生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度范圍和目的本制度的適用范圍是公司的生產(chǎn)車間，旨在加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的管理和控制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任和義務(wù)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任是生產(chǎn)車間的最高管理者，他必須保證生產(chǎn)車間的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。他的職責(zé)包括但不限于：制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃的分配和執(zhí)行；監(jiān)督生產(chǎn)過程，并及時(shí)匯報(bào)、解決生產(chǎn)中遇到的問題；管理、調(diào)配及維護(hù)車間機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)施正常運(yùn)行；指導(dǎo)和管理各生產(chǎn)作業(yè)人員，提高他們的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量；組織開展職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)教育，確保同事個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)境的安全、健康和環(huán)保。生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守本制度及生產(chǎn)車間管理規(guī)定，履行自己的責(zé)任，保證自己在崗位上的安全，且要按照生產(chǎn)車間主任的指導(dǎo)和安排進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。他們的職責(zé)包括但不限于：遵守工作時(shí)間，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排完成生產(chǎn)任務(wù)；維護(hù)自己的設(shè)備、器具，確保設(shè)施正常使用；操作設(shè)備前必須檢查設(shè)備是否正常、是否安全；滿足工藝參數(shù)，按照工藝流程生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；協(xié)助車間主任進(jìn)行現(xiàn)場管理、整理、清理、分類和標(biāo)識(shí)工作；沒有安全操作權(quán)力，所以任何對于安全的不滿，應(yīng)該直接向車間主任反映，和共同協(xié)作解決。質(zhì)量控制員質(zhì)量控制員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)控，必須確保任何產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制員的職責(zé)包括但不限于：對車間生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并對產(chǎn)品的成分、品質(zhì)進(jìn)行檢測；將質(zhì)量檢測結(jié)果記錄在制定的質(zhì)量檢測記錄本上，并及時(shí)向生產(chǎn)車間主任進(jìn)行報(bào)告；如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，則立即向生產(chǎn)車間主任報(bào)告，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；建議改進(jìn)質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。安全員安全員負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和管理生產(chǎn)車間的安全措施和安全規(guī)定，確保掌控所有安全風(fēng)險(xiǎn)。安全員的職責(zé)包括但不限于：監(jiān)督和執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)則，并穩(wěn)步推進(jìn)安全教育、技能培訓(xùn)和管理；建立危險(xiǎn)源臺(tái)賬，制定受命計(jì)劃，降低可識(shí)別危險(xiǎn)源的可能性；跟蹤安全管理制度的實(shí)施情況，確認(rèn)車間生產(chǎn)流程是否存在安全隱患。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)人員按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下內(nèi)容：確認(rèn)客戶提交的訂單；將訂單分類，按照優(yōu)先級進(jìn)行分配；計(jì)算生產(chǎn)量，確定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配和分配人力、設(shè)施、材料等資源；擬定詳細(xì)的加工工藝流程和各道工序所需時(shí)間；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排各項(xiàng)工作，制定生產(chǎn)報(bào)告。設(shè)備維護(hù)為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，維護(hù)設(shè)備及機(jī)器設(shè)施的正常工作是至關(guān)重要的。生產(chǎn)車間主任應(yīng)該建立設(shè)備維護(hù)信任，以確保設(shè)備得到穩(wěn)定、快速的維護(hù)。生產(chǎn)作業(yè)人員要全面貫徹設(shè)備維護(hù)程序，進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。產(chǎn)品檢查產(chǎn)品檢查是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)車間將產(chǎn)品進(jìn)行分標(biāo)準(zhǔn)分批檢查，產(chǎn)品選樣檢驗(yàn)，抽樣檢驗(yàn)，產(chǎn)品通過之后，注明公司生產(chǎn)日期、生產(chǎn)工藝流程等關(guān)鍵性物質(zhì)。安全規(guī)定安全規(guī)定是保證生產(chǎn)車間安全的基礎(chǔ)。安全員應(yīng)定期審查和修改生產(chǎn)車間安全規(guī)定，并讓生產(chǎn)作業(yè)人員知曉，提高自防衛(wèi)能力，減少場內(nèi)事故。懲罰制度生產(chǎn)車間管理制度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對于違反生產(chǎn)車間管理規(guī)定、制度的人員，應(yīng)根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的處理，直至解聘。結(jié)論本生產(chǎn)車間管理制度是為了加強(qiáng)對公司生產(chǎn)車間的管