企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性與措施論文

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性與措施論文企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性與措施論文【摘要】：^p：隨著社會(huì)的不斷開展，推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制良好、長(zhǎng)效的運(yùn)行，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的開展。企業(yè)在開展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的良好與否，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，就必需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持，做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作，然而在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中仍存在諸多的問(wèn)題。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題角度進(jìn)展分析^p，并討論實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性，提出相關(guān)具有針對(duì)性的措施，希望能對(duì)企業(yè)的開展提供一定的幫助。【關(guān)鍵詞】：^p：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控制度；存在問(wèn)題；必要性；有效措施1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題1.1內(nèi)控的意識(shí)較為薄弱現(xiàn)代企業(yè)需要先進(jìn)的管理理念和管理方式，但是在目前的很多企業(yè)高層管理人員中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的觀念進(jìn)展企業(yè)的管理，經(jīng)營(yíng)的形式還處于方案經(jīng)濟(jì)階段，沒(méi)有改變過(guò)來(lái)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的開展。首先表如今對(duì)內(nèi)控的重視程度不夠。合理、有效的內(nèi)控機(jī)制可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理的情況，為企業(yè)高層作出決策提供參考，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，有效的降低和躲避風(fēng)險(xiǎn)［3］。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有將企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的自主個(gè)體對(duì)待，認(rèn)為內(nèi)控制度僅僅是一些沒(méi)有實(shí)效意義的規(guī)章、制度，甚至是可有可無(wú)的。這從根本上制約了企業(yè)的開展，降低了企業(yè)的管理效率。其次是沒(méi)有設(shè)置專門的部門和崗位進(jìn)展管理。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控需要制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工程的審批需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，辦理的程序增加，還需要設(shè)置專門的崗位進(jìn)展管理。但在當(dāng)前的大局部企業(yè)中，管理人員認(rèn)為內(nèi)控制度程序太過(guò)繁瑣，降低了管理的效率，導(dǎo)致在操作中出現(xiàn)不按規(guī)章辦事，使內(nèi)控制度流于形式，難以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作和開展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2內(nèi)控制度的連接性缺失目前的很多企業(yè)內(nèi)部雖然建立了內(nèi)控機(jī)制，但是由于組織建立的不完好、不科學(xué)導(dǎo)致在發(fā)揮作用時(shí)缺乏連接性。一方面表如今利益和管理方面的不協(xié)調(diào)。在企業(yè)運(yùn)作中，一些部門因?yàn)闃I(yè)績(jī)的壓力和利益的引誘，過(guò)度的注重于業(yè)績(jī)方面的考核，卻無(wú)視了對(duì)部門自我管理的約束，造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控工作和業(yè)務(wù)工作之間的開展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的組織建立出現(xiàn)缺失，影響了企業(yè)的良好運(yùn)作。另一方面是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的預(yù)見性不強(qiáng)。雖然建立了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但是作用沒(méi)有發(fā)揮，往往是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題了，事后才進(jìn)展內(nèi)控補(bǔ)救，沒(méi)有在事件發(fā)生之前作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)［4］。例如：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良行為時(shí)，才加大力度進(jìn)展事后的補(bǔ)救，對(duì)需要投資的人力、物力和財(cái)力并沒(méi)有明確的預(yù)算，造成管理的效率低下，防范意識(shí)不強(qiáng)，而且在事件發(fā)生之后并沒(méi)有及時(shí)的反思，導(dǎo)致內(nèi)控制度仍然存在破綻，陷入惡性的循環(huán)，增加了不必要的資金和人力的浪費(fèi)。另外，大多數(shù)企業(yè)片面的關(guān)注內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)對(duì)資金和本錢的控制，無(wú)視了對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，造成內(nèi)控機(jī)制和對(duì)員工的管理缺乏連接性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出正確的反映，降低管理的效率和質(zhì)量。1.3會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)視和管理的力度不夠雖然在企業(yè)內(nèi)部建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但是由于沒(méi)有相關(guān)的崗位專門進(jìn)展監(jiān)視和管理，造成管理的效率難以進(jìn)步。另外，在企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管過(guò)程中，力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)管流于形式。在監(jiān)管執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)以偏概全、以點(diǎn)概面的情況，執(zhí)行的力度缺失，組織機(jī)構(gòu)的建立不完善，因此企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮的作用非常有限，制約了企業(yè)的良好運(yùn)作。同時(shí)，在建立內(nèi)控制度時(shí)，沒(méi)有設(shè)立配套的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，難以激發(fā)員工的'積極性和主動(dòng)性，在一定程度上削弱了企業(yè)內(nèi)控制度的作用，1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立和施行主要是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，因此。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和才能直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利開展和施行，對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)作和開展起到重要的作用。但是在目前的情況來(lái)看，會(huì)計(jì)人員的才能和素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的施行情況并不樂(lè)觀。2023年2月15日財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么(詳細(xì)細(xì)那么)》，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和才能有了更高的要求。但是如今大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，在企業(yè)內(nèi)部還存在一人身兼數(shù)職的情況，才能低、素質(zhì)低的從業(yè)人員影響了企業(yè)的正常開展。另一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)展企業(yè)賬目的管理過(guò)程中，完全憑借經(jīng)歷，難以保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。同時(shí)，還存在會(huì)計(jì)人員完全沒(méi)有自己的主見，按照領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的安排示意做企業(yè)的賬目，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度難以順利的落實(shí)，造成會(huì)計(jì)信息的失真，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，難以為管理者進(jìn)展決策提供正確的參考意見。2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度施行的必要性2.1可以有效地降低消費(fèi)投資的本錢企業(yè)運(yùn)作和開展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。因此，在企業(yè)消費(fèi)的過(guò)程中，有效的、合理的降低消費(fèi)投資的本錢，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，降低消費(fèi)本錢、節(jié)約資金的投入最主要的是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、資金和款項(xiàng)等工程進(jìn)展深化的理解和分析^p，并得出詳細(xì)的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體調(diào)控和管理。因此，施行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以對(duì)企業(yè)消費(fèi)所需的資金本錢進(jìn)展準(zhǔn)確的、細(xì)致的核算和統(tǒng)計(jì)分析^p，對(duì)工程施行過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，進(jìn)展合理的資金比例分配，大幅度的降低消費(fèi)的本錢，節(jié)約企業(yè)的資金投入［5］。2.2是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的必要工作在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于核心的地位。在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況做出準(zhǔn)確的反映，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層做出正確的決策提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息反應(yīng)和參考。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看來(lái)，確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)是最終的也是唯一的目的。因此，施行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，可以提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成果，準(zhǔn)確的理解公司的各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，這些都與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是分不開的。另外，內(nèi)控制度可以有效的協(xié)調(diào)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與股份所有者之間的利益沖突和經(jīng)濟(jì)糾紛，促使雙方達(dá)成共識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)控制度的順利落實(shí)和施行，最終到達(dá)雙贏。2.3可以有效的降低和躲避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。為了有效的降低和躲避風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析^p，并且具有強(qiáng)大的預(yù)測(cè)功能，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況做出準(zhǔn)確的評(píng)估和判斷，為企業(yè)的開展提供準(zhǔn)確的建議，有效的預(yù)防、降低和躲避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以確保企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)不受損失，進(jìn)步企業(yè)的管理效率，為企業(yè)贏得良好的市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定的開展有重要的意義［6］。2.4增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展和經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)絡(luò)的不斷加強(qiáng)，尤其是在我國(guó)實(shí)行改革開放和參加世界貿(mào)易組織之后，各個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力，更有外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地并保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的機(jī)制建立。施行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)和把握，根據(jù)企業(yè)自身的情況不斷地完善管理機(jī)制和組織建立，為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作提供科學(xué)的、有效的根據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)以飽滿的熱情迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。3.貫徹和落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效策略3.1樹立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)消費(fèi)各方面的全面的調(diào)整和控制，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。然而，在目前的大多數(shù)企業(yè)中，管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視程度不夠，導(dǎo)致整個(gè)工作流于形式，或者是有相關(guān)的制度，但是不遵循規(guī)章辦事，造成企業(yè)管理的效率低下，難以保證企業(yè)的良好運(yùn)作和開展［7］。因此，為了促進(jìn)企業(yè)走上正軌，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，必需要樹立和培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)。首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員要以身作那么，主動(dòng)地遵守相關(guān)的規(guī)定，防止因?yàn)槌绦蚍倍?、搞“一言堂”而出現(xiàn)內(nèi)控工作混亂，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭決定的現(xiàn)象，真正做到按規(guī)章辦事，保證內(nèi)控工作的順利落實(shí)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，讓員工對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度有充分的理解，增強(qiáng)主動(dòng)性和能動(dòng)性，自覺的遵守公司的制度，支持會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利施行。3.2進(jìn)步會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否順利的施行和落實(shí)。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。嚴(yán)格按照一人一職的制度執(zhí)行，并且實(shí)行輪流換崗制度，防止出現(xiàn)一人兼數(shù)職、監(jiān)守自盜情況的出現(xiàn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員熟悉和掌握電算化的比例，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率。另外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主見，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性。另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的建立。首先建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)控信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和工具來(lái)整理數(shù)據(jù)，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告；其次是在數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)展電算化的處理，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；最后是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的可行性和操作性，及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展完善和改良，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)情進(jìn)展自我的調(diào)整和控制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展［8］。3.3完善企業(yè)自身的組織構(gòu)造和管理構(gòu)造建立保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的合理、科學(xué)的運(yùn)行必需要完善企業(yè)自身的建立。由于在如今大多數(shù)企業(yè)的管理者中還存在傳統(tǒng)的管理理念和管理的形式，使得內(nèi)控制度流于形式，作用難以發(fā)揮。因此建立和完善企業(yè)自身的組織管理體系是非常必要的。一方面是根據(jù)不同的權(quán)利主體進(jìn)展控制權(quán)的分配，使得各個(gè)機(jī)構(gòu)都有權(quán)利進(jìn)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的控制，但同時(shí)又互相的制衡和牽制，防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷、“一言堂”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面要設(shè)立專門的管理和監(jiān)視崗位，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)展有效的管理和監(jiān)查工作，保證內(nèi)控制度的落實(shí)和施行，防止出現(xiàn)形式的現(xiàn)象。另外，各個(gè)企業(yè)的股東和其他經(jīng)營(yíng)者也有權(quán)利對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估。股東大會(huì)也可以定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)展審議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，擺正企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和良好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。3.4加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的法律監(jiān)視，突出政府的監(jiān)視作用雖然企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)展調(diào)整和控制，但是也不是完全的屬于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)糾紛和利益沖突。一旦在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理造成不利的影響，在法律角度也觸犯了相關(guān)的社會(huì)利益，造成犯罪的行為。因此，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)視過(guò)程中，不僅有企業(yè)內(nèi)部的參與，也有政府宏觀上的調(diào)控。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，關(guān)于企業(yè)有大量的法律根據(jù)，例如《公司法》《會(huì)計(jì)法》《民事行為準(zhǔn)那么》等法律法規(guī)都對(duì)企業(yè)的開展和運(yùn)營(yíng)做出了規(guī)定。企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程中要遵守相關(guān)的規(guī)定，更要學(xué)會(huì)利用相關(guān)的規(guī)定保護(hù)自己的合法權(quán)益。例如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)監(jiān)守自盜、偷稅漏稅等違法行為時(shí)，要及時(shí)的與相關(guān)的部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)政府的宏觀監(jiān)視力度，確保在公司的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中真正做到有法可依、有法必依。4.完畢語(yǔ)綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展和全球化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的開展提出了更高的要求和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開展?jié)摿?，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，必需要加緊施行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。但是在施行的過(guò)程中仍存在諸多的問(wèn)題，本文闡述了進(jìn)展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要意義，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的策略。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，有利于進(jìn)步企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)的良好、平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：［1］楊猛.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度施行的必要性［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2023，03：126.［2］李鳳榮.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度施行的必要性［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2023，05：209.［3］張小珂.企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度的完善措施［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2023，15：124－1