分公司管理制度（10篇）VIP

第3頁共3頁分公司管理制度分公司人事管理制度1、適用范圍____股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。3、管理辦法3、____人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理（含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別）級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。分支機構每季度末需按要求制定人員定崗定編計劃，由總部人力資源部匯總，報總經理審批。和____項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經理簽發(fā)的和確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過第三檔。（詳見）。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經理審批。更：各分支機構的和每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經理簽發(fā)。薪：原則上參照文件執(zhí)行。3、3績效管理司根據各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部人力資源部相關負責人?？己酥笜擞蓛蓚€機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進行加權。3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經總經理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一____的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。3、5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責____，各單位人事負責人或相關代表參加。3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調查，然后再將各類信息匯總提交總經理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月后由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。分公司管理制度（二）第一條為了加強公司固定資產和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，充分發(fā)揮資產使用效能，制定本制度。第二條本制度適用于公司固定資產和低值易耗品的管理。第三條根據資產的價值和使用年限，分為固定資產和低值易耗品兩類。1、固定資產：單位價值____元以上（含____元），或使用年限____年以上的有形資產。2、低值易耗品：單位價值在____元以下（不含____元）的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限____年以下。第四條公司綜合管理部負責對公司資產的實物管理，公司財務部負責對公司資產的價值管理，使用部門負責對公司資產的使用管理。第五條綜合管理部設資產管理員崗位，負責對公司資產的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產管理臺賬，對固定資產、低值易耗品分設帳薄進行管理，資產使用部門要同步建立使用臺帳，各部門必須設立一名兼職的資產管理員負責對本部門使用資產進行登記，綜合部資產管理員要定期會同相關部門對公司資產進行盤點。第六條固定資產、低值易耗品的購置：各部門提出采購要求，報綜合部（資產管理員）審核，綜合部根據現有資產情況及消耗標準，判斷是否同意購置或直接從其它部門調撥并加注意見，如需采購，報相關領導審核批準后，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。第七條固定資產、低值易耗品的驗收：采購的資產由采供部和綜合管理部依據<物品采購申請表>聯合驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的物品填寫<入庫單>，記入庫存;對驗收不合格的物品須及時通知采購人員調換，否則不予入庫。第八條固定資產的發(fā)放：發(fā)放固定資產時，須經相關人員和行政副總審批簽字后辦理，領用人必須在<出庫單>中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產遺失、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償。第九條低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據現有資產情況及消耗標準確認是否超標并加注意見，領用人和資產管理部門負責人須分別在<出庫單>中簽字確認。第十條辦公資產使用人離職時，須將辦公資產移交或歸還所用辦公資產，經相關部門負責人核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。第十一條固定資產的登記與轉移：綜合管理部負責核查、統(tǒng)計各部門的固定資產，明確部門使用管理責任。綜合管理部資產管理員應根據<固定資產出庫單>及時登記資產管理臺帳。部門固定資產出現遺失、損毀的應由使用部門填寫<固定資產處置申請單>經總經理辦公會及相關領導審批后，及時更新固定資產管理臺帳;固定資產公司內部調撥轉移的，須填寫<固定資產內部轉移通知單>經轉出、轉入部門相關人員及部門負責人簽字確認后方可轉移。第十二條低值易耗品的登記：綜合部資產管理員依據<低耗品出庫單>，分設部門臺帳進行登記。第十三條固定資產的報廢：固定資產經專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產原值時，由使用部門申請報廢，總經理辦公會研究同意后辦理相應手續(xù)。第十四條低值易耗品的報廢：經使用部門負責人同意，綜合管理部經理審批后報廢。第十五條資產的盤點、檢查1、各部門資產管理人員負責本部門資產的自查和盤點，并將清查盤點情況報綜合管理部。2、綜合管理部負責資產的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產管理情況。3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人，報總經理辦公會審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。第十六條資產交接1、資產管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人審核批準。2、部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。第十七條未盡事宜根據物資管理和財務管理相關制度執(zhí)行。第十八條本制度從二o一一年____月____日起執(zhí)行。分公司管理制度（三）第一條分公司的設立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。（3）必須設有專（兼）職財務人員。（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為____個總監(jiān)，____個專業(yè)監(jiān)理工程師，____個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。2、分公司的審批（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準。（3）凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內只設立一家分公司，且同一區(qū)域內的工程，結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以____元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括。開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承接項目監(jiān)理費____和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己____監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為____個星期，最多____個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標項目由分公司自行____編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。9、分公司在每月____日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、____和總公司____等形式上報總公司。10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司____收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現私自收款的，查實后按____倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。分公司管理制度（四）第一條分公司的設立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。（3）必須設有專（兼）職財務人員。（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為____個總監(jiān)，____個專業(yè)監(jiān)理工程師，____個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。2、分公司的審批（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準。（3）凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內只設立一家分公司，且同一區(qū)域內的工程，結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以____元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為____個星期，最多____個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。9、分公司在每月____日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。分公司管理制度（五）公司資產管理制度第一條為了加強公司固定資產和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，充分發(fā)揮資產使用效能，制定本制度。第二條本制度適用于公司固定資產和低值易耗品的管理。第三條根據資產的價值和使用年限，分為固定資產和低值易耗品兩類。1、固定資產。單位價值____元以上（含____元），或使用年限____年以上的有形資產。2、低值易耗品。單位價值在____元以下（不含____元）的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限____年以下。第四條公司綜合管理部負責對公司資產的實物管理，公司財務部負責對公司資產的價值管理，使用部門負責對公司資產的使用管理。第五條綜合管理部設資產管理員崗位，負責對公司資產的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產管理臺賬，對固定資產、低值易耗品分設帳薄進行管理，資產使用部門要同步建立使用臺帳，各部門必須設立一名兼職的資產管理員負責對本部門使用資產進行登記，綜合部資產管理員要定期會同相關部門對公司資產進行盤點。第六條固定資產、低值易耗品的購置。各部門提出采購要求，報綜合部（資產管理員）審核，綜合部根據現有資產情況及消耗標準，判斷是否同意購置或直接從其它部門調撥并加注意見，如需采購，報相關領導審核批準后，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。第七條固定資產、低值易耗品的驗收。采購的資產由采供部和綜合管理部依據聯合驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的物品填寫，記入庫存;對驗收不合格的物品須及時通知采購人員調換，否則不予入庫。第八條固定資產的發(fā)放。發(fā)放固定資產時，須經相關人員和行政副總審批簽字后辦理，領用人必須在中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產遺失、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償。第九條低值易耗品的發(fā)放。發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據現有資產情況及消耗標準確認是否超標并加注意見，領用人和資產管理部門負責人須分別在中簽字確認。第十條辦公資產使用人離職時，須將辦公資產移交或歸還所用辦公資產，經相關部門負責人核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。第十一條固定資產的登記與轉移。綜合管理部負責核查、統(tǒng)計各部門的固定資產，明確部門使用管理責任。綜合管理部資產管理員應根據及時登記資產管理臺帳。部門固定資產出現遺失、損毀的應由使用部門填寫經總經理辦公會及相關領導審批后，及時更新固定資產管理臺帳;固定資產公司內部調撥轉移的，須填寫經轉出、轉入部門相關人員及部門負責人簽字確認后方可轉移。第十二條低值易耗品的登記。綜合部資產管理員依據，分設部門臺帳進行登記。第十三條固定資產的報廢。固定資產經專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產原值時，由使用部門申請報廢，總經理辦公會研究同意后辦理相應手續(xù)。第十四條低值易耗品的報廢。經使用部門負責人同意，綜合管理部經理審批后報廢。第十五條資產的盤點、檢查1、各部門資產管理人員負責本部門資產的自查和盤點，并將清查盤點情況報綜合管理部。2、綜合管理部負責資產的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產管理情況。3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人，報總經理辦公會審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。第十六條資產交接1、資產管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人審核批準。2、部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。第十七條未盡事宜根據物資管理和財務管理相關制度執(zhí)行。第十八條本制度從____年____月____日起執(zhí)行。分公司管理制度（六）浙江中聯建設集團有限公司杭州分公司管理制度行政事務的管理（一）、文件管理制度：1、收文管理。收到來文由綜合辦公室文書負責登記簽收，將文件基本信息包括收文日期、來文機關、編號、名稱登記入“外來文件登記冊”。2、收到來文在來文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號，貼上文件傳閱單，經綜合辦公室負責人閱簽后送至公司主管領導批閱。3、文書將主管領導批閱后的文件，及時將文件送達公司其他領導或有關部門輪閱，并做好文件傳閱記錄。4、文件送傳后各部門應及時辦理相關事宜，處理完畢應在文件傳閱單上簽署意見，由文書負責督促和催辦。5、文件處理完畢應及時交回綜合辦公室。綜合辦公室應完整無誤地按收文編號保存，并于下年度初將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。6、公司領導及有關部門派員參加各類會議時收到的文件應移交綜合辦公室。各部門收到所屬范圍內的各類文件時應在第一時間內移交綜合辦公室。7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告、編寫的會議記錄，均屬發(fā)文范圍。8、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號、登記后提交公司主管領導簽發(fā)。需要時經其他領導和部門會簽。9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，登記文件基本信息如文件名稱、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位。10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿首頁需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙。11、文件打印清樣由擬稿人核對無誤后，復印并加蓋公司公章。12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門章、財務專用章、技術專用章、預決算專用章、資料專用章等；證書指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（含副本）、企業(yè)資質證書（含副本）等；證明文件指介紹信、法人授權委托書等。2、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門、各子公司、按實際需要由負責人向綜合辦公室辦理領用手續(xù)后領取。3、印章證書及證明文件，各部門、各子公司負責人應該確實做到按規(guī)定使用，指定專人妥加保管，各部門、各子公司負責人直接對其的保管使用負領導和督促責任。4、禁止部門、各子公司利用領取的印章、證書擅自為他人提供各類擔保；禁止利用證書賣標、串標或將證書出借給他人使用；禁止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章、證書及證明文件用于與本企業(yè)生產經營無直接聯系的任何活動。5、不得超越權限使用印章，不得用分公司章對外簽訂工程合同，外地偏遠地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應事先征得公司合同主管部門書面同意。6、財務用印章，應嚴格按財務制度執(zhí)行，實行相關印章分別專人保管制度。7、各部門、各子公司負責人職務變更調動，或機構設置變更、撤銷原領用人應將原領取的一切印章、證書及證明文件全部及時交還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)放，不得遲延不交。8、領用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎懲制度”實施處罰；給企業(yè)造成經濟名譽損失的，承擔相應經濟賠償責任，公司對此保留永久追溯的權利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機關追究刑事責任及附帶民事責任。9、為承接業(yè)務，向社會各界及有關建設單位宣傳、推介本公司工程業(yè)績，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽集錦，各部門因業(yè)務承接之需，可向綜合辦公室領取，公司収回成本費。辦公用品管理制度1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經費開支，特制定本制度。2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設保管員處理領用事務。4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺帳。5、各部門所需辦公用品，要在“領用記錄卡”登錄。以控制領用狀況。6、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗、節(jié)省費用。分公司管理制度（七）一第一條分公司的設立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。（3）必須設有專（兼）職財務人員。（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。分公司管理制度。最低配備標準為____個總監(jiān)，____個專業(yè)監(jiān)理工程師，____個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。2、分公司的審批（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準。（3）凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內只設立一家分公司，且同一區(qū)域內的工程，結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。分公司管理制度。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以____元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括。開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承接項目監(jiān)理費____和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己____監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為____個星期，最多____個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標項目由分公司自行____編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。9、分公司在每月____日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、____和總公司____等形式上報總公司。10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司____收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現私自收款的，查實后按____倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。分公司管理制度二1、適用范圍____股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。3、管理辦法3、____人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理（含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別）級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。分支機構每季度末需按要求制定人員定崗定編計劃，由總部人力資源部匯總，報總經理審批。和____項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經理簽發(fā)的和確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過第三檔。（詳見）。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經理審批。更：各分支機構的和每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經理簽發(fā)。薪：原則上參照文件執(zhí)行。3、3績效管理司根據各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部人力資源部相關負責人?？己酥笜擞蓛蓚€機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進行加權。3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經總經理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一____的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。3、5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責____，各單位人事負責人或相關代表參加。3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調查，然后再將各類信息匯總提交總經理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月后由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。分公司管理制度三第一條為了加強公司固定資產和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，充分發(fā)揮資產使用效能，制定本制度。第二條本制度適用于公司固定資產和低值易耗品的管理。第三條根據資產的價值和使用年限，分為固定資產和低值易耗品兩類。1、固定資產。單位價值____元以上（含____元），或使用年限____年以上的有形資產。2、低值易耗品。單位價值在____元以下（不含____元）的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限____年以下。第四條公司綜合管理部負責對公司資產的實物管理，公司財務部負責對公司資產的價值管理，使用部門負責對公司資產的使用管理。第五條綜合管理部設資產管理員崗位，負責對公司資產的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產管理臺賬，對固定資產、低值易耗品分設帳薄進行管理，資產使用部門要同步建立使用臺帳，各部門必須設立一名兼職的資產管理員負責對本部門使用資產進行登記，綜合部資產管理員要定期會同相關部門對公司資產進行盤點。第六條固定資產、低值易耗品的購置。各部門提出采購要求，報綜合部（資產管理員）審核，綜合部根據現有資產情況及消耗標準，判斷是否同意購置或直接從其它部門調撥并加注意見，如需采購，報相關領導審核批準后，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。第七條固定資產、低值易耗品的驗收。采購的資產由采供部和綜合管理部依據聯合驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的物品填寫，記入庫存;對驗收不合格的物品須及時通知采購人員調換，否則不予入庫。第八條固定資產的發(fā)放。發(fā)放固定資產時，須經相關人員和行政副總審批簽字后辦理，領用人必須在中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產遺失、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償。第九條低值易耗品的發(fā)放。發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據現有資產情況及消耗標準確認是否超標并加注意見，領用人和資產管理部門負責人須分別在中簽字確認。第十條辦公資產使用人離職時，須將辦公資產移交或歸還所用辦公資產，經相關部門負責人核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。第十一條固定資產的登記與轉移。綜合管理部負責核查、統(tǒng)計各部門的固定資產，明確部門使用管理責任。綜合管理部資產管理員應根據及時登記資產管理臺帳。部門固定資產出現遺失、損毀的應由使用部門填寫經總經理辦公會及相關領導審批后，及時更新固定資產管理臺帳;固定資產公司內部調撥轉移的，須填寫經轉出、轉入部門相關人員及部門負責人簽字確認后方可轉移。第十二條低值易耗品的登記。綜合部資產管理員依據，分設部門臺帳進行登記。第十三條固定資產的報廢。固定資產經專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產原值時，由使用部門申請報廢，總經理辦公會研究同意后辦理相應手續(xù)。第十四條低值易耗品的報廢。經使用部門負責人同意，綜合管理部經理審批后報廢。第十五條資產的盤點、檢查1、各部門資產管理人員負責本部門資產的自查和盤點，并將清查盤點情況報綜合管理部。2、綜合管理部負責資產的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產管理情況。3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人，報總經理辦公會審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。第十六條資產交接1、資產管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人審核批準。2、部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。第十七條未盡事宜根據物資管理和財務管理相關制度執(zhí)行。第十八條本制度從____年____月____日起執(zhí)行。分公司管理制度（八）1、適用范圍____股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。3、管理辦法3、____人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理（含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別）級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經理審批方可執(zhí)行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經理審批。和____項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經理簽發(fā)的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過第三檔。（詳見<薪酬管理規(guī)定>）。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經理審批。更：各分支機構的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經理簽發(fā)。薪：原則上參照文件<薪酬管理制度>執(zhí)行。3、3績效管理司根據各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權____%歸屬所屬單位的相關負責人，另外____%歸屬總部人力資源部相關負責人?？己酥笜擞蓛蓚€機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進行加權。3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經總經理審批后執(zhí)行。總部統(tǒng)一組織的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。3、5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責組織，各單位人事負責人或相關代表參加。3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調查，然后再將各類信息匯總提交總經理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月后由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。分公司管理制度（九）一、總則第一條現代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認真對待。第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經理以上負責人、檢查組、生產管理部及其他各級職能部門負責人、項目經理、項目各職能人員，均有權按照制度規(guī)定及權限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。無處罰權的，可向有關部門____，由有關部門查實后實施。第四條子公司經理、分公司經理及項目經理，必須服從上級部門對人事、設備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調動，不執(zhí)行一次罰____元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經理及以下人員由生產管理部負責處罰，分公司經理以上人員由監(jiān)事會主席負責處罰。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務，或利用職務之便在公司之外私自經營與公司性質相同的業(yè)務，均屬違反《____公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務主管和業(yè)務員，還要賠償不低于____萬元的信息費、企業(yè)無形資產和平時業(yè)務費用。第六條對擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動法》、《反不正當競爭法》等相關法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責任。第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，____查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關責任人員罰款____元以上。第八條在工作中，損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經濟損失，屬于客觀原因造成的，賠償____％的經濟損失；屬于主觀原因或嚴重瀆職造成的，賠償____％以上直至全部的經濟損失。第九條本公司員采取包干制，上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。第十條項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認真負責地在現場檢查指導解決問題，發(fā)現不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費的____％賠償。第十一條對于建設方、總包方或當地有關部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關責任人員全額承擔，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分攤。第十二條承接工程業(yè)務和項目開發(fā)投資的最終決策權一般情況下屬于分公司經理，特殊情況由總公司董事長或總經理決定，其他任何人不得越權擅自表態(tài)拍板，堅決制止事后請示匯報，違反者罰款5000-____元，由監(jiān)事會負責處罰。第十三條隨著公司各種制度的細化，各級職能部門負責人的學習、開會、活動越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經理及生產經理均外出的，由技術負責主持工作；分公司正副經理均外出的，經營科長主持工作；子公司正副經理均外出的，由辦公室主任負責日常工作。二、____好友管理第十四條凡是材料、財務、司機、食堂會計、塔吊配備人員，一律不得使用領導人的____朋友及關系戶人員。第十五條領導人的____朋友及關系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司____的考試后方可錄用。第十六條關系戶、領導干部____及特殊關系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。第十七條領導干部的____好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標準處罰。第十八條夫妻同在公司的，不得在同一個系統(tǒng)、部門或項目部工作；夫妻不得在財務、材料和預算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項目一線負責人的____朋友，必須交叉異地安排。第二十條從____年起，公司干部的子女及其他____須具備獨立工作能力方可進入公司擔任管理人員，且須由人力資源部經理嚴格考核把關后方可錄用。三、風氣管理第二十一條對工人必須按照按勞分配的原則支付報酬，如果長年養(yǎng)著個別____懶漢不勞而獲，給予所在工種工長、項目經理及介紹人每個罰____元，并由當初招工的項目經理負責清退。第二十二條班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現長年干零雜工，評分時給技術分的，發(fā)現一個罰工長____元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長____元。第二十三條工長個人考核分的____％作為行為考核，考核內容和標準：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；3、對過程控制、三檢制是否及時進行輔導、檢查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報復行為；5、是否設不勞而獲的高工分人，盲目設輔助人員；6、處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現象；8、是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復，不管是工長對職工進行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學生，都要在內部報紙上曝光，并每次罰款____元。對于那些挾嫌報復、誣告他人或造謠中傷的，經調查核實后，堅決予以撤職處分?！诙鍡l管理人員____的，悉數給予沒收，數額在____元以下的處罰____倍，數額在1000。____元（含____元）處罰____倍，數額在5000-____元內罰____倍，萬元以上者開除，并追究刑事責任。第二十六條管理人員____，第一次發(fā)現罰____元，第二次發(fā)現罰____元，第三次發(fā)現罰____元，三次以上給予免職。第二十七條管理人員____，發(fā)現一次罰____元，影響嚴重或再犯的給予開除。第二十八條工地上出現整個工種工人無故怠工的，工長罰____元，其余有關涉及人員相應罰款不低于____元。如果發(fā)現整個項目部工人都消極怠工的，追究項目主要負責人的責任，并罰款____元以上，其他管理人員給予罰款____元。第二十九條敢于對違章違紀（未造成企業(yè)經濟損失的）人員揭發(fā)____的，公司給予____元以上獎勵。若對以權謀私、假公濟私及其它損害企業(yè)利益的行為進行____，案值在lo萬元以內，對____者獎勵案值的____％；案值在lo一____萬元，獎勵40一____％，超過____萬元一次性獎勵____％且不低于____萬元。公司將對____人嚴格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條本集團內的各級部門及人員，必須嚴格遵守《____中南實業(yè)集團ci手冊》的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。一第三十一條為進／____步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：1）在洽談業(yè)務、市場攻關、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結性發(fā)言時；2）在公司各類接待活動中；3）與公司的外地員工談心或交換意見時。第三十二條在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現一次罰____元。一第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現一次罰____元，二次罰____元，三次開除。第三十四條每一個管理人員要和總包單位、建設單位、監(jiān)理單位搞好關系，樹立____中南實業(yè)集團的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款____元以上，重者給予降職或免職。第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司____參加社會公益活動（如義務獻血、義務勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。管理人員行為準則忠誠第一條熱愛祖國，____社會，關心企業(yè)，愛護____。第二條發(fā)現有損害公司利益的行為，及時予以制止。第三條在工作期間不得經營或借他人名義經營與本公司類似及與自己職務有關聯的業(yè)務。第四條不得對業(yè)務關聯單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。第五條未經公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬業(yè)第六條認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。第七條敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。第八條主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九條努力學習，不斷提高工作能力，適應并推動企業(yè)的發(fā)展。服從第十條下級服從上級，個人服從____。第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。遵紀第十二條嚴格遵守國家法律法規(guī)。