節(jié)能減排實施方案

年4月19日節(jié)能減排實施方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。節(jié)能減排”實施辦法一、節(jié)能減排實施的環(huán)境分析當(dāng)前，建筑市場越來越飽和，競爭越來越激烈，競爭對手紛至沓來，擁擠在一個狹窄的市場空間里，分食一塊奶酪，以至于投標(biāo)價格一路走低，施工方把有限的利潤讓給建設(shè)方，利潤空間越來越狹小。其二：多數(shù)建筑企業(yè)在以往的生產(chǎn)組織中只是側(cè)重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。二、在生產(chǎn)中實現(xiàn)節(jié)能減排的過程和方法就當(dāng)前的技術(shù)而言，建筑工業(yè)節(jié)能減排可分為三個層面：1、建筑工程材料應(yīng)用方面的節(jié)能技術(shù)；2、建筑設(shè)計方面的節(jié)能技術(shù)；3、建筑施工方面的節(jié)能技術(shù)。作為施工企業(yè)，主要考慮從生產(chǎn)施工方面實現(xiàn)節(jié)能減排。以下是在生產(chǎn)中實現(xiàn)節(jié)能減排的一些措施和方法。三、編制材料預(yù)算、定節(jié)約額采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算，是降低竣工后建筑材料剩余率的保證。因國家定額水平是建筑企業(yè)的平均水平，企業(yè)可根據(jù)本公司的實力調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。四、實施施工任務(wù)書隨著項目管理的不斷深化，企業(yè)已初步形成了承包經(jīng)營體系。實行一種“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押，單獨核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營責(zé)任制，突出項目經(jīng)理個人在承包中的主要責(zé)任。項目承包可根據(jù)先進(jìn)、合理、實用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，“包死基數(shù)、確保上繳”，并以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，安全、文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的技術(shù)指標(biāo)全額全過程的承包。項目承包應(yīng)充分體現(xiàn)出"指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格"的基本要求。承包的考核結(jié)果與項目經(jīng)理部職工的利益直接掛鉤，即負(fù)盈也負(fù)虧。

施工任務(wù)書的內(nèi)容包括一級任務(wù)書，由公司管理層向項目經(jīng)理部、業(yè)務(wù)主辦人簽訂工程承包協(xié)議書。二級任務(wù)書是項目經(jīng)理部把計劃任務(wù)落實到班組，簽訂分項工程單價協(xié)議，施工班組對自己承包的那部分進(jìn)行包干使用。承包形式和指標(biāo)確定是承包制的重要內(nèi)容，從施工項目管理的實際出發(fā)，作到"三性三不"：一是先行性，在承包指標(biāo)的確定上，是以承包者經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)避免"不費力、無風(fēng)險、穩(wěn)收入"的承包現(xiàn)象；二是合理性，不搞"一刀切"，不同的施工項目和施工條件，在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包，以力爭做到大家在同一起跑線上的平等競爭，減少人為的承包分配不公現(xiàn)象；三是可行性，不追求形式，對因不可抗力而導(dǎo)致項目合同難以實施的，在成本核算小組審核后，可作調(diào)整。明確獎罰措施，把節(jié)約資源、降低能耗作為評優(yōu)創(chuàng)先的一項重要內(nèi)容。五、合理的的施工組織是節(jié)能減排的關(guān)鍵施工單位的任務(wù)和目的就是利用科學(xué)技術(shù)與管理手段完成施工項目而獲得經(jīng)濟(jì)效益。其技術(shù)工作的著眼點是保證工程質(zhì)量，保證工期。就一個工程而言，質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可偏廢。如果只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致萎縮和破產(chǎn)。因此在制定一個工程項目的施工方案時，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對工程項目成本管理的預(yù)測與計劃，為以后的有效控制做好前提保障。合理規(guī)劃臨時設(shè)施、施工便道、材料堆放場地；要把好機(jī)械設(shè)備和材料的采購關(guān)，優(yōu)先選用各種節(jié)電節(jié)水節(jié)油等節(jié)能機(jī)具和設(shè)備，千方百計地降低施工能耗；要嚴(yán)格材料管理，控制建筑垃圾的產(chǎn)生，做好施工余料的回收利用；要杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長明燈、長流水現(xiàn)象；要節(jié)約現(xiàn)場用水，做好基坑抽水、雨水和沖洗廢水的再利用。因此編制合理的施工組織設(shè)計，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點，是實現(xiàn)施工項目成本控制的必要條件。六、制定合理工期是控制施工項目費用的關(guān)鍵施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量（人工與機(jī)械）的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。施工工期與耗用的人工費成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費成正比，與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。七、降低材料消耗是控制施工項目費用的核心在工程施工過程中，材料費占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料消耗控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料消耗的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。1、價格控制依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價格=材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運(yùn)輸費+采購保管費=材料供應(yīng)價格+運(yùn)輸費+采購保管費。項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道（供應(yīng)價格）與采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。2、用量控制在工程施工中，材料消耗的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料消耗的有效控制。八、對建筑機(jī)械實行單機(jī)核算，從嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)費用在工程費用的構(gòu)成中，機(jī)械作業(yè)使用約占20%左右，有的工程甚至超過50%，因此，嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)費用，對控制工程總費用具有十分重要的作用。在機(jī)械作業(yè)費用核算中，我們發(fā)現(xiàn)燃料消耗、零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)費用控制的三大因素，只有經(jīng)過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實行單機(jī)核算、單項考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實效。一方面，做好基礎(chǔ)工作，對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行追蹤登記，并建立統(tǒng)計臺帳，為確定機(jī)械作業(yè)定額奠定基礎(chǔ)；另一方面，查閱先進(jìn)單位的定額標(biāo)準(zhǔn)作為制定定額的參考依據(jù)，確保了定額的科學(xué)性、合理性。定額制定以后，并不是機(jī)械地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)機(jī)械的新舊程度、工程量