礦渣車間TPM管理規(guī)定匯編

六、礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法一、范圍二、定義三、管理辦法四、組織架構及職責五、會議制度六、考核標準七、辦公室“5S”管理辦法及標準八、附表S五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故稱為5S。TPM：以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患未然的所有損耗(災害，不良，故障等)發(fā)生的機制，到第一線員工的全員參與和重復的小組活動，最終達成零損耗的目的。理組管理標準理組工作計劃A改問題、及措施設備管理環(huán)境管理綜合管理工藝管理成員：設備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、四班班長(二)、TPM管理組：組員：設備點檢長、點檢員、各汽吊司機長組員：設備點檢長、點檢員、安全員、四班班長組員：設備點檢長、點檢員、安全員、四班班長組員：設備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、四班班長(三)、TPM管理辦公室職責(四)、TPM管理組職責(1)、負責承接公司有關部室TPM工作計劃，并按計劃實施。(2)、負責本部門的工作計劃、專業(yè)管理制度及考核、評價方法的制定與實施。(3)、負責管理范圍內(nèi)的達標措施的制定，對專項達標負責。(4)、負責管理范圍內(nèi)的管理與考評，協(xié)助評審小組進行評價。(5)、負責管理范圍內(nèi)遇到的問題，及時分析和總結。(6)、負責總結當月管理范圍內(nèi)的TPM管理情況，并在每月的25日將工作總結交(1)、負責各種設備、生產(chǎn)工具、用具的維護與管理工作;(2)、負責作業(yè)區(qū)點檢定修制的實施;(3)、對設備的綜合效率負責;(4)、負責TPM管理星級設備評比標準的制定、檢查、考核；(5)、負責5S管理與全員點檢工作的接口；(6)、設備管理組組長負責協(xié)調綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組的工作,同時負責作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結。檢查與考核。負責作業(yè)區(qū)內(nèi)的定置管理工作，對實現(xiàn)職工自主管理和實現(xiàn)環(huán)保型企業(yè)負負責作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝管理、工藝技術標準、工藝點檢標準的編制與管理并對其完整性和有效性負責。議，原則上每周至少一次。3、召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下資料:會議議程、主題；會議時間、地效考核.的，該吊司機、范圍標準規(guī)定了礦渣車間辦公室5S管理的相關制度和要求。本標準適用于礦渣車間全體員工。3、定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場所(包括辦公室、會議室、資料室、更衣室、倉庫、吸煙點、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等)內(nèi)的設施、辦公用品、個人物品和個人行為品質的綜合管理工作。②、管理辦法是每日進行抽檢，周進行集中檢查，每個月匯總一次綜合得分，每季度進行一次總評比。5、管理標準(見附表三、四、五)555255525552555281、書立(擺放桌子靠墻一側，對桌的可背2、臺歷(擺放桌子中間，對桌的可背靠背3、電話機(靠臺歷依次擺放且需擺正)2、辦公人員離開辦公室前，要將當日處理的文件及資料等物品進行清擺放序號4、水杯(放在辦公桌外側)4、水杯(放在辦公桌外側)5、日處理文件及資料等物品(方便工作擺柜上放置安全帽(其它物品一律不準擺放)擺放辦公桌椅、更衣箱(柜)、花卉、臉盆國旗、黨旗生活必需品頭頭2346789，考核事人元/項早上好、早、您早謝謝、多謝、讓您費心了對不起、抱歉、請愿諒請、勞駕、拜托平和、禮貌、熱情對不起，您打錯了對不起，他(她)不在，請問能幫您做什么平和、禮貌、熱情方、不勾肩搭背、不打鬧不隨地蹲、坐執(zhí)行防火制度，愛護消防器材。離開辦公室要未達到規(guī)定要求考核當事人元/項234日清勞動紀業(yè)道德，對外來辦刁難序序員擺放整齊、清潔無積塵擺放整齊、清潔無積塵吸煙點清潔無積塵、無異味所有機關吸煙者及當班調度礦渣車間現(xiàn)場“5S”管理12345一、目的二、適用范圍三、定義四、職責及評審辦法五、區(qū)域分工六、管理辦法及規(guī)定七、考核標準八、“5S”管理評審標準東西依舊規(guī)定定位、定置地擺放整齊，明確地標示。、清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈靚麗。通道、火車道、工作通道等。境衛(wèi)生的管理監(jiān)督、檢查、考核及協(xié)調工作。三)辦法及規(guī)定(一)、現(xiàn)場管理程序及辦法1、車間主任負責車間的現(xiàn)場管理全面工作，貫徹落實上級有關部門的指令、政策、置車間現(xiàn)場管理工作監(jiān)督、檢查、考核。2、車間副主任是現(xiàn)場管理工作的主要負責人，負責傳達上級有關部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；負責組織制定車間現(xiàn)場管理的計劃、規(guī)章制度，負責組織召開現(xiàn)場管理會議布置車間現(xiàn)場管理工作；負責組織日抽查、周檢查、月評比；每月提出對下屬管理人員和職工提出現(xiàn)場管理工作任務完成情況的考核意見。日常管理，負責落實現(xiàn)場整改計劃、布置完成現(xiàn)場查、月評比，每月提出對現(xiàn)場管理工作完成情況考4、四大班班長(調度)負責落實上級的有關部門指令，要求本班組人員對現(xiàn)場進行頓及時(二)、現(xiàn)場管理規(guī)定②、桌面、桌中層、下層不準有灰塵、有污跡。內(nèi)，不準存放自行車。2、現(xiàn)場休息室外部(院內(nèi))管理規(guī)定(三)、物品擺放規(guī)定手套、勞動服等必須按指定地點擺放整齊。2、生產(chǎn)用鋼繩、備用鋼繩、大鉤、卡子、安全防護檔板，要整齊擺放在指定位置，并有明顯標示牌。(四)、渣道、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定按車間劃分的衛(wèi)生分坦區(qū)域，要求對鐵路線路安全通道要班班清掃，作業(yè)區(qū)實行交接班制，做到干線和吊線內(nèi)的渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無雜物和廢渣塊，做到2、煤車扒灰必須扒在指定地點，嚴禁亂扒灰，接班后必須對鐵路線路兩側檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰立即向班長匯報。3、吊車和煤車周圍地面不準有散(五)、澆灰臺桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無灰塵。2、灰棚和攪拌機由當班人員上完灰后對現(xiàn)場進行清掃一次，保證現(xiàn)場無雜物、灰塵，灰袋子必須當班處理干凈，設備表面干凈。4、鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準超出(六)、現(xiàn)場綠化管理規(guī)定區(qū)內(nèi)有雜草要求除掉。(七)、冬季除雪管理規(guī)定確保冬季雪天公路、鐵路沿線暢通，要以雪為令，車間、班組職工及時清理鐵道雪。按照誰的區(qū)域誰負責，誰的設備(物品)誰管理原則進行考核。(一)、現(xiàn)場休息室(渣道、灰臺、)考核標準(二)、現(xiàn)場休息室外考核標準(三)、渣道現(xiàn)場考核標準物和廢渣塊，做到平坦整齊。圍欄外側無人為造成的垃圾。保證現(xiàn)場圍欄(墻)整齊，無發(fā)現(xiàn)上班一周時間把各自分擔區(qū)清理干(四)、澆灰臺考核標準北側玻璃，丙班室內(nèi)北邊東側玻璃，丁班室內(nèi)。4、打漿桶下鐵路，鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準超出軌枕(五)、綠化及除雪考核標準1、各班的綠化區(qū)域必須確保新老樹區(qū)的成活率，如果有人為造成的死樹，每棵考核502、夏季各班樹區(qū)的維護，旱了必須馬上澆水，樹區(qū)內(nèi)有雜草必須要求除掉，否則一經(jīng)檢八、“5S”管理評審標準(見附表四、五)2、所有整理、整頓、清掃、清潔工作均應在停機時間(或在安全區(qū)域內(nèi))進行，并劃，做好充分準備再進行。3、各班組要結合作業(yè)區(qū)的“5S”管理規(guī)定，制定各自的管理考核辦法(或列入制度)以“5S”工作順利進行。要開展自檢自查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“5S”管理工作中的問鋼道勻從腦頭安全檔鐵開始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有鐵道勻從腦頭安全檔鐵開始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有，即甲、乙、丙、丁，有明確標志。分1234分擔區(qū)按現(xiàn)場衛(wèi)生分擔區(qū)所對應的電磁站、燈塔。2、在清理灰塵的基礎上，操縱工在交接班時必須清掃好電磁4523。41．各小房(電磁站等)、門、窗經(jīng)常擦室站組元序號項目類別目標及要求考核標準線未達到要求，考核光亮潔凈、無破損當事人20元/項。礦渣車間TPM設備管理一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、區(qū)域劃分六、管理和考核辦法七、設備事故管理制度八、信息傳遞管理制度九、“5S”星級設備管理評審標準使全車間的設備清潔完好、保持完好。無論是衛(wèi)生還是設備缺陷都處于每臺設備都有人負用的東西依舊規(guī)定定位、定置地擺放整齊，明確地標示。3、清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈靚麗。1、管理辦法是由設備點檢長、機械點檢、電氣點檢每日進行抽檢，周進行集中檢檢查情況公布在月黨政聯(lián)席會議上。3、對檢查出的問題按照相對應的考核標準給予考核。域劃分(見附表一、二)和考核辦法執(zhí)行的，對操作者考核50~100元。車1、電纜(大、小、照明線)：④、小電纜(照明線)露銅一處而未包扎，扣50元。點檢本上注明的扣當班；未接班的扣上班。2、插銷母(公)：檢查上注明的扣當班；未接班的扣上班。，不是本班組職責范圍內(nèi)的要求及時匯報，如不報或謊報情況能正常使用。③、在更換控制器接觸器時或機修人員修理時，當班人員必須到場監(jiān)督，不得亂拆、亂點檢人、全。七、設備事故管理制度。，同時車間對其大班長給予考理制度②、操作人員發(fā)現(xiàn)問題不反饋信息也不采取措施處理而造成故障或事故的按照設備事故管②、因大班處理不及時或處理不當造成故障或事故的，車間參照公司文件視情況處理考核理不了的立即反饋到車間主管領導或相關部門，否則對其考核造成事故的原因加以分析，并制定防范措施，對其主管人員依據(jù)公司有關規(guī)定考九、“5S”星級設備管理評審標準(見附表三、四、五)。負責車內(nèi)左側從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉橫軸瓦蓋、座，前至回轉門，后至渦桿閘座，右負責車內(nèi)機械部前側，后至汽機卷揚繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機座，右至車門鐵板，曲軸瓦蓋、座負責汽吊外側四周車棚子，車盤和下部臺車四周油污清2、在清理油污的基礎上，司機在交接班時必須清掃好全車的12345序號班別責任區(qū)1甲班分擔區(qū)按現(xiàn)場衛(wèi)生分擔區(qū)所對應的電磁站、燈塔。汽汽吊司機24汽吊交接班區(qū)作油部位，要班班注油，保證情況對責任者考核、理規(guī)定油桶處等。窗玻璃、下臺車人項元/分電氣部分電氣部分22、在交班人、點檢人及接班人的欄內(nèi)得寫全5/項名，不得提前填寫，不得亂寫亂畫。(大、(公)班，當班故障不排除不交接，因由交接班不清4、小電纜(照明線)露銅一處而未包扎。放不掉4、備用的要封閉，每有一處不封閉的2、每缺少一個蓋、固定鈕松動。損壞的投光器要及時上報。投光器玻璃不擦洗造成透光性下降4、由于固定不好造成損壞的5、燈泡不充電要查明原因，不是本班組職責范人員長元/分項項目類別人一次扣當班一次扣當班項，能正常使監(jiān)督，不得亂班次項次電氣部分礦渣車間能源“5S”管理標準一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法六、區(qū)域管理的劃分及項目七、“5S”管理標準八、“5S”管理考核標準九、能源“5S”管理程序圖十、附表要求，不符合的進行整改。施依照規(guī)定定位、定置擺放整齊，有明確的標示。3、清掃：清除用能區(qū)域內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持用能區(qū)域干凈靚麗。能S行能源使用情況抽查，對查出的問題，要對用能責任人和區(qū)域負責人按《礦渣車間能源“5S”管理標準》進行考核并責任追究。、檢查，認真填寫《班組能源“5S”管理工作日志》，發(fā)現(xiàn)問對本班查出的問題對區(qū)域負責人和責任人按《礦渣車間，認真填寫《能源“5S”管理點檢記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及對查出的問題、車間區(qū)域管理負責人、責任人：主任、書記車間責任人：設備管理、安全員、點檢員、能源員、四班長班長3、渣道負責人、責任人(見附表九、十、十一、十二、十三)(1)、甲班渣道負責人；責任人(2)、乙班渣道負責人、責任人司機?；遗_責任人：崗位操作者(3)、丙班渣道負責人；責任人機?；遗_責任人：崗位操作者(4)、丁班渣道負責人；責任人機。灰臺責任人：崗位操作者(5)、辦公樓負責人、責任人辦公樓負責人：書記；責任人：兼職能源員辦公樓夜班(雙休日、節(jié)假日)負責人：四班班長職工更衣室責任人：四班班長會議室、庫房責任人：守庫員六、區(qū)域管理劃分及項目(見附表十四、十五、十六、十七、十八、十九)車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責任鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼八道六個燈塔、七個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼三道七個燈塔、七個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼五道六個燈塔、六個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊辦公室八個、衛(wèi)生間兩個、會議室三個、庫房兩個、更衣室五個七、“5S”管理標準(見附表一、二、三)S考核標準(一)、用電管理我車間施工用電，必須得到車間的同意或有公司機動科的用電手續(xù)，否則禁止，考核責任者止考核當班區(qū)域(二)、用煤管理發(fā)現(xiàn)按資產(chǎn)流失處理?？己素熑稳?00元。(三)、用水管理外單位來我車間施工用水，必須得到車間的同意或有公司機動科的用水手續(xù)，否則禁3、生活、生產(chǎn)用水嚴禁常流水(公司同意的除外)，違者考核責任人500元/處。(四)、用汽管理損壞的必須及時上報，否則(五)、汽吊鍋爐系統(tǒng)的閥門、管路、水表、壓力表、安全閥等嚴禁有跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生若出現(xiàn)漏(六)、記錄SSS理以上規(guī)定如被公司檢查出問題被考核的，由責任者本人承擔外，車間視情節(jié)情況給予加倍考核，并連帶考核區(qū)域負責人和大班長。2、所有整理、整頓、清掃、清潔工作均應在停機時間(或在安全區(qū)域內(nèi))進行，并治計劃，做好充分準備再進行。序號123456789煤水電調節(jié)器(小汽漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水煤渣含炭量是否過高敏可靠敏可靠敏可靠敏可靠敏可靠嚴禁兩個燃爐同時燃燒亂放有無滴漏、靈活可靠有無滴漏、靈活可靠燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效是否失靈或損壞有無滴漏、靈活可靠漏汽期是否開門、窗冒滴漏長流水跑冒滴漏長流水嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈冒滴漏長流水門窗取暖水電123456789有無滴漏、靈活可靠有無滴漏、靈活可靠有無滴漏、靈活可靠有無滴漏、靈活可靠漏汽壞期是否開門、窗燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效是否失靈或損壞操作室攪拌室水龍頭攪拌桶注水管道攪拌桶注水閥門抽漿泵閥門法蘭管道冒滴漏長流水冒滴漏長流水冒滴漏長流水冒滴漏長流水漏、靈活可靠門窗取暖嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈嚴禁白天或無人亮燈水蒸汽電123456789礦渣車間能源“5S”管理程序圖主任按規(guī)定計劃布置能源“5S”管理工作副主任組織實施落實能源“5S”管作職能員按職責落實能源“5S職能員按職責落實能源“5S”管任“5S”管理區(qū)域責任人落實能源“5S”管理點檢整改班長落實能源“5S”管理責任檢查核根據(jù)《礦渣車間能源定礦渣車間能源“5S”管理礦渣車間生產(chǎn)區(qū)域負責人落實檢查整改記錄交接班“5S”管理標準》制理標準開發(fā)公司工藝制度〉的通知》的規(guī)定和要求，切實加強和規(guī)范礦渣車間生產(chǎn)工藝的管理。技術要求掌握各自崗位的作業(yè)規(guī)范和標準，自覺貫徹執(zhí)行“工藝技術規(guī)程2、各渣道組長負責當班翻渣保產(chǎn)作業(yè)中《礦渣開發(fā)公司工藝技術規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公度》貫徹執(zhí)行的教育、檢查與考核，要做好記錄?？己?。一周要至少有兩次對貫徹執(zhí)行情況進行抽查，要做好到工藝技術要求和沒落實工藝制度的給予渣道組長及責任2、因班長教育、布置不細，監(jiān)督、檢查不到，沒有達到工藝技術要求和沒落實工藝3、因沒按工藝技術要求進行翻渣保產(chǎn)，影響三鋼一鐵罐車正點運行，的給予渣道組4、被公司查出沒按工藝技術要求進行翻渣保產(chǎn)，而被考核的，除追究渣道及大班長六、生產(chǎn)工藝管理工作程序圖1、礦渣車間生產(chǎn)(工藝質量)管理工作程序圖安排布置翻渣工藝質量工作任組織落實翻渣工藝質量工作計劃對工藝設備管理對工藝設備管理工藝設備檢查整改罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū)車位長指罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū)渣罐、渣窩無隱患抬罐、專人插插銷、用哨聲指揮吊專人指揮渣罐落回原位，專人拔插銷長和跟罐人員填寫報表、簽字罐車離開、渣道無隱患、人員齊全、組長指罐車緩慢離開作業(yè)區(qū)礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法為了防止礦渣資源的流失，加強職工防流失工作責任的落實，經(jīng)車間班子召開會議，專項討論防流失工作，重新修改完善了“加強區(qū)域管理防止資源流失”管理規(guī)定。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領導小組、區(qū)域管理負責人、區(qū)域責任人、區(qū)域管理內(nèi)容、區(qū)域管理方法、區(qū)域管理考核辦法。一、礦渣車間區(qū)域管理領導負責人、責任人1、車間負責人、責任人車間負責人：車間支部書記、車間主任車間責任人：設備點檢長、安全員、設備點檢、電氣點檢。2、班組負責人、責任人(1)、甲班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員。鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員。(2)、乙班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員(3)、丙班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員澆灰臺責任人：小組成員。(4)、丁班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。(不作業(yè))留守人員澆灰臺責任人：小組成員。管理的劃分及內(nèi)容車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責任鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、煤車、煤、一個變壓器(在老休息室上面)、吊車的設施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鋼八道六個燈塔、六個電磁站、一個休息室、煤車、煤、一個變壓器(在老休息室西面樹區(qū)內(nèi))、吊車的設施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鋼三道五個燈塔、七個電磁站、一個休息室、