試論如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

試論如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

Summary：改革后，社會快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。現(xiàn)階段，建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模化發(fā)展的態(tài)勢，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，特別是建筑樓層增多，對于施工質(zhì)量有了更高的要求，這就需要強(qiáng)化工程管理工作，將質(zhì)量控制做到位，從工程實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求建筑工程施工管理。在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，如果依然采用傳統(tǒng)的施工管理和質(zhì)量控制模式，顯然是不夠的，這就需要明確當(dāng)前工程管理及施工質(zhì)量控制中所存在的問題與原因，采用科學(xué)有效的應(yīng)對措施，提高工程質(zhì)量。Keys：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制策略引言當(dāng)下國內(nèi)的建設(shè)工程市場的發(fā)展非常迅速，市場競爭也日益激烈，在這樣的市場環(huán)境中要想獲得勝利，需要建設(shè)方不斷提升自身的管理能力，要能夠根據(jù)市場形式來預(yù)測工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并在建設(shè)領(lǐng)域中持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理的政策，在大環(huán)境的作用下將政策引入到施工管理控制工作中，加強(qiáng)建設(shè)方的隊(duì)伍建設(shè)，綜合提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展積蓄充足的力量。1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性1.1現(xiàn)在的建筑工程結(jié)構(gòu)普遍比較復(fù)雜，且規(guī)模大在施工的過程中如果沒有將管理做到位，會增加安全事故的發(fā)生概率，同時，建筑工程技術(shù)趨于復(fù)雜化，所涉及的專業(yè)多種多樣，而且多數(shù)建筑工程對特種設(shè)備要求很高。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，各種新的施工技術(shù)被應(yīng)用于工程，對施工管理及質(zhì)量控制也提出了更高的要求，所以，加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量控制措施是非常必要的。1.2科學(xué)管理能夠確保資源要素優(yōu)化建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術(shù)配合，整體投資量大，需要的人員復(fù)雜，要想?yún)f(xié)調(diào)好這些事項(xiàng)，則需要科學(xué)管理，建筑具有經(jīng)濟(jì)屬性與和社會屬性。如果沒有科學(xué)管理，則會在生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，資源配置不當(dāng)、人員設(shè)備分配不均，難以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，更無法集中優(yōu)勢力量建設(shè)一個高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，科學(xué)管理是企業(yè)的市場競爭能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障。2建筑工程管理及施工質(zhì)量存在問題2.1盲目施工，質(zhì)量存在安全隱患在建筑工程項(xiàng)目的開展當(dāng)中，部分施工單位和監(jiān)管單位沒有嚴(yán)格遵循國家要求，對承包單位資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過程中，許多資質(zhì)不足的企業(yè)參與到工程項(xiàng)目當(dāng)中，這些企業(yè)由于專業(yè)的綜合素質(zhì)不足，并沒有較為完善的質(zhì)量控制體系，所以在建筑工程施工當(dāng)中存在盲目性，給工程的質(zhì)量帶來了安全隱患。除此之外，這些企業(yè)在管理制度方面也存在問題，對項(xiàng)目施工的細(xì)節(jié)問題選擇了忽略，嚴(yán)重的影響了建筑工程建筑整體質(zhì)量和效率。許多建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過多次的分包后，由于分包單位的流通性和穩(wěn)定性較差，造成了建筑工程管理存在各樣的問題，管理人員的專業(yè)技能知識偏低，并缺乏對工程項(xiàng)目施工的安全責(zé)任意識，所以在施工過程中出現(xiàn)的操作違規(guī)現(xiàn)象，提升了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全隱患。2.2施工人員能力較弱建筑工程施工企業(yè)部分施工人員工作能力較弱，直接影響施工質(zhì)量。從當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部管理情況來看，雖然已經(jīng)設(shè)置了專門的施工人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和工程管理機(jī)構(gòu)，但是，由于沒有建立高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，沒有落實(shí)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體施工水平不高。特別是施工企業(yè)存在施工人員流動性大的問題，整個施工團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，不僅組織管理難度大，而且難以保證施工質(zhì)量。2.3施工管理制度不符合配套要求一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時難度大，良好的管理必須要形成體系，從當(dāng)前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調(diào)研機(jī)制，施工調(diào)研準(zhǔn)備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)、氣候、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責(zé)問責(zé)。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當(dāng)，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、人力資源短缺和技術(shù)不符合規(guī)定等問題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，如果管理不當(dāng)，還會導(dǎo)致施工停頓、延遲工期等嚴(yán)重的違約責(zé)任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟(jì)賠償。合同管理不完善導(dǎo)致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價值觀，不能正確研究合同文本、招投標(biāo)條款等宏觀指標(biāo)，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴(yán)，強(qiáng)企戰(zhàn)略難以實(shí)施。3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1建立科學(xué)的管理監(jiān)督體系想要控制建筑工程管理和施工質(zhì)量，就必須制定科學(xué)有效地管理監(jiān)督體系，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利展開。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工的周期較長與項(xiàng)目較多，所以建立管理監(jiān)督體系能夠?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)展提供支持。建設(shè)單位除對建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控外，還應(yīng)充分利用監(jiān)理單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)的職能，要求施工單位要建立管理監(jiān)督體系，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，然后再充分地考慮建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從而對管理監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，能夠提升管理監(jiān)督的綜合水平，并且在施工中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析與探究，制定科學(xué)合理的解決措施。除此之外，在建立管理監(jiān)督體系的過程中，必須要求工程部門和其他部門進(jìn)行有效地溝通，將部門的崗位與職責(zé)嚴(yán)格劃分，保證各部門開展建筑工程項(xiàng)目時，可以良好的遵守部門職責(zé)要求，為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。3.2重視能力培訓(xùn)，提升施工效果在本工程中，施工企業(yè)對于人員培訓(xùn)高度重視，充分認(rèn)識到做好能力培訓(xùn)工作是提高施工效果的關(guān)鍵。除了施工人員之外，管理人員的業(yè)務(wù)能力對工程管理水平起到?jīng)Q定性的作用，施工企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，定期組織施工人員接受知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。另外，建立科學(xué)合理的績效考核制度也是非常必要的，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制和工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，讓所有的施工人員都承擔(dān)責(zé)任，在施工中做到相互合作。3.3優(yōu)化設(shè)備管理和材料質(zhì)量控制針對設(shè)備與材料方面的監(jiān)管需要從三個角度進(jìn)行落實(shí)：第一，加強(qiáng)對材料采購的控制。在建筑工程施工前期，需要采購人員根據(jù)完備的施工方案制定采購計劃，其中務(wù)必融入對施工進(jìn)度的思考，明確不同階段的需求，做好成本預(yù)算工作，避免造成超支。第二，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管控。管理者務(wù)必關(guān)注材料的質(zhì)量問題，在進(jìn)場前期進(jìn)行規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量核對，確保滿足施工需求，且符合合同內(nèi)容。在材料進(jìn)廠過程中需要再次對車輛和材料進(jìn)行針對性質(zhì)檢和抽檢，若不符合規(guī)定，則禁止進(jìn)場，還要監(jiān)測人員詳細(xì)記錄材料進(jìn)場的時間、車次等信息，索要批次合格證。第三，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理。在新時期背景下，社會對建筑質(zhì)量的要求更高，產(chǎn)品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向發(fā)展，在建筑施工現(xiàn)場中能夠看到很多大型設(shè)備和小型設(shè)備交替作業(yè)，能夠有效提升施工的安全性，同時降低人力成本。但在使用過程中若沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操作，或缺乏定期養(yǎng)護(hù)，則會出現(xiàn)運(yùn)行中斷、安全故障等問題。因此，要求施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面注重設(shè)備的檢修與維護(hù)。大部分機(jī)械設(shè)備的材質(zhì)都是鋼鐵制品，會受到溫度、濕度以及人為等各種因素的影響，發(fā)生生銹、腐蝕等現(xiàn)象，縮短設(shè)備使用壽命，而定期檢查能夠有效緩解這一問題，要求維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期除銹，噴涂潤滑油和防銹漆。3.4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)施工企業(yè)要把質(zhì)量控制放到第一位，通過良好的制度建設(shè)，保證整體質(zhì)量提升。要不斷改進(jìn)思想，通過管理解決技術(shù)難題，使管理制度建設(shè)全面融入到新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新使用過程中，要達(dá)到合同承諾條款協(xié)議的建設(shè)要求，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。建設(shè)單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設(shè)，進(jìn)一步明確施工企業(yè)不同管理層級間的責(zé)任，使其能夠建立起責(zé)任意識，擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，確保施工開始到最后的責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，對出現(xiàn)的質(zhì)量與安全責(zé)任能夠追溯。提高技術(shù)含量，不斷強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)，把管理融入到新技術(shù)中，使管理更加符合現(xiàn)代建設(shè)流程，嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)，充分結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目，優(yōu)化流程設(shè)計，建立以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，抓好前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，始終保持高水平的管理。要對材料做好控制，材料質(zhì)量影響到整體的質(zhì)量，材料采購質(zhì)量管理制度建設(shè)必不可少，需要嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)督等制度，強(qiáng)化流程細(xì)節(jié)控制，保證材料采購與出入庫質(zhì)量，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供穩(wěn)定可靠的資源保障。結(jié)語有關(guān)于建筑質(zhì)量的社會關(guān)注度始終居高不下，無論是業(yè)內(nèi)人士還是業(yè)外人士都十分看重建筑施工各個階段的質(zhì)量。作為新時期的工程施工質(zhì)量管控人員，務(wù)必針對當(dāng)前所出現(xiàn)的