鋼化玻璃廠規(guī)章制度模板

1員工管理制度及實(shí)行細(xì)則 -一、 目的為增強(qiáng)公司管理提升工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，使公司員工的管理有章可循，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，特?cái)M訂以下考查方法：二、 范圍本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)質(zhì)量量、節(jié)能降耗、安全文明生產(chǎn)等條例的查核。三、 錄?。?.1，本公司各部門如因工作需要，一定增添人員時(shí)，應(yīng)先依照以道德、學(xué)問、能力、體格及合適的工作需要條件為準(zhǔn)，經(jīng)過查核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄取分派工作后，應(yīng)立刻赴所分派的地方工作，不得無故遲延推委。如因道德不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠職者，公司將隨時(shí)停止試用并予以解雇。3.2，原則上新員工試用期為一個(gè)月，期滿合格后，方可正式錄取，成績(jī)優(yōu)異者，可合適縮短其試用時(shí)間。四、 工作守則4.1，員工應(yīng)恪守本公司全部規(guī)章制度、忠于職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，不得有搪塞塞責(zé)的行為。4.2，全體員工一定不停提升自己的工作技術(shù)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，圓滿達(dá)成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交托的工作任務(wù)，作業(yè)時(shí)不得怠慢遲延，不得干與本員工作沒關(guān)的事情。4.3，隨時(shí)注意保持作業(yè)地址、宿舍及公司其余場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，不得有喧華、打斗、竄崗搭訕交談、挑撥離間或其余攪亂公共次序的行為，不得假借職權(quán)貪污作弊，收受行賄或以公司名義在外弄虛作假。；員工接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)擁有理、有益、有節(jié)的原則，不得有傷害本公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等方面的行為，對(duì)所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成就，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所有公然，但不得向其余任何組織、個(gè)人公然或流露，堅(jiān)持做好本員工作，正直和改良服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。4.5，公司原則上推行每天八小時(shí)工作制，上午：八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn)至六點(diǎn)，若有調(diào)整，以新宣布時(shí)間為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無故遲到早走，遇業(yè)務(wù)緊張忙碌時(shí)，廠部將另行通知或班組自行安排延伸工作時(shí)間，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。，廠部如鑒于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)換員工的職務(wù)或工作地址，被調(diào)員工不得拖故遲延或拒不到職，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無生產(chǎn)任務(wù)安排的班組，廠部將推行停薪留職的輪休舉措。，公司員工除享有正常的婚、喪、產(chǎn)假外，其余時(shí)間告假一定向上司請(qǐng)示獲準(zhǔn)贊同后方可休假。4.8, 員工因故不可以持續(xù)工作時(shí)，應(yīng)出具書面“離職申請(qǐng)”報(bào)告，經(jīng)主管報(bào)公司贊同后，方可開給“離職證明”，一般員工離職，需提早一月提出申請(qǐng)，責(zé)任人員離職，依據(jù)職級(jí)的不一樣，需提早2-3個(gè)月提出離職申請(qǐng)，不然公司有權(quán)要求補(bǔ)償所造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。4.9，員工應(yīng)嚴(yán)格恪守公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守操作規(guī)程，根絕全部安全事故。4.10，資遣：若有以下情況之一，公司可對(duì)員工予以資遣：業(yè)務(wù)收縮、業(yè)務(wù)性質(zhì)更改時(shí)；有減少員工的必需，又無合適工作可布置時(shí)；員工對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞔_不可以勝任；且沒法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)；工作效率較低、工作能力降落者。凡采取資遣舉措時(shí)均于十天前通知。4.11；除名：凡對(duì)同事暴力威迫、恫嚇，影響集體次序者；毆打同仁，或相互打斗者；盜竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查真實(shí)者；無故損毀公司財(cái)物，損失重要者；煽惑怠工或停工者；吸食毒品或有其余嚴(yán)重不良喜好者均將實(shí)時(shí)予以除名或移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行辦理。（凡離職、資遣、除名的員工均須實(shí)時(shí)向公司移交工具、文件等領(lǐng)用物件，不然照價(jià)予以補(bǔ)償）五、 福利待遇，公司為全體員工購(gòu)置切合國(guó)家政策條件的工傷保險(xiǎn)，如未按公司要求程序辦理離職手續(xù)的，其當(dāng)年花費(fèi)自理。公司可為員工供給集體宿舍的住宿環(huán)境（外處戶口或市內(nèi)交通不便者），其食宿花費(fèi)自理。，針對(duì)因工負(fù)傷的人員，其住院時(shí)期補(bǔ)貼10元/天的伙食費(fèi)，其休假期間公司將依照單位的基本薪水對(duì)因工負(fù)傷的員工進(jìn)行休假期的薪水補(bǔ)貼，對(duì)違規(guī)違紀(jì)造成的工傷事故廠部將另行追查有關(guān)責(zé)任。造成傷殘等級(jí)的按國(guó)家有關(guān)政策、聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行補(bǔ)償。，本公司依照兼?zhèn)涔镜谋３峙c發(fā)展和工作人員生活平定及逐漸改良的原則，以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇，賜予員工合理的酬勞和待遇。，員工的待遇有基本薪水、計(jì)件薪水和有關(guān)獎(jiǎng)金，每個(gè)月薪水在次月二十號(hào)予以發(fā)放，新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪（基本薪水）離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。六、 賞罰：（為了促使工作的順利運(yùn)行，廠部對(duì)非直接經(jīng)濟(jì)損失的扣款將支出部分用于年度獎(jiǎng)賞），獎(jiǎng)勵(lì)：由員工的班組負(fù)責(zé)人書面提出，部門經(jīng)理贊同。，表彰：由部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理贊同。，獎(jiǎng)勵(lì)、表彰條件：年出勤天數(shù)大于340天的；品性正直，工作努力，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成重要或特別事務(wù)者；腳踏實(shí)地，精益求精工作，業(yè)績(jī)突出者；保護(hù)員工安全、保護(hù)公司重要利益，防止重要損失者。6.4，員工的一般性質(zhì)的處罰將依照工作守則及有關(guān)查核條例對(duì)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行當(dāng)面責(zé)備并處予罰款于次月初粘貼書面通知。6.5,因責(zé)任問題而造成錯(cuò)尺、磨壞、鉆壞、破壞、做錯(cuò)、發(fā)貨錯(cuò)等 ，有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)肩負(fù)有益用價(jià)值的 40%,無利用價(jià)值的70%,如因錯(cuò)尺而送出廠被客戶投訴，所有加工過該問題產(chǎn)品的班組負(fù)責(zé)人均肩負(fù)100%的責(zé)任.基價(jià)所有以原片進(jìn)價(jià)的150%計(jì)算，另交接手續(xù)將作為產(chǎn)量計(jì)算的一項(xiàng)有效憑據(jù)，對(duì)交接不清造成丟失的廠部將撤消該單產(chǎn)量的計(jì)算。6.6，員工若有違犯安全生產(chǎn)規(guī)定及業(yè)績(jī)查核條例的行為，廠部將處予 10元一50元的不等扣款，如違紀(jì)造成重要損失的廠部將處予責(zé)任人或責(zé)任班組 100%的責(zé)任，基價(jià)所有以物件進(jìn)價(jià)的150%計(jì)算，如違紀(jì)造成工傷事故的重則開除、輕則撤消整年任何局勢(shì)的獎(jiǎng)金。七、業(yè)績(jī)查核7.1，裁片A、 裁片負(fù)責(zé)人應(yīng)提早進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行交接和工單整理，明確任務(wù)后立刻組織生產(chǎn)。凡上班時(shí)期延遲生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充分時(shí)出現(xiàn)私自歇工的情況將追查當(dāng)班人員責(zé)任。B、 輔減員工一定聽從安排，恪盡責(zé)責(zé)，發(fā)揮主人翁精神，輔助裁片主操進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)有狀況嚴(yán)重的氣泡、結(jié)石、劃傷的原片，絕不一樣意裁切，對(duì)補(bǔ)片件、加急件要主動(dòng)送至下道工序，對(duì)當(dāng)班所裁切的半成品合理計(jì)算重量，規(guī)范碼放，不得超重裝架，根絕轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的全部安全隱患。C、裁片負(fù)責(zé)人一定對(duì)每天所裁玻璃作好有效記錄，并實(shí)時(shí)與下道工序進(jìn)行交接，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天達(dá)成。因特別狀況完不行時(shí)，一定說明原由實(shí)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不得出現(xiàn)因交接不清楚缺片、無故掉單而影響交貨日期的狀況。D、 裁片一定恪守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應(yīng)按先高后低的順序齊整的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應(yīng)放在指定的地址，保證每片半成品表記簽清楚、正確，不得混雜亂放。E、所裁切的余料不可以靠在己開箱的玻璃箱內(nèi)， 能予以利用的寄存至指定地區(qū)，無利用價(jià)值的余料實(shí)時(shí)報(bào)廢辦理，根絕亂放亂扔現(xiàn)象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道通暢，物件擺放齊整。F、 裁切厚度大于8mm時(shí)，須檢查刀具利刃狀況，落刀處打足煤油，防止裁切過程中的消耗，扳片刻一定認(rèn)真操作，不然所以而破壞玻璃的按原片進(jìn)價(jià)的 20%進(jìn)行補(bǔ)償。G、 裁片前認(rèn)真檢查刀具、量具和裁片臺(tái)，防備出現(xiàn)批量劃傷和尺寸偏差，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查察，查對(duì)工單上所要求的規(guī)格、尺寸、形狀后才能下刀。出現(xiàn)錯(cuò)尺，隱瞞不報(bào)或私自補(bǔ)片的，每次扣20元，出現(xiàn)批量尺寸錯(cuò)誤的按原片進(jìn)價(jià)的50%補(bǔ)償。H、 當(dāng)班人員一定進(jìn)行自檢自查所裁玻璃，凡出現(xiàn)直邊曲折、崩邊、缺角、劃傷等嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)一定實(shí)時(shí)予以辦理，不然被下道工序批量拒絕時(shí)將歸入合格率考核。I、 開箱前，一定查驗(yàn)玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面一定向上，并戴好干凈的手套，造成膜面劃傷而報(bào)廢，將按原片進(jìn)價(jià)的 50%補(bǔ)償。J、 嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)儉原則，依據(jù)派工單所需要的數(shù)目、規(guī)格套裁相應(yīng)的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報(bào)的將從嚴(yán)追查有關(guān)責(zé)任。K、裁片人員在開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)玻璃損壞需實(shí)時(shí)照實(shí)上報(bào)，開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)爛片的或開箱時(shí)人為的破壞致使報(bào)廢并隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)落實(shí)，將追查當(dāng)事人 50%的補(bǔ)償責(zé)任。L、妥當(dāng)保存好刀具、量具、吸盤、撬棍等配置的工具，出現(xiàn)丟掉的按 100%補(bǔ)償，自然消耗的要以舊換新。N.切片員工一定把不干膠標(biāo)簽正確堅(jiān)固黏貼在切裁好的玻璃上；M、 每架玻璃一定開具質(zhì)量追蹤卡，當(dāng)玻璃移交給下工序時(shí)一定當(dāng)面查對(duì)數(shù)目由下工序署名確認(rèn)。7.2，磨邊、鉆孔A、班組負(fù)責(zé)人一定提早進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立刻組織生產(chǎn)，凡上班時(shí)期延遲生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充分時(shí)出現(xiàn)私自停機(jī)、歇工的狀況將追查當(dāng)班人員責(zé)任。B、 輔磨人員一定盡全力配合主操，發(fā)揮主人翁精神，聽從班組負(fù)責(zé)人調(diào)遣、安排，輔助主操檢查有結(jié)石、氣泡、劃傷、缺角、崩邊等缺點(diǎn)的不合格半成品，如不合格品未經(jīng)請(qǐng)示流入下道工序或拒絕下道要求返工的， 將從嚴(yán)查核當(dāng)班人員，另當(dāng)班挑選出的有益用價(jià)值的次品一定按厚度、顏色轉(zhuǎn)移至有關(guān)原片地區(qū)，對(duì)無利用價(jià)值的次品作直接報(bào)廢辦理，禁止能亂扔亂放。C、 班組負(fù)責(zé)人一定對(duì)本工序加工的半成品進(jìn)行有關(guān)記錄并交與下道工序簽收，一定實(shí)時(shí)達(dá)成當(dāng)天任務(wù)，凡出現(xiàn)掉單的或交接不清而丟失玻璃致使不可以實(shí)時(shí)交貨的將追查丟失產(chǎn)品的責(zé)任。D、 班組負(fù)責(zé)人一定敦促輔助工人劃分鉆孔與不鉆孔產(chǎn)品，保證每天補(bǔ)片件、加急件優(yōu)先達(dá)成，對(duì)當(dāng)班加工的半成品進(jìn)行規(guī)范碼放，防止所以而給下道工序帶來的操作不便及安全、消耗等方面的隱患。E、主操一定嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 輔助維修班作好每天的例行養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真自查自檢所加工的半成品，全部按加工單要求制作，正常標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在 -2、+1范圍內(nèi)，不然歸入合格率查核。F、 鉆孔處禁止出現(xiàn)孔崩邊、斜孔、孔位禁止等現(xiàn)象，挖缺時(shí)其缺角處應(yīng)按大于玻璃厚度兩倍的鉆孔器開孔后再挖缺，特別是主操應(yīng)認(rèn)真閱圖，認(rèn)真操作，否則出現(xiàn)次品或報(bào)廢的均將查核合格率或直接追查補(bǔ)償責(zé)任。G、 嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)儉原則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制，自然消耗要以舊換新，凡嚴(yán)重高出應(yīng)用料范圍的將直接追查責(zé)任，停機(jī)后，實(shí)時(shí)封閉電源、水道、照明燈，根絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。H、 按期清理循環(huán)水箱及積淀池的積淀物，保證設(shè)備水道及下水道通暢，嚴(yán)防磨輪、鉆孔器因缺水而破壞玻璃，嚴(yán)防積淀物淤積而擁塞下水道（每季度清理一次，由磨邊、鉆孔、沖洗三部門共同達(dá)成）I、 加工好的產(chǎn)品移交給下工序一定架子上的產(chǎn)品和質(zhì)量追蹤卡相切合，并和下工序當(dāng)面查對(duì)由下工序署名查收。7.3鋼化A、 班組負(fù)責(zé)人一定提早進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立刻組織生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，凡產(chǎn)品最終成型工序因缺片而致使貨款沒法回收的將追查班組的直接經(jīng)濟(jì)損失。B、 班組負(fù)責(zé)人一定敦促裝片員工規(guī)范加工半成品的擺放，合理提升裝載效率；敦促卸片員工對(duì)加工好的成品予以有效劃分，作好批次記號(hào)或貼好表記卡并認(rèn)真檢查表記簽粘貼的正確性。C、 裝片工一定認(rèn)真檢查所加工的半成品，保證進(jìn)爐產(chǎn)品干凈，發(fā)現(xiàn)孔距邊較近未開槽的、孔邊缺邊辦理粗拙的及結(jié)石、氣泡、崩邊嚴(yán)重的玻璃不得進(jìn)爐鋼化，免得炸爐、炸片而加大消耗或破壞設(shè)備。D、 劃單員工應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真讀懂工單，全部按客戶要求進(jìn)行考證，編寫好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)簽，根絕尺寸誤加工及非鋼化產(chǎn)品誤加工的現(xiàn)象，保證每片成品認(rèn)證標(biāo)記清楚完好。E、 作好設(shè)備平時(shí)養(yǎng)護(hù)工作，搞好機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)配合機(jī)修班組對(duì)平、彎段風(fēng)柵及加熱段進(jìn)行要點(diǎn)保護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。F、生產(chǎn)不一樣厚度、不一樣顏色的產(chǎn)品一定在第一爐作碎片試驗(yàn)，并將此中兩片交生產(chǎn)部備檢；嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，增強(qiáng)產(chǎn)品自檢力度，嚴(yán)防因產(chǎn)品出現(xiàn)曲折，爆邊、麻點(diǎn)、裂縫、弧度不符合等現(xiàn)象而報(bào)廢或影響公司名譽(yù)的不良想象，根絕全部質(zhì)量隱患。G、設(shè)備升溫或停電時(shí)一定留人值班，有產(chǎn)品加工時(shí)不得中止生產(chǎn)，一定保持設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，非特別狀況，不得私自停爐，節(jié)儉用電，正常下班后實(shí)時(shí)封閉照明、電扇、空壓機(jī)等用電設(shè)備。7.4中空、夾膠、磨砂A、班組負(fù)責(zé)人一定有超前安排意識(shí)，一定提早做好準(zhǔn)備，如升溫、鋁框制作等，不得延遲工作。B、 一定實(shí)時(shí)清單，按客戶訂單劃分紅品，規(guī)范擺放，核實(shí)每片成品表記簽的正確性，并對(duì)每架成品作出明確標(biāo)記，以便于發(fā)貨裝車。C、 次品、廢品應(yīng)實(shí)時(shí)辦理，能利用的一定實(shí)時(shí)返回至裁片余料區(qū)；所轄區(qū)不得滯留全部次品、廢品，力爭(zhēng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、通暢。D、產(chǎn)品中間層一定保持干凈，不得遺留標(biāo)簽、蚊蟲等異物，膠寬控制在 8MM至12MM之間，要平均一致，密封膠要飽滿，配膠要嚴(yán)格按比率配置，如造成返工的肩負(fù)資料損失的50%。E、 干燥劑一定保持干燥，自灌裝至合片的時(shí)間越短越好，四小時(shí)內(nèi)未用完的鋁框一定從頭灌裝干燥劑，合片刻注意復(fù)合疊差，嚴(yán)格控制成品尺寸。F、夾膠、裂紋產(chǎn)品不可以出現(xiàn)氣泡，白霧現(xiàn)象，不然歸入合格率查核，時(shí)間允許時(shí)，一定主動(dòng)清理成品衛(wèi)生。G、 下班后注意切斷有關(guān)設(shè)備的電源，此中丁基膠機(jī)溫度降至常溫時(shí)方可停止皮帶運(yùn)行，保存好生產(chǎn)器具，如刮刀、夾子、木方等，造成丟失、破壞的須肩負(fù)相應(yīng)責(zé)任。H、 嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料，根絕全部浪費(fèi)行為，若有出現(xiàn)批量浪費(fèi)或嚴(yán)重超支的狀況，將追查有關(guān)責(zé)任人的直接經(jīng)濟(jì)損失。I、 保證訂單做一批達(dá)成一批，做到不掉單不缺片，凡產(chǎn)品最后成型工序因缺片而致使貨款沒法回收的將追查班組的直接經(jīng)濟(jì)損失。7.5沖洗、裝卸A、 保證沖洗事后的產(chǎn)品干凈，嚴(yán)格劃分產(chǎn)品厚度、型號(hào)，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)齊整，安全通道通暢，做好與下道工序的交接，盡全力降低該環(huán)節(jié)的全部消耗。B、輔助倉(cāng)管整理成品，輔助倉(cāng)管盤點(diǎn)裝車后的產(chǎn)品數(shù)目 ，輔助倉(cāng)管對(duì)來料業(yè)務(wù)的簽收，保證物件收、發(fā)一致。C、 以服務(wù)于客戶為主旨，任一時(shí)間階段不得推托客戶要求，不得向客戶討取任何形式的酬金，虛心接受客戶提出的可貴建議。D、 保證交貨實(shí)時(shí)，特別是外處托運(yùn)產(chǎn)品，不可以延遲托運(yùn)，另每箱重量大于50Kg一定打包裝帶，且重量一定控制在150Kg之內(nèi)，除貨運(yùn)公司派車到工廠接貨的木箱可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況制作以外，其余一律按要求制作包裝箱內(nèi)一定用透明膠將泡沫粘貼好，玻璃間紙張一定襯滿.木箱制作要結(jié)實(shí)、繩子捆綁要牢靠，防備散架而致使重要消耗事故情出現(xiàn)，妥當(dāng)保存包裝工具、繩子、等配置工具，不得丟失，不然按原價(jià)肩負(fù)責(zé)任。E、 裝卸時(shí)一定檢查產(chǎn)質(zhì)量量、衛(wèi)生、原片的缺點(diǎn)與損壞等狀況，不檢查、不上報(bào)生產(chǎn)部的被客戶投訴將視同破壞辦理。7.6成品庫(kù)A、 每天負(fù)責(zé)簽收成品數(shù)目，落實(shí)訂單達(dá)成狀況并實(shí)時(shí)上報(bào)辦公室，輔助廠長(zhǎng)抽檢產(chǎn)質(zhì)量量，實(shí)時(shí)反應(yīng)工作中的問題.B、 負(fù)責(zé)采集并保存產(chǎn)質(zhì)量量追蹤卡，不得丟失，要主動(dòng)敦促并查找，每個(gè)月月初整理交廠辦.C、 提早通知裝卸負(fù)責(zé)人制作托運(yùn)包裝箱，裝卸員工悠閑時(shí)，實(shí)時(shí)請(qǐng)示裝卸負(fù)責(zé)人輔助整理成品，隨時(shí)做好發(fā)貨的準(zhǔn)備.D、 憑發(fā)貨聯(lián)發(fā)貨，友好遏止無提貨手續(xù)的客戶進(jìn)入車間取貨.發(fā)貨聯(lián)每天實(shí)時(shí)交予財(cái)務(wù)。E、落實(shí)發(fā)貨數(shù)目，做到帳、卡、物一致，有效配合門衛(wèi)工作嚴(yán)格執(zhí)行