工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置情況

工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置狀況負(fù)責(zé)人專業(yè)人員數(shù)量（人）經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人1兼任兼任生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)）生產(chǎn)經(jīng)理（平安生產(chǎn)）4水電施工員2施工員4內(nèi)業(yè)資料員2試驗(yàn)員外包質(zhì)安部質(zhì)量員1平安員1成本部預(yù)算員1財(cái)務(wù)員1材料部材料選購 員3砼供應(yīng)站后勤部庫管員2保安6工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證管理程序工作流程提出核定單——審查——估量和估價(jià)——審核——實(shí)施。1、核定單由技術(shù)部以書面形式提出，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核定單審查，審查核定內(nèi)容的合理性、可行性。3、成本部負(fù)責(zé)對(duì)核定單進(jìn)行估算工程量和費(fèi)用。4、對(duì)涉及費(fèi)用的核定單（成本部已核量核價(jià)）由項(xiàng)目經(jīng)理審核，超過授權(quán)限額要由公司總經(jīng)理審批。5、核定單要經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，由技術(shù)部（資料員）發(fā)送分包單位，并存檔。6、分包單位按核定單負(fù)責(zé)實(shí)施。保衛(wèi)管理程序（材料）工作流程材料入場登記——材料存放——材料出場登記。1、材料入場和出場管理由后勤部保衛(wèi)室負(fù)責(zé)。2、保衛(wèi)室對(duì)出入場材料登記時(shí)，要記錄材料的名稱、入場時(shí)間、運(yùn)輸車輛牌照等，并由材料方簽字。3、入場材料的堆放由分包單位負(fù)責(zé)（按合同執(zhí)行），堆放在技術(shù)部指定區(qū)域，并達(dá)到平安文明施工要求。4、材料出場登記時(shí)，對(duì)于乙方供應(yīng)的材料，出場單必需要由工區(qū)內(nèi)全部的分包單位簽字認(rèn)可后，才能允許出場。對(duì)于甲方材料出場時(shí)，必需經(jīng)技術(shù)部、后勤部在出場單上簽字同意后，才能允許出場。材料選購 支配管理程序工作流程材料支配表——審查——核量核價(jià)——詢價(jià)——審核——訂立合同選購 ——驗(yàn)收入庫——領(lǐng)料出庫。1、材料支配表由分包單位依據(jù)進(jìn)度支配編制（名稱、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量），并應(yīng)注明每種材料進(jìn)場時(shí)間。2、材料支配表經(jīng)技術(shù)部審查，一般材料由區(qū)域施工員簽字，重大材料由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、材料支配表中的材料的數(shù)量和價(jià)格由成本部負(fù)責(zé)審查，主要是跟預(yù)算書對(duì)比，并依據(jù)當(dāng)期造價(jià)站的材料信息價(jià)格，確定材料預(yù)算價(jià)格。4、材料部依據(jù)預(yù)算價(jià)格對(duì)材料進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，并剛好成本部聯(lián)系詢價(jià)狀況。5、材料經(jīng)核量和定價(jià)（選購 價(jià)）后，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司監(jiān)審部審批。5、材料部簽訂合同前，要對(duì)選購 材料進(jìn)行封樣，樣品存于技術(shù)部，便于驗(yàn)收。6、材料合同書要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)審部簽字認(rèn)可方可生效。7、材料進(jìn)場入庫前，要由技術(shù)部、材料部、后勤部和質(zhì)安部共同檢查，并與樣品核對(duì)，符合要求后，由后勤部清點(diǎn)數(shù)量后入庫（入庫單）。8、采納領(lǐng)料制度，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在出庫單上簽字，方可出庫。混凝土管理程序工作流程混凝土需用單——隱藏部位驗(yàn)收——澆筑令——供應(yīng)砼——澆筑。1、混凝土需用單由分包單位依據(jù)實(shí)際進(jìn)度支配供應(yīng)（提前一天），報(bào)技術(shù)部審查。2、隱藏工程經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部檢查驗(yàn)收合格。3、技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部簽署澆筑令（澆筑令由技術(shù)部供應(yīng)），送至材料部，由材料部轉(zhuǎn)交砼供應(yīng)站。4、砼供應(yīng)站依據(jù)澆筑令的要求供應(yīng)符合要求的砼。砼供應(yīng)單一式三份，由分包單位簽字，分包單位、砼供應(yīng)站和材料部各存一份。5、每次混凝土澆筑完成后，分包單位負(fù)責(zé)對(duì)砼供應(yīng)站進(jìn)行清理，達(dá)到平安文明施工要求。進(jìn)度工程款支付管理程序工作流程工程合格——支付申請(qǐng)表——核量——核價(jià)——審查——審核——批復(fù)——支付。1、分包單位完成的工程為合格工程，只要由技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部確認(rèn)。2、分包單位依據(jù)合同和工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向技術(shù)部上報(bào)支付申請(qǐng)表。3、技術(shù)部、質(zhì)安部、成本部和監(jiān)理部依據(jù)合同和工程實(shí)際完成狀況，核實(shí)工程量。4、成本部依據(jù)合同和核實(shí)量，核算應(yīng)付進(jìn)度工程款。5、生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審查應(yīng)付進(jìn)度工程款。6、公司財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理審核應(yīng)付工程款。7、公司董事長批復(fù)應(yīng)付工程款，同意后由公司財(cái)務(wù)部支付應(yīng)付工程款。工程質(zhì)量限制管理程序工作流程方案編制——技術(shù)交底——實(shí)施——自檢——專檢和監(jiān)檢——下道工序。1、工程方案由技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理部審查。2、技術(shù)部向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。3、分包單位嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和技術(shù)交底實(shí)施。4、每道工序完成后，分包單位質(zhì)量員自檢合格后，填寫自檢驗(yàn)收單報(bào)質(zhì)安部申請(qǐng)驗(yàn)收。5、質(zhì)安部和監(jiān)理部共同對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，假如驗(yàn)收不合格，分包單位應(yīng)按要求整改，整改完成并重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查。6、工序合格后，進(jìn)入下道工序。工程進(jìn)度限制程序工作流程1、集團(tuán)公司確定整個(gè)工程的進(jìn)展支配，明確工程的里程碑事務(wù)（基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、竣工時(shí)間等），主要與銷售和資金狀況協(xié)作。2、技術(shù)部依據(jù)集團(tuán)公司的要求，編制工程總進(jìn)度支配，月進(jìn)度支配和周進(jìn)度支配等。并將工程總進(jìn)度支配報(bào)集團(tuán)審查，同意后按下發(fā)分包單位。3、分包單位依據(jù)進(jìn)度支配實(shí)施。4、技術(shù)部和監(jiān)理部按進(jìn)度支配進(jìn)行檢查，發(fā)覺偏差要求分包單位實(shí)行措施，保證完成支配進(jìn)度。工程平安限制管理程序工作流程方案編制——平安技術(shù)交底——實(shí)施——自檢——檢查。1、工程方案由技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理部審查。2、技術(shù)部向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。3、分包單