教科室耗材庫存管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書

年4月19日教科室耗材庫存管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書文檔僅供參考北方民族大學(xué)教科室耗材庫存管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:教科室耗材庫存管理系統(tǒng)小組成員:寧文彬、蔡繼賢、潘禮塬10月25日星期五目錄1項(xiàng)目簡介 31.1項(xiàng)目概況 31.2項(xiàng)目目標(biāo)介紹 31.2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)為: 31.2.2進(jìn)度目標(biāo) 42項(xiàng)目工作分解 53項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 73.1具體工期進(jìn)度計(jì)劃表 73.2項(xiàng)目甘特圖與里程碑計(jì)劃 94項(xiàng)目組織管理 104.1組織結(jié)構(gòu)圖 104.2責(zé)任矩陣 114.3項(xiàng)目成員介紹 115項(xiàng)目可行性分析 125.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 125.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 125.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 125.1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 135.1.4風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及監(jiān)督 155.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)與人力資源計(jì)劃 165.2.1財(cái)務(wù)計(jì)劃 165.2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用估算 165.3技術(shù)可行性 176系統(tǒng)用例模型 186.1系統(tǒng)用例圖 186.2用例描述 197數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 247.1E-R圖 241)用戶E-R圖 242)各實(shí)體E-R圖 247.2數(shù)據(jù)庫表 251)用戶信息表(User) 252)類別信息表(Type) 263)耗材信息表(Material) 264)供應(yīng)商信息表(Supplier) 275)供貨單信息表(SupList) 276)庫存信息表(Inventory) 281項(xiàng)目簡介1.1項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱:教科室耗材庫存管理系統(tǒng) 開發(fā)目的:教科室在出、入庫等環(huán)節(jié)的管理上都存在著一定程度的不足,而這些不足無疑將使其在教學(xué)工作中產(chǎn)生種種不便。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,進(jìn)行有效的庫存管理必然存在著一定的難度,因此必須借助現(xiàn)代化的管理方法和管理技術(shù)——庫存管理系統(tǒng)。 產(chǎn)品描述:庫存管理系統(tǒng)是基于先進(jìn)的軟件和高速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的新型存儲(chǔ)管理模式。經(jīng)過集中式的信息數(shù)據(jù)庫,將實(shí)驗(yàn)室的調(diào)、存、轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,達(dá)到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)等目的。主要作用是:提高管理效率降低人工成本;降低采購成本;及時(shí)調(diào)整采購策略,防止價(jià)格流失;減少倉儲(chǔ)面積,提高房產(chǎn)綜合利用率;降低儲(chǔ)備資金占用。1.2項(xiàng)目目標(biāo)介紹1.2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)為:本系統(tǒng)首先要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和交互性。所謂的動(dòng)態(tài)性就是能動(dòng)態(tài)更新內(nèi)容,如更新庫存信息、進(jìn)貨信息和出貨信息等,這要求與數(shù)據(jù)庫有良好的連接;一般用戶和管理員在使用系統(tǒng)時(shí),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作方便的特點(diǎn);實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全性和可靠性,避免她人進(jìn)入破壞數(shù)據(jù)庫信息。1.2.2進(jìn)度目標(biāo)在要求的12周內(nèi),對(duì)教科室管理業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析,并建成一個(gè)滿足綜合需求的實(shí)驗(yàn)室耗材管理系統(tǒng),達(dá)到方便快捷、實(shí)用性強(qiáng)的目的。其次,經(jīng)過對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)查、分析和研發(fā),提高小組成員的項(xiàng)目管理水平、信息系統(tǒng)開發(fā)等相關(guān)能力。實(shí)施期限:10月17日至1月8日項(xiàng)目成本:開發(fā)小組3名成員,多臺(tái)筆記本電腦,必要的資料打印、辦公與交通費(fèi)用。項(xiàng)目交付物:A.耗材管理信息系統(tǒng)包含”系統(tǒng)管理”、”耗材信息錄入系統(tǒng)”、”耗材信息管理系統(tǒng)”、”耗材信息查詢系統(tǒng)”、”耗材信息審批”等5個(gè)子系統(tǒng)。B.系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)文檔(1)管理文檔:項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目章程,項(xiàng)目計(jì)劃書,信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告,項(xiàng)目修改報(bào)告,項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告;(2)技術(shù)文檔:用戶需求說明書,需求規(guī)格說明書,信息系統(tǒng)分析報(bào)告,數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告,系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告,系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告,系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告,系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)報(bào)告。2項(xiàng)目工作分解1.項(xiàng)目啟動(dòng)1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、確定團(tuán)隊(duì)名稱1.2確立團(tuán)隊(duì)章程、明確團(tuán)隊(duì)分工1.3初步討論項(xiàng)目、撰寫項(xiàng)目建議書1.4編寫項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目總體規(guī)劃2.1初步調(diào)研2.2系統(tǒng)總體規(guī)劃2.3可行性研究2.4制定項(xiàng)目計(jì)劃書2.5編寫系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告3.需求分析3.1確定系統(tǒng)用戶群體3.2調(diào)查用戶需求3.2.1分析教師、實(shí)驗(yàn)室對(duì)系統(tǒng)的需求3.2.2制定調(diào)查計(jì)劃3.2.3調(diào)查訪問教師、實(shí)驗(yàn)室的需求3.3整理分析資料3.4編寫用戶需求說明書3.5編寫需求規(guī)格說明書4.系統(tǒng)分析4.1劃分需求的優(yōu)先級(jí)4.2系統(tǒng)功能分析4.3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析4.3確定系統(tǒng)框架4.4可行性研究4.5編寫信息系統(tǒng)分析報(bào)告5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.1繪制系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖5.2建立系統(tǒng)邏輯模型5.3分析、設(shè)計(jì)系統(tǒng)概念模型(ER圖)5.4各功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)5.5各功能模塊整合5.6編制系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告6.系統(tǒng)開發(fā)6.1系統(tǒng)開發(fā)軟件及編程語言學(xué)習(xí)6.2構(gòu)建數(shù)據(jù)庫6.2.1構(gòu)建數(shù)據(jù)表6.2.2確定表間關(guān)系6.3功能模塊分工6.4分組實(shí)現(xiàn)各功能模塊6.5系統(tǒng)整合、完成初始系統(tǒng)7.系統(tǒng)測(cè)試7.1編制測(cè)試計(jì)劃7.2測(cè)試系統(tǒng)功能健全及正常7.3測(cè)試系統(tǒng)運(yùn)行效率7.4測(cè)試系統(tǒng)界面人性化7.5編制測(cè)試報(bào)告7.6系統(tǒng)修改及完善、完成最終系統(tǒng)8.系統(tǒng)交付8.1交付可運(yùn)行系統(tǒng)8.2編寫、交付系統(tǒng)安裝說明8.3編寫、交付用戶手冊(cè)9.項(xiàng)目收尾9.1整理項(xiàng)目整套文件9.2作最終報(bào)告和個(gè)人報(bào)告9.3項(xiàng)目表彰會(huì)議10.周期性工作10.1例會(huì)、集體學(xué)習(xí)(每周)10.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(每周)3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.1具體工期進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱工期起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間階段交付物1.項(xiàng)目啟動(dòng)1工作周10.1710.231.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)1工作日10.1710.17團(tuán)隊(duì)成員、名稱、章程1.2初步討論項(xiàng)目3工作日10.1810.20項(xiàng)目建議書1.3編寫項(xiàng)目章程3工作日10.2110.23項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目總體規(guī)劃1工作周10.2410.302.1初步調(diào)研2工作日10.2410.25調(diào)查記錄2.2信息系統(tǒng)總體規(guī)劃2工作日10.2610.28系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告2.3可行性研究1工作日10.2810.28研究結(jié)論2.4制定項(xiàng)目計(jì)劃2工作日10.2910.30項(xiàng)目計(jì)劃書3.需求分析2工作周10.3111.133.1確定用戶需求12工作日10.3111.11用戶需求說明書3.2撰寫需求規(guī)格說明書2工作日11.1211.13需求規(guī)格說明書4.系統(tǒng)分析1工作周11.1411.204.1系統(tǒng)功能分析2工作日11.1411.15分析記錄4.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析2工作日11.1611.17系統(tǒng)總體框架4.3編寫信息系統(tǒng)分析報(bào)告3工作日11.1811.20信息系統(tǒng)分析報(bào)告5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)1工作周11.2111.275.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)2工作日11.2111.22系統(tǒng)概念模型5.2各功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)5工作日11.2311.27系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告6.系統(tǒng)開發(fā)3工作周11.2812.186.1構(gòu)建數(shù)據(jù)庫7工作日11.2812.4系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫6.2分組實(shí)現(xiàn)各功能模塊10工作日12.512.14各功能模塊程序設(shè)計(jì)代碼6.3系統(tǒng)整合4工作日12.1512.18初始系統(tǒng)7.系統(tǒng)測(cè)試1工作周12.1912.257.1編制測(cè)試計(jì)劃1工作日12.1912.19測(cè)試計(jì)劃7.2測(cè)試系統(tǒng)3工作日12.2012.22測(cè)試結(jié)果報(bào)告7.3系統(tǒng)修改及完善3工作日12.2312.25完善的系統(tǒng)8.系統(tǒng)交付1工作周12.261.18.1編寫系統(tǒng)安裝說明3工作日12.2612.28系統(tǒng)安裝說明8.2編寫用戶手冊(cè)4工作日12.291.1用戶手冊(cè)9.項(xiàng)目收尾1工作周1.21.89.1整理項(xiàng)目整套文件2工作日1.21.3項(xiàng)目整套文件9.2作最終報(bào)告和個(gè)人報(bào)告3工作日1.41.6最終報(bào)告、個(gè)人報(bào)告9.3項(xiàng)目表彰會(huì)議2工作時(shí)1.81.8會(huì)議記錄10.周期性工作10.1例會(huì)、集體學(xué)習(xí)2工作時(shí)每周六會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄10.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2工作時(shí)每周四課堂項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告3.2項(xiàng)目甘特圖與里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃:如項(xiàng)目甘特圖所示。項(xiàng)目里程碑事件為每期項(xiàng)目完成后的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(周四上課匯報(bào)),這標(biāo)志著該期項(xiàng)目的完成和下期項(xiàng)目的開始。4項(xiàng)目組織管理4.1組織結(jié)構(gòu)圖各部門合作及分工方式如下圖:圖4.1項(xiàng)目小組組織運(yùn)行架構(gòu)圖4.2責(zé)任矩陣承承擔(dān)部門項(xiàng)目階段項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營部技術(shù)部項(xiàng)目啟動(dòng)PSS項(xiàng)目總體規(guī)劃PSS需求分析SPS系統(tǒng)分析SP系統(tǒng)設(shè)計(jì)SSP系統(tǒng)開發(fā)SP系統(tǒng)測(cè)試SPS系統(tǒng)交付SP項(xiàng)目收尾PSS相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)PS日常事務(wù)管理PSS4.3項(xiàng)目成員介紹姓名組內(nèi)分工成員介紹寧文彬項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心強(qiáng),工作積極,處事謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)蔡繼賢運(yùn)營部經(jīng)理積極上進(jìn),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂于奉獻(xiàn)潘禮塬技術(shù)部經(jīng)理責(zé)任心強(qiáng),程序編寫能力較強(qiáng),有毅力5項(xiàng)目可行性分析5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃5.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理必要性風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響,以及制定并實(shí)施計(jì)劃以便將影響控制在最低程度的過程。因此風(fēng)險(xiǎn)的合理控制對(duì)項(xiàng)目的開展和順利進(jìn)行十分必要。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程如下圖所示:5.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別該系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別使用系統(tǒng)分析法。系統(tǒng)分析法就是把復(fù)雜的事物分解成比較簡單的容易被認(rèn)識(shí)的事物,將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng),從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。表5-1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件1需求風(fēng)險(xiǎn)客戶需求不明確,分析錯(cuò)誤2管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組人員缺失,溝通障礙,決策失誤3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)外部政策法規(guī)改變,設(shè)備影響4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員技術(shù)不足以滿足開發(fā)要求5客戶風(fēng)險(xiǎn)客戶客戶需求改變,毀約5.1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性評(píng)估和定量評(píng)估的方法。5.1.3.1定性評(píng)估定性評(píng)估是指評(píng)估已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。這一過程按風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)可能的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,一般為高、中、低三檔。表5-2定性評(píng)估表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性發(fā)現(xiàn)難度風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可能發(fā)生階段1需求風(fēng)險(xiǎn)低中低低需求分析階段2管理風(fēng)險(xiǎn)中低中中整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)低低低低整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高高中高信息系統(tǒng)開發(fā)5客戶風(fēng)險(xiǎn)中高高高系統(tǒng)交付階段5.1.3.2定量評(píng)估定量評(píng)估是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果,并得出每種風(fēng)險(xiǎn)大小及其嚴(yán)重程度的一種方法。圖5-1風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估表5-3定量評(píng)估表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性可控性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別排序1需求風(fēng)險(xiǎn)4649642管理風(fēng)險(xiǎn)64614433環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2443254技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)88425625客戶風(fēng)險(xiǎn)410832015.1.4風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及監(jiān)督表5-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施預(yù)防措施負(fù)責(zé)人1需求風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,客戶需求發(fā)生改變及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案,使之適應(yīng)新需求;系統(tǒng)設(shè)計(jì)前應(yīng)充分調(diào)查潘禮塬與教材科管理人員的溝通存在障礙,對(duì)其需求了解不足設(shè)計(jì)始終積極與教材科人員互動(dòng)溝通,了解其各方面的需求在軟件的設(shè)計(jì)過程中留下擴(kuò)展端口,保持靈活性潘禮塬2管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決策,導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢,計(jì)劃時(shí)間延長加強(qiáng)組織之間的溝通,成員之間相互監(jiān)督激勵(lì),以保證能夠及時(shí)而且高質(zhì)量的完成任務(wù)定期召開小組會(huì)議,建立有效的領(lǐng)導(dǎo)和反饋機(jī)制寧文彬項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)不合理,信息交流不暢,降低了開發(fā)進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排任務(wù),避免由于信息經(jīng)過多層傳達(dá)而造成失真事前應(yīng)充分考慮組員意見和特長寧文彬3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算機(jī)、開發(fā)環(huán)境的滯后建立一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并提供良好的硬件條件提前做好充分的準(zhǔn)備蔡繼賢開發(fā)工具不如期望的那樣有效在項(xiàng)目開始前對(duì)開發(fā)及備用工具的工作環(huán)境進(jìn)行熟悉充分了解現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀,以便在開發(fā)過程中能夠迅速熟練使用開發(fā)工具蔡繼賢4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)特定任務(wù)的成員因?yàn)槟撤N原因不能按時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì),并安排有空余時(shí)間的成員幫助完成任務(wù)合理分配任務(wù)潘禮塬技術(shù)部成員技術(shù)不達(dá)標(biāo),不能完成分配給個(gè)人的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分配給每個(gè)成員適合的工作由技術(shù)部主管安排學(xué)習(xí)潘禮塬5客戶風(fēng)險(xiǎn)客戶對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意要求重新設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),盡可能使之適應(yīng)客戶的需求開發(fā)前將系統(tǒng)框架展現(xiàn)給客戶,保持實(shí)時(shí)溝通蔡繼賢5.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)與人力資源計(jì)劃5.2.1財(cái)務(wù)計(jì)劃如實(shí)記錄項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng);加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算;貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi),取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。5.2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用估算表6-1:財(cái)務(wù)費(fèi)用分期估算表工作內(nèi)容預(yù)算值(元)進(jìn)度日程預(yù)算(項(xiàng)目日歷周)(共11周)1234567891011文檔打印費(fèi)7666658101055510學(xué)習(xí)材料費(fèi)1005050000000000通信費(fèi)60555555555510餐飲費(fèi)200100000000000100累計(jì)436161611110131515101010120圖6-2財(cái)務(wù)費(fèi)用分期估算圖圖6-3資金累計(jì)負(fù)荷曲線5.3技術(shù)可行性該系統(tǒng)采用JSP+Mysql的組合搭建在windows平臺(tái),擁有開源和消耗資源小的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)開發(fā)門檻較低,技術(shù)難度較小,比較適合初級(jí)開發(fā)者。6系統(tǒng)用例模型6.1系統(tǒng)用例圖6.1教科室耗材庫存管理系統(tǒng)用例圖6.2用例描述系統(tǒng)用例描述:用例名稱:登錄系統(tǒng)主參與者:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶利益相關(guān)者:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶前置條件:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站最低保證:回滾任何未完成的事務(wù)成功保證:輸入正確的用戶名與密碼觸發(fā)器:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站主頁主要成功情節(jié):系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶輸入正確的用戶名與密碼。點(diǎn)擊確認(rèn)。擴(kuò)展:1.a輸入用戶名錯(cuò)誤。1.a.1提示用戶名不存在1.b輸入密碼錯(cuò)誤。1.b.1提示密碼錯(cuò)誤用例名稱:用戶注冊(cè)主參與者:系統(tǒng)用戶、審批用戶利益相關(guān)者:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶前置條件:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站最低保證:回滾任何未完成的事務(wù)成功保證:系統(tǒng)用戶、審批用戶提交信息成功。系統(tǒng)管理員審批經(jīng)過。觸發(fā)器:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站主頁主要成功情節(jié):用戶輸入可用的用戶名與兩個(gè)相同的密碼并填入自己的信息。用戶成功提交信息。系統(tǒng)管理員進(jìn)行審批并確認(rèn)經(jīng)過。擴(kuò)展:1.a用戶輸入的用戶名不符合要求或已存在。1.a.1提示更換用戶名。1.b用戶輸入密碼不相同。1.b.1提示輸入兩個(gè)相同的密碼。1.c用戶信息提交失敗1.c.1提示信息提交失敗。1.c.2重新載入注冊(cè)頁面。1.d系統(tǒng)管理員審批用戶。1.d.1系統(tǒng)管理員瀏覽提交的用戶信息。1.d.2系統(tǒng)管理員確認(rèn)注冊(cè)用戶。用例名稱:申請(qǐng)耗材主參與者:系統(tǒng)用戶、審批用戶利益相關(guān)者:系統(tǒng)用戶、審批用戶前置條件:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站最低保證:回滾任何未完成的事務(wù)成功保證:審批經(jīng)過觸發(fā)器:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站審批頁面。主要成功情節(jié):系統(tǒng)用戶填寫所申請(qǐng)耗材名稱與數(shù)量。系統(tǒng)用戶提交申請(qǐng)。審批用戶瀏覽申請(qǐng)信息并進(jìn)行審批。審批用戶確認(rèn)申請(qǐng)。系統(tǒng)提醒系統(tǒng)用戶申請(qǐng)結(jié)果。擴(kuò)展:1.a系統(tǒng)用戶提交的申請(qǐng)未經(jīng)過。1.a.1提醒系統(tǒng)用戶未經(jīng)過審批。用例名稱:查詢庫存信息主參與者:系統(tǒng)用戶、審批用戶利益相關(guān)者:系統(tǒng)用戶、審批用戶前置條件:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站最低保證:回滾任何未完成的事務(wù)成功保證:輸入正確的庫存信息觸發(fā)器:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站庫存信息頁面主要成功情節(jié):輸入正確的庫存編號(hào)或名稱。提交查詢。擴(kuò)展:1.a輸入的編號(hào)或名稱不存在。1.a.1提示所查詢信息不存在。用例名稱:添加耗材信息主參與者:系統(tǒng)用戶、審批用戶利益相關(guān)者:系統(tǒng)用戶、審批用戶前置條件:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站最低保證:回滾任何未完成的事務(wù)成功保證:用戶成功提交耗材信息觸發(fā)器:系統(tǒng)用戶、審批用戶訪問該網(wǎng)站耗材信息頁面主要成功情節(jié):用戶填寫耗材詳細(xì)信息。用戶提交耗材信息。擴(kuò)展:1.a耗材名稱與已存在的信息重復(fù)。1.a.1提示用戶重新輸入耗材名稱。1.b上傳圖片不符合要求。1.b.1提示用戶重新上傳新的圖片7數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)7.1E-R圖1)用戶E-R圖2)各實(shí)體E-R圖7.2數(shù)據(jù)庫表E-R圖的目的是將E-R圖轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)模型,以得到數(shù)據(jù)庫的表。1)用戶信息表(User)描述:該表記錄了用戶的基本信息數(shù)據(jù)。序號(hào)字段名稱字段含義字段類型主鍵外鍵是否為空默認(rèn)值備注1User_Id用戶編號(hào)Varchar(30)Y—N—唯一標(biāo)示用戶2User_Name用戶姓名Varchar(40)N—N——3User_Duty用戶職務(wù)Varchar(40)N———4User_Popedom權(quán)限名稱Varchar(40)N權(quán)限名稱N——5User_Department所屬部門Varchar(40)N部門名稱Y——6User_Adress住址Varchar(60)N—Y——7User_Tel聯(lián)系電話Varchar(40)N—Y——8User_Co密碼Varchar(40)N—N——2)類別信息表(Type)描述:該表記錄了各種類別的基本信息。序號(hào)字段名稱字段含義字段類型主鍵外鍵是否為空默認(rèn)值備注Type類別名Varchar(40)Y—N——Unit單位Varchar(10)N—N——Lowerlimit庫存下限IntN—Y——Remark1備注Varchar(100)N—Y——3)耗材信息表(Material)描述:該表記錄了庫存耗材的基本信息。序號(hào)字段名稱字段含義字段類型主鍵外鍵是否為空默認(rèn)值備注M_Id耗材編碼Varchar(10)Y—N——M_Name耗材名稱Varchar(40)N—N——M_Type耗材型號(hào)Varchar(40)N—Y——M_Standard耗材規(guī)格Varchar(40)N—Y——M_Pic圖片ImageN—Y——Type類別名Varchar(40)NYN——7Remark1備注Varchar(100)N—Y——4)供應(yīng)商信息表(Supplier)描述:該表記錄了供應(yīng)商基本信息數(shù)據(jù)。序號(hào)字段名稱字段含義字段類型主鍵外鍵是否為空默認(rèn)值備注1S_Id序號(hào)Varchar(20)Y—N——2S_Name供應(yīng)商名稱Varchar(50)N—N——3S_Tel供應(yīng)商電話Varchar(20)N—Y——4S_Mobile_Nume供應(yīng)商手機(jī)Varchar(20)N—Y——5S_Email_Adrres供應(yīng)商郵箱Varchar(30)N—Y——6S_Adrres供應(yīng)商地址Varchar(60)N—Y——7Remark備注Varchar(100)N—Y—— 5)供貨單信息表(SupList)描述:該表記錄了供貨的詳細(xì)信息。序號(hào)字段名稱字段含義字段類型主鍵外鍵是否為空默認(rèn)值備注1S_Id序號(hào)Varchar(20)YYN——2M_Id耗材編碼Varchar(10)YYN——4Buy_Price采購價(jià)IntN—N——5Buy_Time采購日期DatetimeN—N——6Remark備注Varchar(100)N