勞模創(chuàng)新工作室工作匯報

“***勞模創(chuàng)新工作室”匯報材料************集團公司201***年***月一、***勞模創(chuàng)新工作室情況介紹“***勞模創(chuàng)新工作室”成立于***年***月***日，以***市勞動模范***為帶頭人，建立了一支包括集團標兵、公司先進及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干為成員的工作團隊，目前團隊核心成員***人，其中具有高級職稱9人，平均年齡***歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領(lǐng)職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創(chuàng)新，使勞模創(chuàng)新工作室真正成為企業(yè)的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、團隊的方向標，成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力。工作室下設三個小組：技術(shù)攻關(guān)組、服務生產(chǎn)組、關(guān)愛員工組。在工作室的創(chuàng)建及運行過程中，***工會、***市總工會及***工會等從不同層面、多方式、持續(xù)地給予了大力支持和指導，為工作室提供場地、設備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導，確保了工作室引領(lǐng)功能的發(fā)揮。運行近兩年來，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。二、***勞模創(chuàng)新工作室取得的成績自創(chuàng)建以來，工作室始終堅持注重發(fā)揮勞模及各類先進的引領(lǐng)作用，立足公司現(xiàn)有設備、生產(chǎn)工藝，充分調(diào)動工作室骨干成員的積極性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點、熱點問題，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、服務基層一線等多項創(chuàng)新實踐活動，在近兩年的時間內(nèi)，工作室先后設立20多個創(chuàng)新課題小組，通過技術(shù)攻關(guān)、精心實施，為公司技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展提供了有力支撐。在創(chuàng)新活動中秉承課題不求大但求實、全員參與求帶動、落實精細求效能的總體原則，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、***車間防塵噴淋系統(tǒng)及水位自動監(jiān)測報警系統(tǒng)改造等三項技術(shù)創(chuàng)新成果，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

課題不求大但求實。***工區(qū)每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術(shù)攻關(guān)組成員與工務工區(qū)員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2015年共計使用2000塊，節(jié)約減震膠墊購置費用9400元。***碼頭是我們的主打出口碼頭，設計年通過能力達***萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中因為煤質(zhì)、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號堆料機皮帶由于坡度高，造成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉(zhuǎn)速只能開***轉(zhuǎn)每小時，堆料只能達到***噸左右，時常造成卸車作業(yè)停止，等煤槽將煤堆完后，在進行卸車，造成卸車慢，停時長。為了解決此問題，最直接的辦法就是更換堆料機皮帶，堆料機皮帶***米左右，會直接花費***萬元整，時間用久后將會繼續(xù)出現(xiàn)此類情況。工作室技術(shù)組成員與團支部、皮帶機司機多次探討尋找可行方案，確定一種投資小見效快的解決辦法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。采取冷粘接十二組，固話和取水操作人員電話告知高或低水位實況，并使取水船信號燈報警響鈴，傳遞高低水位信號及提示。通過本次技改革新，解決了水廠長期需安排專人值守的問題，達到減少工作人員勞動強度，節(jié)約了用工成本、提高了工作效率；通過科學儀表、儀器的測量，改變了人工觀測的不準確，達到了精準測量、24小時執(zhí)勤。裝載機目前是公司的一個重要生產(chǎn)輔助機械，一年通過裝載機輔助作業(yè)的操作量大約在***萬噸左右。***片區(qū)裝載機原分屬兩個二級單位分開管理：***公司9臺車15名司機，***公司8臺車12名司機。存在的問題：一是分散管理，忙閑不均，生產(chǎn)高峰期統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)難度大，無法做到統(tǒng)籌兼顧；二是同一崗位考核方式和標準不一致；三是維修管理分散，外協(xié)大修時不利于整體控制維護和修理費用。工作室生產(chǎn)服務組與公司職能部門緊密協(xié)作，合理實施。實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核和薪酬、統(tǒng)一人事關(guān)系、但資產(chǎn)賬不統(tǒng)一。借著裝載機整合的契機，把汽車內(nèi)轉(zhuǎn)、挖機、正面吊、叉車等流動機械實施了統(tǒng)一管理和調(diào)配。工作室1月份提出片區(qū)裝載機建議，經(jīng)公司研究通過后即行實施，3月份正式運行。到目前為止，操作的實際情況來看，完全達到了當初設想的效果，片區(qū)裝載機整合有力地保障了各作業(yè)線統(tǒng)籌兼顧和統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮了“集約化”效果。值***市創(chuàng)全國文明城市、***鎮(zhèn)創(chuàng)全省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動啟動后，我們工作室立即響應，以“公司遠離城鎮(zhèn)但不能遠離文明”為主題，成立了勞模工作室雙創(chuàng)志愿者服務隊，參與責任段區(qū)文明雙創(chuàng)志愿活動及文明出行交通值勤志愿服務。截止目前，責任路段志愿服務280余人次，文明出行交通值勤74人次。受到了當?shù)卣母叨荣潛P。三、創(chuàng)建過程中遇到的問題及下一步工作打算客觀上來說，我們勞模創(chuàng)新工作室成立時間比較短，工作思路、工作方法、管理模式等方面還處于摸索、探索階段。也存在一定的問題：整體創(chuàng)建氛圍不濃；活動經(jīng)費渠道不多；創(chuàng)建工作經(jīng)驗缺乏等等。我們將在上級有關(guān)組織的指引下，虛心學習，逐步提高，本著發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用、搭建職工創(chuàng)新工作平臺的核心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找準切入點，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新項目，為公司培養(yǎng)更多的學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展提供強勁動力和有力支撐。下一步工作打算：在集團和上級工會的指導下，緊緊圍繞公司運營