尚德太陽(yáng)能電力企業(yè)文化手冊(cè)

企業(yè)文化手冊(cè)（草稿）目錄前言第一章尚德太陽(yáng)能電力企業(yè)文化體系第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)言行指南：《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》第三節(jié)工作原那么：《十大工作原那么》第二章企業(yè)文化大體理論知識(shí)第一節(jié)企業(yè)文化的起源與進(jìn)展第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵第三節(jié)尚德太陽(yáng)能電力對(duì)企業(yè)文化的熟悉第三章尚德太陽(yáng)能電力企業(yè)文化的十大工作原那么第一條樹(shù)立良好的心態(tài)第二條坦誠(chéng)相待，公平競(jìng)爭(zhēng)第三條工作確實(shí)是我的事業(yè)第四條才華在工作中閃光第五條對(duì)工作負(fù)責(zé)是我的本分第六條下級(jí)服從上級(jí)第七條人際關(guān)系確實(shí)是工作關(guān)系第八條尊重員工，尊重供給商，尊重客戶(hù)第九條品質(zhì)是制造出來(lái)的第十條后道工序是客戶(hù)第三條公司開(kāi)創(chuàng)人情形介紹第四條施正榮總領(lǐng)導(dǎo)談創(chuàng)業(yè)感受前言為了適應(yīng)公司企業(yè)文化的需要，也為了將企業(yè)文化的心得體會(huì)與大伙兒分享和交流，在參考了其它企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)了這本《企業(yè)文化手冊(cè)》。希望公司員工通過(guò)本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)到公司的企業(yè)文化，加深咱們對(duì)社會(huì)、對(duì)人一輩子、對(duì)工作的熟悉與試探，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，做一個(gè)有理想、懂道理、有高度責(zé)任感的尚德太陽(yáng)能電力員工。本書(shū)簡(jiǎn)要的介紹了企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)，和尚德公司的十大工作原那么。《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》將另外出本手冊(cè)。第一節(jié)指導(dǎo)思想尚德太陽(yáng)能電力的企業(yè)文化是尚德公司員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，是衡量咱們的決策、治理、制度、行為和形象的基準(zhǔn)，也是企業(yè)的凝聚力所在。尚德公司通過(guò)各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)使公司的指導(dǎo)思想為每一名員工所明白得和認(rèn)同，成為員工的行為準(zhǔn)那么。這是企業(yè)得以正常和有效運(yùn)作的大體條件。（一） 社會(huì)使命：為地球?yàn)橐院蟪潆?，讓綠色永繞人世.人類(lèi)對(duì)能源的需求迅速擴(kuò)大，于是給現(xiàn)實(shí)社會(huì)帶來(lái)兩大問(wèn)題：能源危機(jī)——煤和石油的儲(chǔ)藏量相當(dāng)有限，取之有盡；環(huán)境污染——以煤、石油的大量燃燒而排放的廢氣，如CO2和SO2,所產(chǎn)生的環(huán)境污染和溫室效應(yīng)令人類(lèi)的生存環(huán)境慢慢惡化。上述兩大問(wèn)題必然迫令人們將目光投向新的綠色能源的開(kāi)發(fā)。眾所周知，太陽(yáng)能是一種用之不盡、取之不竭的清潔、無(wú)污染的綠色能源，尚德公司的成立正是順應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的潮流，秉承和提倡環(huán)保，保護(hù)地球可持續(xù)文明進(jìn)展資源的精神，全心致力于進(jìn)展太陽(yáng)能事業(yè)。公司生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池、組件和各類(lèi)太陽(yáng)能應(yīng)用產(chǎn)品，主若是通過(guò)太陽(yáng)能電池吸收太陽(yáng)光，將其轉(zhuǎn)化為電能，供人類(lèi)生活、生產(chǎn)利用，因此說(shuō)咱們公司的使命確實(shí)是為地球?yàn)橐院蟪潆?，從而達(dá)到讓綠色永繞人世的美好愿望！（二）企業(yè)宗旨：崇尚科技，以德取信。眾所周知，光伏行業(yè)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)含量很高的行業(yè)，科技進(jìn)展迅猛的今天，咱們唯有秉承科技先行的理念，加大研發(fā)力度，提高電池轉(zhuǎn)換效率，不斷降低生產(chǎn)本錢(qián)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的光伏市場(chǎng)上立于不敗之地。尚德公司，顧名思義確實(shí)是崇尚道德、講究誠(chéng)信?？鬃釉唬?自古皆有死，民無(wú)信不立"。誠(chéng)信是一切道德之基礎(chǔ)，也是處置人際關(guān)系的重要德性。工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的義務(wù)；對(duì)同事以誠(chéng)相待，彼此協(xié)作，一起追求卓越工作功效。（三）價(jià)值觀(guān)：真誠(chéng)、正直、奉獻(xiàn)、平等為股東制造持久價(jià)值，為員工制造持久機(jī)遇。尚德公司秉承先做人，再做企業(yè)的原那么，講求真誠(chéng)，企業(yè)對(duì)員工真誠(chéng)，員工也需要對(duì)企業(yè)真誠(chéng)，勇于奉獻(xiàn)。企業(yè)靠員工進(jìn)展，員工靠企業(yè)生存。企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)展了，才能為股東制造持久價(jià)值，而員工也取得了持久的進(jìn)展機(jī)遇。（四）企業(yè)精神：創(chuàng)新、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)、速度（1）．創(chuàng)新："問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)"。只有不斷的推陳出新，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，企業(yè)才能進(jìn)展。創(chuàng)新是一種精神，一種能力，更是可持續(xù)進(jìn)展的一種動(dòng)力。在尚德，創(chuàng)新包括治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)層面的含義。治理創(chuàng)新將使尚德由一個(gè)成立不久的中小型企業(yè)迅速進(jìn)展為走向國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新將保證企業(yè)不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，知足市場(chǎng)日趨轉(zhuǎn)變的需求。（2）．協(xié)作、團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)精神，員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德是企業(yè)生存進(jìn)展的基石。一朵浪花的力量微乎其微，可是許多浪花所凝聚成的力量是能夠厚積薄發(fā)，令人嘆為觀(guān)止的，這正是團(tuán)隊(duì)精神的寫(xiě)照。尚德的成功不只是因?yàn)槟骋粋€(gè)人的出類(lèi)拔萃，而是因?yàn)樵蹅兏且粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。（3）．速度：那個(gè)世界充滿(mǎn)著轉(zhuǎn)變，一個(gè)公司的成敗專(zhuān)門(mén)大程度上取決于其適應(yīng)轉(zhuǎn)變的能力。這就意味著"速度確實(shí)是一切"。目前的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈表現(xiàn)為時(shí)刻競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿瞬牧鲃?dòng)強(qiáng)度和速度愈來(lái)愈快，新產(chǎn)品的研制時(shí)刻愈來(lái)愈緊，新產(chǎn)品的生命周期愈來(lái)愈短，這就要求咱們每一個(gè)員工在保證質(zhì)量的前提下講求速度，從而加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度，只有如此才能不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，讓企業(yè)站在市場(chǎng)的潮頭浪尖，企業(yè)才能得以可持續(xù)進(jìn)展。第二節(jié)言行指南：《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》將系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)員工的職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮節(jié)、儀容舉止、日常準(zhǔn)那么、愛(ài)惜環(huán)境、衛(wèi)生保健及禁止事項(xiàng)等方面的行為要求，將公司的企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處?！秵T工行為標(biāo)準(zhǔn)》提倡尚德太陽(yáng)能電力員工在思想品格、倫理道德方面成為企業(yè)員工的表率，在儀容儀表方面成為企業(yè)員工的表率，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造成一大量行為舉止無(wú)愧于尚德公司員工光榮稱(chēng)號(hào)的合格員工。第三節(jié)工作原那么：《十大工作信條》尚德太陽(yáng)能電力的員工來(lái)自祖國(guó)的四面八方，其中包括國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、合伙企業(yè)和剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生等等。來(lái)自不同地址的員工必然會(huì)帶來(lái)不同的理念。為了統(tǒng)一思想和提高熟悉，增進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，提出尚德公司的十大工作信條。內(nèi)容包括“樹(shù)立良好的心態(tài)”、“坦誠(chéng)相待，公平競(jìng)爭(zhēng)”、“工作確實(shí)是我的事業(yè)”、“才華在工作中閃光”、“對(duì)工作負(fù)責(zé)是我的本分”、“下級(jí)服從上級(jí)”、“人際關(guān)系確實(shí)是工作關(guān)系”、“尊重員工，尊重供給商，尊重客戶(hù)”、“品質(zhì)是制造出來(lái)的”、“后道工序是客戶(hù)”等。希望廣大員工在工作中認(rèn)真明白得和落實(shí)企業(yè)文化十大原那么，推動(dòng)思想進(jìn)步和企業(yè)進(jìn)展。第一節(jié)企業(yè)文化的起源與進(jìn)展一樣以為，企業(yè)文化的概念源于20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)期，二戰(zhàn)以后的50年代至60年代，日本企業(yè)百?gòu)U待興，日本產(chǎn)品充其量只是美國(guó)市場(chǎng)上的地?cái)傌?，無(wú)緣大雅之堂，日本制造在美國(guó)消費(fèi)者眼里是劣質(zhì)產(chǎn)品的同義詞。進(jìn)入70年代和80年代以后，日本產(chǎn)品以其質(zhì)高價(jià)優(yōu)對(duì)西方市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)是美國(guó)市場(chǎng)造成了強(qiáng)烈的沖擊，在國(guó)際范圍創(chuàng)建了多個(gè)品牌，被西方世界稱(chēng)為日本旋風(fēng)，使美國(guó)同行深感震驚。為探討和借鑒日本企業(yè)的成功體會(huì)，美國(guó)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)認(rèn)真進(jìn)行了比較研究。他們發(fā)覺(jué)，美國(guó)企業(yè)治理者長(zhǎng)期以來(lái)將有血有肉的企業(yè)員工視為一組數(shù)字、片面強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和按章辦事，輕忽了做人的工作和員工的價(jià)值觀(guān)，而日本在治理思想方面既吸收了西方的成功體會(huì)，也融合了東方文化中“以人為本”的治理思想，取得驕人的成績(jī)。1982年，美國(guó)T迪爾和A肯尼迪撰寫(xiě)并寫(xiě)出了《企業(yè)文化》一書(shū)，正式提出企業(yè)文化總結(jié)為一種新的治理理論，提出企業(yè)文化五要素，（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀(guān)；（3）英雄（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)他們還以為企業(yè)文化標(biāo)志著一場(chǎng)新的治理革命。這一時(shí)期，包括《商業(yè)周刊》和《幸?！冯s志在內(nèi)的美國(guó)要緊報(bào)紙和刊物刊登了大量研究企業(yè)文化的高作和文章，掀起了以企業(yè)文化為熱點(diǎn)話(huà)題的研究，很多專(zhuān)著也接踵問(wèn)世，提出許多新的觀(guān)點(diǎn)。例如，1982年。美國(guó)治理學(xué)專(zhuān)家T彼得斯和R沃得曼合著的《尋求優(yōu)勢(shì)—美國(guó)最成功公司的體會(huì)》一書(shū)研究并總結(jié)了3家革新型企業(yè)以公司文化為動(dòng)力、方向和操縱手腕治理企業(yè)并取得成功的體會(huì)。1985年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授E沙因的專(zhuān)著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》在美國(guó)出版，系列論述了企業(yè)文化的概念和理論。西方企業(yè)專(zhuān)門(mén)是美國(guó)企業(yè)運(yùn)用這些研究功效，在企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行探討、實(shí)踐和改革、取得較好生效，從整體上看美日等發(fā)達(dá)國(guó)家以將企業(yè)文化視為指導(dǎo)現(xiàn)今企業(yè)治理的一個(gè)重要領(lǐng)域。在中國(guó)企業(yè)文化的概念于20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始出此刻國(guó)內(nèi)媒體和治理人員的言論當(dāng)中，一些治理比較標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)也前后開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行探討，結(jié)合我國(guó)企業(yè)治理實(shí)踐提出了建設(shè)中國(guó)特色的思路，并在中國(guó)特色企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、作用和建設(shè)等方面做出了有利的嘗試。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)，專(zhuān)門(mén)是沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地域的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度和實(shí)踐取得專(zhuān)門(mén)大的進(jìn)展。國(guó)內(nèi)在企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐取得專(zhuān)門(mén)大進(jìn)展。國(guó)內(nèi)在企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐取得方面也取得一些功效。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家和從事企業(yè)文化研究的專(zhuān)家學(xué)者提出，必需繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，還要將外來(lái)的企業(yè)文化本土化，對(duì)國(guó)外先進(jìn)文化要采納引進(jìn)，繼承融合和超越的做法，培育企業(yè)員工正確的價(jià)值觀(guān)和人一輩子觀(guān)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為中國(guó)企業(yè)的進(jìn)展做出咱們的奉獻(xiàn)。和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相較，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的研究和實(shí)踐還有必然的差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)的理論研究和實(shí)踐等方面，進(jìn)展也是良莠不齊，還有很長(zhǎng)的路程要走。第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵一）國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的熟悉企業(yè)文化，亦稱(chēng)公司文化、組織文化，美國(guó)企業(yè)文化一書(shū)的作者迪爾和肯尼迪以為：企業(yè)文化是存在于咱們周?chē)囊惶追钦揭?guī)那么，其基礎(chǔ)是價(jià)值觀(guān)和觀(guān)念。它能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，日趨成為引導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效的最強(qiáng)有力的工具。他們還指出：企業(yè)文化由價(jià)值觀(guān)、神話(huà)、英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀(guān)、神話(huà)和象征對(duì)公司的員工具有重大意義。美國(guó)奧萊利在《企業(yè)和企業(yè)文化》一書(shū)中稱(chēng)企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)成員產(chǎn)生強(qiáng)有力阻礙和為企業(yè)成員所普遍認(rèn)同的核心價(jià)值觀(guān)。（二）國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的明白得中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的明白得大致能夠分為三種。以為企業(yè)文化是一種精神文化，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，包括信念、作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。以為企業(yè)文化既包括軟文化也包括硬文化?！败浳幕敝杆枷?、意識(shí)、觀(guān)念行為模式和與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，其主體對(duì)象是人；“硬文化”指機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)水平和企業(yè)效益等有形物質(zhì)，其主體對(duì)象是物。以為每一個(gè)企業(yè)都有獨(dú)立于其它企業(yè)的相對(duì)持久穩(wěn)固的個(gè)性特點(diǎn)，這種個(gè)性確實(shí)是企業(yè)文化。從企業(yè)文化的組成來(lái)看，國(guó)內(nèi)外很多專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)人士以為能夠分為表層、中層和深層等三個(gè)層次，即所謂物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)層次要緊包括職員風(fēng)貌，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，產(chǎn)品外觀(guān)，技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層，是形成制度層和精神層的基礎(chǔ)和條件。

制度層包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制度等，這一層次標(biāo)準(zhǔn)和約束企業(yè)成員的日常行為，表現(xiàn)了物質(zhì)層和精神層對(duì)員工的要求。精神層包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)企業(yè)精神企業(yè)理念企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和職業(yè)道德等，是形成物質(zhì)層和精神層的原那么，也是衡量一個(gè)企業(yè)是不是形成企業(yè)文化的標(biāo)志。從國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐來(lái)看，多數(shù)都情愿從宏觀(guān)角度去明白得和實(shí)踐企業(yè)文化，豐碩和擴(kuò)大了企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，既注重軟件建設(shè)，也注重硬件建設(shè)，使企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中形成的、根直于企業(yè)全部成員頭腦的、決定企業(yè)全數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神觀(guān)念和行為標(biāo)準(zhǔn)加倍深切人心，使企業(yè)的市場(chǎng)形象加倍光榮奪目，從而推動(dòng)企業(yè)的全面成功和進(jìn)展。第三節(jié)尚德對(duì)企業(yè)文化的熟悉第三章尚德太陽(yáng)能電力企業(yè)文化的十大工作信條第三章尚德太陽(yáng)能電力企業(yè)文化的十大工作信條第一條樹(shù)立良好的心態(tài)尚德提倡每一個(gè)人都有良好的心態(tài)，因?yàn)樗械某晒φ叨枷嘈牛涸蹅兯軟Q定的并非是周?chē)沫h(huán)境，而是咱們對(duì)環(huán)境的反映。很多時(shí)候一個(gè)人可否成功，不是聰慧、運(yùn)氣，更不是什么背景，而是心態(tài)。因?yàn)榱胬娜撕芏嗍鞘≌撸\(yùn)氣也不可能幫你一生，背景不是人人都有，也不是都能幫你成功。打倒自己的不是失敗，而是面對(duì)失敗時(shí)的心態(tài)。大凡成功者心中都有一個(gè)目標(biāo)去盡力，一心一意最終取得成功。尚德提倡員工擁有進(jìn)取心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、老板心態(tài)、協(xié)作心態(tài)、勇于表現(xiàn)等良好的心態(tài)。進(jìn)取心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的要素，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)展要有進(jìn)取心，一個(gè)人要想成功一樣要有進(jìn)取心。進(jìn)取心令人進(jìn)步，令人受到注意，也會(huì)給企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)機(jī)遇。尚德希望每一個(gè)人都擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，如此在個(gè)人能成功的基礎(chǔ)上企業(yè)也將取得成功。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加重，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成了企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具有比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。關(guān)于一個(gè)一般員工來(lái)講要想在企業(yè)取得進(jìn)展，一樣需要有良好的學(xué)習(xí)能力，這些都要求每一個(gè)員工擁有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，如此對(duì)自己來(lái)講能夠取得事業(yè)的成功，對(duì)企業(yè)來(lái)講能夠取得進(jìn)展。每一人都是自己的主人，自己的命運(yùn)都是自己把握。每一人都要有做自己老板的心態(tài)，工作不可是為尚德公司更是為自己。有了做自己老板的心態(tài)工作時(shí)就可不能感覺(jué)到苦、感覺(jué)到累，相反還能享受到工作的歡樂(lè)，從而歡樂(lè)的工作。在工作時(shí)每一個(gè)人都要和同事交流溝通，有無(wú)協(xié)作的心態(tài)尤其重要。企業(yè)的成功是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，決不是某一個(gè)人的成功。尚德提倡員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德，一朵浪花的力量微乎其微，可是許多浪花所凝聚成的力量是能夠厚積薄發(fā)，令人嘆為觀(guān)止的力量。一排人站著勇于向前跨出一步的人最可能取得成功，尚德公司提倡員工勇于在工作中表現(xiàn)自己，從而在一群人中脫穎而出。干的比他人超卓，干的比他人多，你就沒(méi)必要擔(dān)憂(yōu)自己的才華被埋沒(méi)，終將因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)而成功。第二條坦誠(chéng)相待公平競(jìng)爭(zhēng)不管您是誰(shuí)，來(lái)自哪里，只要您成為尚德公司中的一員，您確實(shí)是一名受人尊重，為自己，為企業(yè)，為社會(huì)制造財(cái)富的勞動(dòng)者。因?yàn)樵谠蹅兡莻€(gè)地址，工作生活的原那么是：坦誠(chéng)相待、公平競(jìng)爭(zhēng)。坦誠(chéng)要求咱們認(rèn)真盡心面對(duì)工作，友善真誠(chéng)地面對(duì)同事。咱們應(yīng)該杜絕傳播小道消息，拒絕流言蜚語(yǔ)，不然視為“打小報(bào)告”。對(duì)工作上的不同觀(guān)點(diǎn)，咱們應(yīng)坦誠(chéng)討論，對(duì)他人的失誤，咱們應(yīng)友善指出，真誠(chéng)關(guān)切，一起進(jìn)步。為了公司的利益，咱們強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)打小報(bào)告。被指出失誤者應(yīng)本著“有那么改之，無(wú)那么加勉”的態(tài)度，虛心同意同事的批評(píng)，決不能夠象老虎的屁股碰都碰不得。為了公司的利益，咱們強(qiáng)調(diào)不許諾沖擊報(bào)復(fù)。“為員工制造持久機(jī)遇”，是咱們企業(yè)的責(zé)任，咱們不僅關(guān)切和尊重每一名員工，知足員工在精神和物質(zhì)上的要求，更注重每一名員工的價(jià)值和自身的進(jìn)展。在尚德太陽(yáng)能電力，您沒(méi)必要擔(dān)憂(yōu)自己的才華被埋沒(méi)，咱們提倡的是公平競(jìng)爭(zhēng)，公布、公平、公正是咱們做事的大體原那么。公司所需員工一概公布招聘、擇優(yōu)錄取，先從內(nèi)部提拔，再?gòu)纳鐣?huì)上招聘。您沒(méi)必要憂(yōu)慮自己學(xué)歷低、資歷淺，因?yàn)樵蹅儗?shí)行的是能者上、平者讓、庸者下的人事政策。在科學(xué)嚴(yán)格的考核評(píng)判制度下，人人都有公平的晉升機(jī)遇。公平、公正地對(duì)待每一名員工是尚德公司各級(jí)治理人員的要緊職責(zé)之一。因此，只要您一絲不茍、勤懇工作、踴躍拼搏，取得優(yōu)于他人的成績(jī)，您就會(huì)專(zhuān)門(mén)快取得進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第三條工作確實(shí)是我的事業(yè)一個(gè)不酷愛(ài)自己工作的人，他的事業(yè)也是一事無(wú)成。不管一個(gè)人有多大的理想和向往，第一應(yīng)當(dāng)工作。工作不僅是咱們謀求生存的大體條件，也是實(shí)現(xiàn)理想，并把心中的美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的唯一途徑。咱們第一要生存，工作報(bào)酬即是咱們每日生存所需的大體來(lái)源，工作意味著去參與、去試探、去制造，咱們的事業(yè)也確實(shí)是在這一系列成心義的活動(dòng)中誕生的。咱們?cè)诠ぷ髦性黾又R(shí)，豐碩思想，鍛煉人格。當(dāng)咱們成功地完成某項(xiàng)工作時(shí)，咱們也會(huì)從中發(fā)覺(jué)自己的才華，自身價(jià)值也取得了表現(xiàn)。關(guān)于情愿為自己的事業(yè)獻(xiàn)身的人來(lái)講，工作不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種樂(lè)趣，是生活中的一個(gè)組成部份，因?yàn)樵蹅冎挥性诠ぷ髦胁拍艹浞职l(fā)揮才能，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。工作使咱們有了事業(yè)，同時(shí)也提供了咱們成績(jī)事業(yè)的機(jī)遇。沒(méi)有工作便不可能有事業(yè)。只有將工作看成事業(yè)，才會(huì)傾注自己全數(shù)的熱情，才會(huì)不吝付出，才有可能取得事業(yè)的成功。第四條才華在工作中閃光所謂人的才華，是指一個(gè)人在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的一種優(yōu)秀的綜合能力。咱們說(shuō)一個(gè)人很有才華，是指那個(gè)人運(yùn)用自己的才干，在工作中取得了卓越的成績(jī)。尚德公司為員工提供了展現(xiàn)自己才華的機(jī)遇，員工那么要利用這種機(jī)遇充分利用這種機(jī)遇發(fā)揮自己的伶俐才干。咱們?cè)诠ぷ骱蜕钪胁粩嗟赝晟谱约?，咱們的才華也在不斷地取得提高和豐碩。尚德公司為員工提供了工作的機(jī)遇，事實(shí)上確實(shí)是給了每一個(gè)員工發(fā)揮才華的機(jī)遇。不管咱們的學(xué)歷有多高、才能有多大，若是得不到社會(huì)和人們的承認(rèn)，便沒(méi)有任何價(jià)值。而咱們要取得社會(huì)和人們承認(rèn)的唯一途徑即是去工作，為社會(huì)和他人效勞。在工作進(jìn)程中，咱們認(rèn)真盡力，取得了成績(jī)，為社會(huì)制造了財(cái)富,受到了人們的歡迎，咱們成了不可缺少的人，社會(huì)需要咱們，他人需要咱們，咱們自身價(jià)值取得了提高，咱們的才華也取得了承認(rèn)。尚德員工把敬業(yè)愛(ài)崗，追求本職工作的完美作為每一個(gè)尚德人的行為準(zhǔn)那么。咱們相信才華只有在工作中才能閃光。第五條對(duì)工作負(fù)責(zé)是咱們的本分既然工作是咱們的事業(yè)，咱們的才華只有在工作中才能得以閃光，那么對(duì)工作負(fù)責(zé)，即是咱們的本分。社會(huì)財(cái)富是由人制造的，也確實(shí)是說(shuō)，咱們物質(zhì)生活水平的高低，取決咱們每一個(gè)人所付出的勞動(dòng)代價(jià)的多少。企業(yè)是員工成長(zhǎng)和進(jìn)展的載體，一個(gè)企業(yè)的興衰與全部員工的責(zé)任心緊密相關(guān)。企業(yè)的效益不行，大伙兒的待遇自然也不行；企業(yè)若是興隆發(fā)達(dá)，每一個(gè)人不但享有好的待遇，而且也會(huì)取得社會(huì)和朋友對(duì)咱們的尊重，因此，對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，確實(shí)是對(duì)社會(huì)的高度負(fù)責(zé)，確實(shí)是對(duì)自己的高度負(fù)責(zé)，一個(gè)企業(yè)的好壞，每一名企業(yè)員工都負(fù)有一樣重要的責(zé)任。對(duì)工作負(fù)責(zé)，要求咱們第一要有高度的敬業(yè)態(tài)度，自覺(jué)地把自己的事業(yè)、生活融入到公司的進(jìn)展中去，以職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有一種“干一行、愛(ài)一行、精一行”的敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求工作質(zhì)量和效率，養(yǎng)成認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)工作負(fù)責(zé)還要求咱們勇于開(kāi)拓和進(jìn)取，主動(dòng)探求新的工作方式，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向一流看齊，把自己造就合格的企業(yè)建設(shè)人材。工作是咱們歡樂(lè)和財(cái)富的源泉，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每一個(gè)人此生不可推卸的本分。第六條下級(jí)服從上級(jí)的原那么上級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)公司、部門(mén)或班組的工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下級(jí)是被領(lǐng)導(dǎo)者，是公司或部門(mén)的員工。能夠說(shuō)，一個(gè)機(jī)構(gòu)是由上級(jí)和下級(jí)組成的。上級(jí)是企業(yè)和員工的代表。他所發(fā)出的每一個(gè)指令，并非代表他個(gè)人，而是在公司或整個(gè)部門(mén)的角度來(lái)考慮和做出決定的。因此，上級(jí)的指令一旦形成，下級(jí)就要服從，幸免工作中拖延、扯皮現(xiàn)象，提高辦事效率，加速工作節(jié)拍。下級(jí)對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必需堅(jiān)決執(zhí)行，并將執(zhí)行情形及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。若是以為安排有不妥的地方，應(yīng)該斗膽、勇敢地向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的觀(guān)點(diǎn)，并提出建議，但在領(lǐng)導(dǎo)未改變決心或調(diào)整自己的決策時(shí)，仍須堅(jiān)決執(zhí)行。下級(jí)或部屬以為上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的決定有錯(cuò)誤，可是自己的陳述和建議未取得上級(jí)的支持和明白得時(shí)，可改變方式或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻和場(chǎng)合再次提出，以便和上級(jí)達(dá)到共識(shí)。如陳述和建議起了作用，下級(jí)對(duì)此事要為他上級(jí)保密。若是上級(jí)不同意，下級(jí)不得以上級(jí)的指令有錯(cuò)誤為由拒絕執(zhí)行。但能夠向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情形，直到問(wèn)題取得解決（注意不得打小報(bào)告）。每一個(gè)職位、每一個(gè)人在同意指揮時(shí)，只服從一個(gè)上級(jí)的指揮，只向一個(gè)上級(jí)報(bào)告。當(dāng)有隔級(jí)上級(jí)來(lái)指揮時(shí)，向他說(shuō)明（要有禮貌）能夠找自己的上級(jí)來(lái)指揮。如上級(jí)堅(jiān)持，也要服從，但同時(shí)通知自己的直接上級(jí)。其實(shí)，咱們每一個(gè)人在工作中，同時(shí)充當(dāng)上級(jí)和下級(jí)的角色。若是您是一個(gè)班組長(zhǎng)，那么關(guān)于您的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，您確實(shí)是下級(jí)，關(guān)于您的部屬或班組成員來(lái)講，您又是上級(jí)。因此，只有在嚴(yán)格地在服從和被服從的治理進(jìn)程中，企業(yè)才能井然有序地運(yùn)作，才能有效地實(shí)踐一起的目標(biāo)。因此，咱們的治理原那么是：“下級(jí)服從上級(jí)”。第七條人際關(guān)系確實(shí)是工作關(guān)系公司提倡輕松簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，“人際關(guān)系確實(shí)是工作關(guān)系”。任何一個(gè)人第一要放松心理上的壓力，以一種愉快的心情投入工作，才能充分展現(xiàn)自己的才華。第二討好上司、討好同事的方式是對(duì)的，但不是工作之外去討好，不是去阿諛?lè)畛?，不是為了討好上司而討好上司。任何一個(gè)人要把要緊的方式放在工作上，把工作做好了，一樣的上司、同事都會(huì)喜愛(ài)如此的人。如此也就討好了上司，討好了同事。很多時(shí)候幫忙他人成功的同時(shí)，也就幫忙了自己，提升了自己。一個(gè)人的成功不是真正的成功，能夠率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功。公司提倡相互幫忙、相互協(xié)作、一起進(jìn)步的工作關(guān)系。第八條尊重員工、尊重供給商、尊重顧客員工是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、效勞和利潤(rùn)的推動(dòng)力。任何企業(yè)的宏偉目標(biāo)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決策，歸根到底都只有化為企業(yè)中每一個(gè)員工的自覺(jué)行為才能變成現(xiàn)實(shí)。在咱們公司手下是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同時(shí)也是合作者。因此咱們要尊重和關(guān)切每一名員工，讓員工在取得更多合理的報(bào)酬與生活福利的保障，真正做到為員工制造機(jī)遇。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以員工的進(jìn)步為己任擅長(zhǎng)教誨手下工作方式，培訓(xùn)手下工作技術(shù)。當(dāng)手下在工作中出過(guò)失時(shí)，應(yīng)及時(shí)幫忙手下找出緣故，不輕易嚴(yán)厲指責(zé)手下。在做較重要決策時(shí)，應(yīng)充分與手下一起商討、群策群力。供給商是咱們彼此依托、一起生存的合作伙伴。咱們所生產(chǎn)的高品質(zhì)是和供給商的盡力分不開(kāi)的。他們?yōu)樵蹅兩a(chǎn)提供合格的原材料，并和咱們一路克服生產(chǎn)難關(guān)，咱們尊重供給商，同他們彼此合作、一起進(jìn)步。顧客是企業(yè)的上帝，為顧客制造價(jià)