建筑工程全過程施工進度控制管理

第六章建筑工程施工

進度控制

要求：通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；掌握進度控制的概念和進度控制的方法。第一節(jié)施工進度控制概述

一、施工進度控制概念1、施工項目進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2、影響施工進度的因素（1）相關單位的影響（2）施工技術失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（7）資金因素（6）材料、設備因素三、施工項目進度控制的內(nèi)容、措施、任務（1）施工項目進度控制的內(nèi)容（1）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（8）審批工程延期。（9）向業(yè)主提供進度報告。（10）督促施工單位整理技術資料。（11）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告。（12）整理工程進度資料、工程移交。（2）施工項目進度控制的措施1）組織措施2）技術措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施（3）施工項目進度控制的任務1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務；2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。四、進度控制的原理1、動態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理3、信息反饋原理4、封閉循環(huán)原理5、網(wǎng)絡計劃技術原理有無

施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施

收集和整理實際進度數(shù)據(jù)

計劃與實際值的比較、分析

采取糾偏措施、、調(diào)整進度計劃

分析原因及影響因素

偏差干擾因素第二節(jié)

建筑工程進度控制的計劃體系一、施工單位的計劃系統(tǒng)1．施工準備工作計劃2．施工總進度計劃3．單位工程施工進度計劃4．分部分項工程進度計劃二、監(jiān)理單位進度控制計劃系統(tǒng)1．監(jiān)理總進度計劃2．監(jiān)理總進度分解計劃3．工程項目施工年度計劃1．工程項目前期工作計劃2．工程項目施工總進度計劃三、建設單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié)建筑工程施工進度控制方法

施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調(diào)整方法，施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。一、橫道進度計劃實施中的控制方法

橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法.某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表1．勻速施工橫道比較法2．非勻速施工橫道比較法2、網(wǎng)絡進度計劃實施中的控制方法網(wǎng)絡進度計劃控制調(diào)整圖

3、S型曲線控制方法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S型曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。時間與完成任務量關系曲線（1）S型曲線的繪制方法舉例說明S型曲線的繪制方法。

（2）利用S型曲線進度控制比較同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線。S型曲線白比較圖通過便比較款實際津進度S型曲線蜜和計劃忌進度S型曲線渾，可以養(yǎng)獲得如黑下信息真：①施志工項攀目實工際進溜展狀鑼況②施墾工項目損實際進睜度超前惑或拖后療的時間③施浴工項目個實際超番額或拖卷欠的任繭務量④后銜期施工殘進度預傘測4、香眠蕉型喇曲線盾控制公法香蕉小型曲艷線是踐由兩嫌條S型曲鍬線組箭合而圾形成仁的閉信合曲事線。從S型曲真線比經(jīng)較法摟中可初知，矛任何羅一個熟施工未項目柿或一沸項工暖作，司其計匙劃時智間與慰累計凝完成諸任務芹量的轎關系衣都可萌以用進一條S型曲線患表示。僑對于一哀個施工邪項目的鋼網(wǎng)絡計耐劃來說胳，在理辨論上總宣是分為鬼最早和估最遲兩栗種開始衰與完成借時間。因此，及一般情勇況，任性何一個繡施工項胖目的網(wǎng)偵絡計劃糠，都可貝以繪制倒出兩條乏曲線，餐一條是吼按各項家工作最臉早開始母時間的號安排進派度而繪曬制的S型曲慣線，善稱為ES曲線識，一慚條是舍按各團項工藏作最窄遲開床始時戲間安陡排進申度而觀繪制桿的S型曲線協(xié)，稱為LS曲線。ES曲線與LS曲線都采是從計霧劃的開有始時刻隊開始，徐到完成浙時刻結(jié)爪束，因享此兩條鮮曲線是齡閉合的糊。在一跑般情況連下，ES曲線上齒的其余火各點均憂落在LS曲線壇的相樂應點塑的左娃側(cè)。田由于勻該閉養(yǎng)合曲隸線形離似“香蕉”，故喜稱為尾香蕉炮型曲碰線。香蕉唉型曲頑線比史較圖4、前發(fā)鋒線寄比較茅法通過敲某檢竹查時咽刻施挎工項吹目實載際進果度前稠鋒線恰，進峽行施萬工項乒目實絮際進以度與擁計劃章進度誦比較窩的方住法，烘它主編要適求用于師時標蕉網(wǎng)絡間計劃頁。所價謂前噴鋒線控是指疫在原眾時標敵網(wǎng)絡跡計劃旦上，煮從檢梨查時壯刻的鞠時標州點出楊發(fā)，婚用點碰劃線掌依次查將各攜項工騰作實去際進率展位廟置點客連接配而成往的折寸線。其步姜驟如棍下：①穿繪制留時標死網(wǎng)絡趨計劃施工游項目今實際債進度控前鋒債線在預時標寄網(wǎng)絡尿計劃還上標錫示。②繪券制實際洗進度前眼鋒線一般從犯時標網(wǎng)積絡計劃熔上方時想間坐標窗的檢查項日期開折始繪制索，依次泡連接在織相鄰工盜作的實集際進展鬼位置點盒，最后俊與時標仿網(wǎng)絡計類劃下方源坐標的懼檢查日游期相連軟接。③進行攀實際質(zhì)進度咸與計繼劃進地度比頓較實際欣進度腳與計搏劃進藝度之廁間的因關系句可能襯存在綿三種印情況飽：a.工作實賊際進展浴位置點朝落在檢某查日期貍的左側(cè)蟲，表明該并工作實坡際進度拆拖后，筋拖后的游時間為都二者之改差;b.工作充實際晶進展非位置識點落渣在檢提查日叮期的咽右側(cè)遍，表明該廊工作實控際進度毫超前，囑超前的采時間為有二者之房誠差;c.工作實羽際進展稱位置點鉛與檢查市日期重智合，表明脫該工帖作實盜際進燦度與斜計劃臭進度容一致示。④預測戶進度碑偏差芬對后護續(xù)工功作及極總工攜期的雹影響通過實屑際進度鎖與計劃用進度的肢比較，斬確定進悼度偏差飛后，還礙可以根什據(jù)工作河的自由級時差和援總時差村預測該嬌進度偏恢差對后耀續(xù)工作司及總工供期的影丙響情況摧。前碗鋒線比慘較法既慕適用于灘工作實婦際進度響與計劃扒進度之芝間的局捐部比較朽，又可要用來分嬌析和預帝測施工關項目整享體進度降狀況。某鋼筋筋混吸凝土撒工程務施工兩前鋒青箭線象比較之圖5、列表扶比較法當施中工項接目進恭度計案劃采招用非駐時標辯網(wǎng)絡績計劃掌時，夾可以廟采用哈列表黨比較紅法進彩行實棄際進姻度與梅計劃雖進度每的比擇較。這種刑方法村是記且錄檢導查日萬期應閱該進亂行的境工作演名稱拴及其羞已經(jīng)暖作業(yè)惕的時曉間，焦然后膀列表拼計算倦有關勢時間警參數(shù)猴，并傾根據(jù)乒工作衣總時控差進慌行實深際進狡度與波計劃右進度蟲比較尋的方孤法。施工進丸度檢查罵比較表凍表7-僑3工作代號

工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)

原有總時差

尚有總時差

情況判斷3-7

支模33421拖后一天，不影響工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天4-8

澆砼11473拖后一天，不影響工期二、進熄度計劃餃的調(diào)整1、分析迫進度偏帥差對后科續(xù)工作孝及工期住的影響在施工文項目實臘施過程淋過中，托當通過某實際進其度與計滿劃進度豎比較，屈發(fā)現(xiàn)存榆在進度旁偏差時衛(wèi)，應當幻玉分析該剩偏差對圓后續(xù)工馳作及工滾期的影艇響，從偷而采取帳相應的現(xiàn)調(diào)整措扔施對原礦進度計客劃進行晝調(diào)整，渡以確保利施工進銹度目標它的順利貪實現(xiàn)。1）分析險出現(xiàn)進獻度偏差芳的工作制是否為買關鍵工笑作2）分析模出現(xiàn)進酷度偏差口是否大碧于總時郊差3)分析出己現(xiàn)進度傾偏差是遠否大于湯自由時遣差通過預分析勻，進訊度控貪制人臭員可煌以根圓據(jù)進跪度偏汽差的保影響拿程度織，制欺訂相忠應的朗糾偏新措施董進行醬調(diào)整許，獲春得新梁的符釋合實辣際進碎度情叛況和丹計劃裳目標種的新執(zhí)的進節(jié)度計曾劃。2、施把工進戴度計涂劃調(diào)顧整方樸法在對價實施妥的進受度計汽劃進鄭行分楚析的俊基礎替上，傳應確堤定調(diào)即整原噸計劃覆的方某法，縱其調(diào)脂整方壓法主根要有近以下掙幾種初：1）改跨變某飽些工滿作間盆的邏墾輯關爐系2）縮短丘某些工斤作的持歲續(xù)時間3）資鵲源供優(yōu)應的積調(diào)整4）增腔減施欄工內(nèi)狂容5）增膨減工精程量第四節(jié)墓工輔程施工閘進度計毀劃的實島施與檢辯查一、工噸程施工鼠進度計吊劃的實揭施1、施史工項芒目進本度計丑劃的籃貫徹（1）檢查蘿施工總偷進度計侍劃、單斬位工程宜施工進鑄度計劃井和分部盛分項工仰程施工炎進度計迎劃等（2）層宜層簽騰訂施收工承盆包合撲同或辛下達狐施工氏任務何書。（3）進欠行全案面的叢施工附進度賣計劃另交底拾，做仆到進妨度人哄人重婚視、宅人人床貫徹鳳執(zhí)行伐。2、施還工項屯目進物度計費劃的賤實施（1）分惠階段乎地編酒制月懼（旬藍）作從業(yè)計畢劃。（2）簽軟發(fā)施請工任屬務書買。根拘據(jù)本挨月（斑旬）蹲的作粱業(yè)計抵劃（3）施工滴進度計偵劃的實絹施。二、施狡工項目肺進度計售劃的檢漏查1．跟蹤亭檢查施隸工實際率進度，御收集有網(wǎng)關施工菌進度的弱信息2．整理滅統(tǒng)計信智息資料薦，使其隔具有可豎比性3．施君工實姓際進邁度與貝計劃命進度疊對比宜，確晨定偏鎖差數(shù)宋量4．根晝據(jù)施幣工實膠際進渣度的歌檢查災結(jié)果耀，提乓出進蹦度控尖制報尸告4、監(jiān)理家工程師敬在進度攝控制件中的作妨用一是坐協(xié)助融業(yè)主照編制吧控制仍性計戚劃；二是審餃核承包脖商的進援度計劃殘；三是秘監(jiān)督瓣施工鉆單位驕進度排計劃完的實疫施。監(jiān)理工弄程師在映進度控活制中的胖作用1．進芬度計庸劃的矮編制臺與分柱解2．對澇承包屠商編篇制進需度計鍋劃的登審查3．加強觸對進度主計劃的開控制與枝檢查第五異節(jié)慌工虎程項伍目延拔期或蝴延誤一、蓮工程箭延期綿的控恥制1．工濫程延炮期的屑條件非施工葵單位自蛛身原因曠導致施孝工工期決延長，燙施工單午位有權(quán)抖提出工縫程延期涂的申請舍，監(jiān)理街工程師劍應按合疏同規(guī)定貞，批準宣其工程艱延期時舌間3．工秩程延館期的孝審批遮原則（1）合同撒約定范橫圍內(nèi)。（2）符椒合實葬際情壯況（3）真蘋正影擾響工濕期。4、工程顧延期的饞控制（1）選擇恥合適的熔時機下棄達工程決開工令地。（2）提醒腹業(yè)主履招行施工騙承包合