模具車間精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

模具車間：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)要素?！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，重申的是時(shí)間性?！皥觥本褪菆鏊?，地點(diǎn)的意思，重申的是地域性。“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賜予了一準(zhǔn)時(shí)間的特定地域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：慌張：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做節(jié)余的事情，也許所做的是無功能。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。誘惑：長遠(yuǎn)盲目的工作致令人們思想麻木，意識(shí)誘惑，整天不知自己在干什么，干什么都是莫名其妙?，F(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：解析現(xiàn)狀 找出瓶頸 米用措施 ■牟決問題 提升產(chǎn)量（顯示能力）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品?，F(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man）:數(shù)量，崗位，技術(shù)，資格等。機(jī)器（Machine）:檢查，查收，保養(yǎng)，保護(hù)，校準(zhǔn)資料（Material）:納期，質(zhì)量，成本方法（Method）:生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment）:5S,安全的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理的金科玉律當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。檢查現(xiàn)物（相關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特色）。就地采用暫行辦理措施。挖掘真實(shí)的原因并將它消除。標(biāo)準(zhǔn)化以防范再次發(fā)生。后工程是客戶作業(yè)的利害由后工程的議論來定后工程是客戶作業(yè)的利害由后工程的議論來定不接受不合格，不制造不合格，不傳達(dá)不合格必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃不接受不合格，不制造不合格，不傳達(dá)不合格必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證完整消除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也能夠的事，沒有也能夠的物作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改進(jìn)這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改進(jìn)--遵守的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。有附漲價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附漲價(jià)值（利潤）現(xiàn)場要有全局觀，鑒識(shí)生產(chǎn)瓶頸，采用最優(yōu)對策積極對付變化基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察 預(yù)先收集情報(bào)，采用下一步措施掌握實(shí)力 提升技術(shù)和擴(kuò)大實(shí)力，提升設(shè)備稼動(dòng)率等-再改進(jìn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場怎樣保證優(yōu)異質(zhì)量呢？防范失誤的 原則:a、 取消此作業(yè)b、 不要人做c、 使作業(yè)簡單化d、 檢查e、 降低影響現(xiàn)場的成本管理降低成本最正確方法，就是剔除過分的資源耗用a、 改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5Mb、 提升生產(chǎn)力以降低成本：不停地改進(jìn)c、 降低庫存：流動(dòng)資本、積蓄、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品d、 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人e、 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間f、 減少空間g、 現(xiàn)場對總成本降低的作用交貨期：管理者的主要工作之一現(xiàn)場實(shí)質(zhì)作業(yè)應(yīng)掌握的內(nèi)容a、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)質(zhì)困難、計(jì)劃調(diào)整的影響b、 人員情況、員工的技術(shù)、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及辦理c、 零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料可否齊全、生產(chǎn)可否正常、工作方法可否改進(jìn)現(xiàn)場的基本方法深入一線、信息暢達(dá)、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間 /動(dòng)作研究現(xiàn)場的注意事項(xiàng)異常辦理的制度化、現(xiàn)場教育、講解、工作職責(zé)明確、公正議論員工平常管理的要點(diǎn)a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓質(zhì)量，明天弄設(shè)備？b、 決定要點(diǎn)管理項(xiàng)目，決定要點(diǎn)項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定，決定要點(diǎn)項(xiàng)目c、 管理的習(xí)慣化量化及明確一些平常工作，管理習(xí)慣化平常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的完成、生產(chǎn)率的提升。P（計(jì)劃）：完成生產(chǎn)D（推行）：推行計(jì)劃一作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差A(yù)（行動(dòng)）：采用對策也許改進(jìn)現(xiàn)場管理目標(biāo)a、 生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳達(dá)不良！b、 質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不停提升。c、 生產(chǎn)管理目標(biāo)：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，增強(qiáng)運(yùn)作友善；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求優(yōu)異，全面提升生產(chǎn)效率。d、 管理的要求：A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，推行全員責(zé)任包干制。B:任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)立條件也要執(zhí)行。C:決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。D:必定獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。自主管理a、 以給自己做事的心態(tài)工作。b、 自負(fù)其責(zé)，在吻合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿想法。c、 不推卻責(zé)任d、 以自我為根本，完成工作任務(wù)三檢法a、 其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳達(dá)不良）b、 要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸推行“雙檢”的重要性。禁止時(shí)的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時(shí)重申“雙檢”關(guān)系雙方的責(zé)任。維修作業(yè)a、 維修作業(yè)是指對不良品推行的糾正措施。b、 要經(jīng)過維修，貫穿交融，提出反響建議，防范再發(fā)生?；飳Ｐ目喔煽喔?，其實(shí)不用然是最好的。d、 維修員是生產(chǎn)部管理者，特別是組長的搖籃。e、 維修品的管理：維修品需經(jīng)過原檢查工位重檢對維修品有合適的表記維修中發(fā)現(xiàn)多次維修或有重要隱患應(yīng)馬上報(bào)告執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、 班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；b、 可能不是最正確的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必定遵守。c、 若是你有更好的方法，可提出更正建議，待校正贊同后才可執(zhí)行。d、 “5他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認(rèn)給他夸耀抓住現(xiàn)場的主線現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。日生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不行時(shí)就要肩負(fù)責(zé)任。若是不能夠完成任務(wù)，就要申請加班。是生產(chǎn)日報(bào)表的依照。生產(chǎn)計(jì)劃一旦刊行就是命令！產(chǎn)量要胸有成竹a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。b、 生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量胸有成竹就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c、 決定產(chǎn)量的要素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力工程與工藝的牢固性人員的作業(yè)能力生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書擬定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備1、生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙， QC標(biāo)準(zhǔn)等2、 工裝夾具、工具、協(xié)助資料、勞保用品等的準(zhǔn)備3、 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試4、 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定5、 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)6、 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反響現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場配置管理表：也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，能夠使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的部署狀態(tài)。指定工位人員，工具用品，儀器，資料的放置地域，作業(yè)方法，記錄單等?，F(xiàn)場器具點(diǎn)檢。機(jī)會(huì)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。作用1、 交貨期、質(zhì)量、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；2、 方便與上司和其他部門傳達(dá)情報(bào)、交流信息；3、 出現(xiàn)各種異常或問題時(shí)，作為原因追蹤的資料；4、 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)情況。常有問題1、 內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時(shí)間；2、 需思慮、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；3、 自己不愿意寫而讓他人代寫；4、 沒有人指導(dǎo)怎么填，所以任意填就行了；5、 工作日報(bào)可是看作資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。作業(yè)日報(bào)的要求設(shè)計(jì)要求必要的事項(xiàng)齊全，項(xiàng)目盡量精簡項(xiàng)目序次要吻合實(shí)質(zhì)作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，防范過大或過小，方便存檔應(yīng)掌握的內(nèi)容每人的工作日報(bào)可否正確資料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率可否達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時(shí)損失工時(shí)現(xiàn)人員配置可否合理整體實(shí)績情況填寫作業(yè)日報(bào)需向相關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報(bào)的作用；班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減少作業(yè)者負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；管理人員要認(rèn)真批閱作業(yè)日報(bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成優(yōu)異