工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法1、 目的對(duì)公司投資開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行控制，以確保滿(mǎn)足投資項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量規(guī)定的要求。2、 范圍適用于公司投資開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)全過(guò)程的控制。3、 職責(zé)工程部是本辦法執(zhí)行管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各單位或?qū)I(yè)的技術(shù)攻關(guān)和協(xié)作活動(dòng)，參加設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證，工程設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程各階段工作的落實(shí)。4、設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量是使工程項(xiàng)目在具有技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，在設(shè)計(jì)中要積極采用新技術(shù)、新工藝新材料，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的檔次；設(shè)計(jì)在施工方面應(yīng)使施工方便、降低造價(jià)成本、提高經(jīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)由工程部負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)5、 工作程序設(shè)計(jì)決策設(shè)計(jì)決策的內(nèi)容1）確定設(shè)計(jì)階段；2）適合于每個(gè)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)要求3）技術(shù)方案，包括設(shè)計(jì)所采用的結(jié)構(gòu)形式，及與設(shè)計(jì)相關(guān)的材料、施工技術(shù)環(huán)節(jié)的分析和對(duì)策；調(diào)查技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)基本要求、銷(xiāo)售去向；4）應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；5）與有關(guān)單位和部門(mén)間的協(xié)作安排等；設(shè)計(jì)決策確認(rèn)1）建議書(shū)/技術(shù)可行性分析報(bào)告等；2）工程部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并予以實(shí)施；3）質(zhì)量目標(biāo)；設(shè)計(jì)單位篩選，簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)情況、市場(chǎng)行為情況；承諾履行有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)的職業(yè)道德；履行合同所需的財(cái)務(wù)、技術(shù)和良好的履行合同的記錄；熟悉工程項(xiàng)目所在地的政府有關(guān)職能部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)在規(guī)劃、報(bào)建環(huán)節(jié)的要求，能提供有關(guān)合理化建議；能提供及時(shí)、有效的施工服務(wù)設(shè)計(jì)依據(jù)的內(nèi)容：1） 合同或項(xiàng)目批準(zhǔn)通知；2）《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》3） 適用的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4） 技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)、安全性要求、環(huán)境條件等。6、在分階段的設(shè)計(jì)中，上一階段的設(shè)計(jì)思路以及上一階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果作為下一階段的設(shè)計(jì)參考。7、設(shè)計(jì)文件在發(fā)布前由工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審評(píng)，審所有文件的完整性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性，作為正式確定設(shè)計(jì)施工圖的依據(jù)。評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)形成紀(jì)要。8、設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)成果的綜合檢查，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重要手段，目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的能力，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，提出解決方案，完善設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)評(píng)審可在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段進(jìn)行，但全部設(shè)計(jì)完成后必須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審可以分為階段評(píng)審和最終評(píng)審。8.3工程部負(fù)責(zé)評(píng)審的組織工作，工程部相關(guān)工程師、預(yù)算部人員及公司相關(guān)部門(mén)參加評(píng)審的單位和人員。設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容：1）技術(shù)方案；2）資源配備；3）質(zhì)量目標(biāo)；4） 經(jīng)濟(jì)方案；5） 前次設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)的處理。每次設(shè)計(jì)評(píng)審后，匯總形成《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》,設(shè)計(jì)單位針對(duì)《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》中提出的改進(jìn)建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)和yl?i=io9、設(shè)計(jì)確認(rèn)：由工程部組織人員進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)人員應(yīng)包括工程部人員和相關(guān)部門(mén),以及最高管理層領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)時(shí)可邀請(qǐng)專(zhuān)家、或科研機(jī)構(gòu)參加。經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)成果由工程部歸口管理與簽發(fā)。10、工程部根據(jù)確認(rèn)的意見(jiàn)，整理形成《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》。如果《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》中提出整改問(wèn)題和建議，設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行整改。11、施工圖紙中產(chǎn)生的錯(cuò)誤、遺漏及各專(zhuān)業(yè)相互之間的沖突和矛盾由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)解釋、修改或核定，最終的設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿(mǎn)足公司的各項(xiàng)要求。12、設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)文件交付后，在實(shí)施過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)文件有下述原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)更改：后續(xù)階段,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有遺漏和錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)后發(fā)現(xiàn)難以組織施工;公司要求發(fā)生變更;在評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等各檢查環(huán)節(jié)中,需要更改之處以及其他原因。重大設(shè)計(jì)更改(指凡影響到合同／項(xiàng)目的完成期限、重要技術(shù)指標(biāo)、可靠性、安全性等)，由工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行

系統(tǒng)分析、論證或試驗(yàn)后，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單》，報(bào)最高管理層審批。一般設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行變更申請(qǐng)，按工程部《設(shè)計(jì)變更管理辦法》“工程變更洽商流程圖”要求進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更的評(píng)審、驗(yàn)證工程部對(duì)設(shè)計(jì)文件的任何更改均要進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證，以確定這些更改是否會(huì)影響已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的功能和造價(jià)影響。設(shè)計(jì)的重大更改經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)證后,工程部負(fù)責(zé)按照更改后的設(shè)計(jì)組織實(shí)施，同時(shí)從施工單位、公司相關(guān)部門(mén)、政府職能部門(mén)收回作廢的設(shè)計(jì)文件。13設(shè)計(jì)文件的管理設(shè)計(jì)及施工完成后，工程部負(fù)責(zé)將