勞務(wù)員考試模擬題

勞務(wù)員考試模擬試題二單項(xiàng)選擇題（以下各題備選答案中只有一個(gè)是最符合題意，請(qǐng)將它選出并在對(duì)應(yīng)選項(xiàng)上打上對(duì)號(hào)，共50題，每小題1分，共50分）1、勞務(wù)分包隊(duì)伍接到中標(biāo)通知書后要與總承包企業(yè)訂立勞務(wù)（專業(yè)）分包協(xié)議和一系列協(xié)議，不包含（C）。A《施工安全協(xié)議》B《安全生產(chǎn)協(xié)議》C《現(xiàn)場(chǎng)工人管理協(xié)議》D《水電費(fèi)及其余費(fèi)用協(xié)議》2、勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提交東西正確是（D）。A三張一寸照片B一張三寸照片C身份證原件D身份證復(fù)印件電子版3、勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不需要提供一式三份加蓋單位公章復(fù)印件是（B）。A有效管理人員上崗證B身份證C特殊崗位人員上崗證D技能等級(jí)證書4、分包單位立案資料中沒(méi)有（A）。A本單位當(dāng)年年審過(guò)安全施工許可證原件B參加本工程施工管理人員上崗證書原件C企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件D企業(yè)概況介紹5、勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)教育培訓(xùn)綱領(lǐng)內(nèi)容中沒(méi)有講到是（C）。A安全管理風(fēng)險(xiǎn)分析B消防保衛(wèi)管理C企業(yè)福利待遇D新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備6、施工過(guò)程中，分包單位因其本單位原因，主動(dòng)向總包單位提出終止協(xié)議，所以造成損失（A）。A由分包單位負(fù)擔(dān)B由總包單位負(fù)擔(dān)C由雙方共同負(fù)擔(dān)，不過(guò)分包單位負(fù)擔(dān)大部分損失D由雙方共同負(fù)擔(dān)，不過(guò)總包單位負(fù)擔(dān)大部分損失7、勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理中計(jì)劃種類不包含（C）。A周計(jì)劃B日計(jì)劃C年計(jì)劃D月計(jì)劃8、各分包單位月度施工計(jì)劃不包含（D）。A編制說(shuō)明B安全控制計(jì)劃C工程形象進(jìn)度計(jì)劃D日計(jì)劃9、勞務(wù)分包過(guò)程管理中計(jì)劃考評(píng)形式除了分包單位自檢還有（B）。A質(zhì)檢部門檢驗(yàn)B總包方項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)C總包方項(xiàng)目安全部檢驗(yàn)D設(shè)計(jì)方檢驗(yàn)10、日生產(chǎn)碰頭會(huì)內(nèi)容不包含（A）。A設(shè)計(jì)方驗(yàn)收事項(xiàng)B總包方項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收事項(xiàng)C監(jiān)理驗(yàn)收事項(xiàng)D驗(yàn)收時(shí)間11、項(xiàng)目經(jīng)理部將經(jīng)常檢驗(yàn)分包單位操作工人對(duì)操作工藝流程以及（A）掌握情況，達(dá)不到要求一律清退出場(chǎng)，所造成損失由分包單位自負(fù)。A質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B質(zhì)量管理體系C事故處理流程D施工生產(chǎn)計(jì)劃12、以下選項(xiàng)中不屬于過(guò)程施工中樣板按總包方要求掛牌并明確是（C）。A樣板內(nèi)容B樣板部位C樣板制作材料D施工單位和責(zé)任人13、分包單位技術(shù)責(zé)任人要參加（D）組織圖紙會(huì)審。A項(xiàng)目經(jīng)理部門B設(shè)計(jì)方C總包方技術(shù)部門D業(yè)主或監(jiān)理 14、對(duì)于業(yè)主指定分包單位工程，分包單位必須在（A）提供經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核合格完工圖。A分部工程驗(yàn)收前、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前B分部工程驗(yàn)收后、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后C分部工程驗(yàn)收前、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后D分部工程驗(yàn)收后、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前15、施工方案編制下發(fā)后由分包單位技術(shù)部門組織進(jìn)行技術(shù)交底部門及個(gè)人不包含（B）。A項(xiàng)目經(jīng)理B施工責(zé)任人C技術(shù)責(zé)任人D安全管理部門16、施工方案二級(jí)交底是由分包單位（A）責(zé)任師對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量檢驗(yàn)員交底。A工程管理部門B質(zhì)量管理部門C安全管理部門D技術(shù)管理部門17、依照分包單位協(xié)議要求，分包單位必須依照周計(jì)劃在（B）前將下周材料需用計(jì)劃報(bào)送總包技術(shù)部門。A周二B周三C周四D周五18、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理時(shí)分包單位提供全部資料必須提交原件（B）。A一式兩份B一式三份C一式四份D一式五份19、通常技術(shù)問(wèn)題總包項(xiàng)目經(jīng)理部以工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單形式來(lái)處理。若重大技術(shù)問(wèn)題，由（C）負(fù)責(zé)組織各部門共同研究處理。A業(yè)主方B監(jiān)理方C總包方D設(shè)計(jì)方20、總包負(fù)責(zé)招標(biāo)分包單位在接到總包項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)招標(biāo)圖紙或正式圖紙后（A）必須將全部圖紙問(wèn)題提交總包技術(shù)部門。A7天內(nèi)B10天內(nèi)C14天內(nèi)D15天內(nèi)21、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位，必須設(shè)置一專職或兼職（C）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作，并將名單報(bào)至總包技術(shù)部門。A資料員B成本員C計(jì)量員D材料員22、不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由本單位（B）貼上禁用標(biāo)識(shí)，任何人不準(zhǔn)使用，并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)總包審核后才能生效。A材料員B計(jì)量員C技術(shù)員D施工員23、分包單位在工程驗(yàn)收時(shí)需向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供全套施工資料（C）。A一式兩份B一式三份C一式四份D一式五份24、分包單位資料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（A）。AGB/T50328―BGB/T50328―CGB/T50328―DGB/T50328―25、分包單位文明施工工作確保項(xiàng)目不包含（A）。A沒(méi)有沒(méi)有故曠工現(xiàn)象B沒(méi)有嚴(yán)重污染擾民C沒(méi)有食物中毒和傳染疾病D現(xiàn)場(chǎng)管理中工完場(chǎng)清26、以下選項(xiàng)中不屬于場(chǎng)容管理要做到內(nèi)容是（C）。A工地主要環(huán)形道路做硬化處理，道路通暢B溫暖季節(jié)有綠化布置C施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙D施工現(xiàn)場(chǎng)禁止大小便27、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛不得超量裝載，裝載工程土方最高點(diǎn)不得超出槽幫上緣（D）。A25cmB30cmC45cmD50cm28、工程設(shè)備成品保護(hù)內(nèi)容有（D）。A消防箱B配電箱C暖氣片D空調(diào)機(jī)組29、結(jié)構(gòu)和建筑施工過(guò)程中工序產(chǎn)品成品保護(hù)內(nèi)容有（A）。A屋面防水B設(shè)備配件C電梯D空調(diào)機(jī)組30、分包單位成品保護(hù)工作檢驗(yàn)員在每個(gè)月（A）要參加總包項(xiàng)目經(jīng)理部組織成品保護(hù)檢驗(yàn)，并匯報(bào)本專業(yè)成品保護(hù)工作情況。A5日B10日C20日D28日31、分包單位依照總包項(xiàng)目經(jīng)理部月度材料計(jì)劃及施工生產(chǎn)進(jìn)度情況向總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部門提前（B）報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。A1～3天B2～5天C3～7天D5～10天32、物資進(jìn)場(chǎng)要復(fù)查材料計(jì)劃不包含（C）。A材料名稱B材料數(shù)量C材料生產(chǎn)日期D材料生產(chǎn)廠家33、工程計(jì)算必須在工程完工，項(xiàng)目驗(yàn)收后（C）以內(nèi)（或按照協(xié)議要求）報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部門。A7日B10日C14日D20日34、勞務(wù)分包隊(duì)伍每個(gè)月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表不需要（A）簽字。A施工責(zé)任人B工人代表C分包企業(yè)責(zé)任人D項(xiàng)目經(jīng)理35、施工總承包單位要以工程項(xiàng)目為單位落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名管理制度，監(jiān)管內(nèi)容不包含（B）。A勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)B工傷保險(xiǎn)C出工考勤D工資發(fā)放36、經(jīng)過(guò)實(shí)名制管理系統(tǒng)使用，不能達(dá)成（C）目標(biāo)。A準(zhǔn)確掌握入場(chǎng)作業(yè)人員基本情況和數(shù)量，確保正當(dāng)用工B提升建筑企業(yè)勞務(wù)管理水平C加強(qiáng)農(nóng)民工工資分配管理，保障按月支付不高于當(dāng)?shù)刈罡吖べY標(biāo)準(zhǔn)月度工資D改進(jìn)企業(yè)勞務(wù)管理伎倆，提升勞務(wù)管理效率37、凡未訂立勞動(dòng)協(xié)議人員，勞務(wù)管理人員必須限分包企業(yè)（用人單位）在（A）內(nèi)。與每位務(wù)工人員訂立勞動(dòng)協(xié)議，并留存立案。A3日B5日C7日D14日38、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊(duì)伍責(zé)任人在勞務(wù)分包協(xié)議訂立（C）內(nèi)辦理人員注冊(cè)立案手續(xù)。A3日B5日C7日D14日39、分企業(yè)層面上綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容有（B）。A管理水平B機(jī)械設(shè)備C施工業(yè)績(jī)D責(zé)任人誠(chéng)信40、以下選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目部層面上綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容是（B）。A施工能力B工程質(zhì)量C協(xié)調(diào)配合D勞務(wù)力量41、分包單位若在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)財(cái)務(wù)部門，存放現(xiàn)金過(guò)夜不得超出（D）。A500元B1000元C1500元D元42、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放（A）以上現(xiàn)金。A200元B500元C1000元D元43、項(xiàng)目工程管理部門在收到分承包方上報(bào)索賠、簽證基礎(chǔ)資料（B）內(nèi)將審核意見(jiàn)書發(fā)給分包單位。A7日B10日C14日D20日44、項(xiàng)目預(yù)算部門依照工程管理部門審核意見(jiàn)，同時(shí)依據(jù)分包單位協(xié)議對(duì)分承包方上報(bào)費(fèi)用或工期計(jì)算書進(jìn)行審核，并在收到費(fèi)用或工期計(jì)算書后（C）內(nèi)將審核結(jié)果通知分承包方。A5日B10日C15日D20日45、分包單位使用外來(lái)人口必須證件齊全，所指證件不包含（C）。A身份證B健康證C工作證D暫住證46、勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理中物資管理，對(duì)分包單位每個(gè)月須向總包商項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部門報(bào)送基礎(chǔ)資料有要求，要求基礎(chǔ)資料不包含（D）。A各種物資檢測(cè)統(tǒng)計(jì)B材料采購(gòu)計(jì)劃C危險(xiǎn)品發(fā)放臺(tái)賬D每七天進(jìn)料統(tǒng)計(jì)清單47、土方階段噪聲控制方法正確是（A）。A加強(qiáng)施工機(jī)械維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期B盡可能使用環(huán)境保護(hù)型振搗棒C鋼模板、鋼管修理時(shí)，禁止用大錘敲打D使用電錘時(shí)，及時(shí)在各零部件間注油48、引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響，改過(guò)期不少于（C）。A、三個(gè)月B、六個(gè)月C、十二個(gè)月D、二十四個(gè)月49、依照《民法通則》要求，向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利訴訟時(shí)效事件為（C）。A、六個(gè)月B、一年C、二年D、三年50、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配置對(duì)應(yīng)管理人員，不低于注冊(cè)人數(shù)（B）A、5%B、8%C、10%D、12%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分，最少有兩個(gè)答案是正確，答錯(cuò)不得分）51、患有高血壓、心臟病以及（CDE）等病人不宜從事建筑業(yè)工作。A重感冒B胃病C貧血D癲癇E慢性肝炎52、我國(guó)從1月1日開(kāi)始施行簡(jiǎn)稱“兩法”法律是（AB）。A《勞動(dòng)協(xié)議法》B《就業(yè)促進(jìn)法》C《勞動(dòng)法》D《憲法》E《企業(yè)法》53、勞動(dòng)定額是在正常施工（生產(chǎn)）技術(shù)組織條件下（ABC）。A為完成一定量合格產(chǎn)品所必須勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)B為完成一定量工作所必須勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)C預(yù)先要求在單位時(shí)間內(nèi)合格產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量D預(yù)先要求單位時(shí)間內(nèi)所必須勞動(dòng)消耗量E單位時(shí)間內(nèi)工作總量54、按定額標(biāo)定對(duì)象不一樣，勞動(dòng)定額又分為（CD）。A單項(xiàng)定額B綜合工序定額C單項(xiàng)工序定額D綜合定額E分批次定額55、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額關(guān)系是（AC）。A互為倒數(shù)B正百分比關(guān)系C反百分比關(guān)系D沒(méi)關(guān)于系E負(fù)增加關(guān)系56、經(jīng)驗(yàn)估工法，是依照老工人、施工技術(shù)人員和定額員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并參考關(guān)于技術(shù)資料，結(jié)合施工圖紙、施工工藝、施工技術(shù)組織條件和操作方法等進(jìn)行（ABD）制訂定額方法。A分析B重復(fù)平衡C寫實(shí)統(tǒng)計(jì)D座談?dòng)懻揈抽樣調(diào)查57、因?yàn)閰⒓庸拦と藛T存在者（BC）差異，同一個(gè)項(xiàng)目往往會(huì)提出一組不一樣定額數(shù)值，此時(shí)應(yīng)依照統(tǒng)籌法原理，進(jìn)行優(yōu)化以確定出平均先進(jìn)定額指標(biāo)。A年紀(jì)B經(jīng)驗(yàn)C水平D性別E體力58、統(tǒng)計(jì)分析法，是把過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際施工中（ABC）統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件改變結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行分析研究制訂定額方法。A同類工程B生產(chǎn)同類產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)消耗C產(chǎn)量D不一樣類產(chǎn)品產(chǎn)量E工作進(jìn)度59、坐標(biāo)圖示法是以（BD）改變。A橫坐標(biāo)表示產(chǎn)量，縱坐標(biāo)表示工時(shí)消耗B橫坐標(biāo)表示影響原因值，縱坐標(biāo)標(biāo)志產(chǎn)量C橫坐標(biāo)表示工時(shí)消耗，縱坐標(biāo)表示產(chǎn)量D橫坐標(biāo)表示影響原因值，縱坐標(biāo)標(biāo)志工時(shí)消耗E橫坐標(biāo)標(biāo)示產(chǎn)量，縱坐標(biāo)表示影響原因值60、施工過(guò)程按施工過(guò)程組織上復(fù)雜程度可分為（ACD）。A工序B綜合工序C工作工程D綜合工作過(guò)程E綜合工程61、請(qǐng)解釋為何施工勞動(dòng)力中城鎮(zhèn)勞動(dòng)力少，農(nóng)村勞動(dòng)力多（AB）A建筑業(yè)現(xiàn)在屬于“臟、累、險(xiǎn)、差”勞動(dòng)密集型行業(yè)B因?yàn)槭褂棉r(nóng)民工成本低廉C政府不支持城鎮(zhèn)人口當(dāng)建筑工人D城鎮(zhèn)沒(méi)有多出勞動(dòng)力了E城鎮(zhèn)生活水平高62、為何施工勞動(dòng)力中長(zhǎng)久工少，而短期工多？（CD）A建筑施工企業(yè)都喜歡招聘暫時(shí)工B工人們都喜歡不停地?fù)Q企業(yè)，嘗試新鮮感覺(jué)C因?yàn)榻ㄖ┕趧?dòng)流動(dòng)性大D因?yàn)榻ㄖ┕趧?dòng)具備間斷性E因?yàn)槭┕趧?dòng)者擁有自由調(diào)配權(quán)利63、請(qǐng)分析為何施工勞動(dòng)力中高技能工人少，通常技工和普通工人多（ABC）A因?yàn)榻ㄖa(chǎn)總體技術(shù)水平不高B勞動(dòng)技能要求不均衡C建筑施工勞動(dòng)許多方面通常技工和普通工就能夠勝任D高技能工人工作都很辛勞，大多數(shù)人都不愿意去做E高技能工供不應(yīng)求，招聘難度大64、勞動(dòng)力使用不均衡，會(huì)造成哪些問(wèn)題？（BCD）A給勞動(dòng)力造成太大心理壓力B出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大需求高峰C增加勞動(dòng)力管理成本D給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難E增加工程工期65、依照工程（AD）分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員數(shù)量和百分比，方便對(duì)現(xiàn)有些人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力到位。A實(shí)物量B施工預(yù)算C施工進(jìn)度D定額標(biāo)準(zhǔn)E用工需求量66、確定建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需求量決定和影響著（ABD）。A勞動(dòng)力招聘計(jì)劃B勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃C勞動(dòng)力薪資水平D其余管理計(jì)劃編制E勞動(dòng)力分配67、勞動(dòng)效率通慣用（CD）來(lái)表示。A工作量/單位工時(shí)B時(shí)間/單位產(chǎn)量C工時(shí)消耗量/單位工作量D產(chǎn)量/單位時(shí)間E總產(chǎn)量/單位時(shí)間68、分項(xiàng)工程量通常是確定，它能夠經(jīng)過(guò)（AB）規(guī)范計(jì)算得到。A圖紙B工程量清單C施工進(jìn)度D工程造價(jià)E招標(biāo)價(jià)目表69、勞動(dòng)力投入量又叫做（CD）。A勞動(dòng)強(qiáng)度B投入組合C勞動(dòng)組合D投入強(qiáng)度E勞動(dòng)力需求量70、在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常安排混合班組負(fù)擔(dān)一些工作任務(wù)，此時(shí)就需要考慮（BCD）。A活動(dòng)連續(xù)時(shí)間B整體勞動(dòng)效率C設(shè)備能力制約D與其余班組工作協(xié)調(diào)E勞動(dòng)分割協(xié)議三、判斷題（每小題2分，共40分）(√)1、從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)企業(yè)稱為建筑業(yè)企業(yè)。(√)2、取得施工總承包資格企業(yè)就能夠稱為施工總承包企業(yè)。(×)3、施工總承包資質(zhì)共分為10個(gè)類別。（12個(gè)類別）(×)4、房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)均分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。（還有特級(jí)）(√)5、城市軌道交通工程不分資質(zhì)等級(jí)。(×)6、專業(yè)承包企業(yè)能夠?qū)I(yè)工程分包給施工總承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)。(√)7、特級(jí)市政公用工程施工總承包企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)各類市政工程施工。(×)8、專業(yè)承包企業(yè)只能夠承接施工總承包企業(yè)分包專業(yè)工程。（還有建設(shè)單位也可）(×)9、專業(yè)承包企業(yè)只能夠?qū)λ薪訉I(yè)工程部分自行施工。（可分包）(×)10、建筑幕墻工程資質(zhì)等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。(√)11、建筑防水工程資質(zhì)等級(jí)為二級(jí)企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)各類房屋建筑防水工程施工。(√)12、分包可分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。(√)13、勞務(wù)分包企業(yè)能夠承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)。(×)14、建筑防水工程資質(zhì)等級(jí)分為一級(jí)和二級(jí)。(×)15、依據(jù)《建筑法》第二十七條，聯(lián)合體作為投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)。應(yīng)該按照資質(zhì)等級(jí)較高單位業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。(√)16、《建筑法》第二十九條要求：禁止總承包單位將工程分包給不具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件單位，禁止分包單位將其承包工程再分包。(×)17、總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位不負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。(√)18、安全規(guī)章制度關(guān)鍵是“安全第一，預(yù)防為主”詳細(xì)方針。(√)19、《建筑法》第四十六條要求；建筑工程安全生產(chǎn)管理必須建立健全群防群治制度。(√)20、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。四、案例題（共2題）1、12月，某單位職員死亡，2月份認(rèn)定為工傷死亡！那么現(xiàn)在牽扯到支付費(fèi)