農(nóng)合周工作計劃5篇

Word版本，下載可自由編輯農(nóng)合周工作計劃5篇工作方案的制定可以協(xié)助工作達(dá)到事半功倍的效果，在制定工作方案時，我們要注重其中的細(xì)節(jié)，這樣才干找出自身的不足之處，今日就為您帶來了農(nóng)合周工作方案模板5篇，一定會對你有所協(xié)助。

農(nóng)合周工作方案篇1

這學(xué)期我們將按方案開展協(xié)會活動:

1、開會

重新確定協(xié)會干部,按照平常表現(xiàn)和工作能力確定個人位置。宣布本學(xué)期的工作支配并做研究,確定工作方案。

2、外拍

借燕山鎮(zhèn)給我們提供的平臺，可以讓我們近距離的接觸桂林的漂亮景色和人物風(fēng)情，我們會不定期組織課程相對較少的一部分學(xué)生舉行外拍。

3、攝影競賽

我們會不定期的舉辦攝影競賽，為學(xué)生們提供平臺的同時，也給學(xué)生們的水平作一個絕對。每次評獎我們都會請專業(yè)教師做評委，并且會在食堂展覽讓學(xué)生們舉行大眾投票。

4、攝影展

我們將協(xié)作競賽，不定期的展覽我們的優(yōu)秀照片。

5、講座

我們會繼續(xù)請教師指導(dǎo)我們專業(yè)的攝影學(xué)問。

6、例會

每個月第一周的周5晚上6：00舉行協(xié)會干部將例行舉辦例會，討論協(xié)會一個月來的不足和將來進展方向。

7、學(xué)習(xí)

每個月將有一次次外拍活動和理論學(xué)問學(xué)習(xí)（理論學(xué)問分為相機理論和ps后期理論）。

8、活動

本學(xué)期我們將舉行室內(nèi)攝影和校外攝影的訓(xùn)練活動，使學(xué)生們免除外出的棘手還能節(jié)省時光。

上述活動各個部門，盡心盡力地負(fù)責(zé)籌劃好，同時，也將盡量辦出攝影協(xié)會的新意，能讓協(xié)會會員真正了解攝影，學(xué)到攝影的學(xué)問，每位協(xié)會干部提出珍貴的看法，我們將準(zhǔn)時查漏補缺，為協(xié)會的蓬勃進展盡上自己的一份力氣！

半年來，我們協(xié)會的全體成員體味到了協(xié)會工作的喜與樂，，但會員的期望就是我們的動力。這半年活動相對較少，且規(guī)模不是太大。但是我們發(fā)揮主觀能動性，在下一學(xué)期綻開更為豐盛的活動，新會委的加入為協(xié)會注入了活力，協(xié)會自身也完美了管理條例，我們在制度化規(guī)范化的道路上已經(jīng)步入正軌。為了讓會員生活豐盛多彩，提升會員的攝影水平，攝影協(xié)會一定會一步一個腳印的走下去的！

下面大致介紹下我們攝影協(xié)會下半年工作方案：

一、下半學(xué)期伊始申請一個豐盛多彩的攝影展的常規(guī)活動，每兩周定期進行一次。

二、邀請攝影專家做攝影學(xué)問講座，以豐盛會員的攝影學(xué)問和提升會員的攝影水平。

三、加強會員之間的溝通，聽取會員看法和建議，促進彼此的感情。溝通攝影技能，以點帶面，全面提升攝影水平。

四、樂觀與其他社團溝通，方案組織聯(lián)誼活動，加強不同會員之間的溝通。

五、最值得期盼的是，在下半年五月份我們將舉辦一個大型的攝影大賽活動，面對全校同學(xué)征集優(yōu)秀作品，并方案與兄弟小學(xué)理工學(xué)院合作，共同征集優(yōu)秀作品。交與南陽市出名的攝影專家鑒定、評選，活動結(jié)束之前舉辦一場出色的頒獎晚會。

攝影協(xié)會宗旨是豐盛高校生校內(nèi)文化生活，激活攝影興趣者藝術(shù)熱烈，學(xué)習(xí)溝通攝影技術(shù)技巧，結(jié)交廣闊攝影興趣者。目標(biāo)是豐盛會員高校校內(nèi)文化生活，學(xué)到攝影技術(shù)技巧，結(jié)交廣闊攝影興趣者。社團精神是務(wù)實拼搏，團結(jié)一心，充實自我。工作方針是藏匿民主，自主自辦。攝影協(xié)會向來在根據(jù)宗旨、目標(biāo)、精神、方針一步一個腳印的往前走，在團委和社聯(lián)的指導(dǎo)下和全體味委和會員的共同努力下，我們攝影協(xié)會定會越走越遠(yuǎn)，越來越輝煌！

農(nóng)合周工作方案篇2

營業(yè)前的預(yù)備工作要充分。清晨出門之前請檢查是否忘記了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。

當(dāng)藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開頭了，在保持情緒開心的同時，應(yīng)提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員展示“工作證或入店許可證”，然后親手打出勤卡，同事們見面應(yīng)相互問候“你好”。

換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的。要知道“人是永久沒有其次次機會制造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售了一半。

倒班制的藥店店長還應(yīng)注重：除清晨上班，在中午交x時應(yīng)提前30分鐘到崗，由于你還擔(dān)任著清點藥品的重要工作。

藥店店長工作方案營業(yè)前的各項預(yù)備工作好與否，是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ)。

假如預(yù)備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中，提升工作效率。同時也能削減顧客等待的時光，避開發(fā)生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應(yīng)做好以下預(yù)備工作：

1、參與工作例會。

例會的基本內(nèi)容：

（1）早例會

①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋。

②確定工作方案和工作重點。

③清點、預(yù)備當(dāng)日宣揚助銷用品。

④朗讀常用禮貌用語（按照各藥店的不同規(guī)定）。

（2）晚例會

①提交當(dāng)日各項工作報表與暫時促銷活動，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋。

②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議。

③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)。

④朗讀常用禮貌用語（按照各藥店的不同規(guī)定）。

（3）周、月例會

①提交各項工作報表與暫時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋。

②清點、申領(lǐng)下周（月）宣揚助銷用品。

③導(dǎo)購表現(xiàn)的互相評估及分析，提出改進建議。

④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)。

⑤聯(lián)誼活動。

注：

①每日例會——在藥店當(dāng)日值班的藥店店長必需參與；每周、每月例會——全部地區(qū)的藥店店長必需參與。

②上述每日早、晚和每周、月例會的內(nèi)容均屬自立執(zhí)行。

2、檢查、預(yù)備好藥品。

（1）復(fù)點過夜藥品。參與完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要按照藥品平常的擺放邏輯對比藥品帳目，將過夜藥品舉行過目清點和檢查。不論采取正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要舉行復(fù)點，以明確責(zé)任；對實施“貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復(fù)點藥品和貨款時，如發(fā)覺疑問或問題，應(yīng)準(zhǔn)時處理。

（2）補充藥品。在復(fù)點藥品的過程中，按照銷售邏輯和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架浮現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，以利于顧客采購。

農(nóng)合周工作方案篇3

xx年公司宣揚部工作方案及思路目的：提升員工素養(yǎng)，突出企業(yè)精神的哺育增加凝結(jié)力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚工作，為公司的進展與鼓勵作為工作的動身點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，增進推進企業(yè)文化建設(shè)。

詳細(xì)措施

初步方案

一、對外宣揚

1、網(wǎng)絡(luò)。

充分通過公司現(xiàn)有網(wǎng)站（并準(zhǔn)時將網(wǎng)站改版不是普通的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是按照需要從新設(shè)計網(wǎng)站）手機3g網(wǎng)站，借助現(xiàn)有些網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更便利的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰。

2、多媒體

特地設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤（包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等）刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3、文件資料

制作特地的投標(biāo)書文件包裝、擇機更換樣本、設(shè)計可以體現(xiàn)我公司形象的記事本、（視狀況允許的狀況下設(shè)計我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。

贈品

4、設(shè)計公交卡，u盤貼，鼠標(biāo)墊，臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。

二、內(nèi)部宣揚

1、宣揚欄

自1月份開頭正式運用公司宣揚欄。公司宣揚報道員每月至少一篇，期間按照需要增發(fā)稿件形式不限，宣揚內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策，員工當(dāng)月工作狀況，和最新動態(tài)，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。（淡定：道路上懸掛標(biāo)牌）3勵志宣揚

開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動比賽等活動，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式嘉獎優(yōu)秀員工，以激活員工的勞動熱烈，增加員工的團隊精神。

宣揚建議：

建議公司高層能同意我部門為公司特地設(shè)計制作屬于我公司的吉利物，更進一步提升公司的形象宣揚力度。

農(nóng)合周工作方案篇4

今年以來，麗水工業(yè)園區(qū)深化踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)進展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，圍繞“三美融合、主客分享”的工作主線，聚焦“工業(yè)進展如何從傳統(tǒng)的生產(chǎn)能力提高轉(zhuǎn)向控制能力提高”的關(guān)鍵問題，結(jié)合園區(qū)實際，抓做大做強一批企業(yè)，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩(wěn)保障工作。

一、主要工作完成狀況

做大做強一批生態(tài)工業(yè)，加快哺育一批名企、名品、名家。立足園區(qū)生態(tài)優(yōu)勢，依托現(xiàn)有泵閥、電氣等裝備創(chuàng)造業(yè)基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)潛力，呵護、做大、做強原有些處于萌芽狀態(tài)的制造力和活力。

一是營造鼓舞企業(yè)進展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區(qū)企業(yè)怎么辦”開展主題研究，組織重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)討論納愛斯“雙翻”精神以及優(yōu)秀的企業(yè)管理閱歷，與區(qū)新聞媒體合作策劃企業(yè)專題訪談，加大對當(dāng)前經(jīng)濟下行背景下仍然彌漫活力、仍然朝氣蓬勃的企業(yè)的宣揚力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環(huán)境，增加企業(yè)的進展信念。

二是著力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，加快補齊園區(qū)、企業(yè)的進展短板。利用走訪轄區(qū)內(nèi)規(guī)上企業(yè)、重點企業(yè)以及僵尸企業(yè)，圍繞供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定“做大做強一批企業(yè)、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單，敲實企業(yè)目標(biāo)、干部聯(lián)系、科室領(lǐng)辦、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的企業(yè)服務(wù)制度，實施掛圖作戰(zhàn)，銷號管理。今年以來，園區(qū)共為企業(yè)解決訴求20余件，協(xié)調(diào)融資2600萬元。

三是建立精準(zhǔn)幫扶機制，宣揚貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于加快生態(tài)工業(yè)進展的若干看法》、《加快推動企業(yè)直接融資工作的補充看法》等文件精神，分行業(yè)、分企業(yè)完美共性化扶持政策，轉(zhuǎn)換進展思路，堅持從“擴量”向“量質(zhì)并舉”，從“投資”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的改變，集中資源重點哺育一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，依賴重點企業(yè)引導(dǎo)行業(yè)進展，精準(zhǔn)發(fā)力在最需要投入最需要進展的企業(yè)上，把企業(yè)撬動起來，做好政企聯(lián)手“1+1>2”的文章。

20xx年1-10月，麗水工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28.16億元，同比增長7.65%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值22.11億元，同比增長7.25%。

2、推動園區(qū)一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關(guān)鍵，園區(qū)成立以來，向來把完美基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和抓好入園項目“三促”工作，作為園區(qū)提高和進展的落腳點。

一是確保政府投資項目落地。妥帖推動高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)建設(shè)，截至10月，路網(wǎng)一期三個標(biāo)段所有進場施工，完成總工程量近85%，預(yù)計今年春節(jié)前基本完成建設(shè)；竹溪安置地完成填方,配套設(shè)施施工已發(fā)布招標(biāo)公告并于11月24日開標(biāo)，同步開展安置地農(nóng)夫建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工預(yù)備；碧湖產(chǎn)業(yè)北區(qū)塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

二是重點抓好企業(yè)投資。強化項目投資“不抓等于不落實”的理念，根據(jù)“一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、一個計劃統(tǒng)籌推動、一遇困難迅速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求，重點針對碧湖北區(qū)塊在建的16家企業(yè)，一個項目一個項目去落實，一個企業(yè)一個企業(yè)去推動，利用狠抓項目落地和資金到位，確保續(xù)建項目投資不削減、投產(chǎn)不延后，畫好招商句號。

今年1-10月，園區(qū)已累計完成企業(yè)投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區(qū)塊在建企業(yè)16家，其中7家企業(yè)已完成主體工程及廠區(qū)內(nèi)道路硬化工作。

3、找準(zhǔn)定位，抓好招商引資，補齊產(chǎn)業(yè)進展短板。根據(jù)蓮都區(qū)新的產(chǎn)業(yè)布局要求，依托現(xiàn)有些機械裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)定位，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點，開展新一輪招商，加快補齊產(chǎn)業(yè)進展的的短板。

一是突出“零地”招商。面向當(dāng)前經(jīng)濟形式，園區(qū)一方面招商工作主動靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面樂觀探究推動樂觀探究推動股權(quán)轉(zhuǎn)讓、騰籠換鳥、工業(yè)技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區(qū)共完成6個項目的零地招商；大力推動低效用地、閑置廠房招商，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)包干制，目前正在走招拍賣程序的項目5個（瑪貝樂家具、萬順印刷、聯(lián)鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個（市農(nóng)發(fā)公司盤活華雅電子閑置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達(dá)文教公司盤活舒美特閑置廠房），共計2.2億元。

二是開展“借力招商”。立足長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃推動高溪區(qū)塊開發(fā)建設(shè)，在招商引資過程中針對區(qū)塊整體推出的特點，樂觀試試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京難道投資有限公司等中介機構(gòu)開展“互助”招商，通過中介機構(gòu)的資源和團隊優(yōu)勢，構(gòu)建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提升招商信息的投放精準(zhǔn)度和籠罩面。

三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引，在前期對接的基礎(chǔ)上，蓮都區(qū)及園區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)堅持重要客商親手會見、重要考察團親手接待、重大問題親手協(xié)調(diào)、重大項目親手洽談，以盯引促項目落地。今年以來，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊赴省內(nèi)外開展招商推介。

今年1-10月，麗水工業(yè)園區(qū)共實現(xiàn)合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同通過外資536.8萬美元，實到外資100萬美元。

4、抓好平安環(huán)保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以建設(shè)“漂亮蓮都、安全蓮都”為目標(biāo)，以確保穩(wěn)定為前提，以環(huán)境治污和平安監(jiān)管為突破口，抓好平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

一是穩(wěn)步推動環(huán)境庇護。繼續(xù)做好園區(qū)企業(yè)環(huán)保“三同時”驗收，主動對接市環(huán)境監(jiān)測站和第三方檢測機構(gòu)，樂觀開展環(huán)保“三同時”驗收檢查，催促企業(yè)整改存在的問題，目前園區(qū)在生產(chǎn)企業(yè)三同時驗收率達(dá)70%；加強入園項目管理，聯(lián)合相關(guān)部門對違規(guī)入圍企業(yè)舉行聯(lián)合執(zhí)法，并立案處罰；開展企業(yè)廠內(nèi)清污分流專項整治，對園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)雨污排水管網(wǎng)開展地毯式排查整治，對園區(qū)用水量超過1萬噸和疑似超標(biāo)排放的企業(yè)廢水舉行抽樣檢測。

二是不斷夯實平安生產(chǎn)。繼續(xù)推動園區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)社會化服務(wù)，利用采取“托付服務(wù)方式”進一步落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并對園區(qū)范圍內(nèi)從事平安生產(chǎn)社會化服務(wù)的6家機構(gòu)實施定期考核；完美企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，截至目前，園區(qū)規(guī)上企業(yè)和年產(chǎn)值在500萬元以上的小微企業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。

二、存在的主要問題

麗水工業(yè)園區(qū)在規(guī)模體量和進展水平上都與兄弟園區(qū)都存在較大差距，自身進展也面臨著巨大挑戰(zhàn)，主要存在以下三個方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區(qū)相比，園區(qū)的區(qū)位條件、配套設(shè)施、投資環(huán)境、政策支持等優(yōu)勢不顯然，企業(yè)入園環(huán)保門檻較高，招商效果不抱負(fù)；二是現(xiàn)有企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模小、畝產(chǎn)效益低等問題，同時受企業(yè)自身能力及當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境影響，轉(zhuǎn)型升級難度很大；三是園區(qū)機構(gòu)職能不全，管理、服務(wù)、支持企業(yè)進展的職能簇?fù)碓谙嚓P(guān)部門，限制了對企業(yè)的管理和有效服務(wù)，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護的管理力氣也相對不足。

三、下階段工作方案

下一步,麗水工業(yè)園區(qū)將著眼于改變經(jīng)濟進展方式，立足碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)塊（含南山）轉(zhuǎn)型升級、推動高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)通過，根據(jù)“綠色環(huán)保、高端低碳、高效低耗”的進展要求，加快一二三產(chǎn)融合，穩(wěn)中求進，提質(zhì)擴量，構(gòu)建“特色產(chǎn)業(yè)布局”，體現(xiàn)“生態(tài)”產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。

一是加快推動碧湖區(qū)塊新的進展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區(qū)塊現(xiàn)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，打造先進裝備創(chuàng)造業(yè)、健康創(chuàng)造業(yè)兩大基地。1、加快創(chuàng)新升級。①引領(lǐng)做大做強，進展總部經(jīng)濟,鼓舞龍頭企業(yè)將總部搬遷到麗水，哺育一批市場占有率高，行業(yè)技術(shù)率先、帶動能力強的支柱企業(yè)；②加大科技創(chuàng)新，鼓舞引領(lǐng)企業(yè)利用技術(shù)改造提高產(chǎn)品層次，進展新興產(chǎn)業(yè)市場。2、增進產(chǎn)業(yè)融合。①互聯(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng)新，抓住信息產(chǎn)業(yè)融合機遇，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變原有些產(chǎn)業(yè)形勢、組織模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”進展成為企業(yè)創(chuàng)新的強勁驅(qū)動力。②增進工業(yè)與文化、旅游的融合，打破傳統(tǒng)思維壁壘，尋覓一二三產(chǎn)融合進展的切入點，催生1+1+1＞3的疊加效應(yīng)。③扶持企業(yè)上市，樂觀哺育企業(yè)上新三板，破解融資困難。3、助推倒逼轉(zhuǎn)型，完美資源要素差異化配置，以提升“畝效益”為核心，建立健全導(dǎo)向、約束、評判等機制，推進工業(yè)進展模式向質(zhì)量效益型改變，加快倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，騰動身展空間，增加內(nèi)生動力，推進提質(zhì)增效。4、重抓騰籠換鳥。①對涉嫌土地閑置，因企業(yè)自身長久未開工建設(shè)的出讓用地，依法依規(guī)予以處置。②建立低效閑置、破產(chǎn)拍賣廠房收購機制，實行建立科技孵化園、企業(yè)出租、重新拍賣、退二進三等方式處置，節(jié)省土地開發(fā)成本，哺育小微科技型企業(yè)。

二是重點抓好高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)通過。按照《關(guān)于加快推動蓮都-義烏山海配合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進展的實施計劃》和《蓮都區(qū)國民經(jīng)濟和社會進展“十三五”規(guī)劃》要求，充分發(fā)揮高溪臺地地形特色鮮亮，交通便捷，周邊山水環(huán)境較好、農(nóng)耕文化底蘊濃厚等優(yōu)勢，整體開發(fā)并從生態(tài)工業(yè)、養(yǎng)生養(yǎng)老健康創(chuàng)造、運動休閑文化旅游等三個方向分離制訂招商計劃，結(jié)合實際推動相關(guān)工作。

農(nóng)合周工作方案篇5

下面是我個人20xx年的工作方案，希翼在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

一、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、仔細(xì)開展執(zhí)法教導(dǎo)、平安教導(dǎo)活動，切實改變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提升“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教導(dǎo)、平安教導(dǎo)和科室現(xiàn)場執(zhí)法教導(dǎo)、平安教導(dǎo)相結(jié)合活動。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系交流，加快有關(guān)地方性規(guī)矩建設(shè)，健全和完美相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格采取院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)愜意活動