企業(yè)文化建設(shè)金點子（共10篇）VIP

企業(yè)文化建設(shè)金點子（共10篇）篇：社區(qū)建設(shè)金點子

社區(qū)建設(shè)金點子

作為南湖社區(qū)工作志愿者已經(jīng)快半年的時間了，通過每次的實地觀察和了解使我認識到了社區(qū)建設(shè)值得繼續(xù)發(fā)揚的地方和存在的一些問題。優(yōu)點我就不再說明，下面我斗膽提出一些自己的建議，衷心希望南湖社區(qū)的建設(shè)更加美好，南湖社區(qū)的明天更加美好。一．健全通信網(wǎng)絡(luò)體系

社區(qū)工作很是繁瑣，因此需要隨時與居民進行聯(lián)系，通知相關(guān)事宜。工作人員可以把每家每戶的聯(lián)系方式統(tǒng)計匯總，制作成表格，便于盡快通知居民，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。這是一個一勞永逸的工作，不過要告知居民，如聯(lián)系方式發(fā)生變動一定要到社區(qū)辦

公室登記。二．加強環(huán)境整治工作

一個美好安靜的生活環(huán)境可以使居民生活的更加舒適，同時這也是一個與時俱進的話題，符合構(gòu)建社會主義和諧社會的口號。社區(qū)工作人員應(yīng)該制定健全的環(huán)境管理方案。一日兩次清掃并進行保潔工作，不亂貼亂寫，不亂停車，垃圾分類管理，居民區(qū)內(nèi)不得鳴喇叭制造噪聲，同時要加大綠化面積。鼓勵全民行動，互相監(jiān)督，對亂丟亂吐等破壞環(huán)境的現(xiàn)象進行懲罰，對做的好的居民進行獎勵。同時對舉報不良的居民進行表揚。每年或每月評出社區(qū)最愛環(huán)境標兵。三．健全公共文體設(shè)施

可以購買一些健身器材讓居民鍛煉，社區(qū)圖書館全天開放，可以多開幾個社區(qū)茶樓，增置社區(qū)影片放映室。通過這些方式加強民眾之間的學習，交流，聯(lián)系，建立良好的人際關(guān)系。四．增加公共活動

建議在周末進行一些活動。好的活動不僅可以凝聚社區(qū)，同時可以為社區(qū)工作人員更好的管理社區(qū)打下基礎(chǔ)。例如可以每年舉行一次全民趣味運動會，書畫展覽，舞蹈大賽等活動。同時可以找人每天組織老人晨練，教他們練太極拳，太極扇，組建腰鼓隊，健美操隊等。同時，不同社區(qū)間可以進行聯(lián)誼活動。還有在節(jié)日到來時，慰問孤寡老人，殘疾人，在兒童節(jié)時可以給孩子們買些玩具，書之類的禮物。五．加強對居民的再教育定期進行疾病預(yù)防，法律法規(guī)，防火防盜的專題講座。然后開展百科知識競賽。可以與學校等單位聯(lián)系，組織志愿活動，教授居民維修家電，醫(yī)療保健，食品安全的相關(guān)知識。同時，志愿者可以與老人結(jié)對子進行幫扶看望。還有就是在社區(qū)張貼欄宣傳與民眾生活息息相關(guān)的知識，鼓勵他們學習。還可以發(fā)放宣傳單和辦黑板報等方式教育居民。當然以上這些建議只是我個人的片面理解，可能實施起來還有些困難。但可以當作一個長期奮斗目標。不過我覺得要是把這些都做到了，居民一定會笑開顏，與此同時也為“五個自貢”的建設(shè)貢獻了力量，為社會主義和諧社會的建設(shè)增添了動力。相信社區(qū)的明天會更好！第2篇：關(guān)于公司文化建設(shè)及企業(yè)管理金點子的通知

關(guān)于開展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理

“金點子”活動的通知

公司各部門、全體員工：

為全面推進和創(chuàng)新公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范企業(yè)管理，公司決定從XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日止，在公司全體員工中開展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理“金點子”活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、“金點子”內(nèi)容

1、文化建設(shè)：要求圍繞企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、效益理念以及團隊建設(shè)等方面，要求內(nèi)涵豐富、用語簡練，符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。2、企業(yè)管理，要求圍繞企業(yè)營銷管理、技術(shù)管理、項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面提出。3、其他方面的建議，要求內(nèi)容要具體、條理要清晰、可行性強等。二、活動要求

1、員工可根據(jù)公司原有的文化內(nèi)容為基礎(chǔ)進行提煉和修改，也可自行發(fā)揮。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)在征集活動中，要積極發(fā)揮帶頭作用。3、全體員工要積極參與，努力營造“人人踴躍參與，個個獻計獻策”的良好氛圍，以增強員工的事業(yè)心和責任感，激發(fā)員工主人翁精神，為推進公司文化建設(shè)和規(guī)范企業(yè)管理做出自己應(yīng)有的貢獻。4、員工提“金點子”需填寫《公司企業(yè)文化、管理“金點子”登記表》，員工提交的《征集公司企業(yè)文化、管理“金點子”登記表》（必須是打印的紙質(zhì)的表格）統(tǒng)一交到公司綜合管理部?；顒营剟顚τ谔岢鼍哂锌尚行院筒僮餍詮姷慕ㄗh，一經(jīng)采納，最高可獎勵壹萬元。企業(yè)文化、管理“金點子”登記表

第3篇：企業(yè)安全生產(chǎn)金點子

企業(yè)安全生產(chǎn)建言

企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值和可持續(xù)性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進行。所以，安全防范工作就需要“天天從零開始”，這樣居安思危思考，就會產(chǎn)生高度的責任感，高標準、嚴要求地去落實，有針對性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作只有起點，沒有終點，安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事。不僅要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程、安全隱患、應(yīng)急預(yù)案、事故處理培訓(xùn)等幾個方面內(nèi)容操作；安全產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)、長期的工作！6月份是全國安全生產(chǎn)月，為全力保障公司安全生產(chǎn)，確保無事故、無隱患發(fā)生；此次公司及時舉辦了有計劃、有實施的安全月活動，我想借此機會發(fā)表幾點如何做好公司安全生產(chǎn)工作的淺見！一、加強公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｍ瑯?，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個非?，F(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。首先從思想著手，加強安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結(jié)果卻是大家“左耳進，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。事實證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自己。安全工作只有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。同時，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達到提高安全意識、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性違章的目的。二、搞好各類安全大檢查

1．安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護生產(chǎn)力，積極教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立責任意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項非常艱苦、細致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到“不留死角”。2．通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)！檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重！制定可操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標準化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情況，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。三、持續(xù)跟進，不斷改善。企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進步！除以上幾點外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進和穩(wěn)步前進的良好氛圍?？傊活A(yù)防安全生產(chǎn)事故的點、面有很多，但關(guān)鍵的點和面絕不能心存僥幸，應(yīng)該認真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的能力自然就會邁上新的臺階。因此搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個不斷學習、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的積極參與和共同努力。第4篇：幼兒園建設(shè)創(chuàng)新金點子

改革創(chuàng)新十大金點子

保障幼兒園保育員權(quán)益=

重視兒童良好習性培養(yǎng)和心理成長

幼兒園的保育員職位在學前教育體系中被冷落、忽視，是一直存在的社會怪狀。保育員（更應(yīng)該稱為生活老師）在幼兒園中照顧小朋友飲食起居、培養(yǎng)生活自理能力，也對生活習慣、禮儀方面進行教導(dǎo)，不僅僅是以保姆的身份，更是以老師的身份來從事這一工作。兒童的多數(shù)言行都是習得的，心理是敏感、可塑的，教育課程再好、才藝再精湛，都需以身心健康為基礎(chǔ)。一個如此親近孩子的人，對兒童的身心成長是很有影響力的。學前教育是整個教育體系的基石，是兒童到少年時期良好習性、心理養(yǎng)成的最重要階段。目前保育員的月薪在1600-2000元之間，收入可反映一定的社會認可度，更重要的是，由此導(dǎo)致的自信不足會在一定程度上影響工作情緒，對于兒童來說，師長的關(guān)愛和耐心，鼓勵和支持，是非常重要的，保育員的一次言行失當，都可能造成無形傷害。建議市政府和教育局關(guān)注幼兒園師資、資源配置問題。保障保育員的基本權(quán)益，我提出以下三個建議：

一、提供專業(yè)兒童心理課程提升保育員的職業(yè)素養(yǎng)；

二、為保育員提供加薪、晉升的發(fā)展機會，增加自信心，以良好精神面貌照顧兒童；三、提高保育員的社會認可度，尊師重教，也應(yīng)該包含對保育員的感恩和敬意。“重視少兒培訓(xùn)機構(gòu)管理，創(chuàng)建公益類幼兒藝術(shù)交流展示舞臺”

現(xiàn)代家庭非常重視孩子的才藝培養(yǎng)，目前南山區(qū)的少兒培訓(xùn)機構(gòu)很多，有的是有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，有些是作坊式的個人，有些是演出公司的“造星”培訓(xùn)速成班，水平參差不齊。這些培訓(xùn)機構(gòu)給孩子們提供了很多學習的機會和場所，其中不乏高素質(zhì)的教師，讓孩子的潛能得到開發(fā)，提高藝術(shù)修養(yǎng)。但是也有一些隨意性較大，無法指導(dǎo)孩子正確的學習理念和價值觀。建議政府和教育局重視少兒培訓(xùn)機構(gòu)的管理，對專業(yè)的培訓(xùn)老師進行備案并設(shè)有師資庫，對培訓(xùn)機構(gòu)的設(shè)施進行抽查，包括場地消防安全等；為具有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)提供交流展示的機會，比如在公益活動中增加少兒活動項目，即是交流聯(lián)誼，也讓孩子得到煅練，做有氣場、有活力的陽光兒童。另外，建設(shè)政府在各個公園都開辦少年宮，讓各個區(qū)的小朋友都有自己的少年宮，每個培訓(xùn)機構(gòu)的老師可輪流巡講。第5篇：煤礦企業(yè)征集“金點子”節(jié)約“金豆子”

煤礦企業(yè)征集“金點子”節(jié)約“金豆子”

煤礦企業(yè)把降低成本作為提高經(jīng)濟效益的重要手段，加強合理化建議征集，點點滴滴搞節(jié)檢，方方面面堵漏洞，在公司內(nèi)部廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集活動，促進公司經(jīng)濟效益明顯改善。該礦充分發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊的作用，以深入開展青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機，結(jié)合工作崗位實際，針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的浪費現(xiàn)象和問題，在各基層團支部和廣大團員青年中廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集評選活動，鼓勵引導(dǎo)廣大團員青年積極獻計獻策，投身節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動，用實際行動為企業(yè)創(chuàng)造效益。為抓好優(yōu)秀“金點子”的推廣應(yīng)用，該礦還將部分優(yōu)秀“金點子”制成模型進行交流探討，將優(yōu)秀節(jié)支降耗“金點子”推廣應(yīng)用到了具體工作實踐中。同時，該礦還圍繞節(jié)能減排、資源節(jié)約、環(huán)境保護等方面工作，聽取了簡化工序、降低能耗、節(jié)約成本、修舊利廢、回收復(fù)用等方面的建議和意見，對工作流程中操作方法、工藝設(shè)計的小革新、小發(fā)明進行了廣泛征集。自“金點子”征集活動開展以來，該礦廣大團員青年踴躍參加，處處查找節(jié)約源，細算經(jīng)濟賬，工作努力向“零”浪費目標邁進。共征集各類有價值、可操作、有效果的節(jié)支降耗“金點子”42條。經(jīng)過認真篩選、提煉和論證，其中4項節(jié)支降耗效果明顯、經(jīng)濟實用、操作性強的節(jié)支降耗“金點子”脫穎而出，被評為優(yōu)秀“金點子”，在全礦范圍內(nèi)廣泛進行了推廣試用，累計為礦上節(jié)約資金80余萬元，將“金點子”轉(zhuǎn)化為了實實在在的“金豆子”。第6篇：班級團隊建設(shè)金點子之

班級團隊建設(shè)金點子之------

今天我來當助教

現(xiàn)在班級內(nèi)都在實施小組教學，一個小組內(nèi)的學生有的優(yōu)等，有的良好還有的一般，看起來確實很均等。不過在我看來，學生現(xiàn)在的年齡階段特點是自尊心重，表現(xiàn)欲強，非常希望得到周圍同學和老師的欣賞認可。一點點小小的成就對他們而言就是一個大大的欣喜，所以我想，首先我們班級在分組時，不妨讓學生寫出他們的優(yōu)勢學科作為依據(jù)而分為語文組、數(shù)學組、英語組等九個小組，每個組的學生有著共同的興趣去學習自己的優(yōu)勢學科，而在小組同學的相處中會努力彌補自己的薄弱學科爭取做得更好。然后，我們在每天學生會上六門科目，學生在學習一天的課程后或多或少會有些不理解或跟不上老師講解的個別知識點，不放建議學生把在經(jīng)過思考后或和別人討論后還不清楚的地方寫在小紙條上，各科的問題交給相應(yīng)的小組去討論，必要時他們可以請教老師。晚點時間是一天所學知識中的疑難點時間，由各個小組委派代表為大家答疑，爭取讓每個同學都有機會有勇氣有信心的展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)幫助別人解答疑惑的樂趣。有了成功的體驗，每個同學都想得到更大的進步，而同學間存在毫無間隙的關(guān)系，他們會不懂就問，有問又必有答的氛圍對他們的學習有很大的推動作用。第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理的十個金點子

現(xiàn)代企業(yè)管理的“十大”金點子

一、堅持用制度管人、用人、育人、留人

企業(yè)的競爭，實際是人才的競爭。人才是企業(yè)關(guān)鍵因素，人才也是企業(yè)的生命所在，管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中長足發(fā)展的重要因素。1．奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2．光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認識人才

3．不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4．蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律

5．貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

6．酒與污水定律：及時清除爛蘋果

7．首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8．格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9．雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10．適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

11．特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才

12．喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13．大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14．海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人

二、推崇、保持人性化服務(wù)

古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中須多點人情味，有助贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造財富。要做到員工愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”，愛企業(yè)就是愛飯碗、愛家，讓員工融入企業(yè)大“家庭”，為之拼搏“賣力”，逐步形成愛企業(yè)成為自覺行為，主動為企業(yè)服務(wù)。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。15．南風法則：真誠溫暖員工

16．同仁法則：把員工當合伙人17．互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

18．藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境

19．柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

20．坎特法則：管理從尊重開始

21．波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

22．刺猬法則：與員工保持“適度距離”

23．熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

24．金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度

三、堅持開發(fā)創(chuàng)新，采用靈活激勵措施

有效的激勵員工，會點燃員工的激情，他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，創(chuàng)造性開展工作，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。25．鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍

26．馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識

27．羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵

28．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施

29．“保齡球”效應(yīng)：贊賞與批評的差異

30．末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力31．默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

32．“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風33．比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵

34．橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作

35．肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中

36．威爾遜法則：身教重于言教

37．麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

38．藍柏格定理：為員工制造必要的危機感

39．赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性

40．激勵倍增法則：利用贊美激勵員工

41．倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

42．古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

四、堅持以誠待人，真誠溝通、互動，創(chuàng)造良好氛圍松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。利用一切有力時機真誠互動、溝通。43．霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來

44．杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式

45．溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

46．威爾德定理：有效的溝通始于傾聽

47．踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿

48．雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人

49．特里法則：坦率地承認自己的錯誤

五、深刻認識“人心齊泰山移”，崇尚團隊合作

比爾蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的”。“團結(jié)就是力量”，打造有凝聚力的團隊，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。50．華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加

51．木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)

52．苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

53．凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

54．懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦

55．蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

56．飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力

57．米格—25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和

六、保證企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)“英明”，決策機智果斷、準確

管理學家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)者科學理性的決策等于成功了一半。58．儒佛爾定律：有效預(yù)測是英明決策的前提

59．吉德林法則：認識到問題就等于解決了一半60．手表定律：別讓員工無所適從

61．皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

62．羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風63．自來水哲學：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品

64．松下水壩經(jīng)營法則：儲存資金，以應(yīng)付不時之需65．巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資66．吉格勒定理：設(shè)定高目標等于達到了目標的一部分

67．卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義

68．布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

69．普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

70．沃爾森法則：把信息和情報放在第一位

71．哈默定律：天下沒有壞買賣

72．隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠見和洞察力

73．青蛙法則：時刻保持危機意識

74．墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制

75．奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

76．帕金森定律：從自己身上找問題

七、堅持不懈創(chuàng)新，永葆活力、動力

創(chuàng)新是力量的源泉，是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。77．達維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品

78．路徑依賴：跳出思維定勢

79．跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

80．比倫定律：失敗也是一種機會

八、正確把握競爭決勝的智慧與策略

現(xiàn)代企業(yè)生存的最大武器就是競爭。方法、競爭策略以及競爭手段的管理，成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。81．犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存

82．零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏

83．快魚法則：速度決定競爭成敗

84．馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二

85．生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營

86．猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

九、堅持注重細節(jié)，從小事做起

細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。很多企業(yè)的失敗，往往是因為細節(jié)上沒有盡力造成的。細節(jié)做到位，企業(yè)就不會出現(xiàn)問題。87．破窗效應(yīng)：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題88．多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

89．蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

90．海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的91．王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢

十、把握并竭力做好營銷策略，細化各環(huán)節(jié)

營銷失敗也就意味著企業(yè)失敗。市場營銷活動是利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。92．凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷

93．“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意

94．魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

95．長鞭效應(yīng)：加強供應(yīng)鏈管理

96．弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意

97．喬·吉拉德"250定律"：不怠慢任何一個顧客

98．布里特定理：充分運用廣告的促銷作用

99．尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

100．韋特萊法則：從別人不愿做的事做起

第8篇：金鑼企業(yè)文化

金鑼企業(yè)文化

金鑼培育高素質(zhì)人才弘揚食品企業(yè)文化：

作為行業(yè)朝陽企業(yè)的金鑼集團，員工與企業(yè)本身的一樣，是極富理想和朝氣的年輕人，如何把這些年輕人更為緊密的團結(jié)在一起，提升青年人的思想及職業(yè)素養(yǎng)，金鑼有自己的一套行之有效的方法。據(jù)該集團團委相關(guān)負責人介紹，金鑼集團堅持從企業(yè)實際出發(fā)，不斷學習，加強團委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把加強團干部隊伍的建設(shè)作為工作的重心，把團委班子自身建設(shè)作為首要任務(wù)，堅持以“團結(jié)、愛崗、敬業(yè)、負責”作為班子自身建設(shè)的主題。集團團委先后被授予“五四紅旗團委”等榮譽稱號。先后共有20余人次受到集團“感動金鑼人物”“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀團干部”等各類表彰獎勵。近年來，該集團團委在上級團組織和集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展工作，積極創(chuàng)新，務(wù)實進取，帶領(lǐng)廣大團員青年團結(jié)拼搏，樂于奉獻，在共青團旗幟下，服務(wù)企業(yè)、傳播文明。不斷宏揚金鑼企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感。加強員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)。“工欲善其事，必先利其器”。為了在生產(chǎn)過程中能做到環(huán)保高效，金鑼集團先后投資數(shù)億元，率先從日本、德國、美國引進國際水平的高溫火腿腸生產(chǎn)線、低溫肉制品生產(chǎn)線、屠宰分割線等高精尖科技，并對肉類加工企業(yè)舊有冷凍冷藏設(shè)施、制冷設(shè)備、水循環(huán)設(shè)備進行技術(shù)改造，使單位產(chǎn)值能耗大幅降低，效率大大提高。金鑼集團一直以來注重可持續(xù)發(fā)展，不斷探索循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，踐行企業(yè)公民責任。它的“綠色發(fā)展、綠色經(jīng)濟、綠色消費”發(fā)展理念，不僅提升了集團戰(zhàn)略的高度，也成為引領(lǐng)整個肉制品行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)標桿。隨著人類文明時代的發(fā)展，社會對企業(yè)的要求，已從原來的純利時代發(fā)展到現(xiàn)在的責任時代，肉制品領(lǐng)軍企業(yè)金鑼集團一直走在國內(nèi)企業(yè)“綠色發(fā)展”的最前列，以來秉持“綠色生產(chǎn)、綠色消費、綠色發(fā)展”三位一體的發(fā)展理念，以實際行動貫穿企業(yè)發(fā)展始終。金鑼已建有行業(yè)內(nèi)最長的產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，“金鑼”與幾百萬農(nóng)民、近千萬配套服務(wù)人員、上億消費者直接聯(lián)系在一起，形成了肉制品行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員最多、涉及面最廣、完整覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群，企業(yè)綜合實力強勁增長的同時，帶動了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。金鑼火腿腸我們寶食品：

在食品企業(yè)上，作為國內(nèi)最大的肉制品企業(yè)之一，金鑼集團為了讓消費者徹底放心，重點推進產(chǎn)品上游建設(shè)，投資近20億建立了

自主養(yǎng)殖場，所有的生豬養(yǎng)殖全部采用高科技養(yǎng)殖手法，而所用的谷物飼料還添加了從東北大豆中技術(shù)淬取的肽這種營養(yǎng)物質(zhì)來增加動物的活性與抵抗力，金鑼火腿腸我們寶食品，保證了產(chǎn)品絕對無藥物殘留的同時，也增加了肉制品原料的營養(yǎng)價值和口感。這一具有高科技特色的舉措，進一步夯實了金鑼集團在國內(nèi)肉制品行業(yè)的領(lǐng)先地位。金鑼火腿腸我們寶食品。金鑼為百姓健康生活做永垂不朽好食品，不斷深化科技體制改革，增加科技領(lǐng)域投入，建立自己的科研力量，這是金鑼獨特的科技創(chuàng)新法則。為給消費者提供更多品類，更營養(yǎng)的產(chǎn)品，金鑼專門成立了食品研究中心及技術(shù)中心，使得“中國傳統(tǒng)肉制品現(xiàn)代加工技術(shù)”等一大批前瞻性的科技成果在金鑼得到有效應(yīng)用與推廣，使金鑼的產(chǎn)品創(chuàng)新能力保證長盛不衰。為了給消費者提供安全、放心的肉制品，金鑼切實行動，從源頭入手，鋪長產(chǎn)業(yè)鏈，積極提出應(yīng)對策略，對肉制品進行從無到有的嚴格把控，將肉制品安全踏踏實實做到實處。金鑼火腿腸我們寶食品，金鑼為百姓健康生活做永垂不朽好食品，金鑼將“清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的理念貫穿始末，在積極引進、消化、吸收國外先進設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)的同時，積極利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)肉類產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)信息化集成應(yīng)用和模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，淘汰落后工藝技術(shù)裝備，切實提高了原料的綜合利用率，減少了污染物排放，提高了產(chǎn)能和效率，使產(chǎn)業(yè)化步伐加速，為行業(yè)優(yōu)化整合起到積極的示范作用。金鑼火腿腸我們寶食品。堅持市場導(dǎo)向，利用科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是一個企業(yè)得以長期發(fā)展的不二法門。金鑼集團堅持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，按現(xiàn)代化、規(guī)模化、集約化、信息化的方向發(fā)展，積極采用各項先進的技術(shù)改善和改進各加工企業(yè)，率先從日本、德國、美國引進高溫火腿腸生產(chǎn)線、低溫肉制品生產(chǎn)線、屠宰分割線，改變了傳統(tǒng)肉制品加工行業(yè)普遍存在的設(shè)備材質(zhì)粗糙、機械加工手段匱乏、自動化控制技術(shù)和元器件薄弱、管理方式粗放等歷史問題，對企業(yè)設(shè)備及加工工藝進行全面升級，在極大提升產(chǎn)能的同時，也推動企業(yè)從粗放式經(jīng)營迅速向集約化經(jīng)營、從低端競爭向中高端經(jīng)營轉(zhuǎn)變，綜合實力飛躍式提升。第9篇：金科企業(yè)文化

1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平臺

2.金科的使命：讓努力的人快速出人頭地

3.金科的遵旨；打造鷹一樣的個人.狼一樣的團隊

4.金科團隊三大要素：凝聚力.學習力.執(zhí)行力

5.金科人三大要素：聲音大.眼神定.速度快

6.金科核心價值觀：做人真誠善意.做事精致完美.幫助別人成就自己.二、金科文化

1.原則大于一切.態(tài)度決定一切.夢想成就一切.細節(jié)鑄就一切.努力改變一切

2.絕對樂觀.絕對自信.絕對團結(jié).絕對感恩.絕對合作.絕對忘我.絕對影響.絕對超越絕對服從3.行動中調(diào)整行動.變化中適應(yīng)變化.壓力中享受壓力.追求中超越追求

第10篇：三金企業(yè)文化

淺談三金藥業(yè)企業(yè)文化

摘要：一個公司的企業(yè)文化對一個公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，作為廣西桂林的一大上市企業(yè)三金公司，其企業(yè)文化的發(fā)展以及形成對其他企業(yè)的發(fā)展以及形成有著重要的借鑒作用。關(guān)鍵字：企業(yè)文化

正文：

一、三金藥業(yè)公司簡介

桂林三金藥業(yè)股份有限公司是一家專門從事中藥、天然藥物研究和生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)，也是中國最早生產(chǎn)現(xiàn)代中藥制劑的廠家之一，前身為桂林市中藥廠，始建于1967年，由國家投資19萬元籌建。1985年以來，堅持改革創(chuàng)新，依靠科技進步與科學管理。中藥是國粹，作為地道的廣西藥企和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的一員，三金在崛起之初，就確立了“繼承不泥古，發(fā)揚不離宗”的研發(fā)方向，并堅持以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，現(xiàn)代科技為手段，依托廣西本地資源，摒棄低水平仿制的老路，自主創(chuàng)新獨家特色產(chǎn)品，創(chuàng)自己的名牌。二、三金藥業(yè)公司企業(yè)文化分析

1、三金藥業(yè)標志理念：金色的生命金色的財富金色的希望

金色的生命、金色的希望、金色的財富，三金藥業(yè)標志理念貫通了“金”字，“金”字在中國文化中寓意著財富，福氣，希望等的象征，三金標志理念即展示了三金藥業(yè)尊重關(guān)愛生命，也寓意著三金藥業(yè)憑良心制藥，做良心藥，更寓意了三金藥業(yè)對人類未來的藥業(yè)發(fā)展的希望以及企業(yè)發(fā)展的希望。2、三金標志構(gòu)成要素：三個類似元寶形狀的圖案依次相加，就像看到生命的希望一樣。三個綠色的元寶疊加，綠色寓意著生命與活力，健康以及向上，整個標志位三金藥業(yè)添上了活力以及青春做質(zhì)量產(chǎn)品的氣息。3、三金藥業(yè)秉承著的企業(yè)宗旨為：澤及生命、關(guān)愛健康、藥精濟世、忠實科學。在此宗旨的激勵下三金藥業(yè)積極推進和實施中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃，并將抓住國家發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)以及廣西將醫(yī)藥列為自治區(qū)重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)的契機，在積極提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)水平的同時，加大與科研院所的合作力度，以廣西豐富的中草藥資源為依托，以傳統(tǒng)的中醫(yī)理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代科技為手段，開發(fā)高療效、高質(zhì)量、高科技、質(zhì)量可控、具三金特色。4、經(jīng)營理念:以愛治廠、從嚴治廠、借嚴愛之力