高級會計師之高級會計實務考前沖刺練習參考B卷帶答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺練習參考B卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。（2）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（3）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（3）根據(jù)資料（3），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容。【答案】（1）不合理。理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設計】等職能部門。（2）目標成本=30-30×15%=25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標份額法。（3）生命周期成本包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用?；颍荷芷诔杀景ㄉ嫌危ㄗ鳂I(yè)）成本、中游（作業(yè)）成本、下游（作業(yè)）成本。二、ABC集團公司是一家治理規(guī)范、管理先進、以信息技術開發(fā)與應用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標問題，公司內部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務指標來評價一年的公司財務狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術部王女士認為財務指標不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產折舊、無形資產攤銷、收入確認、表外融資等亂象；投資部汪先生認為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領導在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓支出、內部控制支出等；質量技術部馮經(jīng)理認為，財務指標不能揭示出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標沒有實現(xiàn)，是產品質量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務指標只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認為前臺接待人員、客戶代表、售后服務人員等，對于客戶的開發(fā)、維護，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要。客戶滿意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務人員的績效。2.經(jīng)過反復討論并學習《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，大家形成了比較一致的結論，即采取基本指標與修正指標相結合的思路，并一致認為基本指標是評價企業(yè)績效的核心指標，用以產生企業(yè)績效評價的初步結果，而修正指標是企業(yè)績效評價指標體系中的輔助指標，用以對基本指標評價形成的初步評價結果進行修正，以產生較為全面的企業(yè)績效評價基本結果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產收益率、總資產報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、流動資產周轉率、資產現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產質量狀況；通過資產負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率來評價企業(yè)債務風險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。要求：【答案】通常，企業(yè)績效評價工作開展得好不好，至少應從幾個方面判斷：績效評價指標體系科學、合理和系統(tǒng)；績效評價指標的信息容易取得，符合成本效益原則；績效評價工作到企業(yè)日常工作中自動貫徹執(zhí)行；評價結果得到正確和及時應用，能促進個人目標和公司戰(zhàn)略目標趨于一致。三、2×18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議。以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續(xù)并擁有實質控制權，A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元。此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料，指出甲公司購入A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡要說明理由；如果屬于企業(yè)合并，指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時指出合并日（或購買日）。要求：（2）根據(jù)資料，計算甲公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額，簡要說明支付的價款與長期股權投資金額之間差額的會計處理方法；簡要說明甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法?！敬鸢浮浚?）甲公司購入A公司股份屬于企業(yè)合并。理由：收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。甲公司購入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集團下屬全資子公司。合并日是2×18年10月31日。（2）甲公司在合并日應確定的長期股權投資金額＝170000萬元×50%＝85000（萬元）。支付的價款與長期股權投資金額之間差額，應調整所有者權益相關項目，應當首先調整甲公司資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的余額不足沖減的，應沖減留存收益。甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用應于發(fā)生時費用化計入當期損益。四、（2018年）甲公司為剝離輔業(yè)，于2017年5月19日與非關聯(lián)方企業(yè)丙公司簽訂“一攬子”不可撤銷股權轉讓協(xié)議，將全資子公司D轉讓給丙公司，轉讓價款為1.5億元。根據(jù)協(xié)議，丙公司分兩次支付股權轉讓款，第一次在2017年12月31日前支付0.5億元，取得D公司20%有表決權的股份；第二次在2018年6月30日前支付1億元，取得D公司80%有表決權的股份。2017年12月27日，甲公司收到丙公司支付的股權轉讓款0.5億元，并將D公司20%有表決權的股份交割給丙公司，股權變更登記手續(xù)辦理完畢。據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：在2017年度合并財務報表中，將處置價款與處置投資對應的享有D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產賬在價值份額的差額確認為資本公積。假定不考慮相關稅費等其他因素。要求：根據(jù)資料，判斷甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理?！敬鸢浮繒嬏幚聿徽_。正確的會計處理：因甲公司處置D公司的交易屬于“一攬子”交易，處置價款與處置投資對應的享有D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產份額的差額，在合并財務報表中應確認為其他綜合收益，在喪失控制權時一并轉入喪失控制權當期的損益。五、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產品。其生產、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產品，不斷創(chuàng)新產品配套服務，以此推動消費者對產品進行升級，提高產品邊際收益。近年來，公司財務戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系。按照財務戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎上，對部分業(yè)務板塊追加了投資，其中業(yè)務板塊A和業(yè)務板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務板塊的基礎財務數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：【答案】甲公司財務戰(zhàn)略目標的特點是：采取了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標、持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系，克服了單一財務戰(zhàn)略目標存在的不足，實現(xiàn)了三者的相互協(xié)調。六、飛達公司是一家汽車生產經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過多年的建設與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動機、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績。從2015年開始，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達公司實施了以下并購：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達公司與和其無關聯(lián)關系的河谷集團簽訂協(xié)議，以60000萬元購入河谷集團下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權股份。根據(jù)協(xié)議，并購完成后飛達公司有權決定廣元公司的財務和生產經(jīng)營決策。6月30日，廣元公司凈資產的賬面價值為75000萬元，可辨認凈資產的公允價值為80000萬元。8月1日，飛達公司向河谷集團支付了60000萬元。8月31日，飛達公司辦理完股權轉讓手續(xù)并實現(xiàn)對廣元公司的實質控制。廣元公司當日的凈資產賬面價值為80000萬元，可辨認凈資產公允價值為82000萬元，此外，飛達公司為本次收購支付審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。要求：1.根據(jù)資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時，指出合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)資料（1）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額；簡要說明長期股權投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額之間差額的會計處理方法；簡要說明飛達公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法。（2）為擴大汽車零部件業(yè)務規(guī)模，飛達公司擬收購以發(fā)動機配件為主要產品的速爾公司。2016年9月1日，飛達公司支付60000萬元的對價購入速爾公司70%的有表決權股份，取得實質控制權，速爾公司當日凈資產賬面價值為90000萬元，可辨認凈資產公允價值為100000萬元。在合并前飛達公司與速爾公司無關聯(lián)關系。要求：3.根據(jù)資料（2）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額；簡要說明長期股權投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額之間差額的會計處理方法。（3）2017年2月1日，飛達公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬股普通股（每股面值1元，市價4元）獲得其全資子公司歌正公司80%股權，取得對歌正公司的控制權。合并后歌正公司仍維持其獨立的法人地位繼續(xù)經(jīng)營。當日，歌正公司凈資產在乙公司合并財務報表中的賬面價值為20000萬元，公允價值為25000萬元。要求：【答案】1.飛達公司購入廣元公司股份屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達公司與廣元公司的母公司河谷集團無關聯(lián)關系。購買日：2015年8月31日。2.飛達公司在購買日應確認的長期股權投資金額為60000萬元。長期股權投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額49200萬元（82000×60%）之間差額10800萬元，應該在合并資產負債表上確認為商譽。飛達公司為本次收購支付的審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元應計入當期損益（管理費用）。3.飛達公司在購買日應確定的長期股權投資金額為60000萬元。長期股權投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額70000萬元（100000×70%）之間差額－10000萬元，應該在合并利潤表上確認為當期損益（營業(yè)外收入）。4.飛達公司購入歌正公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達公司向其母公司收購歌正公司，說明并購前歌正公司與飛達公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017年2月1日。5.飛達公司在合并日應確定的長期股權投資金額為16000萬元。長期股權投資金額16000萬元與定向增發(fā)的股普通股的賬面價值10000萬元之間的差額6000萬元，應當調整資本公積（資本溢價或股本溢價）；資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的，依次沖減盈余公積和未分配利潤。6.飛達公司收購威遠公司的購買日為2018年8月1日。威遠公司2018年8月1日至2018年12月31日的利潤和現(xiàn)金流量應納入飛達公司2018年度合并財務報表。7.飛達公司會計處理不正確。正確的處理：飛達公司進一步取得H公司15%的股權不屬于企業(yè)合并，而是購買子公司少數(shù)股權，在合并財務報表中，應將新取得的長期股權投資1000萬元與新增持股比例享有H公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產份額750萬元之間的差額250萬元調整資本公積。七、甲公司為一家從事電子原件生產的非國有控股上市公司。為了促進公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實行股權激勵計劃。(1)2011年8月，甲公司就實行股權激勵計劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務部門擬定股權激勵計劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權激勵計劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計師就股權激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權激勵計劃，如獲通過，即著手準備實施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權，涉及的股票數(shù)量占公司當前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權應在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可按行權時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權的公允價值為每份7元，股票增值權的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權的公允價值為每份9元，股票增值權的公允價值為每份8元?！敬鸢浮?1)2012年度股票期權計劃應確認的服務費用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}1050000元；增加甲公司資本公積{或：所有者權益}1050000元。(2)2012年度股票增值權計劃應確認的服務費用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}400000元；增加日公司應付職工薪酬{或：負債}400000元。八、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的甲集團公司于2006年成立了A旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，但其市場份額較低。要求：根據(jù)資料，運用波士頓矩陣模型，指出甲集團公司A旅行社在市場中所屬的業(yè)務類型，并說明理由。【答案】問題業(yè)務。理由：出境旅游處于高速發(fā)展階段，說明銷售增長率高；A旅行社的市場份額較低，即市場占有率低。九、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經(jīng)驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：(3)財務部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2015年末資產負債率已經(jīng)達到80%，同意財務部經(jīng)理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出財務總監(jiān)關于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。理由：財務公司服務對象被嚴格限定在企業(yè)集團內部成員單位這一范圍之內【或：財務公司不得為集團外部單位提供結算、融資服務】。一十、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等規(guī)定。甲單位2019年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關政策安排引進人才保障性住房租金補貼預算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關報批程序，財務處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務處認為，保障性住房租金補貼屬于對引進人才個人和家庭補助的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”?！敬鸢浮考讍挝回攧仗幾龇ù嬖诓划斨?。理由：保障性住房租金補貼應列入“工資福利支出”。一十一、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力建設與投資。2016年初，公司擬進行一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。要求：根據(jù)上述資料，指出風能發(fā)電項目投資可行的判斷是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?。理由：風能發(fā)電項目應當按照考慮風險后的加權平均資本成本8%折現(xiàn)計算凈現(xiàn)值；由于按照7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，因此，按照8%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值小于0，即項目不可行。或：由于7%是該項目的內含報酬率，低于項目的資本成本8%，即項目不可行。一十二、某省級科研事業(yè)單位為進一步執(zhí)行財政部《事業(yè)單位會計制度》《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，于2×15年12月召開專題會議，部署如何改進和夯實內部控制體系建設和新事業(yè)單位會計制度的執(zhí)行。在專題會議上，有關部門領導紛紛發(fā)言，單位領導也陸續(xù)講話，其要點如下：1.財務部部長：自從根據(jù)相關規(guī)定實施內部控制以來，在全面控制的基礎上，我們單位內部控制既關注了單位經(jīng)濟活動，也關注了非經(jīng)濟活動的重大風險，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷，取得了明顯的效果。2.綜合服務中心總經(jīng)理：雖然《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》對單位投資行為作了嚴格規(guī)定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)業(yè)務部論證并直接報院長審批后即可實施。3.紀檢及審計部主任：內部控制評價是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制訂科學的內部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價應對內部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。4.法務部總監(jiān)：我們單位應當加強對合同訂立的管理，對于所有的業(yè)務合同，都應當組織法律、技術、財會等工作人員參與談判，并聘請外部專家參與相關工作，防范合同簽訂過程中的風險。5.副院長：為確保內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控制領導小組，建議由院長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作，找出存在的問題，認真整改，完善管理……6.院長：回顧前期執(zhí)行這些年來規(guī)范的經(jīng)驗與教訓，內部控制對于提升單位內部管理水平和風險防范能力意義重大，也是我們強化反腐倡廉的重要措施。在座各位務必高度重視，應運用企業(yè)化管理的理念，一定要將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。要求：根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》，逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處？并簡要說明理由?！敬鸢浮恳皇⒛称髽I(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術改造、基地建設等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關部門核準，預計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產負債率要求保持在恰當水平，集團財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息;方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預計未來成長潛力不大;方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎斶x擇方案二〔或：方案二最優(yōu)〕。理由：(1)如果選擇方案一：①企業(yè)資產負債率將上升〔或：財務風險將提高;或：償債能力將下降;或：資產負債率將難以保持在恰當水平〕;②還本付息壓力大〔或：借款利息較高〕，2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。(2)如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權，變現(xiàn)速度快〔或：資金到帳快〕;②無還本付息壓力〔或：可使資產負債保持在恰當水平〕;③實施方案二可提升集團當年利潤〔或：可獲得投資收益;或：可使凈資產收益率上升〕。(3)如果選擇方案三：根據(jù)國家有關上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金〔或：募股資金有特定用途，不得挪用;或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法;或：募股資金不得隨意拆借〕，方案三不具可行性。一十四、某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調整產品結構，公司擬分兩階段投資建設某特種鋼生產線，以填補國內空白。該項目第一期計劃投資額為20億元，第二期計劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉換公司債券的融資計劃。經(jīng)有關部門批準，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬張，每張面值100元的分離交易可轉換公司債券，合計20億元，債券期限為5年，票面年利率為1％（如果單獨按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設定為6％），按年計息。同時，每張債券的認購人獲得公司派發(fā)的15份認股權證，權證總量為30000萬份，該認股權證為歐式認股權證；行權比例為2：1（即2份認股權證可認購1股A股股票），行權價格為12元/股。認股權證存續(xù)期為24個月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行權期為認股權證存續(xù)期最后五個交易日（行權期間權證停止交易）。假定債券和認股權證發(fā)行當日即上市。公司20×7年末A股總數(shù)為20億股（當年未增資擴股），當年實現(xiàn)凈利潤9億元。假定公司20×8年上半年實現(xiàn)基本每股權益0.30元，上半年公司股價一直維持在每股10元左右。預計認股權證行權期截至前夕，每股認股權證價格將為1.5元。要求：【答案】發(fā)行分離交易的可轉換公司債券后，20×7年可節(jié)約的利息支出為：20*（6％－1％）*11/12＝0.92（億元）一十五、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項目的財務數(shù)據(jù)要求：假設在資產處置時，A事業(yè)部有一項投資回報率為19%的資產，而B事業(yè)部有一項投資回報率為12%的資產。A、B兩個事業(yè)部的經(jīng)理的興趣相同嗎？為什么？【答案】一十六、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當務之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關責任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒斍拔覈w經(jīng)濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事甲和董事乙的發(fā)言信息是否正確，給出理由。【答案】董事甲不正確。理由：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標要符合SMART原則，董事甲提到的僅僅涉及愿景和使命。董事乙不正確。理由：行業(yè)集中度高，競爭度應低；退出成本低，行業(yè)競爭度應低。一十七、甲公司是一家重型設備生產企業(yè)，為了實施全面預算管理，對企業(yè)下設的各事業(yè)部的業(yè)務流程和權責關系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設與投資。相關資料如下：（1）健全有效的全面預算管理組織體系是推行全面預算管理關鍵。全面預算管理的組織體系通常由股東大會、董事會、預算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層構成。預算管理委員會負責制定公司的年度的財務預算方案和決算方案，董事會負責審議批準。（2）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標，進而作為全面預算的編制基礎。（3）甲公司下設的A事業(yè)部，只生產一種產品A。該產品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。甲公司管理層與A事業(yè)部負責人共同協(xié)商，擬定2019年實現(xiàn)凈利潤900000元，所得稅率25%。（4）甲公司下設的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應內外部環(huán)境變化，使預算編制更符合預算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎的預算編制方法。（5）甲公司下設的C事業(yè)部，產品生產的多樣化程度比較高，生產工藝較為復雜，并且間接費用占產品比重較高，管理者要求提供更為準確成本信息，以便做出正確的產量決策和價格決策。（6）甲公司下設D事業(yè)部，以前年度一直采用固定預算法編制預算，但是近年來發(fā)現(xiàn)，每年實際營業(yè)收入、利潤等財務指標與預算數(shù)相差甚遠，擬改變?yōu)榘凑兆詈们榫?、最差情景和最可能發(fā)生情景三種產銷水平編制預算。（7）甲公司下設E事業(yè)部，主要從事市政公路基礎設施建設項目，每個項目按照年度收入、成本費用和利潤分別編制預算。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)點。（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司全面預算管理組織體系的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（3）根據(jù)資料（1），指出甲公司財務預算方案和決算方案制定與審議批準的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（4）根據(jù)資料（2），判斷甲公司經(jīng)營目標的制定是否合理，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權多元化，改善公司治理結構，A公司制定了股權多元化方案，方案建議控股股東轉讓20000萬股股份給新的投資者oB公