加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工,提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工,提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平-----集團(tuán)公司2014度工程管理系統(tǒng)會議目前一頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！今天我報告的題目是：加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工，提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。根據(jù)2014年集團(tuán)公司董事會報告回顧，和2014年董事會工作安排重心的要求。以此作為2014年工作的切入點(diǎn)全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。目前二頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)現(xiàn)將安全生產(chǎn)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化狀況及下步采取的措施給各位通報一下：一、總體現(xiàn)狀及評價安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作是施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作目前狀態(tài)，正如董事長在工作報告所講的：公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推動緩慢。推進(jìn)緩慢主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

目前三頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)1.各單位之間發(fā)展不均衡

2011年以前，公司在安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)方面，雖然也做了大量工作，但是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2011年公司在收集整理多年來，一些行之有效的做法，并消化、借鑒兄弟單位的做法，出臺了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，《圖冊》的出臺，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了技術(shù)、管理支撐。標(biāo)準(zhǔn)圖冊的出臺，對項(xiàng)目總體布局觀感，文明施工氛圍，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公司在電力項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面處于領(lǐng)先狀態(tài)，民用項(xiàng)目而言，有一流的項(xiàng)目，但是更多的是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較低的項(xiàng)目。目前四頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)內(nèi)部而言，公司一些好的項(xiàng)目已達(dá)到系統(tǒng)、區(qū)域最高水準(zhǔn)，起到了示范引領(lǐng)的效果。如：第一項(xiàng)目建設(shè)大廈工程和第二項(xiàng)目部淮北電廠、安慶電廠等。這些項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，同時，一些做法豐富、完善、超越了公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊做法。個別項(xiàng)目做得好，代表了項(xiàng)目的主動性、外部環(huán)境要求和項(xiàng)目的綜合管理能力。公司所有項(xiàng)目都做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所以正如董事長在工作報告中所說的，好的項(xiàng)目已起到，倒逼公司做好此項(xiàng)工作的決心。下一步公司將把標(biāo)準(zhǔn)化工作與兌現(xiàn)、考核、評先、獎懲等方面聯(lián)動、互動，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)。目前五頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)2.安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入不足

安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，是項(xiàng)目的形象，是企業(yè)品牌的支撐。這就需要在人力、財(cái)力、物力等方面有一定的投入，才能保證現(xiàn)場常態(tài)化效果。目前，許多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作做得不好，除了能力、意識外，更多的是在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施簡陋，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化不高，架板、標(biāo)牌、防護(hù)用品湊合思想等問題。公司過去對成本、資金較差的項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化投入考核方面，施之以寬，施之以松。今后公司在項(xiàng)目考核方面，對投入不足的項(xiàng)目，寧愿停工，也不放過。目前六頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)3.標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，虎頭蛇尾

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定》，項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行總體及安全文明施工策劃，許多項(xiàng)目在策劃階段標(biāo)準(zhǔn)高決心大，并且策劃的也基本到位（如第十項(xiàng)目洛陽同力水泥項(xiàng)目、天地灣項(xiàng)目），開工之初，也基本按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊實(shí)施；但在實(shí)施過程中，生活臨建、生產(chǎn)臨建標(biāo)缺乏維護(hù)，臟亂差，標(biāo)識、標(biāo)牌不到位，基本安全防護(hù)不到位等。這也是許多項(xiàng)目的一個通病，不能始終如一按照策劃要求，保持項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工常態(tài)化。存在的具體問題和差距在后面的圖片中簡介一下。目前七頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)二、對策措施制約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的因素有很多（有標(biāo)準(zhǔn)意識問題，有安全管理隊(duì)伍素質(zhì)問題，又投入問題等）。但是加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程已迫在眉睫，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)形象、提升項(xiàng)目品質(zhì)、提升員工素質(zhì)、贏得市場的重要抓手。因此，2014年現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將作為工程管理系統(tǒng)工作的重中之重。將采取以下措施：目前八頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)1.策劃先行項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員編寫項(xiàng)目安全文明施工策劃大綱，前期策劃主要包括施工現(xiàn)場平面規(guī)劃和臨建設(shè)施布置及標(biāo)準(zhǔn)，在不同階段編制詳細(xì)的安全文明施工策劃，在項(xiàng)目部形成一體化的格局，營造一個和諧、文明、整潔、有序的作業(yè)工作生活環(huán)境。策劃大綱要展現(xiàn)河南二建的形象，體現(xiàn)出河南二建的品牌價值。大綱包括并不局限以下內(nèi)容。目前九頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)1）視覺形象：

工程現(xiàn)場視覺形象主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、標(biāo)牌、標(biāo)識式樣和標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺形象設(shè)計(jì)來達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果。目前十頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)區(qū)域化管理。鋼筋加工車間、木工車間、攪拌區(qū)域等實(shí)行定置化管理。目前十一頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)4）封閉管理：現(xiàn)場按要求設(shè)置圍擋，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場封閉管理。5）道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)的主要道路必須硬化。6）排水溝道：

道路兩側(cè)修筑排水明溝，廠區(qū)排水系統(tǒng)保持暢通。目前十二頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)7）辦公區(qū)、生活區(qū)：

辦公區(qū)、生活區(qū)采用活動式彩鋼板房或磚混結(jié)構(gòu)房屋，按照策劃方案布置，辦公區(qū)具備辦公自動化和信息化的條件。目前，在這一點(diǎn)上，第二項(xiàng)目做得最好，第二項(xiàng)目部目前開工項(xiàng)目，生活、辦公設(shè)施做到了、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置（辦公座椅、空調(diào)、食堂等）。公司在這一點(diǎn)上只有宏觀要求，沒有量化要求。要根據(jù)項(xiàng)目大小，業(yè)主規(guī)劃要求因地制宜。目前十三頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)8）機(jī)具：

進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具等，必須經(jīng)過整修、油漆，標(biāo)識清楚，確保完好、美觀。9）設(shè)備材料堆放：設(shè)備材料堆放實(shí)行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場地堅(jiān)實(shí)、平整并鋪設(shè)碎石子層，地面無積水；各種材料排放有序，標(biāo)識清楚，設(shè)備碼放整齊，安全可靠。目前十四頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)10）安全設(shè)施及防護(hù)主要包括基坑、臨邊洞口、腳手架、起重設(shè)備、施工用電等。上述策劃的依據(jù)是公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、JGJ59—2011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004等。策劃按照分級管理、分級審核、分級批準(zhǔn)備案的原則。目前十五頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)策劃的目的就是：提前對項(xiàng)目管理目標(biāo)合理定位和宏觀控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員對關(guān)鍵問題的預(yù)見性和計(jì)劃性。使公司職能部門對項(xiàng)目管理具有針對性，避免項(xiàng)目管理的盲目性、隨意性，促進(jìn)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的整體提升。目前十六頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)2.加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)管重罰策劃是有的放矢，關(guān)鍵在落實(shí)。目前，許多項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)化管理是得過且過，被動式管理。公司將在今后的日常檢查、季度考核中加大監(jiān)管和處罰力度，罰得讓項(xiàng)目心疼，不得不重視此項(xiàng)工作。計(jì)劃2014年對標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到要求的最低處罰5000元，最高10萬元。并根據(jù)季度考核情況，對不同項(xiàng)目實(shí)施差異化管理。好的項(xiàng)目減少日常檢查頻次，差的項(xiàng)目，加大考核檢查頻次和力度。目前十七頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)3.提高意識，抓好安全管理基礎(chǔ)工作安全管理是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)工作，沒有了安全，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化只能是句空話。因此，我們還要繼續(xù)教育各級人員，提高各單位管理人員的安全意識、法律意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識。使各級人員牢固樹立“安全是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險”，目前十八頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)切實(shí)做到“思想上警鐘長鳴、制度上嚴(yán)密有效、資金上充分到位、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真?！备鲉挝灰_展不同形式的崗位培訓(xùn)，使全體參與施工人員做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，從根本上消除不安全行為。目前十九頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)4.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地、綠色示范工程實(shí)現(xiàn)2014年總體目標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地既要有過程水平的體現(xiàn)，體現(xiàn)在現(xiàn)場的總體面貌和細(xì)節(jié)上，也體現(xiàn)在安全管理資料的齊全性、完整性、同步性上，也體現(xiàn)在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上。同時，也要有最終獎項(xiàng)的支撐。2014年下列工程項(xiàng)目要求必須獲得省級文明工地和省級綠色示范工程，它們是：目前二十頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)河南省建設(shè)大廈；安陽人民醫(yī)院項(xiàng)目、安陽文博樓項(xiàng)目、新鄉(xiāng)星海項(xiàng)目、清水川電廠、洛陽陽光電廠。這些項(xiàng)目不僅要獲得省級文明工地。而且要達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先水準(zhǔn)，起到示范引領(lǐng)，榜樣帶動作用。

2014年，是公司發(fā)展的機(jī)遇期，我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司工作報告，全力以赴，盡職盡責(zé)把公司現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推向新的高度。謝謝大家目前二十一頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)附件：結(jié)合2013年公司季度考核，對工程存在的具體問題，提綱挈領(lǐng)性給大家簡單描述一下目前二十二頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)

施工用電部分目前二十三頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前二十四頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前二十五頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前二十六頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)

安全防護(hù)目前二十七頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前二十八頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前二十九頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十一頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十二頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十三頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十四頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十五頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十六頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十七頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十八頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前三十九頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十一頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十二頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十三頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十四頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十五頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)

工器具目前四十六頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十七頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十八頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前四十九頁\總數(shù)五十九頁\編于四點(diǎn)目前五十頁\總數(shù)五十九頁\