諾》，并聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的作用。在站內(nèi)啟動(dòng)了“三二一”工程和“三優(yōu)四化”工程?！叭弧奔矗喝?xiàng)教化、兩個(gè)信念、一個(gè)宗旨；“三優(yōu)”即：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美麗的環(huán)境、優(yōu)良的秩序，“四化”即：服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。實(shí)施兩項(xiàng)基本舉措，即：文明用語(yǔ)“四步曲”和禮儀疏導(dǎo)“三字經(jīng)”。

通過(guò)狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的外部形象，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

四、突出特色工作，展保津風(fēng)采

1、開(kāi)展站地共建，樹(shù)立形象。

在形象創(chuàng)新工程活動(dòng)中，ＸＸ站先后和ＸＸ市政府、ＸＸ市交警大隊(duì)、ＸＸ市桑園村、ＸＸ市王五房村、高速交警ＸＸ大隊(duì)結(jié)為共建單位，相互幫助，解決困難。并付諸于行動(dòng)，與ＸＸ市政府、桑園村開(kāi)展“植一片綠蔭，架一座橋梁，愛(ài)一方人民，留一世情意”的植樹(shù)活動(dòng)，種植樹(shù)木1000株，在當(dāng)?shù)匾饦O大反響，ＸＸ及ＸＸ電視臺(tái)均做了相關(guān)報(bào)道；在當(dāng)?shù)爻顷P(guān)鎮(zhèn)桑園小學(xué)開(kāi)展捐資助教活動(dòng)，捐贈(zèng)圖書(shū)及體育用品等舉措不僅融洽了地方關(guān)系，而且提高了ＸＸ站的知名度。

2、以網(wǎng)為媒介，增大宣揚(yáng)力度。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)人群的快速增長(zhǎng)，越來(lái)越體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的傳播范圍廣，社會(huì)影響大的優(yōu)勢(shì)，我站正是抓住網(wǎng)絡(luò)這一特點(diǎn)，建立了ＸＸ收費(fèi)站網(wǎng)站。并制作了包括工作制度、站地共建、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行車(chē)指南、交通常識(shí)及相關(guān)資料等內(nèi)容的精致網(wǎng)頁(yè)400多頁(yè)，為司乘人員具體講解了收費(fèi)政策，說(shuō)明白收費(fèi)用途。在網(wǎng)站上，我們多次以問(wèn)卷形式進(jìn)行了全方位的社會(huì)調(diào)查,收到了社會(huì)各界人士的來(lái)信，有對(duì)收費(fèi)工作提出的建議，也有同行之間的溝通，對(duì)提高我站管理水平起到重要作用。我們?cè)诰W(wǎng)站上具體公開(kāi)了社會(huì)承諾、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和投訴電話，提高了社會(huì)對(duì)我站的監(jiān)督力度,從而推動(dòng)我站服務(wù)水平再上新臺(tái)階。同時(shí)，我站建立了局域網(wǎng)，提高了工作效率，節(jié)約了辦公耗材，使現(xiàn)代信息技術(shù)與收費(fèi)管理形成了有機(jī)的結(jié)合。

3、規(guī)范檔案管理，檔案目標(biāo)管理通過(guò)省二級(jí)驗(yàn)收。

我站將檔案管理列入年度工作安排并建立了一套完善的檔案管理體制，站長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，辦公室主抓，建立了檔案室，實(shí)現(xiàn)文書(shū)、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，設(shè)專(zhuān)職檔案員一名，兼職檔案員兩名，形成了以檔案室為中心，各科室、文書(shū)管理人員分工負(fù)責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。從而使我站各類(lèi)文件材料歸檔齊全完整。先有室藏檔案2174卷，檔案分類(lèi)、編目科學(xué)，期限劃分精確，排放合理，案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。并有較好的“七防”設(shè)施。ＸＸＸＸ年10月20號(hào)，我站在省三級(jí)的基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階通過(guò)了省二級(jí)驗(yàn)收。

4、抓學(xué)習(xí)，提高職工整體素養(yǎng)。

我站立足于本職須要，加大培訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，把業(yè)余培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；拓寬學(xué)習(xí)渠道，改善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，重復(fù)抓三方面的工作：一是激勵(lì)和支持職工通過(guò)各種進(jìn)修方式參與成人學(xué)歷教化，在三年內(nèi)要求全員達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷。二是夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，每季末舉辦一次“青工比武”競(jìng)賽，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位技能、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、隊(duì)列演練四大項(xiàng)目的考核評(píng)比。三是實(shí)行敏捷新奇的方式營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，如每周以班組為單位進(jìn)行思想溝通，探討工作體會(huì)，每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次以“愛(ài)崗敬業(yè)”、“歌頌美妙生活”為主題的讀書(shū)演講競(jìng)賽等。

五、搞好團(tuán)支部建設(shè)，增加活力

團(tuán)支部建立了運(yùn)行機(jī)制，本著從實(shí)、從細(xì)、從嚴(yán)的原則，堅(jiān)持不懈的抓好團(tuán)支部建設(shè)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展系統(tǒng)的思想教化和政治理論學(xué)習(xí)，增加了青年們的使命感和主子翁意識(shí)。團(tuán)支部組織了一系列的文體活動(dòng)，如卡拉OK競(jìng)賽、籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽等，通過(guò)這些活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還大大增加了單位的凝合力。去年元旦，自編、自演的河北梆子伴舞《敬禮，我們是青年文明號(hào)》在管理處文藝匯演中取得其次名的好成果。

六、綠化、美化站區(qū)，攜手共建漂亮家園

過(guò)去的ＸＸ站院內(nèi)雜草叢生，建站時(shí)廢棄的建筑垃圾堆成小山，宿辦樓后面20多畝荒地坑坑洼洼，滿目瘡痍。春季多風(fēng)，塵土夾著雜草飛的滿院都是；夏季，各類(lèi)寄生蚊蟲(chóng)肆虐，嚴(yán)峻影響全站職工的身體健康，同時(shí)也有損于霸州站的外部形象。

針對(duì)此狀況，收費(fèi)站確定全體職工自己動(dòng)手，優(yōu)化環(huán)境，我們清掃垃圾、鏟除雜草，平整出土地20多畝，鋪設(shè)好澆灌管道，種植了松柏、紅葉小菠、爬山虎等植物。經(jīng)過(guò)細(xì)心護(hù)理，宿辦樓后院變成一片綠色的海洋。為給職工供應(yīng)一個(gè)休閑消遣的場(chǎng)所，ＸＸ站還在站區(qū)西南角的荒地上建起了一個(gè)小公園，綠地、花壇、竹林、假山相映成趣，一副石桌、石墩擺放在草地之中，用鵝卵石鋪成的石子小路穿插在綠地，竹林之間，速生柳已是綠樹(shù)成蔭，美不勝收。

如今的ＸＸ站，綠樹(shù)立映著藍(lán)天，青草撫著大地，美麗的環(huán)境使徜徉其間的收費(fèi)員們無(wú)不感到一種家的感覺(jué)。

七、加強(qiáng)后勤管理，供應(yīng)保障

1、高度重視平安工作，把平安工作列入工作日程，作到每月有檢查，檢查有記錄，實(shí)行防治結(jié)合的有力措施，剛好解除平安隱患，有效的防止事故的發(fā)生。

2、對(duì)食堂管理大膽改革，實(shí)行承包制，成立伙委會(huì)，對(duì)食堂衛(wèi)生.飯菜質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，減輕了辦公室負(fù)擔(dān)，提高了飯菜質(zhì)量，創(chuàng)建良好的就餐環(huán)境，為一線職工作好堅(jiān)實(shí)的后盾。

一年來(lái)，我們依據(jù)上級(jí)的部署和支配，取得了肯定的成果。但我們會(huì)不驕不躁，更加努力，在工作中找出自己的不足加以完善，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的主動(dòng)因素，發(fā)揮最大潛能，為河北交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

年度個(gè)人工作總結(jié)篇2

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用運(yùn)用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況

1、房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理安排，并責(zé)任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣闊住戶(hù)的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。修理電話24小時(shí)有人接聽(tīng)。達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運(yùn)行的管理要求。

3、綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)美麗的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象。

4。環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。

二、今年完成的重點(diǎn)工作

1、搞好修理服務(wù)工作

修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的修理工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，圓滿完成年前無(wú)遺留修理工作的目標(biāo)。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們剛好定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理，剛好處理

2、仔細(xì)聽(tīng)以業(yè)辦法見(jiàn)，剛好為住戶(hù)排憂解難

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶(hù)反映的問(wèn)題仔細(xì)記錄，并剛好上報(bào)公司，公司剛好處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作說(shuō)明工作，并剛好為住戶(hù)排憂解難，如入住業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。

三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧丝隙ǔ晒?，但還有許多須要完善與加強(qiáng)的.地方：

1、管理人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的實(shí)力還有待提高；

2、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

3、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在二零xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)內(nèi)勤管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為本小區(qū)早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

年度個(gè)人工作總結(jié)篇3

1月12日至13日，中科院人事教化局召開(kāi)了20xx年度工作總結(jié)溝通會(huì)議。中科院常務(wù)副院長(zhǎng)白春禮出席會(huì)議并作講話。

會(huì)議分兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行。在第一時(shí)段，人教局各處匯報(bào)了2**年主要工作成效，分析了存在的困難和問(wèn)題，溝通了XX年的工作思路和工作設(shè)想。白春禮在聽(tīng)取了第一時(shí)段匯報(bào)后作了講話。他點(diǎn)評(píng)了20xx年度有關(guān)重點(diǎn)工作狀況，并對(duì)工作成效賜予了充分確定。他表示，希望大家再接再厲，接著保持多年來(lái)的良好發(fā)展勢(shì)頭。白春禮強(qiáng)調(diào)，XX年是“創(chuàng)新20xx”的開(kāi)局之年，也是“xx”規(guī)劃的第一年，我們肯定要抓住機(jī)遇，仔細(xì)落實(shí)國(guó)家有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，要下大氣力抓好重點(diǎn)工作，加大力度創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)全院人事教化工作邁上新臺(tái)階。

在其次時(shí)段總結(jié)溝通會(huì)上，人教局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全局上一年度的有關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各處今后的工作提出了要求。隨后，各處工作人員進(jìn)行了溝通匯報(bào)。大家在總結(jié)年度工作的同時(shí)，暢談各自的相識(shí)與體會(huì)，溝通今后的工作設(shè)想并就相關(guān)工作主動(dòng)建言獻(xiàn)策。

局長(zhǎng)李和風(fēng)做了會(huì)議總結(jié)講話。他對(duì)全局2***年度的工作進(jìn)展和成效進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并代表局領(lǐng)導(dǎo)班子感謝大家一年來(lái)的辛勤工作，希望全局上下接著努力，在新的一年里取得新的更大的成果。李和風(fēng)還向全局同志傳達(dá)了院黨組冬季擴(kuò)大會(huì)的主要精神，通報(bào)了人教局20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的有關(guān)狀況，并就下一階段加強(qiáng)全局隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

最終，李和風(fēng)代表機(jī)關(guān)黨委宣布了人教局新一屆黨支部組成人員名單，并希望大家在上屆支部的良好工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，深化和拓展的工作空間，不斷推動(dòng)支部工作。副局長(zhǎng)陳曉峰代表新當(dāng)選的支部委員表示，新一屆支委會(huì)將一如既往地主動(dòng)協(xié)作局中心工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的良好局風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)黨員、每個(gè)職工的關(guān)切，促進(jìn)才成長(zhǎng)，努力推動(dòng)全局各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展。局黨支部還對(duì)下一階段“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

年度個(gè)人工作總結(jié)篇4

在校長(zhǎng)的支持與指導(dǎo)下，總務(wù)處堅(jiān)持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，一切為師生服務(wù)，努力創(chuàng)建美麗舒適的校內(nèi)環(huán)境，為教化教學(xué)供應(yīng)有力保障，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。依據(jù)開(kāi)學(xué)初的工作安排，我們圓滿完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、總務(wù)處的首要工作

就是要負(fù)責(zé)學(xué)校的平安，我們依據(jù)區(qū)教委對(duì)學(xué)校平安工作的要求，開(kāi)展了如下方面的工作：

（一）在組織管理與制度建設(shè)方面

1、組建了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校平安管理委員會(huì)，各成員都有明確的分工；副校長(zhǎng)做為副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管學(xué)校平安工作；各班級(jí)班委會(huì)設(shè)一名平安委員；學(xué)校各專(zhuān)業(yè)教室都有明確平安責(zé)任要求，并落實(shí)到人。

2、每月至少召開(kāi)一次平安會(huì)議，總結(jié)和部署平安工作。

3、各項(xiàng)平安管理制度、平安預(yù)警機(jī)制健全，有自然災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)平安事務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。

（二）在平安教化與培訓(xùn)方面

1、我們把平安教化以地方課程的形式納入到教學(xué)安排之中，利用開(kāi)學(xué)前、放假前、晨會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話等時(shí)間開(kāi)展平安專(zhuān)題教化。學(xué)生通過(guò)辦板報(bào)、手抄報(bào)和文化長(zhǎng)廊等形式平安意識(shí)得到提高。針對(duì)突發(fā)事務(wù)我校每學(xué)期進(jìn)行至少一次應(yīng)急疏散演習(xí)，廣闊師生在演練中，提高了平安逃命實(shí)力。

2、學(xué)校定期為班主任和各試驗(yàn)室、專(zhuān)業(yè)教室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安培訓(xùn)。

（三）日常平安管理方面

1、治安防范工作扎實(shí)有效：

我校配有三名保安人員參加全校的治安防范工作，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員準(zhǔn)入制度，作好登記記錄和值班記錄，仔細(xì)履行職責(zé)。節(jié)假日及特別時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。學(xué)校配有電子監(jiān)控系統(tǒng)，共十八個(gè)攝像頭監(jiān)視著全校各重要部位。又增設(shè)紅外線探測(cè)器22對(duì)，學(xué)校南門(mén)和東門(mén)安裝兩個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)。

2、校舍與設(shè)施方面：

對(duì)學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、電路等，每天堅(jiān)持早、中、晚進(jìn)行三次平安檢查，每周一次全面徹底的平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改。走廊內(nèi)設(shè)置平安通道標(biāo)記，在教學(xué)樓東門(mén)樓道內(nèi)增設(shè)兩盞照明燈。在操場(chǎng)東側(cè)擋土墻及西側(cè)防護(hù)欄學(xué)校停車(chē)場(chǎng)等存在平安隱患的地方設(shè)置平安警示標(biāo)記。

3、消防平安方面：

學(xué)校用電、用氣設(shè)施和設(shè)備的運(yùn)用和擺放符合有關(guān)消防平安的規(guī)定。由于是老教學(xué)樓，所以樓道狹窄，但我們能夠時(shí)刻消防通道的暢通，在明顯的位置設(shè)置消防平安疏散標(biāo)記；雖無(wú)消防栓，但滅火器、應(yīng)急燈、感應(yīng)燈等消防設(shè)施齊全并有效可用。

4、在公共衛(wèi)生平安方面：

學(xué)校按要求配備衛(wèi)生老師和衛(wèi)生室，張福榮老師負(fù)責(zé)全校的衛(wèi)生工作，能夠?qū)嵭杏行Т胧╊A(yù)防和年限制傳染病，學(xué)校衛(wèi)生狀況良好。在食品衛(wèi)方面，平安問(wèn)題是食品衛(wèi)生的生命線，更是學(xué)校管理的高壓線。為了保證能夠正常的運(yùn)作，首先把好進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行索證制度。進(jìn)貨做到有專(zhuān)人檢驗(yàn)，一旦發(fā)覺(jué)有不合格的食品做到剛好退貨，確保食品的簇新。嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收、監(jiān)督制度。抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈、整齊的就餐環(huán)境。常常督促檢查食堂全部設(shè)備的平安性，剛好修理更換。

學(xué)校周邊小賣(mài)部存在有“三無(wú)”食品，對(duì)學(xué)生實(shí)行了勸服教化的方式讓其不再購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，在校內(nèi)利用各種方式進(jìn)行食品平安學(xué)問(wèn)教化，要求各班級(jí)在班團(tuán)課等時(shí)間進(jìn)行一次食品平安大教化，提高學(xué)生防范意識(shí)。另外，組織力氣對(duì)平常在校門(mén)口的小攤小販進(jìn)行勸離，不讓他們?cè)谛ｉT(mén)口擺攤，以削減學(xué)生購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。

5、交通平安方面：

經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)，部分學(xué)生交通平安意識(shí)較差，在上學(xué)和放學(xué)的路上不能自覺(jué)遵守交通平安法規(guī)，橫穿公路，不走過(guò)街天橋，存在平安隱患，對(duì)此，我校利用，校會(huì)、班會(huì)對(duì)班主任、學(xué)生進(jìn)行交通平安教化，做好學(xué)生放學(xué)平安愛(ài)護(hù)，要求班主任將學(xué)生整隊(duì)帶出教學(xué)樓，并平安護(hù)送過(guò)公路。建立了學(xué)校老師車(chē)輛的管理制度。學(xué)校組織的大型活動(dòng)（如春游、秋游、學(xué)農(nóng)、學(xué)軍等）租用的車(chē)輛都具有法定資質(zhì)，在與之簽定的合同中明確平安責(zé)任。

6、其他平安方面：

①體育課和課外體育活動(dòng)，老師檢查好設(shè)施，對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教化，實(shí)行必要的愛(ài)護(hù)措施。

②課間及放學(xué)時(shí)都支配值周老師和領(lǐng)導(dǎo)在走廊、樓梯口、門(mén)口等易發(fā)生危急處疏導(dǎo)學(xué)生。

③班主任、任課老師都能做到剛好精確統(tǒng)計(jì)學(xué)生的出缺席記錄，并知曉學(xué)生缺席的緣由。

④開(kāi)學(xué)之初，與老師簽定平安責(zé)任狀，老師不得打罵、體罰或語(yǔ)言羞辱學(xué)生。

二、保障學(xué)校教化教學(xué)工作的正常開(kāi)展

是總務(wù)工作的另一重要職能。在這方面我們開(kāi)展了如下的工作：

（一）、學(xué)校食堂在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全部師傅的努力下，養(yǎng)分餐質(zhì)量不斷提高，并為老師子女免費(fèi)供應(yīng)早餐和午餐，增設(shè)空調(diào)解決了食堂供暖不足的問(wèn)題，這一切贏得了廣闊師生好評(píng)。

（二）、在校內(nèi)環(huán)境管理方面：會(huì)同值周隊(duì)加強(qiáng)了校內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理。尤其是操場(chǎng)死角，加強(qiáng)了清理，努力營(yíng)造一個(gè)潔靜的校內(nèi)環(huán)境。詳細(xì)工作如下：

1、開(kāi)學(xué)初，在教學(xué)樓西側(cè)小廣