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第頁(yè)共頁(yè)銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)〔通用6篇〕銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)〔通用6篇〕銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)1一、實(shí)習(xí)單位概述及崗位、任務(wù)完成情況:本單位系產(chǎn)品代理、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的IT企業(yè)。先后簽訂了華碩網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品重慶總代理認(rèn)證、華碩效勞器產(chǎn)品重慶總代理、H3C網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銀牌分銷商認(rèn)證、Maipu〔邁普〕網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷銀牌、Hillstone網(wǎng)絡(luò)防火墻重慶金牌代理、華安防火墻重慶金牌代理、華碩網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品行業(yè)金牌認(rèn)證、華碩商用筆記本行業(yè)金牌認(rèn)證、華碩商用臺(tái)式機(jī)金牌認(rèn)證、昌寶綜合布線產(chǎn)品重慶總代理、蘭貝〔LinkBase〕綜合布線產(chǎn)品重慶總代理。在加強(qiáng)公司產(chǎn)品線的同時(shí)加強(qiáng)信息化建立與施行,相繼為政府、工商、社保、公安、教育、電信、金融證券等行業(yè)領(lǐng)域的上千個(gè)客戶提供了成功的信息技術(shù)解決方案和高增值效勞。先后與眾多IT巨頭進(jìn)展合作,先后與華碩、邁普、大唐電信、華為、H3C、思科、中興、Hillstone、華安、FortGate、InforGate等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品商;與昌寶、蘭貝〔LinkBAse〕、Vigor、富—士—康、MSN〔微星〕、ECS〔精英〕等電子產(chǎn)品提供商;與山特電子、APC、科士達(dá)、AMP〔安普〕、大唐電信、昌寶網(wǎng)絡(luò)、普天、中鵬防雷等周邊產(chǎn)品提供商展開(kāi)合作。不斷的為客戶提供最有價(jià)值的綜合信息化建立方案。來(lái)到實(shí)習(xí)單位后主要是在門市從事產(chǎn)品的銷售和商家間渠道工作。在工作的過(guò)程中理解計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀及趨勢(shì);熟悉計(jì)算機(jī)硬件組裝、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件安裝、局域網(wǎng)搭建;掌握典型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的安裝與維護(hù);理解網(wǎng)站建立與網(wǎng)站營(yíng)銷、網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)、基于Java的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站建立并且理解單位營(yíng)運(yùn)方式、工程分工、如何進(jìn)展管理等。雖然整個(gè)實(shí)習(xí)時(shí)間較短,但應(yīng)該說(shuō)讓我們每個(gè)人都還是學(xué)到了不少知識(shí)和東西,見(jiàn)識(shí)到了不少平時(shí)課堂中、校園里無(wú)法見(jiàn)識(shí)到的方方面面也根本圓滿完成所有的實(shí)習(xí)任務(wù)。二、實(shí)習(xí)心得體會(huì)和其他情況:幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就完畢了,在整個(gè)實(shí)習(xí)期間按時(shí)上下班,遵守學(xué)校及實(shí)習(xí)單位相關(guān)的規(guī)章制度,虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教、認(rèn)真完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)和實(shí)習(xí)單位同事們交付的各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月充實(shí)、豐富、辛苦的實(shí)習(xí)后,我經(jīng)常不斷地總結(jié)、考慮,也獲得了不少的心得與體會(huì),也算是根本圓滿的完成了各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù):1、培養(yǎng)細(xì)致而敏銳的觀察力,抓住一切時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)的過(guò)程在某種程度上也是一個(gè)不斷發(fā)問(wèn)的過(guò)程,因?yàn)樽鳛槎虝r(shí)間實(shí)習(xí)的人員,師傅不可能有太多時(shí)間來(lái)手把手的教我們,而且他們自己都有一大堆的工作。因此,很多時(shí)候我們必須學(xué)會(huì)自己去看、去揣摩,通過(guò)觀察來(lái)自己學(xué)習(xí)、自我完善。2、積極主動(dòng),不是等工作上門,而是自己找上門。在實(shí)習(xí)剛開(kāi)場(chǎng)時(shí),由于他們的工作很忙,因此我們經(jīng)常也會(huì)處于半閑置的狀態(tài),逐漸地感覺(jué)到實(shí)習(xí)的匱乏,但作為實(shí)習(xí)人員,我們不能光想自己學(xué)習(xí)東西,也要去想如何發(fā)揮自己的特點(diǎn),到達(dá)互相學(xué)習(xí)、幫助的雙贏效果。為此,我經(jīng)常主動(dòng)、積極地參與到一些自己可以勝任的工作中去,如營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查、信息反愧挪動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)的調(diào)查等,起到了一定的預(yù)期效果。銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)2在大學(xué)里的三年多的學(xué)習(xí),而今的我,也開(kāi)場(chǎng)了步入社會(huì)的第一步——實(shí)習(xí)。我所學(xué)習(xí)的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷,而我自然也找了一份關(guān)于銷售的工作。銷售這份工作,看起來(lái)很輕松,但實(shí)際上做起來(lái)的時(shí)候,才知道費(fèi)事。我做的xx檳榔的業(yè)務(wù)員。xx檳榔公司是一家新企業(yè),檳榔銷往全省各地,而我那么是在xx市里進(jìn)展檳榔的銷售。我們做銷售這一行的,靠的就是毅力。大四上學(xué)期剛完畢,我就找到了這份工作,我的工作就是將xx檳榔推銷給xx市里xx區(qū)的那些小商家,比方xx興盛這樣的連鎖小超市。每天我都要在xx區(qū)里到處跑,最開(kāi)場(chǎng)的幾天里,我到處吃____。因?yàn)楹芏嗌碳叶疾恍枰覀兊臋壚?,因?yàn)槲覀兊臋壚剖切律鲜械?,名氣不是很大,也和很多同類的檳榔公司有?jìng)爭(zhēng),很多商家聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)我們的檳榔。有的商家是只接那么幾種檳榔的銷售,他們覺(jué)得品牌太多了也不好賣。這種時(shí)候我總是要跟他們說(shuō)我們的檳榔和別的牌子的比優(yōu)勢(shì)在哪,然后吃起來(lái)怎么樣,因?yàn)楹芏嗌碳易约壕统詸壚?。我就?huì)把我所銷售的檳榔給他們嘗一嘗,讓他們自己感受一下。比方我們的檳榔吃起來(lái)不燒口,嚼起來(lái)也不會(huì)有很多的檳榔絲和渣,吃起來(lái)口感好味道也純粹。但是很多商家根本都只是嘗一嘗,也沒(méi)有什么想要購(gòu)置的欲望。但是我看的出來(lái),他們其實(shí)是對(duì)我們的產(chǎn)品是有興趣的,只是怕賣不出去,貨會(huì)屯在手里賣不出去。像這樣的,我都會(huì)跟他們說(shuō),我們的產(chǎn)品是有質(zhì)量保證的,且支持退換。假如覺(jué)得檳榔不好賣,就可以找我直接申請(qǐng)退貨,這樣商家根本是零風(fēng)險(xiǎn)。在我這樣的推銷下,終于在第三天,我才成功的成交了第一筆訂單,賣了兩大袋出去。那天我的心情沖動(dòng)不已,想著自己的努力終于有了成果。雖然只是一筆訂單,但這也意味著我的成長(zhǎng)。在剩下的兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間,我?guī)缀跏且悦刻靸扇业乃俣热ベu,越賣越好。人們也漸漸知道了我們的品牌,有了更多的關(guān)注,也就有了更好的生意。這次實(shí)習(xí),讓我體會(huì)到賺錢是多么的辛苦,做銷售是多么的不易。一味的死皮賴臉去推銷,是絕對(duì)做不久的。只有讓人們感興趣,主動(dòng)去關(guān)注,才能更好的開(kāi)展。銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)320xx—20xx年,在經(jīng)理的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲很多。一、在工作中學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)程度高了,才能贏得同事們的支持,也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過(guò)學(xué)習(xí),我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能,為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無(wú)論是誰(shuí),有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來(lái),我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理,這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作:1、現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn),從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口,而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面,平時(shí)的人流量也是比擬大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來(lái)應(yīng)對(duì),同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,但同時(shí)我也通過(guò)這一次學(xué)費(fèi),讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺(jué)。4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)е?,控制得很有錯(cuò),總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查,當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái),把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),四、抓好一級(jí)工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個(gè)督導(dǎo),可以在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題,我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo),對(duì)商場(chǎng)里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。通過(guò)20xx—20xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx—20xx年的一個(gè)方案:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的才能必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上,否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工,假如你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為典范,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò),要他們的互相配合,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖。銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)420xx年馬上接近尾聲,我在今年工作中的努力也得到了回報(bào),雖然有缺乏,但總體上來(lái)說(shuō),成績(jī)還是可觀的。店面里幾乎每個(gè)月都能完成規(guī)定的任務(wù)。身為一個(gè)店長(zhǎng),我會(huì)嚴(yán)格要求店面員工執(zhí)行公司規(guī)章制度,他們的穩(wěn)定性也很高,店面里的員工工作時(shí)間最短的也是8個(gè)月。現(xiàn)我將20xx年的詳細(xì)的銷售店長(zhǎng)工作總結(jié)如下:首先要感謝公司提供應(yīng)我這樣一個(gè)很好的開(kāi)展平臺(tái),之后更是用心栽培,在工作上會(huì)給予我以鼓勵(lì)和指導(dǎo)催促。我學(xué)到了很多的銷售技巧以及溝通管理才能得到提升。另外我還要感謝身邊同事的積極配合,使得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越有凝聚力,從他們身上我也學(xué)到了很多的東西。我想我最重要的認(rèn)識(shí),就是對(duì)店長(zhǎng)這一個(gè)職位有了深化的理解,身為一個(gè)銷售店長(zhǎng),無(wú)論是知識(shí)面還是社交才能都是不能欠缺的。通過(guò)這么久的銷售和管理工作,我也有認(rèn)識(shí)到自己存在的缺乏。除了客觀因素上的缺乏,我們?cè)趯?shí)際工作中還存在著問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表如今以下方面:第一:客戶維護(hù)工作做的不到位,影響到了銷售量。第二:沒(méi)有和客戶進(jìn)展很好的深化溝通,產(chǎn)品的價(jià)值沒(méi)有明晰的推銷給顧客,對(duì)顧客的想法和購(gòu)置意圖也沒(méi)有理解。第三:自身說(shuō)服力和號(hào)召力還不夠強(qiáng),致使店面員工站崗不及時(shí),工作責(zé)任心還需加強(qiáng)。第四:對(duì)庫(kù)存的銷量沒(méi)有及時(shí)關(guān)注,所以女裝和男裝銷售比例一個(gè)是上升,一個(gè)是下降。這些就是我在工作中存在中的缺乏,還希望各位領(lǐng)導(dǎo)給出批評(píng)和指導(dǎo)。銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)5根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘的信息,我在xx手機(jī)店進(jìn)展五個(gè)月的手機(jī)銷售實(shí)習(xí),我在店里的主要任務(wù)是銷售手機(jī),向顧客推薦手機(jī),以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。一、實(shí)習(xí)單位xx公司創(chuàng)業(yè)至今,于公益回饋方面,一直不遺余力,經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)展,xx連鎖店遍布全國(guó)各地,業(yè)務(wù)范圍覆蓋手機(jī)銷售、配件銷售、增值效勞、挪動(dòng)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域,xx一直以來(lái)專注于營(yíng)銷和管理形式的創(chuàng)新,勇于嘗試新業(yè)務(wù),不斷探究出前沿的經(jīng)營(yíng)理念;在連鎖擴(kuò)張業(yè)態(tài)上率先打破行業(yè)固有的形式“瓶頸”,利用對(duì)加盟商進(jìn)展分級(jí)管理的方式,創(chuàng)造出獨(dú)具特色的連鎖經(jīng)營(yíng)形式。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容我在店里是銷售手機(jī)的,向顧客推銷手機(jī),開(kāi)業(yè)前當(dāng)班人員必須提早半個(gè)小時(shí)入店,并進(jìn)展簽到。根據(jù)店長(zhǎng)安排進(jìn)展地方的清掃及貨賀的整理。認(rèn)真聽(tīng)取店長(zhǎng)所講的晨會(huì)內(nèi)容,明確今日由店長(zhǎng)分配的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,促銷活動(dòng)操作方法。對(duì)自己缺乏的地方向店長(zhǎng)請(qǐng)教,并認(rèn)真學(xué)習(xí)下來(lái)。對(duì)進(jìn)出顧客使用對(duì)應(yīng)的禮貌用語(yǔ)。我們要介紹商品特性工藝規(guī)格,推薦適宜商品給顧,運(yùn)用所學(xué)的銷售技巧,增加顧客的消費(fèi)心理,與顧客交談中,搜集相關(guān)的反響信息,并記錄在“顧客反響信息表”中。我們要及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳,促銷商品的擺放醒目,促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目,促銷商品及時(shí)補(bǔ)貨上架。處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴要端正自己的心態(tài),認(rèn)真聽(tīng)取投訴情況,不與顧客抵觸,始終保持微笑,并認(rèn)真講解,不要輕意向顧客做出承諾。明確現(xiàn)有銷售情況,再接再勵(lì)配全店長(zhǎng)完成營(yíng)業(yè)目的。根據(jù)店長(zhǎng)安排做好各區(qū)域的衛(wèi)生清掃,貨架整理。交流工作中的經(jīng)歷,以及工作中的問(wèn)題互相溝通,在店長(zhǎng)外出情況下,認(rèn)真完成店長(zhǎng)交給自己的代管職責(zé)。在做我們這行,我們一定要學(xué)會(huì)與人溝通和處理事情的應(yīng)變才能,要細(xì)心,要以誠(chéng)待人,要有毅心有恒心,遇到事情不要慌張。而我們的產(chǎn)品是手機(jī),我們公司是直接向廠家拿貨的,所以我們的價(jià)格比別人低,也是正宗行貨,這就是我們公司的優(yōu)勢(shì)。三、實(shí)習(xí)收獲我在xx做了五個(gè)月,在這五個(gè)月期間,我學(xué)到很多學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí),而效勞營(yíng)銷顧名思義,就是在營(yíng)銷的過(guò)程中注重效勞隊(duì)品牌的價(jià)值影響,即通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品整體概念中的延伸產(chǎn)品價(jià)值,以致于進(jìn)步產(chǎn)品的總價(jià)值。效勞營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的一種形式,效勞營(yíng)銷往往必須與其他營(yíng)銷方式同時(shí)應(yīng)用,它只能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。效勞營(yíng)銷應(yīng)注意的是:效勞人員的素質(zhì)、態(tài)度等,尤其要注意怎么來(lái)效勞。效勞營(yíng)銷部只適用于效勞業(yè),任何產(chǎn)業(yè)都需要效勞營(yíng)銷,往往往效勞做得好比類似降價(jià)促銷的手段更容易留住客戶。因?yàn)樾睦硪蛩厥怯绊懴M(fèi)者行為的重要因素。因?yàn)檫@樣,我們每個(gè)月都會(huì)去培訓(xùn),磨練自己的口才、以及銷售技巧,每個(gè)星期都會(huì)去做市場(chǎng)調(diào)查,知彼,才能百戰(zhàn)百勝。我們要在顧客消費(fèi)心理的角度去理解,這樣我們才能留住顧客,要不然顧客就會(huì)流失。而我們做為一名手機(jī)銷售員,在店里做的是銷售工作,雖然這份工作很變通,但是我仍然會(huì)用心去做好這份工作。其實(shí)不管做什么工作,干什么事情都需要我們有毅力。任何事情做久了我們都會(huì)產(chǎn)生厭倦感的,只是剛剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們需要的是持之以恒。怎樣做到,就需要我們?cè)谄降袑ふ铱鞓?lè),自己給自己找一些有趣的事情做。我就是那樣的在工作久了以后,就開(kāi)場(chǎng)產(chǎn)生了厭倦,剛開(kāi)場(chǎng)的熱情也一點(diǎn)點(diǎn)的被時(shí)間給消磨掉了。在這短短的實(shí)習(xí)期間,我經(jīng)歷的或許只是人生閱歷的一小局部。人生這部大書真厚??!不同的章節(jié)都有它不同意義,不管是喜劇,甚至是悲劇。我都會(huì)以積極向上的心態(tài)去面對(duì),用我的微笑去迎接。努力在我的人生這部大書上畫好每一筆。銷售實(shí)習(xí)心得體會(huì)6時(shí)間匆匆,三個(gè)月的銷售實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就完畢了。作為一名畢業(yè)實(shí)習(xí)生,在這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)中,我在xx公司的銷售部門找到了自己合適的崗位。過(guò)去的這三個(gè)月里,我積極在崗位上鍛煉了自己的才能。不僅完成了這次的實(shí)習(xí)工作,還大大的改良了自身對(duì)社會(huì)的看法和感受?,F(xiàn)將自我的實(shí)習(xí)心得記錄如下:一、個(gè)人實(shí)習(xí)體會(huì)就這次的實(shí)習(xí)情況而言,我獲得了比自己預(yù)計(jì)中更好的成績(jī)。雖然比起其他前輩來(lái)說(shuō)也并非的是多了不得的高度,但對(duì)我這個(gè)新手而言,卻也算是獲得了讓自己滿意的結(jié)果。能在實(shí)習(xí)中獲得這樣的成績(jī),除了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)和培養(yǎng)之外
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