煤炭公司成本管理問題研究畢業(yè)論文

神東煤炭公司成本管理研究1引言1.1研究背景和意義從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競爭的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。從我國國內(nèi)來看，進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)真正步入成本競爭時(shí)期。而買方市場的真正到來也宣告著中國進(jìn)入微利競爭時(shí)代。在這種情況下，中國企業(yè)必須馬上吹響砍掉浪費(fèi)、消減成本、降低消耗的集結(jié)號(hào)，必須研究企業(yè)成本管理的問題，突破微利時(shí)代的成本瓶頸，讓消失的利潤重新回歸。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。通過對(duì)成本管理理論的研究，使神東煤炭公司煤炭生產(chǎn)成本按照公司事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失，從而使公司的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；從而使得公司在微利競爭時(shí)代得以更好的生存發(fā)展。1.2研究目的和方法本文在成本管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)神東煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,力求達(dá)到以下目的:為提高公司的成本管理水平，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益提供合理的建議。1、通過對(duì)神東煤炭公司成本管理現(xiàn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有效降低神東煤炭公司成本的對(duì)策。2、提高神東煤炭公司成本管理水平,使公司的人工成本和原材料成本都處于國內(nèi)同行業(yè)平均水平以下，在經(jīng)濟(jì)化、市場化的浪潮下得以更好的發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、科學(xué)推理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方法。首先，從神東煤炭公司成本管理理論和效益的闡述入手,通過調(diào)查得知神東煤炭公司成本管理的現(xiàn)狀，揭示了神東煤炭公司成本管理中存在的主要問題，在對(duì)神東煤炭公司成本管理主要問題分析的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)生問題的原因和解決問題的合理對(duì)策。2成本管理的理論概述2.1成本管理的含義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理與控制，才能在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，競爭是不可避免的，而競爭的實(shí)質(zhì)是價(jià)格的競爭、是人才的競爭，價(jià)格及人才競爭的核心是成本，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本及人力資源成本。面對(duì)國有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和加入WTO的壓力，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，建立一套完善而先進(jìn)的成本管理辦法，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，以便在競爭中處于較為有利的地位。2.2成本管理的意義1、可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況的發(fā)生。2、降低成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加福利。經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。3、降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就可以為工業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。2.3成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。1、總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)璄中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。2、具體目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。到如今在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制。2.4成本效益理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出，降低成本。這就是以成本論成本的狹隘觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益。企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)于市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來。以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可以節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支（相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入）應(yīng)該支出某些看來似乎高昂的費(fèi)用，這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。2.5成本管理存在的誤區(qū)可以說，所有的企業(yè)管理者都理解成本管理的重要意義，但是并不是所有的企業(yè)都采取了正確的成本管理措施，在大部分企業(yè)中，成本管理還存在著這樣那樣的誤區(qū)。1、沒有建立系統(tǒng)的成本管理思想成本是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒有把成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)工程去全面的實(shí)施控制，結(jié)果成本降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失。2、只注重成本核算企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算，甚至還有的企業(yè)以成本核算為成本管理的核心，一味地要求財(cái)務(wù)人員或成本核算人員把成本費(fèi)用歸集好、計(jì)算準(zhǔn)；也有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法無疑有正確的一面，其成本核算的結(jié)果也是對(duì)成本管理業(yè)績和成本水平的一種測量，利用成本核算的數(shù)據(jù)開展分析，找出差異，對(duì)降低成本也起一定的作用。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。3、依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)。系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)的去解決，企業(yè)只依靠財(cái)務(wù)人員去進(jìn)行成本管理是不夠的，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。4、沒有持續(xù)保持降低成本工作有的企業(yè)在成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，一味地降低成本，認(rèn)為成本降下來了成本管理工作就結(jié)束了，把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，在成本降下來以后就放松，甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果導(dǎo)致降低成本后的反彈。成本無時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住己降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持；再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。5、不考慮企業(yè)自身實(shí)際情況有很多企業(yè)認(rèn)為采用了先進(jìn)的成本管理方法，成本就能管好，成本就會(huì)持續(xù)的降下來，在選擇管理的方法時(shí)盲目地追求時(shí)髦，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，忽視基礎(chǔ)的管理，不考慮采用的時(shí)機(jī)，任何一種管理方法都是有基礎(chǔ)的，都是一步一步發(fā)展起來的。盲目地追求先進(jìn)的管理方法，不考慮自身的基礎(chǔ)和適應(yīng)性，不循序漸進(jìn)地實(shí)施成本管理，到頭來不但沒有很好的效果，反而倒增加了為降低成本而增加的管理成本，這樣就沒有多大的意義了。3神東煤炭公司簡介及成本管理的現(xiàn)狀3.1公司基本情況神東煤炭公司地跨陜、晉、蒙三省區(qū)，主要負(fù)責(zé)神東礦區(qū)以及山西省保德煤礦及其配套項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。公司擁有17個(gè)礦井，其中在內(nèi)蒙古有11個(gè)，陜西有5個(gè)，山西有1個(gè)。在礦井規(guī)模上，3個(gè)達(dá)到2000萬噸級(jí)以上，2個(gè)達(dá)到1500萬噸，5個(gè)達(dá)到1000萬噸，其余在1000萬噸以下。有10個(gè)礦井被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為全國特級(jí)安全高效礦井。礦區(qū)整體產(chǎn)能達(dá)到2億噸，2013年生產(chǎn)原煤1．78億噸，占全國煤炭產(chǎn)量6％，占神華集團(tuán)煤炭總產(chǎn)量的60％。截止2013年底，公司共有員工1．77萬人，總資產(chǎn)704億元。礦井采用平硐、斜井、立井聯(lián)合開拓布置方式，生產(chǎn)布局一井一面，裝備一綜三連，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，綜合機(jī)械化采煤。裝備了世界上最先進(jìn)的高阻力液壓支架和大功率采煤機(jī)，長壁后退式綜合機(jī)械化開采，實(shí)現(xiàn)了主運(yùn)系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化；率先實(shí)現(xiàn)了井下小靈通通訊、人員車輛定位系統(tǒng)，礦井信息化走在世界煤炭行業(yè)前列。公司緊緊抓住國家西部大開發(fā)、能源戰(zhàn)略西移的歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)政策，依托神華集團(tuán)礦、電、路、港一體化、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍運(yùn)營模式，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”為基本特征的新型集約化安全高效千力．噸礦井群生產(chǎn)模式。從1998年開始，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，公司的成本管理就顯得尤為迫切。3.2成本項(xiàng)目構(gòu)成及其特點(diǎn)3.2.1煤炭生產(chǎn)成本項(xiàng)目構(gòu)成按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，煤炭開采業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)改革發(fā)展要求，將煤炭生產(chǎn)成本項(xiàng)目界定為材料、外購燃料動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)、維簡費(fèi)、安全費(fèi)用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金等。這里主要介紹材料和職工薪酬。材料主要構(gòu)成（1）支護(hù)用品。指煤礦井下各種支護(hù)材料和用品，包括木材、單體液壓支柱、π型頂梁、金屬支架、金屬支柱、絞接頂梁、水泥支架、錨桿、金屬網(wǎng)和荊片等。（2）火工產(chǎn)品。指用于原煤生產(chǎn)并計(jì)入原選煤成本的火藥、雷管和導(dǎo)火線等。（3）大型材料。指原煤生產(chǎn)使用并計(jì)入原選煤成本的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、輸送膠帶等五項(xiàng)。（4）專用工具。指原選煤生產(chǎn)專用工具，包括風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、礦燈、7.5KW及以下的電動(dòng)機(jī)和水泵，200A及以下的低壓防爆開關(guān)、10KVA及以下的變壓器、局扇、容量在4噸以下礦車（包括平板車、坑木臺(tái)車）、自救器、綜合保護(hù)器、瓦斯檢定器等。由于使用年限短、數(shù)量多、流動(dòng)性大、更換頻繁，不作固定資產(chǎn)核算，而作材料核算。（5）配件。指煤炭生產(chǎn)各項(xiàng)設(shè)備修理中使用的各種配件。（6）建工材料。指原煤生產(chǎn)使用并計(jì)入原選煤成本的磚、瓦、砂、石、水泥等建筑材料。（7）勞保用品。指用于原煤生產(chǎn)并計(jì)入原選煤成本的按勞保用品發(fā)放給職工的勞動(dòng)保護(hù)用品。（8）油脂及乳化液。指原選煤生產(chǎn)使用的潤滑油脂和乳化液等，洗煤生產(chǎn)耗用的各種潤滑油脂和浮選用油等。（9）其他材料。包括低值易耗品、包裝物等材料。職工薪酬成本項(xiàng)目構(gòu)成職工薪酬主要包括:（1）職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。包括工資、經(jīng)常性獎(jiǎng)金、各種工資性津貼和補(bǔ)貼以及非工作時(shí)間工資等。（2）職工福利費(fèi)。職工福利費(fèi)是企業(yè)用于增進(jìn)職工物質(zhì)福利，支付給職工及其配偶、子女或其他贍養(yǎng)人解決生、老、病、死等方面的困難所支付的費(fèi)用，如職工生活困難補(bǔ)助費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)、喪葬費(fèi)、探親路費(fèi)、工傷外地就醫(yī)路費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、職工因工負(fù)傷住院治療期間伙食補(bǔ)助費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)等。（3）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。（4）住房公積金。是指企業(yè)按照規(guī)定向住房公積金管理機(jī)構(gòu)繳存的住房公積金。（5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。用于開展工會(huì)活動(dòng)和職工后續(xù)職業(yè)教育及職業(yè)培訓(xùn)支出。（6）非貨幣性福利。是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或其他有形資產(chǎn)發(fā)放給職工作為福利。（7）其他薪酬成本。3.2.2煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)1、煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體煤炭成本的這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。2、煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。3、在礦井的整個(gè)服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的在礦井服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢(shì)。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個(gè)生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個(gè)生產(chǎn)過程，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)生產(chǎn)過程消耗的補(bǔ)償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的，必須進(jìn)行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，即第二次補(bǔ)償，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠(yuǎn)期利益的關(guān)系，更加重視投資方案、技改方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制煤炭成本的合理增長。

4、煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。3.3公司的成本管理狀況表3.1煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成分類項(xiàng)目目前金額（元/噸）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司資源成本采礦權(quán)2—3211資源稅焦煤8其他3—4焦煤8其他322資源補(bǔ)償費(fèi)2211生產(chǎn)及加工成本工人工資60622526固定資產(chǎn)折舊費(fèi)35331615維檢費(fèi)101176安全費(fèi)151588土地坍塌費(fèi)2018109水電費(fèi)26241314原材料34361314環(huán)境成本可持續(xù)發(fā)展基金151455企業(yè)工人轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)--11壞境恢復(fù)費(fèi)--11噸煤平均成本222221100100從上表可以看出神東煤炭公司在煤炭生產(chǎn)中從在的主要問題有：1、人工成本較高，國內(nèi)每噸煤的人工成本為60元，神東煤炭公司每噸煤的人工成本為62元，比國內(nèi)平均水平高2元。2、材料消耗較大，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。國內(nèi)每噸煤的原材料耗費(fèi)為34元，神東煤炭公司每噸煤材料耗費(fèi)為36元，比國內(nèi)平均水平高2元。4神東煤炭公司成本管理中存在的問題4.1成本管理制度不健全神東煤炭公司雖然也建立了成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，但是并沒有對(duì)成本核算管理進(jìn)行細(xì)化。造成了底層成本核算比較混亂，原材料,能源浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)造成了不必要的損失。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本細(xì)化管理。成本管理系統(tǒng)中沒有成本定額的設(shè)置，原材料的領(lǐng)用比較混亂；公司沒有依據(jù)年、月生產(chǎn)計(jì)劃中包括的工程項(xiàng)目指標(biāo)和其相應(yīng)的工程定額相結(jié)合進(jìn)行成本測算，沒有測算就加以投入，使得成本管理風(fēng)險(xiǎn)增加。公司各個(gè)部門和各責(zé)任人之間沒有實(shí)行定期考核制度，成本管理體系中沒有考核就沒有競爭，公司員工沒有積極性。4.2企業(yè)員工成本意識(shí)較低成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。

神東煤炭公司沒有樹立職工的成本意識(shí)，目前，一些員工存在著“成本管理由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本控制只是少數(shù)人的事”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，對(duì)哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性無法充分調(diào)動(dòng)。要知道，企業(yè)是一個(gè)利益共同體，每個(gè)部門、每位員工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本中，可以說每位員工的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生直接或間接的影響，每位員工都應(yīng)該肩負(fù)起成本管理的職責(zé)。對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必須依靠企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和全體員工共同的努力，而降低成本所帶來的好處，會(huì)最終反映到每位員工身上：企業(yè)的利潤提高了，員工才能獲得更好的收益。在實(shí)際工作中，如果神東煤炭公司的每一個(gè)員工都有節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙，下班后關(guān)閉空調(diào)、電腦、打印機(jī)、電燈的成本意識(shí)，那么在日常工作中，每個(gè)員工都會(huì)不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以此來減少業(yè)務(wù)上、管理上的失誤。全員一旦具備了成本意識(shí)，就會(huì)從各自的崗位上、從各個(gè)環(huán)節(jié)去注意、去愛惜、去節(jié)省，愛企如家，只有實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)節(jié)約向主動(dòng)節(jié)約的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。4.3人工成本比重較大表4.1人工成本煤炭生產(chǎn)成本項(xiàng)目目前金額（元/噸）年煤炭產(chǎn)量（億噸）人工成本（億元）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司工人工資60621.78106.8110.362526人工成本是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)所發(fā)生的各種直接和間接費(fèi)用的總和，主要由工資、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和其他薪酬等組成。煤炭企業(yè)人工成本是商品煤生產(chǎn)成本支出的主要組成部分。神東煤炭公司薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，沒有突出績效工資的主體地位，員工工作沒有積極性、主動(dòng)性，人力資源得不到最大化使用。煤炭開采機(jī)械化程度不高，許多本應(yīng)該有機(jī)械設(shè)備的工作轉(zhuǎn)為人工，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，造成了人工成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重居高不下，造成了公司與國家同類企業(yè)相比工資成本比重較大的狀況，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人工成本管理，降低企業(yè)人工成本在生產(chǎn)成本中的比重。4.4原材料成本管理不科學(xué)4.4.1原材料成本管理的重要性在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成因素中，原材料成本是一個(gè)重要組成部分。據(jù)測算，原材料成本一般要占原煤生產(chǎn)總成本比例的13%左右，對(duì)于一些埋藏地質(zhì)條件比較復(fù)雜的煤層來說其原材料成本所占比重一般可以達(dá)到25%甚至再高。根據(jù)重要性排序原則，要降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效益和市場競爭力，就必須把原材料成本的管理和控制放在十分重要地位。表4.2原材料成本煤炭生產(chǎn)成本項(xiàng)目目前金額（元/噸）年煤炭產(chǎn)量（億噸）原材料成本（億元）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司原材料34361.7860.5264.081314從神東煤炭公司原材料成本管理和控制的水平來看，其還存在著較大的提升空間和潛在效果。原材料成本管理在神東煤炭公司中的狀況和水平比較差，原材料的采購、倉儲(chǔ)、使用、回收和監(jiān)督等各環(huán)節(jié)存在的問題比較多，采購計(jì)劃不科學(xué)、價(jià)格偏高、庫存量過大、材料領(lǐng)用審批不嚴(yán)、材料使用過程存在大量浪費(fèi)以及回收利用率偏低等。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)前原材料成本管理現(xiàn)狀，對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)量1.78億噸的煤炭企業(yè)來說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)原材料成本5%的節(jié)約，每年節(jié)省的原材料費(fèi)就可以在億元以上。根據(jù)煤炭企業(yè)原材料成本管理一般步驟的分析，在調(diào)查和研究神東煤炭公司原材料成本管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)為神東煤炭公司原材料成本管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。4.4.2原材料成本指標(biāo)分解不科學(xué)神東煤炭公司在原材料成本指標(biāo)分解的過程中由于缺乏一個(gè)科學(xué)合理且得到生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證成熟的成本分解模式作為指導(dǎo)，使得在各項(xiàng)指標(biāo)的分解和確定中人為主觀的因素影響比較大，對(duì)于特殊性因素考慮的不夠，同時(shí)對(duì)于原材料歷史發(fā)生費(fèi)用的數(shù)據(jù)綜合處理和統(tǒng)計(jì)的程度也不夠，這些都導(dǎo)致了神東煤炭公司現(xiàn)在使用的原材料成本分解指標(biāo)不科學(xué)。4.4.3對(duì)原材料使用帶來的影響考慮不足神東煤炭公司生產(chǎn)中原材料的使用受井下煤層埋藏的地質(zhì)條件和支護(hù)條件的影響比較大，而神東煤炭公司原材料成本分解指標(biāo)體系中只強(qiáng)調(diào)一般性的作業(yè)環(huán)境對(duì)于原材料成本變化的影響，而對(duì)于復(fù)雜的地質(zhì)條件和支護(hù)條件對(duì)原材料成本和使用的影響程度缺乏有效的測量和換算標(biāo)準(zhǔn)。煤炭生產(chǎn)井下大型原材料的投入使用一般與地質(zhì)條件的變化有著十分密切關(guān)系，原材料的成本變化范圍比較大。4.4.4基層生產(chǎn)單位的原材料使用計(jì)劃制定不準(zhǔn)確基層生產(chǎn)單位在制定原材料需求計(jì)劃中往往會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，這種計(jì)劃傳達(dá)后物資管理部門再追加一定的比例進(jìn)行采購，這就使得庫存原材料與實(shí)際生產(chǎn)需求之間存在較大的偏差，使得有些物資庫存太多造成了其占用了大量寶貴的流動(dòng)資金，有些物資原材料的庫存不足，不但造成了臨時(shí)采購成本的增加，而且還耽誤了生產(chǎn)進(jìn)程。4.4.5原材料成本指標(biāo)體系的考核和監(jiān)督不嚴(yán)神東煤炭公司的企業(yè)管理部門在對(duì)各基層生產(chǎn)單位的原材料成本指標(biāo)考核時(shí)，一般傾向于考核其原材料消耗的總金額，對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的材料消耗沒有給予應(yīng)有的視，使得煤炭企業(yè)不能夠有效地利用考核的手段發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，同時(shí)考核結(jié)果一般只與基層生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的工資福利掛鉤，而與普通員工個(gè)人沒有形成有效的聯(lián)動(dòng)，使得煤炭生產(chǎn)過程中員工對(duì)于原材料的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，剩余原材料的丟失、亂扔、損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。4.5社會(huì)成本支出有增無減社會(huì)成本不是產(chǎn)品的自生成本，這種成本支出主要表現(xiàn)在企業(yè)辦社會(huì)方面，就社會(huì)分工來說，企業(yè)的基本職責(zé)是組織經(jīng)營產(chǎn)品生產(chǎn)，向國家上交利稅，社會(huì)責(zé)任應(yīng)由政府承擔(dān)，通過國家財(cái)政二次分配進(jìn)行解決，但是現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任變成了公司的責(zé)任，造成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)承擔(dān)了醫(yī)院、托兒所、學(xué)校等等費(fèi)用支出，造成公司社會(huì)成本支出有增無減。5神東煤炭公司成本管理中存在問題的原因5.1企業(yè)對(duì)成本管理制度不夠重視神東煤炭公司員工普遍存在成本管理制度意識(shí)薄弱的缺陷,相當(dāng)一部分高層管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視,經(jīng)營活動(dòng)中主要依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本,只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字,以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然有些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo),降低了企業(yè)的成本,但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底,成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)觀念的影響,很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本,不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。5.2企業(yè)沒有加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)培訓(xùn)企業(yè)在員工培訓(xùn)教育中沒有對(duì)其進(jìn)行成本意識(shí)的強(qiáng)化教育，員工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)不夠清楚，成本觀念較低。企業(yè)的部分管理層成本管理意識(shí)薄弱，對(duì)成本管理重視度不夠，管理層的成本管理意識(shí)也在無形中影響著基層員工成本管理觀念。企業(yè)員工沒有樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)，員工腦海里就沒有效率成本意識(shí)、失誤成本意識(shí)、資產(chǎn)成本意識(shí)、費(fèi)用成本意識(shí)和采購成本意識(shí)。同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的干部任免、勞動(dòng)用工、工資分配制度的影響，再加上工作中激勵(lì)機(jī)制的不健全，企業(yè)員工競爭意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)觀念落后，少數(shù)職工缺乏理想，心靈空虛，工作缺乏積極性；受其工作環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)員工思想素質(zhì)不高也制約和影響了成本管理意識(shí)的提高。企業(yè)沒有建立企業(yè)的節(jié)約文化，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)沒有強(qiáng)烈的歸屬感，在工作的時(shí)候原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。5.3人工成本比重較大的原因5.3.1職工薪酬制度設(shè)計(jì)不盡合理公司采用工效掛鉤的工資制度，根據(jù)考核情況核定提取包干工資，在包干工資限度內(nèi)進(jìn)行工資分配。這個(gè)制度安排是好的，但是沒有相關(guān)的制度設(shè)計(jì)作為支撐，在執(zhí)行過程往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。主要表現(xiàn)在：考核指標(biāo)局限在某幾個(gè)指標(biāo)上，沒有形成指標(biāo)體系；工資分配制度不夠完善，分配不夠公平合理，程序不夠公開透明。這些都體現(xiàn)出職工薪酬頂層設(shè)計(jì)中的突出問題。5.3.2勞動(dòng)力組織不夠科學(xué)公司的勞動(dòng)組織一般以區(qū)科為主，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排相關(guān)班組和人員完成工作任務(wù)。由于工作任務(wù)輕重不一，造成人員安排上苦樂不均。有些企業(yè)雖然實(shí)行單項(xiàng)工程定額預(yù)算，但局限于安排相關(guān)單位和個(gè)人做工程，激勵(lì)措施不到位，考核評(píng)價(jià)不明晰，勞動(dòng)組織沒有打破原來的條框限制，對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配效果不盡人意。5.3.3人工成本管理思路不夠明確有些人把人工成本管理理解為就是降低費(fèi)用支出，具體來說就是壓低工資水平和福利費(fèi)。人工成本重在減人提效，就是要減少用工。這些認(rèn)識(shí)都是對(duì)人工成本管理片面理解的結(jié)果。依據(jù)這些認(rèn)識(shí)制定的政策和制度，不但不能把人工成本降下來，還會(huì)影響正常的生產(chǎn)循環(huán)，造成職工與企業(yè)關(guān)系緊張。實(shí)踐表明，人工成本管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)控。若片面強(qiáng)調(diào)降低工資和福利費(fèi)，勢(shì)必降低職工的收入水平，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定，降低人工成本的使用效益。若片面強(qiáng)調(diào)減人提效，勢(shì)必造成工力不足，影響勞動(dòng)組織和生產(chǎn)任務(wù)的完成，不利于安全生產(chǎn)。人工成本管理需要在分析各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)，提高人力資源使用效益，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)和諧發(fā)展。5.4原材料成本管理落后在煤炭開采過程中公司沒有進(jìn)行有效的班組核算，各班組對(duì)煤炭開采過程中原材料的消耗量沒有比較，沒有競爭，基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量不進(jìn)行直接掛鉤，掘進(jìn)作業(yè)單位的材料消耗沒有與掘進(jìn)尺寸進(jìn)行掛鉤，使得企業(yè)員工對(duì)原材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重。企業(yè)沒有對(duì)原材料實(shí)行定額化管理，員工在工作中對(duì)原材料的領(lǐng)用心中也沒有定額，致使原材料多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)，一些原材料沒有使用就這樣浪費(fèi)了，在井下采煤作業(yè)時(shí)沒有對(duì)地質(zhì)條件和支護(hù)方式進(jìn)行具體的分析，就開始作業(yè)，使得原材料的消耗沒有定額。管理部門沒有對(duì)原材料消耗過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控，使得企業(yè)原材料使用過程中的亂扔、亂放和亂廢棄等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)廢舊原材料的回收利用較低，一些廢舊原材料本可以重復(fù)使用，但企業(yè)對(duì)原材料回收利用程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法不夠完善，造成了不必要的浪費(fèi)。5.5企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過重神東煤炭公司是一家國有煤炭開采企業(yè)，如今雖然已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但由于國家財(cái)力有限，一些本應(yīng)由國家承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)在由企業(yè)擔(dān)負(fù)著，這造成企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)越來越重。比如原本不該承擔(dān)的醫(yī)院、托兒所、學(xué)校等等費(fèi)用支出，雖然在成本的支出形式上不同，但都由企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，通過產(chǎn)品銷售進(jìn)行補(bǔ)償，而且國家規(guī)定醫(yī)院、托兒所所用資產(chǎn)折舊提取直接進(jìn)入產(chǎn)品成本，企業(yè)包袱也越來越重。6提高神東煤炭公司成本管理水平的途徑6.1建立健全成本管理制度神東煤炭公司雖然也建立了一套成本管理制度，但是仍然存在許多缺陷，成本管理不夠精細(xì)化，為了完善公司的成本管理制度，結(jié)合公司成本管理狀況提出以下建議。1、在成本管理系統(tǒng)中增加成本定額，讓公司的原材料領(lǐng)用變得有序，從而降低企業(yè)的成本。這樣成本管理系統(tǒng)就變成了：成本基礎(chǔ)信息、成本定額（增加）、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核、成本分析。2、成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)中應(yīng)該維護(hù)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入，無需重復(fù)輸入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和多路徑查詢。3、公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)歷史情況和往年成本定額信息針對(duì)不同的工程情況制定較為準(zhǔn)確的成本定額（如：材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、工資等），并以此作為以后考核的依據(jù)，通過生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，逐步修訂成本定額，使定額信息更加準(zhǔn)確、更接近實(shí)際。定額可以調(diào)整，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄其調(diào)整情況，可以隨時(shí)查詢各種定額。4、依據(jù)年、月生產(chǎn)計(jì)劃中包括的工程項(xiàng)目指標(biāo)和其相應(yīng)的工程定額相結(jié)合進(jìn)行成本測算。根據(jù)工程生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額并結(jié)合歷史成本實(shí)際發(fā)生信息，輔助企業(yè)制訂年/月成本計(jì)劃。依據(jù)成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)跟蹤控制工程消耗，將成本控制體現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理過程中。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際成本發(fā)生情況和企業(yè)管理要求的核算方法對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行核算，以便各級(jí)管理者可以從不同角度全面了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本發(fā)生情況和變化趨勢(shì)。提供計(jì)劃調(diào)整的功能，系統(tǒng)自動(dòng)記錄調(diào)整情況。提供各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的對(duì)比。5、根據(jù)錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)，核算成本?？梢院怂愕V成本、公司的成本、生產(chǎn)單位的成本和工程項(xiàng)目的成本。6、以成本核算和定額為依據(jù)，對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)部門和各責(zé)任人進(jìn)行定期考核，根據(jù)實(shí)際完成情況給予必要的獎(jiǎng)懲，達(dá)到控制成本的目的。7、可以進(jìn)行成本差異分析、成本趨勢(shì)分析、成本定額趨勢(shì)分析。系統(tǒng)提供多方位、多視角的成本分析功能，能夠從當(dāng)期成本、工程成本等不同的角度，將實(shí)際發(fā)生的各種成本考核指標(biāo)和期間費(fèi)用與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行各種差異的考核分析，并給出盈虧分析報(bào)告。通過差異分析使考核由定性變?yōu)槎浚炕纸獾矫總€(gè)基層單位，提高了成本控制能力。成本管理系統(tǒng)有機(jī)地整合了成本基礎(chǔ)信息、成本定額、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核、成本分析業(yè)務(wù)，形成了涵蓋企業(yè)成本管理整個(gè)流程的管理系統(tǒng)，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場化的浪潮下保駕護(hù)航。6.2企業(yè)應(yīng)該提高員工成本管理意識(shí)提高全員的成本意識(shí)，是組織成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識(shí)是組織較長時(shí)期的工作任務(wù)。全員的成本意識(shí)與管理者的意識(shí)相關(guān)，提高全員的成本意識(shí)除管理者有較高的成本意識(shí)外，管理者還應(yīng)營造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理。組織可通過以下方法來提高全員的成本意識(shí)。6.2.1在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。6.2.2抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識(shí)和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。6.2.3樹立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)部門、每位員工都樹立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。6.2.4建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。荀子曾提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病?！睖丶覍毧偫碓陉P(guān)于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（1）形成節(jié)約的價(jià)值觀企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點(diǎn)和勤儉辦企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。這與當(dāng)代構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)也是密不可分的。只有當(dāng)節(jié)約成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，成為全體員工共同認(rèn)同的信念和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)服務(wù)于資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。然而任何觀念的形成都是一個(gè)長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價(jià)值觀的過程中，要注意：節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；價(jià)值觀的確立要以企業(yè)運(yùn)營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。（2）加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)對(duì)于少數(shù)員工而言，靠個(gè)人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價(jià)值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過行政約束機(jī)制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，來保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)改造；同時(shí)注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財(cái)力。6.3解決公司人工成本管理問題的建議6.3.1完善薪酬制度設(shè)計(jì)在現(xiàn)有的工效掛鉤、包干工資制度的基礎(chǔ)上，建立起以績效考核為主體的激勵(lì)性工資制度。設(shè)置科學(xué)、完備、系統(tǒng)的指標(biāo)考核體系，建立專門的績效考核部門，根據(jù)每個(gè)部門和每位員工的工作能力、工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，一一對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分，根據(jù)賦分結(jié)果確定績效考核級(jí)次，根據(jù)考核級(jí)次提取和分配工資。嚴(yán)格績效考核的剛性約束，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整考核級(jí)次。在工資總額構(gòu)成中，有基本工資、績效工資、各種津貼和補(bǔ)貼等，突出績效工資的主體地位。此外，對(duì)于福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、其他職工薪酬等，也要有完善的制度設(shè)計(jì)。通過剛性的、激勵(lì)性的績效薪酬制度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，使各崗位員工對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)、各盡其能，提高人力資源的使用效率，使有限的人工成本發(fā)揮更大的效益。6.3.2加強(qiáng)企業(yè)員工部門間的溝通神東煤炭公司應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，在生產(chǎn)力各要素中,人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好,人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手,以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接,降低企業(yè)成本。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題,很難關(guān)注到基層工作,可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此,領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,能聆聽到整個(gè)企業(yè)存在的問題,及時(shí)處理和解決問題,免遭不明損失,降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn),在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動(dòng)力,也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。公司應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通，高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開始的,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通。6.3.3做實(shí)職業(yè)技能培訓(xùn)煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)和艱苦行業(yè)，相當(dāng)部分的作業(yè)屬于特種作業(yè)，對(duì)安全技能和職業(yè)技能有較高的要求。因此，做實(shí)員工培訓(xùn)，有利于學(xué)習(xí)安全知識(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，有利于提高自主保安和相互保安能力，有利于提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，有利于提高職業(yè)技能水平，有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改變你聽我講的傳統(tǒng)局面，開展自主性、探究性、過程性和情景式學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多證，提升素質(zhì)。特別是開展相關(guān)專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)該深入生產(chǎn)一線，在工作面開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)課題，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。在組織培訓(xùn)中，能請(qǐng)本單位兼職教師講課的不委外培訓(xùn)，確需委外培訓(xùn)的要加強(qiáng)調(diào)研研究，選擇效果好、費(fèi)用低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的考核，使培訓(xùn)不走過場，收到實(shí)效。6.3.4增加勞務(wù)收入在勞動(dòng)力合理組織的基礎(chǔ)上，對(duì)富余勞動(dòng)力的安置也是加強(qiáng)人工成本管理的一個(gè)重要課題。煤炭企業(yè)應(yīng)該在掌握富余勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員職業(yè)技能的轉(zhuǎn)移型培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員從事對(duì)外創(chuàng)收崗位，增加勞務(wù)收入。根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)職工的特點(diǎn)，富余人員可以從事對(duì)外工程承包、加工修理、裝卸運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。如果本企業(yè)處于衰退期，可以適時(shí)組織管理人員和工程技術(shù)人員組成托管團(tuán)隊(duì)，托管外部礦井，為實(shí)現(xiàn)職工轉(zhuǎn)移提供基礎(chǔ)保障。富余職工增加的勞務(wù)收入是煤炭企業(yè)收入的重要補(bǔ)益，可以培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)也是節(jié)約商品煤人工成本的一個(gè)措施。6.3.5依靠科技進(jìn)步“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，依靠科技進(jìn)步，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，是降低人工成本支出的一個(gè)重要途徑。推廣綜采綜掘，提高機(jī)械化水平，對(duì)主要采掘設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。對(duì)部分機(jī)電和供電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行自動(dòng)化、智能化升級(jí)，推廣無人值守的管理模式。這樣不僅能提高生產(chǎn)效率，減少安全事故，而且可以相應(yīng)減少勞動(dòng)用工，節(jié)約人工成本。人工成本在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比通常在60%以上，因此加強(qiáng)人工成本管理是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要方面。同時(shí)，人工成本具有不可控因素多、涉及職工利益、體系復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，需要在制定政策和措施時(shí)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、深度挖潛、有序轉(zhuǎn)移，通過加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，增強(qiáng)煤炭企業(yè)活力，應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于加強(qiáng)人工成本管理的一些細(xì)節(jié)性、程序性問題，需要做進(jìn)一步探討。6.4加強(qiáng)原材料成本管理的建議6.4.1加強(qiáng)原材料成本指標(biāo)分解的精準(zhǔn)度企業(yè)在原材料成本指標(biāo)分解過程中，應(yīng)該采取作業(yè)成本法的思路和模式尋找原材料成本產(chǎn)生的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。諸如基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤，掘進(jìn)作業(yè)單位的材料消耗要與掘進(jìn)尺寸進(jìn)行掛鉤，對(duì)于煤炭開采的井上附屬作業(yè)這些與煤炭開采量關(guān)系不大或基本無關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，其原材料消耗的成本分解時(shí)，企業(yè)管理部門要區(qū)分不同的資源動(dòng)因予以合理的解決。6.4.2強(qiáng)化原材料的定額化管理原材料定額管理是煤炭企業(yè)對(duì)原材料控制和成果考核的直接參考依據(jù)，原材料定額標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確科學(xué)與否對(duì)于材料成本的控制效果有著直接的影響。煤炭企業(yè)原材料定額的制定可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：一是原材料消耗的定額應(yīng)該是在區(qū)分各種不同原材料用途和品種基礎(chǔ)上的原材料定額的細(xì)化，而不是現(xiàn)在執(zhí)行的以價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值量定額；二是對(duì)各原材料制定和量化具體材料定額時(shí)，要對(duì)井下采煤作業(yè)的地質(zhì)條件和支護(hù)方式進(jìn)行具體的分析，以衡量其對(duì)原材料消耗的影響程度和大小。6.4.3對(duì)原材料消耗過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控為了杜絕和避免煤炭企業(yè)原材料使用過程中的亂扔、亂放和亂廢棄等現(xiàn)象，對(duì)于原材料的使用、領(lǐng)取、消耗過程要進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)程序?？梢越M織企業(yè)管理部、計(jì)劃審計(jì)部、紀(jì)委部、各基層單位負(fù)責(zé)人定期或不定期地深入到井下原煤采集作業(yè)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，檢查原材料的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行原因追蹤，從而找出問題的原因和改進(jìn)作業(yè)流程，完善相關(guān)原材料使用手續(xù)，促進(jìn)各基層作業(yè)單位合理領(lǐng)取、使用原材料。同時(shí)，對(duì)于井下作業(yè)現(xiàn)場劃分材料管理責(zé)任區(qū)，要求各基層作業(yè)單位對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)要進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高原材料的使用效率和規(guī)范程度。6.4.4提高廢舊原材料的回收利用率廢舊原材料的回收利用是減少新的原材料投入和降低原材料消耗效果最直接最明顯的手段，這就需要進(jìn)一步完善相關(guān)的原材料回收利用程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)于廢棄原材料回收利用的范圍、回收利用率以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施要給予明確，物資管理部門不但要保證卡纜、支護(hù)鋼等常規(guī)物品的及時(shí)修復(fù)和升井管理外，而且需要對(duì)井下長期不使用的小器材小設(shè)備等原材料安排及時(shí)地升井回收。根據(jù)約束制衡機(jī)制對(duì)原材料進(jìn)行維修，本著有舊的不用新的原則，增強(qiáng)回收利用對(duì)于原材料節(jié)約的功效。另外，要強(qiáng)化原材料成本費(fèi)用的考核力度。制定嚴(yán)格的原材料成本費(fèi)用管理辦法和措施，將材料費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況與普通員工的利益掛鉤，形成全員參與、全員監(jiān)督的氛圍以培養(yǎng)全體員工的材料節(jié)約意識(shí)。煤炭企業(yè)的管理部門要牽頭組織相關(guān)部門定期進(jìn)行巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象要給予通報(bào)批評(píng)并提出整改措施。6.5加速企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變對(duì)于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留給煤礦企業(yè)社會(huì)性包袱，煤礦企業(yè)不能長期陷于其中，不能坐等國家或上級(jí)予以解決，更不能永無止境的背下去。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠自我放下包袱，并把這個(gè)特殊問題作為煤礦企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，變歷史包袱為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。也就是說，煤礦企業(yè)應(yīng)通過“三條線”的核算與管理，對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)辦社會(huì)形成的醫(yī)院、學(xué)校、食堂、托兒所、浴池、商店及各種房地產(chǎn)一切福利型、服務(wù)型單位，徹底從企業(yè)的母體中分離出去，讓他們面向社會(huì)市場，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，做到有投入，也有產(chǎn)出。企業(yè)對(duì)這些為社會(huì)提供福利和服務(wù)性的單位經(jīng)過一段扶持后，不再繼續(xù)實(shí)行部分資金開支和給予其他任何形式的補(bǔ)貼；這些單位為企業(yè)制定的后勤服務(wù)線，以及與企業(yè)的上下之間、左右之間和企業(yè)外部，均為經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，以貨幣結(jié)算；這些單位通過調(diào)整精減下來的人員，除全民員工可進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場外，其他人員由各單位自行安排。7結(jié)論本文通過對(duì)神東煤炭公司成本管理的研究，分析了神東煤炭公司成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，得出以下結(jié)論：神東煤炭公司的成本管理者要轉(zhuǎn)變狹隘的成本管理觀念，公司的成本管理要樹立成本效益觀念，加強(qiáng)公司員工的成本管理意識(shí)。神東煤炭公司成本管理方法落后，公司薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，沒有突出績效工資的主體地位，員工工作沒有積極性、主動(dòng)性，人力資源得不到最大化使用；原材料庫存量過大、材料領(lǐng)用審批不嚴(yán)、材料使用過程存在大量浪費(fèi)以及回收利用率偏低等。希望神東煤炭公司能夠健全成本管理制度，建立健全科學(xué)的崗位責(zé)任制度；建立完善的原材料計(jì)量收發(fā)制度和合理的材料考核機(jī)制。在公司薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意突出績效工資的主體地位。由于成本管理包含的內(nèi)容非常多，包括事前的預(yù)測、計(jì)劃、事中的核算、控制以及事后的分析和評(píng)價(jià)等，本文只針對(duì)成本計(jì)算、控制規(guī)劃作了相關(guān)研究，對(duì)于事前的計(jì)劃、事后的分析評(píng)價(jià)都提及較少，尚有許多問題還有待進(jìn)一步的研究。

本文中僅僅涉及了有代表性的煤炭企業(yè)神東煤炭公司。不同類型的煤炭企業(yè)管理方式不同，成本核算方式也不同。樹立正確的成本管理觀念對(duì)我國煤炭企業(yè)已經(jīng)非常緊迫，企業(yè)應(yīng)該立足本企業(yè)類型及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是的反映企業(yè)成本管理信息，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略成本管理思想體系，尋找出適合本企業(yè)生存發(fā)展的管理模型，使神東煤炭公司始終處于了解全局動(dòng)態(tài)，走在時(shí)代變革的前列。致謝在度過的四年大學(xué)時(shí)光是我人生中最為寶貴的財(cái)富。謹(jǐn)借此畢業(yè)論文完成之際，對(duì)教誨我、協(xié)助我、關(guān)心我、鼓勵(lì)我的所有師長，好友和家人表達(dá)內(nèi)心最誠摯的感謝之意。本文是在尊敬的羅萍導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、撰寫、修改直至最終完成都凝聚了她大量的心血和無窮的智慧。羅老師淵博的知識(shí)、開闊的視野、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、孜孜不倦的工作作風(fēng)以及對(duì)學(xué)生的真誠關(guān)愛，對(duì)我啟發(fā)深刻，我將永遠(yuǎn)銘記在心。謹(jǐn)向我最尊敬的導(dǎo)師致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!感謝室友，與你們朝夕相處是我生活中最快樂的事。感謝我的父母和妹妹，是你們無私的愛和無微不至的關(guān)懷讓我衣食無憂，成為世上最幸福的人，無盡地享受著愛的沐浴。你們的鼓勵(lì)和期許是我永不枯竭的力量源泉。在今后的路上，我將繼續(xù)努力，決不辜負(fù)大家的鼓勵(lì)和期望!最后，要感謝各位評(píng)審老師在百忙之中參加我的論文評(píng)審答辯工作，謝謝!參考文獻(xiàn)[1]王德敏.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案.第二版.人民郵電出版社.2012（3）[2]孫慧.項(xiàng)目成本管理.第二版.機(jī)械工業(yè)出版社.2010（1）[3]陳玉潔.企業(yè)成本核算與費(fèi)用控制全書.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2013[4]崔國萍.成本管理會(huì)計(jì).第二版.機(jī)械工業(yè)出版社.2012（2）[5]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會(huì)計(jì)學(xué).第五版.中國人民大學(xué)出版社.2012：301—310.[6]朱軍.生產(chǎn)成本削減方案.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2011.5:36—38[7]上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院.戰(zhàn)略成本管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2011（7）[8]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013[9]麻費(fèi)清.制造企業(yè)成本管理中的目標(biāo)成本法的實(shí)施.經(jīng)營管理.2012(2)1—4[10]張偉君.企業(yè)成本控制存在主要問題及對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012（3）[11]鄭秀戀，溫衛(wèi)娟.物流成本管理.第一版.清華大學(xué)出版社.2013.3.199—203[12]蔣志偉.F公司采購成本管理研究.吉林大學(xué)工業(yè)工程碩士研究文.2013.5：14—19[13]黃薇關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理問題研究大連理工大學(xué)工商管理碩士論文.2013.5：18—24[14]劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會(huì)計(jì)之友.2012(3)：11—12[15]孟焰，劉俊勇.成本管理會(huì)計(jì).高等教育出版社.2011（5）[18]羅蔚.A公司成本管理與控制.大連海事大學(xué)工商管理碩士論文.2012.6：13—14[16]于富生，黎來芳.成本會(huì)計(jì)學(xué)中國人民大學(xué)出版社.第五版.2012.178—183[20]附錄A附錄B基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)HYPERLINK"/detail.htm?3