年目標(biāo)及達(dá)成策略

2012年目標(biāo)及達(dá)成策略12012年達(dá)成策略2確保價格的合理性、前瞻性緊跟市場行情，做好毛雞及產(chǎn)品的行情調(diào)查分析,保持與兄弟公司間的信息溝通，保證定價的前瞻性、合理性和科學(xué)性。提高低毛利產(chǎn)品銷售價格，以高價格低促銷加大力度。加強市場管控，規(guī)范市場管理繼續(xù)規(guī)范市場秩序,對擾亂公司價格體系、破壞市場體系的行為，將按規(guī)定嚴(yán)肅處理。2012年達(dá)成策略3績效考核方案將配合人力資源進(jìn)一步對績效方案進(jìn)行補充、修正，保證績效方案相對合理。商超價格體系的確立對公司直做的國際、國內(nèi)商超及經(jīng)銷商運作的商超，實行獨立的價格體系，并納入管理。2012年達(dá)成策略4渠道開發(fā)打造CP高端產(chǎn)品的銷售渠道，宣傳綠色、無激素、無藥殘的健康理念。加強在團(tuán)膳、商超等渠道的推廣，與商超溝通、洽談，在商超體系中的生鮮品不再裸賣，以代包裝形式販賣，強化CP品牌。推進(jìn)哈爾濱及周邊倉買系統(tǒng)銷售我公司產(chǎn)品規(guī)劃方案的制定與實施。2012年達(dá)成策略5組合經(jīng)營模式，嘗試在一手、八珍、裕昌、秋林等熟食專賣店中銷售我公司產(chǎn)品。加強對團(tuán)供渠道客戶的開發(fā)，對大型的企事業(yè)食堂進(jìn)行產(chǎn)品直供。2012年達(dá)成策略6加強熏醬產(chǎn)品在商超及傳統(tǒng)通路的銷售完成在哈爾濱及周邊商超熏醬產(chǎn)品全品項的推進(jìn)規(guī)劃及進(jìn)店工作。在批發(fā)市場（南極、南馬市場）中選擇具有適合網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商，拓展熏醬產(chǎn)品銷售通路及銷售半徑。完善對專賣店熏醬產(chǎn)品的全品項服務(wù)及供應(yīng)。2012年達(dá)成策略7結(jié)合公司資源，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，豐富產(chǎn)品品項繼續(xù)深化生品向調(diào)熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，重點推廣資源豐富、機械化程度高、毛利高的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。并請研發(fā)部門研發(fā)適合團(tuán)購渠道的產(chǎn)品。2012年達(dá)成策略8做好品牌宣傳加強CP品牌建設(shè)及形象升級工作，市場部加強對A、B、C類店的建店的投資、規(guī)劃及形象建設(shè)與管理。加大對商超形象建設(shè)，與商超洽談建立良合作關(guān)系，力爭做到陳列面大、位置醒目、視覺沖擊力強、服裝統(tǒng)一，提升品牌形象。宣傳綠色、無激素、無藥殘的健康理念，真正實現(xiàn)品牌價值。2012年達(dá)成策略9加強團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊執(zhí)行力配合人力資源做好人員招聘工作，做好業(yè)務(wù)人員的招聘及儲備工作。做好幫帶工作，重點培養(yǎng)新人2012年達(dá)成策略10進(jìn)一步加強各項費用管控，尤其是運輸費用的管控加大對促銷費用的管控，落實責(zé)任人到區(qū)域，由市場部負(fù)責(zé)跟蹤、核查。進(jìn)一步完善配送體系的推進(jìn)方案，加強對配送的服務(wù)規(guī)范