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20xx年科教科工作計(jì)劃1900字
20xx年科教科工作計(jì)劃20xx年我院科教工作,以“科技興院”戰(zhàn)略為主題,以提高全員整體素質(zhì)為目的,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和學(xué)科建設(shè)工作的全面提升,為醫(yī)院整體目標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)??平炭圃谠侯I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)務(wù)部的工作指導(dǎo)下,認(rèn)真組織實(shí)施全院的教學(xué)、科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,特制定20xx年工作計(jì)劃如下:一、科研工作1、積極做好新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)、準(zhǔn)入、評(píng)審工作,根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。2、利用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和對(duì)口支援醫(yī)院專家查房、授課,提升學(xué)術(shù)氛圍。3、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表論文,做好各級(jí)論文的核銷、存檔等工作。4、依托山東對(duì)口支援新疆和地區(qū)第一人民醫(yī)院萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)來我院技術(shù)指導(dǎo)的契機(jī),各科積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),提高專業(yè)知識(shí),了解??菩逻M(jìn)展。二、教學(xué)工作1、迎接喀什衛(wèi)校農(nóng)醫(yī)專業(yè)學(xué)生1月來院實(shí)習(xí),做好臨床帶教安排等相關(guān)工作。2、認(rèn)真按照簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議單位的要求,做好各院校各專業(yè)的實(shí)習(xí)帶教及各項(xiàng)教學(xué)管理工作,加強(qiáng)學(xué)生的安全管理和考勤管理,監(jiān)督、檢查各科室的教學(xué)查房、教學(xué)講座、學(xué)生出科考試等教學(xué)活動(dòng)的落實(shí)及相關(guān)記錄的檔案管理工作。3、做好基層醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。三、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理工作1、依據(jù)《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,鼓勵(lì)并支持醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育,積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),以提升醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,杜絕弄虛作假。努力使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)95%,學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。2、做好各類人員年度學(xué)分明細(xì)的打印、審核、一類學(xué)分證書的發(fā)放、數(shù)據(jù)的上傳。3、及時(shí)為審核合格人員辦理年度繼教合格證;做好為晉升高、中、初級(jí)人員辦理“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格證書”工作;各種材料的發(fā)放要做好登記工作;做好個(gè)人年度學(xué)分的存檔工作。4、做好20xx年度農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)及考試等各項(xiàng)工作。四、做好外出進(jìn)修人員的管理工作1、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)將采取短、中、長期相結(jié)合的方式,對(duì)有一定培養(yǎng)前途,且愿意長期留駐我院工作的年青醫(yī)護(hù)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí),以增強(qiáng)我院??脐?duì)伍建設(shè)及整體技術(shù)實(shí)力。2、根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院人員條件許可的情況下,選派8-10人赴山東對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)修、5-10名醫(yī)生參加全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師培訓(xùn),50名學(xué)科帶頭人及科室骨干赴地區(qū)第一人民醫(yī)院進(jìn)修及積極參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。充分發(fā)揮專家的能動(dòng)作用,加強(qiáng)對(duì)我院相關(guān)臨床科室進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平。五、人才培養(yǎng)工作:1、注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn),重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,40歲以下具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長的專業(yè)人才。2、按規(guī)定做好專業(yè)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理工作,強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性。3、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排,注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等。4、按有關(guān)規(guī)定做好研究生脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)的管理工作和成人教育本、??茖W(xué)習(xí)的管理工作。5、每月組織一次由學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)講課。積極邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家教授來我院開展學(xué)術(shù)講座,并爭取與上級(jí)單位聯(lián)辦舉辦學(xué)術(shù)講座和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等,并進(jìn)行現(xiàn)場考核,評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果。6、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高帶教質(zhì)量。7、定期組織醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及考核,每季度組織一次“三基”理論考核及技能操作考核,并對(duì)考核優(yōu)秀人員給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),以帶動(dòng)我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。8、20xx年將繼續(xù)做好各級(jí)各類新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),計(jì)劃采用理論授課與實(shí)際考核相結(jié)合的方式,促進(jìn)我院新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高。六、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作年內(nèi)將重點(diǎn)抓好急診內(nèi)科、骨科等??平ㄔO(shè)力度,努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室。為此,將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員引進(jìn)、培訓(xùn)及硬件投入,為廣大人民群眾生命健康保駕護(hù)航。七、深入貫徹落實(shí)科技周、健康義診活動(dòng)周活動(dòng)20xx年內(nèi)計(jì)劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。具體內(nèi)容包括送醫(yī)、送藥、健康宣教,并選派我院骨干醫(yī)師20名赴我縣九鄉(xiāng)一鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作,提高全縣人民群眾衛(wèi)生保健知識(shí)及預(yù)防疾病的能力,切實(shí)落實(shí)惠醫(yī)于民。八、其他認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求,做好相應(yīng)工作。今后,我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真做好科教工作,努力解決當(dāng)前存在的問題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,促進(jìn)我院科教工作再上新臺(tái)階。
第二篇:內(nèi)四科20xx年工作計(jì)劃3400字人民醫(yī)院20xx年內(nèi)四科護(hù)理工作計(jì)劃在20xx年內(nèi)四科全體護(hù)理人員總結(jié)20xx年的護(hù)理工作,優(yōu)點(diǎn)及亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺陷不足繼續(xù)完善及改進(jìn),緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等管理制度和工作流程,使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化,確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。為進(jìn)一步抓好護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,并通過落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),保障患者安全,不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和社會(huì)滿意度為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念。我科將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,現(xiàn)將科室護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:目標(biāo)一:提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量患者滿意度95%以上。1、繼續(xù)深入落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,全員參與,讓護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神。每日按層級(jí)分管病人體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),滿足患者需要,確保護(hù)理安全。2、積極組織全科護(hù)理人員參加護(hù)理部組織力爭“最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),每日實(shí)施“以病人為中心”的整體護(hù)理,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)取得較高滿意度。每月發(fā)放滿意度4次,每月征求醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度,每月對(duì)護(hù)士征求滿意度,患者的滿意度占70%,醫(yī)護(hù)的滿意度占30%,70%+30%評(píng)選最滿意護(hù)士,最滿意護(hù)士再績效上給予5分的績效獎(jiǎng)勵(lì)。3、組織新護(hù)士深入學(xué)習(xí)“八聲”“四輕”“八個(gè)一”“四心換四心”“三前服務(wù)”的內(nèi)容及精神,認(rèn)真落實(shí)在日常工作中,堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生?!鞍藗€(gè)一”由當(dāng)班護(hù)士完成,當(dāng)班組長進(jìn)行指導(dǎo)檢查,下班前護(hù)士長進(jìn)行抽查,每周抽查不少于5名患者。護(hù)士長、高責(zé)護(hù)士對(duì)抽查落實(shí)情況及時(shí)給予反饋,點(diǎn)評(píng)檢查完成情況。對(duì)病人實(shí)施人文關(guān)懷,力爭做到全年護(hù)理服務(wù)零投訴。4、繼續(xù)實(shí)施科室開展的特色服務(wù)項(xiàng)目,在患者入院后責(zé)任護(hù)士積極為患者做好病區(qū)設(shè)施、醫(yī)護(hù)人員及環(huán)境詳細(xì)介紹,為了使病員更好的與護(hù)士溝通,尤其是腦梗塞及腦出血病人,不能開口講話的患者,制做了護(hù)患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護(hù)士民主生活會(huì)”,搭建護(hù)士暢所欲言平臺(tái),使護(hù)士有充分的機(jī)會(huì)對(duì)科室管理及護(hù)理工作發(fā)表意見并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,增加了科室凝聚力。在住院期間責(zé)任護(hù)士對(duì)腦梗塞患者進(jìn)行肢體按摩、為病區(qū)患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進(jìn)行電話回訪,對(duì)患者進(jìn)行健康教育用藥指導(dǎo),給予對(duì)應(yīng)健康教育。提高患者對(duì)疾病的重視及預(yù)防。5、每月組織召開公休座談會(huì)2次,對(duì)病人提出的意見及時(shí)反饋,并改正缺陷,提高患者滿意度。及時(shí)反饋意見,對(duì)病人提出的意見,及時(shí)制定整改措施,提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨,把病人的需要作為第一需要,認(rèn)真詳細(xì)做好入院宣教及健康教育,征求患者意見,改進(jìn)我科護(hù)理工作。6、加強(qiáng)培訓(xùn)護(hù)士的“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí),科室對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)護(hù)理操作護(hù)士應(yīng)用規(guī)范護(hù)理操作用語,操作培訓(xùn)時(shí)加以告知程序內(nèi)容,更好的服務(wù)于患者,提高患者滿意度。目標(biāo)二:加強(qiáng)護(hù)理管理,認(rèn)真落實(shí)“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn);提升危重癥護(hù)理質(zhì)量合格率達(dá)90%以上。1、組織科內(nèi)護(hù)士認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部20xx年質(zhì)控及方案,完成日常護(hù)理質(zhì)控工作,對(duì)護(hù)理部修訂的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)積極組織學(xué)習(xí)、落實(shí)。根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及方案結(jié)合科室的情況作出護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及方案,制定質(zhì)控小組及成員,要求質(zhì)控人員嚴(yán)格質(zhì)控,提高護(hù)理質(zhì)。2、根據(jù)科室具體情況組織科內(nèi)護(hù)士參加相關(guān)??菩〗M護(hù)理工作,力爭選派科室骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行專科知識(shí)培訓(xùn),回科后組織科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)并實(shí)施。3、積極配合護(hù)理資訊系統(tǒng)建設(shè),在護(hù)理部的統(tǒng)一安排下,有計(jì)劃的陸續(xù)啟動(dòng)電子體溫單、將建立護(hù)理記錄,科內(nèi)根據(jù)病種及護(hù)理常規(guī)制定護(hù)理計(jì)劃模板。進(jìn)一步提高護(hù)理文書內(nèi)涵書寫質(zhì)量,并從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份危重護(hù)理記錄質(zhì)控,每日晨間查房對(duì)危重患者護(hù)理記錄單進(jìn)行床邊點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),提高護(hù)士對(duì)患者病情觀察能力及書寫能力,提高護(hù)理文書質(zhì)量。4、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,科室每月進(jìn)行疑難比例討論1次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,每2月業(yè)務(wù)查房1次,組織科內(nèi)學(xué)習(xí),認(rèn)真實(shí)施,對(duì)開展中存在的問題及時(shí)組織討論,改進(jìn)流程。5、重視對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析,認(rèn)真落實(shí)不良事件上報(bào)制度、流程及管理辦法,鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)。每季度組織1次護(hù)理不良事件相關(guān)制度的學(xué)習(xí),討論,分析發(fā)生的原因,改進(jìn)護(hù)理工作。落實(shí)整改措施及核心制度,杜絕重大事件發(fā)生。并做好對(duì)護(hù)士的警示教育。對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人的責(zé)任。避免發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理不良事件。6、科室持續(xù)開展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作,對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月組織學(xué)習(xí),護(hù)士長每日按照質(zhì)控計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)科室質(zhì)控小組成員完成科內(nèi)一級(jí)護(hù)理質(zhì)控,組織護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議,對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總、分析、提出整改措施并落實(shí)。促進(jìn)護(hù)士人人參與質(zhì)量管理的意識(shí),充分發(fā)揮好高責(zé)護(hù)士(組長)的職責(zé),抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及十大安全目標(biāo)措施的落實(shí),將危重病人護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,認(rèn)真督查護(hù)士每日工作質(zhì)量,提升危重病人護(hù)理質(zhì)量。7、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理,認(rèn)真落實(shí)“十大安全目標(biāo)”管理的各項(xiàng)措施,重點(diǎn)對(duì)身份識(shí)別、高危藥品、備用藥品使用管理、高?;颊咴u(píng)估進(jìn)行監(jiān)管。做好科內(nèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)高危時(shí)段如:節(jié)假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時(shí)間等均加強(qiáng)監(jiān)督和管理,護(hù)士長針對(duì)以上時(shí)間環(huán)節(jié)不定期去病房督察,減少護(hù)士的工作松懈情緒,形成高危防范機(jī)制,預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。目標(biāo)三:繼續(xù)教育、培訓(xùn)、帶教工作,繼續(xù)落實(shí)分層培訓(xùn)原則,體現(xiàn)細(xì)節(jié)培訓(xùn),繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參加率達(dá)標(biāo),帶教及??扑接兴岣?,護(hù)士長管理水平有所提升。1、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)護(hù)理部、片區(qū)及科內(nèi)本年度護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。2、參照護(hù)理部計(jì)劃制定出科內(nèi)各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)細(xì)則及考核計(jì)劃,要求人人以正確的態(tài)度對(duì)待,采取床邊指導(dǎo),互動(dòng)式學(xué)習(xí)進(jìn)行分層次理論培訓(xùn),操作在護(hù)理部培訓(xùn)后即在科內(nèi)全員培訓(xùn),每月對(duì)護(hù)士的“三基”理論水平、基礎(chǔ)理論水平及基本技能認(rèn)真考核,成績?nèi)鐚?shí)上報(bào)護(hù)理部,考卷備案。對(duì)考試不理想者加強(qiáng)考前指導(dǎo),力爭成績有所提高。3、按照培訓(xùn)中心計(jì)劃,按時(shí)指派護(hù)士參加院內(nèi)禮儀培訓(xùn),每月按照核心能力手冊(cè)上禮儀培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),提高護(hù)士服務(wù)水平。4、嚴(yán)按二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),積極組織科內(nèi)護(hù)士參加護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行的基礎(chǔ)護(hù)理及??谱o(hù)理操作培訓(xùn)及考核工作,院內(nèi)培訓(xùn)的同時(shí),科內(nèi)也行培訓(xùn)考核,要求科內(nèi)過關(guān)后方可參加護(hù)理部考核,提高合格率。5、繼續(xù)落實(shí)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士人力儲(chǔ)備人員,按計(jì)劃培訓(xùn)考核。6、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士積極撰寫科研論文,力爭年內(nèi)發(fā)表1—2篇.7、重視帶教工作,嚴(yán)格落實(shí)《臨床實(shí)習(xí)帶教實(shí)施方案》,對(duì)護(hù)生嚴(yán)格管理,對(duì)帶教老師嚴(yán)格規(guī)范,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,不定期抽查實(shí)習(xí)生對(duì)教學(xué)知識(shí)的掌握情況及筆記記錄情況,以促使其主動(dòng)學(xué)習(xí),出科時(shí)由帶教組長進(jìn)行考試、考核,并征求個(gè)別實(shí)習(xí)生的意見,進(jìn)一步了解護(hù)生對(duì)我科的認(rèn)識(shí)及需求。8、組織護(hù)士觀摩內(nèi)系片區(qū)個(gè)案跟蹤式應(yīng)急演練1-2次。9、護(hù)士長按時(shí)參加護(hù)理部年度理論及操作考核。預(yù)期效果:提升我科護(hù)士理論知識(shí)及操作技能水平。提升科內(nèi)護(hù)理學(xué)術(shù)氛圍。目標(biāo)四:認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部提出的護(hù)士崗位管理要求,狠抓護(hù)士人力資源管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。1.對(duì)到一定年限需晉升職稱者,及時(shí)告知考試報(bào)名時(shí)間,并給與一定的時(shí)間復(fù)習(xí),提升科內(nèi)職稱比例。2.鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士,參加成人??瓶荚?,提升自身學(xué)歷。3.年內(nèi)進(jìn)行1次初責(zé)護(hù)士競聘,對(duì)有一定工作能力的助理護(hù)士邁上一個(gè)臺(tái)階,保證科內(nèi)整體排班模式的有效運(yùn)行。4.對(duì)??谱o(hù)理技術(shù)操作及應(yīng)急流程按計(jì)劃重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)并考核,提高大家的應(yīng)急能力。5.對(duì)科內(nèi)的新護(hù)士,嚴(yán)格管理,多方面培訓(xùn),使其具有一定的工作方法及相應(yīng)的工作能力。預(yù)期效果:爭取提高科內(nèi)人員整體素質(zhì),職稱比例合理目標(biāo)五:積極完成院內(nèi)相關(guān)事務(wù)性的工作。1、鼓勵(lì)科室護(hù)士積極參加“5.12”護(hù)士節(jié)文藝表演,星級(jí)護(hù)士的評(píng)選展示護(hù)士風(fēng)采。預(yù)期效果:認(rèn)真落實(shí)“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)要求,努力做到讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意,服務(wù)好、醫(yī)德好、質(zhì)量好。內(nèi)四科:馬彩霞20xx年12月16日+20xx年科教科工作計(jì)劃發(fā)表于:2022.12.19來自:字?jǐn)?shù):1977手機(jī)看范文20xx年科教科工作計(jì)劃20xx年我院科教工作,以“科技興院”戰(zhàn)略為主題,以提高全員整體素質(zhì)為目的,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和學(xué)科建設(shè)工作的全面提升,為醫(yī)院整體目標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)??平炭圃谠侯I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)務(wù)部的工作指導(dǎo)下,認(rèn)真組織實(shí)施全院的教學(xué)、科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,特制定20xx年工作計(jì)劃如下:一、科研工作1、積極做好新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)、準(zhǔn)入、評(píng)審工作,根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。2、利用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和對(duì)口支援醫(yī)院專家查房、授課,提升學(xué)術(shù)氛圍。3、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表論文,做好各級(jí)論文的核銷、存檔等工作。4、依托山東對(duì)口支援新疆和地區(qū)第一人民醫(yī)院萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)來我院技術(shù)指導(dǎo)的契機(jī),各科積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),提高專業(yè)知識(shí),了解??菩逻M(jìn)展。二、教學(xué)工作1、迎接喀什衛(wèi)校農(nóng)醫(yī)專業(yè)學(xué)生1月來院實(shí)習(xí),做好臨床帶教安排等相關(guān)工作。2、認(rèn)真按照簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議單位的要求,做好各院校各專業(yè)的實(shí)習(xí)帶教及各項(xiàng)教學(xué)管理工作,加強(qiáng)學(xué)生的安全管理和考勤管理,監(jiān)督、檢查各科室的教學(xué)查房、教學(xué)講座、學(xué)生出科考試等教學(xué)活動(dòng)的落實(shí)及相關(guān)記錄的檔案管理工作。3、做好基層醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。三、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理工作1、依據(jù)《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,鼓勵(lì)并支持醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育,積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),以提升醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,杜絕弄虛作假。努力使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)95%,學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。2、做好各類人員年度學(xué)分明細(xì)的打印、審核、一類學(xué)分證書的發(fā)放、數(shù)據(jù)的上傳。3、及時(shí)為審核合格人員辦理年度繼教合格證;做好為晉升高、中、初級(jí)人員辦理“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格證書”工作;各種材料的發(fā)放要做好登記工作;做好個(gè)人年度學(xué)分的存檔工作。4、做好20xx年度農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)及考試等各項(xiàng)工作。四、做好外出進(jìn)修人員的管理工作1、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)將采取短、中、長期相結(jié)合的方式,對(duì)有一定培養(yǎng)前途,且愿意長期留駐我院工作的年青醫(yī)護(hù)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí),以增強(qiáng)我院專科隊(duì)伍建設(shè)及整體技術(shù)實(shí)力。2、根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院人員條件許可的情況下,選派8-10人赴山東對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)修、5-10名醫(yī)生參加全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師培訓(xùn),50名學(xué)科帶頭人及科室骨干赴地區(qū)第一人民醫(yī)院進(jìn)修及積極參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。充分發(fā)揮專家的能動(dòng)作用,加強(qiáng)對(duì)我院相關(guān)臨床科室進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平。五、人才培養(yǎng)工作:1、注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn),重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,40歲以下具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長的專業(yè)人才。2、按規(guī)定做好專業(yè)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理工作,強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性。3、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排,注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等。4、按有關(guān)規(guī)定做好研究生脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)的管理工作和成人教育本、??茖W(xué)習(xí)的管理工作。5、每月組織一次由學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)講課。積極邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家教授來我院開展學(xué)術(shù)講座,并爭取與上級(jí)單位聯(lián)辦舉辦學(xué)術(shù)講座和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等,并進(jìn)行現(xiàn)場考核,評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果。6、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高帶教質(zhì)量。7、定期組織醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及考核,每季度組織一次“三基”理論考核及技能操作考核,并對(duì)考核優(yōu)秀人員給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),以帶動(dòng)我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。8、20xx年將繼續(xù)做好各級(jí)各類新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),計(jì)劃采用理論授課與實(shí)際考核相結(jié)合的方式,促進(jìn)我院新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高。六、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作年內(nèi)將重點(diǎn)抓好急診內(nèi)科、骨科等??平ㄔO(shè)力度,努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室。為此,將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員引進(jìn)、培訓(xùn)及硬件投入,為廣大人民群眾生命健康保駕護(hù)航。七、深入貫徹落實(shí)科技周、健康義診活動(dòng)周活動(dòng)20xx年內(nèi)計(jì)劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。具體內(nèi)容包括送醫(yī)、送藥、健康宣教,并選派我院骨干醫(yī)師20名赴我縣九鄉(xiāng)一鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作,提高全縣人民群眾衛(wèi)生保健知識(shí)及預(yù)防疾病的能力,切實(shí)落實(shí)惠醫(yī)于民。八、其他認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求,做好相應(yīng)工作。今后,我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真做好科教工作,努力解決當(dāng)前存在的問題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,促進(jìn)我院科教工作再上新臺(tái)階。
第二篇:內(nèi)四科20xx年工作計(jì)劃3400字人民醫(yī)院20xx年內(nèi)四科護(hù)理工作計(jì)劃在20xx年內(nèi)四科全體護(hù)理人員總結(jié)20xx年的護(hù)理工作,優(yōu)點(diǎn)及亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺陷不足繼續(xù)完善及改進(jìn),緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等管理制度和工作流程,使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化,確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。為進(jìn)一步抓好護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,并通過落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),保障患者安全,不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和社會(huì)滿意度為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念。我科將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,現(xiàn)將科室護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:目標(biāo)一:提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量患者滿意度95%以上。1、繼續(xù)深入落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,全員參與,讓護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神。每日按層級(jí)分管病人體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),滿足患者需要,確保護(hù)理安全。2、積極組織全科護(hù)理人員參加護(hù)理部組織力爭“最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),每日實(shí)施“以病人為中心”的整體護(hù)理,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)取得較高滿意度。每月發(fā)放滿意度4次,每月征求醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度,每月對(duì)護(hù)士征求滿意度,患者的滿意度占70%,醫(yī)護(hù)的滿意度占30%,70%+30%評(píng)選最滿意護(hù)士,最滿意護(hù)士再績效上給予5分的績效獎(jiǎng)勵(lì)。3、組織新護(hù)士深入學(xué)習(xí)“八聲”“四輕”“八個(gè)一”“四心換四心”“三前服務(wù)”的內(nèi)容及精神,認(rèn)真落實(shí)在日常工作中,堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生。“八個(gè)一”由當(dāng)班護(hù)士完成,當(dāng)班組長進(jìn)行指導(dǎo)檢查,下班前護(hù)士長進(jìn)行抽查,每周抽查不少于5名患者。護(hù)士長、高責(zé)護(hù)士對(duì)抽查落實(shí)情況及時(shí)給予反饋,點(diǎn)評(píng)檢查完成情況。對(duì)病人實(shí)施人文關(guān)懷,力爭做到全年護(hù)理服務(wù)零投訴。4、繼續(xù)實(shí)施科室開展的特色服務(wù)項(xiàng)目,在患者入院后責(zé)任護(hù)士積極為患者做好病區(qū)設(shè)施、醫(yī)護(hù)人員及環(huán)境詳細(xì)介紹,為了使病員更好的與護(hù)士溝通,尤其是腦梗塞及腦出血病人,不能開口講話的患者,制做了護(hù)患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護(hù)士民主生活會(huì)”,搭建護(hù)士暢所欲言平臺(tái),使護(hù)士有充分的機(jī)會(huì)對(duì)科室管理及護(hù)理工作發(fā)表意見并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,增加了科室凝聚力。在住院期間責(zé)任護(hù)士對(duì)腦梗塞患者進(jìn)行肢體按摩、為病區(qū)患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進(jìn)行電話回訪,對(duì)患者進(jìn)行健康教育用藥指導(dǎo),給予對(duì)應(yīng)健康教育。提高患者對(duì)疾病的重視及預(yù)防。5、每月組織召開公休座談會(huì)2次,對(duì)病人提出的意見及時(shí)反饋,并改正缺陷,提高患者滿意度。及時(shí)反饋意見,對(duì)病人提出的意見,及時(shí)制定整改措施,提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨,把病人的需要作為第一需要,認(rèn)真詳細(xì)做好入院宣教及健康教育,征求患者意見,改進(jìn)我科護(hù)理工作。6、加強(qiáng)培訓(xùn)護(hù)士的“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí),科室對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)護(hù)理操作護(hù)士應(yīng)用規(guī)范護(hù)理操作用語,操作培訓(xùn)時(shí)加以告知程序內(nèi)容,更好的服務(wù)于患者,提高患者滿意度。目標(biāo)二:加強(qiáng)護(hù)理管理,認(rèn)真落實(shí)“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn);提升危重癥護(hù)理質(zhì)量合格率達(dá)90%以上。1、組織科內(nèi)護(hù)士認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部20xx年質(zhì)控及方案,完成日常護(hù)理質(zhì)控工作,對(duì)護(hù)理部修訂的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)積極組織學(xué)習(xí)、落實(shí)。根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及方案結(jié)合科室的情況作出護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及方案,制定質(zhì)控小組及成員,要求質(zhì)控人員嚴(yán)格質(zhì)控,提高護(hù)理質(zhì)。2、根據(jù)科室具體情況組織科內(nèi)護(hù)士參加相關(guān)專科小組護(hù)理工作,力爭選派科室骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行??浦R(shí)培訓(xùn),回科后組織科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)并實(shí)施。3、積極配合護(hù)理資訊系統(tǒng)建設(shè),在護(hù)理部的統(tǒng)一安排下,有計(jì)劃的陸續(xù)啟動(dòng)電子體溫單、將建立護(hù)理記錄,科內(nèi)根據(jù)病種及護(hù)理常規(guī)制定護(hù)理計(jì)劃模板。進(jìn)一步提高護(hù)理文書內(nèi)涵書寫質(zhì)量,并從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份危重護(hù)理記錄質(zhì)控,每日晨間查房對(duì)危重患者護(hù)理記錄單進(jìn)行床邊點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),提高護(hù)士對(duì)患者病情觀察能力及書寫能力,提高護(hù)理文書質(zhì)量。4、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,科室每月進(jìn)行疑難比例討論1次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,每2月業(yè)務(wù)查房1次,組織科內(nèi)學(xué)習(xí),認(rèn)真實(shí)施,對(duì)開展中存在的問題及時(shí)組織討論,改進(jìn)流程。5、重視對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析,認(rèn)真落實(shí)不良事件上報(bào)制度、流程及管理辦法,鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)。每季度組織1次護(hù)理不良事件相關(guān)制度的學(xué)習(xí),討論,分析發(fā)生的原因,改進(jìn)護(hù)理工作。落實(shí)整改措施及核心制度,杜絕重大事件發(fā)生。并做好對(duì)護(hù)士的警示教育。對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人的責(zé)任。避免發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理不良事件。6、科室持續(xù)開展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作,對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月組織學(xué)習(xí),護(hù)士長每日按照質(zhì)控計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)科室質(zhì)控小組成員完成科內(nèi)一級(jí)護(hù)理質(zhì)控,組織護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議,對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總、分析、提出整改措施并落實(shí)。促進(jìn)護(hù)士人人參與質(zhì)量管理的意識(shí),充分發(fā)揮好高責(zé)護(hù)士(組長)的職責(zé),抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及十大安全目標(biāo)措施的落實(shí),將危重病人護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,認(rèn)真督查護(hù)士每日工作質(zhì)量,提升危重病人護(hù)理質(zhì)量。7、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理,認(rèn)真落實(shí)“十大安全目標(biāo)”管理的各項(xiàng)措施,重點(diǎn)對(duì)身份識(shí)別、高危藥品、備用藥品使用管理、高?;颊咴u(píng)估進(jìn)行監(jiān)管。做好科內(nèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)高危時(shí)段如:節(jié)假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時(shí)間等均加強(qiáng)監(jiān)督和管理,護(hù)士長針對(duì)以上時(shí)間環(huán)節(jié)不定期去病房督察,減少護(hù)士的工作松懈情緒,形成高危防范機(jī)制,預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。目標(biāo)三:繼續(xù)教育、培訓(xùn)、帶教工作,繼續(xù)落實(shí)分層培訓(xùn)原則,體現(xiàn)細(xì)節(jié)培訓(xùn),繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參加率達(dá)標(biāo),帶教及??扑接兴?/p>
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