某電子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職能詳解

某電子公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職能詳解目錄組織結(jié)構(gòu)圖： 2部門職能與崗位設(shè)置： 3一、財務(wù)中心 3二、營銷中心 6（一）、(營銷中心)市場部 6（二）、(營銷中心)銷售部 8（三）、(營銷中心)海外事業(yè)部（略） 10三、研發(fā)中心 11（一）、(研發(fā)中心)研發(fā)一部 11（二）、(研發(fā)中心)研發(fā)二部 13（三）、(研發(fā)中心)產(chǎn)品安規(guī)部 15四、物控中心 17（一）、(物控中心)計劃部 17（二）、(物控中心)采購部 19（三）、(物控中心)倉儲部 22五、制造中心 24（一）、(制造中心)PIE部 24（二）、(制造中心)制造一部 27（三）、(制造中心)制造二部 29（四）、(制造中心)制造三部 31（五）、(制造中心)零件部 33（六）、(制造中心)質(zhì)量管理部 37六、人力資源中心 40七、五金廠（略） 44組織結(jié)構(gòu)圖：董事長董事長總裁財務(wù)中心營銷中心研發(fā)中心物控中心制造中心人力資源中心五金廠市場部銷售部海外事業(yè)部研發(fā)一部研發(fā)二部產(chǎn)品安規(guī)部計劃部采購部倉儲部PIE部制造一部制造二部制造三部零件部質(zhì)量管理部部門職能與崗位設(shè)置：一、財務(wù)中心1）崗位架構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)（一）部部長財務(wù)（二）部部長財務(wù)（一）部會計財務(wù)（一）部出納文員報表會計銷售會計應(yīng)付會計主辦會計費用會計資產(chǎn)會計出納每個職位一人，合計：13人2）部門職能1．計劃預(yù)算◆財務(wù)預(yù)算--企業(yè)長期、中期、短期財務(wù)預(yù)算的編制；--依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售預(yù)測，制定生產(chǎn)成本目標(biāo)、企業(yè)管理費用目標(biāo)；--各部門費用預(yù)算的編制與下達(dá)；--企業(yè)損益預(yù)算；--各類投資項目(如固定資產(chǎn)購置等)預(yù)算的編制與審核。◆財務(wù)計劃--財務(wù)收支計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃的編制與下達(dá)；--資金籌措計劃的編制與執(zhí)行?！粲媱濐A(yù)算系統(tǒng)管理--企業(yè)預(yù)算管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行；--企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)(非指電腦軟件系統(tǒng))的構(gòu)建與完善。2．成本管理◆成本費用控制分析--原、輔料采購單價、收發(fā)數(shù)量、資產(chǎn)使用、訂單成本的控制與分析；--制造費用、銷售費用、管理費用(研發(fā)費用)的控制與分析；--工資與福利費用的控制與分析；--成本、費用異常原因的分析；--虧本訂單分析；--各類費用支付的審核?！纛A(yù)算計劃控制分析--目標(biāo)銷售收入達(dá)標(biāo)情況的統(tǒng)計、分析；--目標(biāo)成本計劃的執(zhí)行、控制與分析；--目標(biāo)費用(如市場宣傳項目預(yù)算等)控制與分析；--目標(biāo)成本計劃執(zhí)行情況的定期綜合分析與報告；--購買固定資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析?！糁贫攘鞒坦芾?-成本費用管理制度的修訂、完善和執(zhí)行監(jiān)督；--材料、輔料、公司資產(chǎn)保存等制度的修訂、完善和執(zhí)行監(jiān)督。3．資金管理◆銷售資金管理--參與銷售合同的審核；--貨物銷售往來賬目的登錄與報表編制；--按公司規(guī)定定期與業(yè)務(wù)員和客戶核對銷售往來賬目；--應(yīng)收貨款計劃的執(zhí)行與風(fēng)險控制；--財務(wù)收入計劃的執(zhí)行、分析與控制；--應(yīng)收賬款的定期核對與分析控制；--業(yè)務(wù)員獎金、提成的定期計算。◆應(yīng)付資金管理--按公司規(guī)定定期與供料商和PMC(項目管理承包)部核對往來賬目；--審核貨款支付、安排與分析。◆資金周轉(zhuǎn)--制定資金周轉(zhuǎn)計劃并執(zhí)行；--分析資金周轉(zhuǎn)情況，制定改進(jìn)方案并落實?！糁贫攘鞒坦芾?-資金管理制度的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督；--資金管理作業(yè)流程的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督。4．會計事務(wù)◆會計資料處理--填報會計憑證、審查、整理和保管；--會計賬目的登錄、整理與保管；--會計報表的編制與上報；--會計資料的歸檔保管。◆核算--產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本報價[BOM(物料清單)成本報價]；--成本(材料、人工、制造費用)核算；--產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本核算；--應(yīng)收、應(yīng)付、期間費用核算；--日常原、輔料年末盤點和資產(chǎn)抽查工作；--其他資產(chǎn)核算。◆涉外、稅務(wù)--企業(yè)納稅核算、申報與稅務(wù)分析研究及其他有關(guān)證件年審工作；--企業(yè)財務(wù)的涉外接待工作?！糁贫攘鞒坦芾?-會計制度的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督：--會計賬務(wù)作業(yè)流程的修訂、完善與執(zhí)行監(jiān)督o◆票據(jù)管理--發(fā)票申購、開具、保管及核銷；--收據(jù)的開具、發(fā)放、保管、核銷；--支票開具及保管、核銷；--其他財務(wù)票據(jù)的使用及保管?！魯?shù)據(jù)管理--定期抽查系統(tǒng)資料；--確保與財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)的秘密性。5．其他--參與財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)(如ERP)導(dǎo)入、維護(hù)；--完成臨時交辦的工作。二、營銷中心（一）、(營銷中心)市場部1）崗位架構(gòu)圖市場部部長市場部部長市場調(diào)研專員市場推廣專員文員每個職位一人，合計：4人2）部門職能1．市場研究◆編制市場調(diào)研計劃，策劃專項市場調(diào)研活動，定期提交分析報告；◆搜集、整理、分析市場資料及公司內(nèi)外部經(jīng)營資料，并建立市場情報資料庫；◆對公司產(chǎn)品市場供需信息進(jìn)行跟蹤預(yù)測分析以及提交改進(jìn)建議；◆研究分析新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有市場拓展的機(jī)會增長點，提出開發(fā)建議；◆跟蹤、研究同行業(yè)主要競爭對手經(jīng)營信息，并提出相應(yīng)對策；◆制定市場調(diào)研流程、調(diào)研代理規(guī)定并指導(dǎo)、檢查市場調(diào)研人員的市場調(diào)研工作。2．市場規(guī)劃◆研究公司現(xiàn)有市場發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，提出市場網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè)的改進(jìn)意見；◆分析同行主要競爭對手的市場布局、策略以及經(jīng)營活動的動態(tài)；◆提出公司短期和中期的市場發(fā)展規(guī)劃。3．市場策劃◆提出營銷政策及市場發(fā)展策略；◆公司整體CI策劃及維護(hù)；◆編制公司產(chǎn)品市場策劃方案；◆編制市場專項策劃方案及費用預(yù)算，并組織實施。4．廣告宣傳◆編制廣告策劃、傳播策略以及媒體代理的計劃并組織實施；◆跟蹤、檢查廣告監(jiān)播及執(zhí)行方案的實施，并對效果進(jìn)行評估；◆策劃品牌維護(hù)、提升策略及計劃，組織實施執(zhí)行工作并提交進(jìn)度報告。5．設(shè)計制作◆宣傳推廣品等市場信息的搜集和研究；◆宣傳推廣品平面設(shè)計方案與文案創(chuàng)意的提出；◆制定平面設(shè)計的質(zhì)量要求，以及設(shè)計工作的流程，并實施執(zhí)行；◆平面設(shè)計檔案建設(shè)與完善。6．信息反饋◆每天市場信息的搜集并向相關(guān)部門發(fā)布；◆每月市場信息的分析，編制《市場分析報告》并發(fā)布；◆制定內(nèi)部信息反饋辦法并監(jiān)督執(zhí)行。7．其他◆完成上級臨時交辦的任務(wù)。（二）、(營銷中心)銷售部1）崗位架構(gòu)圖銷售部部長銷售部部長業(yè)務(wù)組組長文員業(yè)務(wù)1-5組組長客戶服務(wù)科科長跟單員客戶服務(wù)專員客訴工程師業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員1人1人5人1人3人12人16人3人1人1人合計：44人2）部門職能1．銷售計劃◆制定公司年度、月度的銷售目標(biāo)和計劃：◆根據(jù)銷售目標(biāo)和計劃制定銷售方案；◆根據(jù)銷售目標(biāo)和計劃制定客戶開發(fā)方案。2．業(yè)務(wù)開發(fā)◆根據(jù)產(chǎn)品的性能和功能，定位客戶群體；◆搜集、整理、分類客戶資料并分析；◆了解準(zhǔn)客戶意向以及對產(chǎn)品技術(shù)的要求并開發(fā)新客戶。3．報價◆制定報價流程、報價管理規(guī)定；◆根據(jù)研發(fā)部提供BOM(材料清單)及其他相關(guān)資料填制報價單并交上司批注；◆報價并跟進(jìn)結(jié)果。4．樣板定制◆評估項目成功率與樣板效益；◆填制并向客戶服務(wù)部下達(dá)《CALL板單》。5．業(yè)務(wù)鞏固◆根據(jù)銷售方案執(zhí)行銷售活動：◆為客戶提供相關(guān)的銷售信息(如新產(chǎn)品信息、價格信息、優(yōu)惠信息等)。6．催收貨款◆按公司規(guī)定定期與財務(wù)部和客戶核對銷售往來賬目：◆及時回收貨款：◆處理應(yīng)收賬款相關(guān)問題。7．樣板訂單跟進(jìn)◆接收樣板訂單及其相關(guān)信息，填寫《樣品通知單》并轉(zhuǎn)交研發(fā)部：◆參與樣板訂單評審，共同確認(rèn)交期：◆跟進(jìn)樣板的制作進(jìn)度。8．生產(chǎn)訂單跟進(jìn)◆根據(jù)客戶的口頭訂單轉(zhuǎn)換成書面的《口頭訂單>，交業(yè)務(wù)員確認(rèn)：◆接收客戶的書面訂單(、網(wǎng)絡(luò)等)，填寫相關(guān)信息(如產(chǎn)品型號)，交業(yè)務(wù)員確認(rèn)并轉(zhuǎn)交PMC(項目工程管理)部：◆根據(jù)客戶要求的交期和設(shè)計變更，填寫<變更單>并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門：◆跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，交期異常時與業(yè)務(wù)員和客戶溝通。9．訂單變更◆出現(xiàn)訂單取消、數(shù)量的減少、交貨暫停等情況，及時通知相關(guān)部門；◆提供相關(guān)信息給業(yè)務(wù)員作為與客戶談判的依據(jù)，并跟進(jìn)結(jié)果。10．客戶檔案管理◆建立客戶檔案，整理客戶信息資料并歸檔保存；◆定期更新客戶資料。11．客戶關(guān)系管理◆按銷售、商品、地區(qū)的構(gòu)成和客戶信用等進(jìn)行分析，制定管理方案；◆根據(jù)客戶管理方案實施客戶管理工作。12．客訴、客退處理◆接受客戶投訴并記錄投訴信息；◆分析客戶投訴內(nèi)容，并及時知會相關(guān)部門(包括財務(wù)部)；◆召集相關(guān)人員開會商討客訴、客退事件的處理方案；◆必要時，及時組織相關(guān)人員到客戶現(xiàn)場進(jìn)行處理：◆制定客訴處理報告并及時回復(fù)客戶；◆跟進(jìn)、確認(rèn)客訴、客退事件改善對策的落實情況。13．退換處理◆接收客戶退換產(chǎn)品信息，詳細(xì)詢問退貨原因，確定是否可以退換；◆填寫退貨、換貨申請；◆確認(rèn)退換產(chǎn)品價格，并按照有關(guān)規(guī)定予以辦理。14．辦理轉(zhuǎn)廠手續(xù)◆提供需要轉(zhuǎn)廠資料給報關(guān)科；◆統(tǒng)計每個客戶產(chǎn)品的匯總表；◆跟進(jìn)轉(zhuǎn)廠的進(jìn)度與結(jié)果。15．編制船務(wù)清單◆出口物料及設(shè)備等報關(guān)清單編制、審核；◆國際快遞報關(guān)清單編制、審核。16．呆料、呆成品處理◆協(xié)助庫存呆料、呆成品的消化處理；◆跟進(jìn)因訂單取消、數(shù)量的減少、交貨暫停時所產(chǎn)生的呆料、呆在制品、呆成品消化方案的落實情況；◆CALL樣時考慮呆料、呆在制品、呆成品，提出消化建議。17．陪同客戶看廠◆看廠前的準(zhǔn)備；◆陪同客戶看廠，適時介紹相關(guān)情況，回答客戶問題，并記錄看廠情況；◆客戶問題的回復(fù)，并跟進(jìn)、確認(rèn)改善效果。18．車輛管理◆建立車輛檔案，聯(lián)系指定修理廠，并檢查車輛的維修和保養(yǎng)情況。19．其他◆配合市場部進(jìn)行市場調(diào)查；◆完成臨時交辦的工作。（三）、(營銷中心)海外事業(yè)部（略）三、研發(fā)中心（一）、(研發(fā)中心)研發(fā)一部1）崗位架構(gòu)圖研發(fā)一部部長研發(fā)一部部長開發(fā)科科長文員設(shè)計科科長試制組組長文員設(shè)計組組長零件組組長基數(shù)組組長資料組組長開發(fā)工程師資料制作員設(shè)計員零件管理員銘牌設(shè)計員試制員基數(shù)技術(shù)員資料制作員變更發(fā)放員跟單資料管理員合計：59人1人1人1人1人4人2人1人1人13人1人1人1人1人1人1人19人5人2人1人1人2）部門職能1．需求評估◆參與銷售部組織的樣品試制前評審和特殊訂單評審；◆參照客戶和市場需求，對專案產(chǎn)品開發(fā)需求進(jìn)行評估；◆新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品技術(shù)改造的可行性方案分析研究。2．開發(fā)計劃◆根據(jù)專案產(chǎn)品開發(fā)要求和PIE(PublicationInEngineering)部提出的產(chǎn)品工藝更改要求，擬訂本部門產(chǎn)品開發(fā)計劃并實施；◆新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改良項目計劃制定、開發(fā)任務(wù)分配和進(jìn)度跟進(jìn)。3．開發(fā)設(shè)計◆新產(chǎn)品和成熟產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、改良；◆負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品膠殼、膠芯、五金零件等的設(shè)計要求：◆負(fù)責(zé)PCB(印刷電路板)設(shè)計。4．樣品試制◆根據(jù)產(chǎn)品圖紙、安規(guī)要求等試制樣品，跟進(jìn)樣品試制進(jìn)度；◆提供樣品清單及樣品送交銷售部，并提供相關(guān)樣品的技術(shù)咨詢；◆對試制后樣品的性能進(jìn)行調(diào)試、試驗、驗證、評估及相應(yīng)的修改；◆開、改模申請及開、改模會議的組織；◆樣品經(jīng)客戶確認(rèn)后，制定樣品的標(biāo)準(zhǔn)物料用量，即產(chǎn)品基數(shù)單；◆協(xié)助質(zhì)管部，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；◆負(fù)責(zé)新材料認(rèn)可(包括測試、填寫報告)；◆負(fù)責(zé)新開模及改模后物料的認(rèn)可；◆合理控制設(shè)計開發(fā)成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改良原材料的重復(fù)利用率。5．試驗試產(chǎn)◆委托產(chǎn)品安規(guī)部試驗科對開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測試和解剖分析；◆委托產(chǎn)品安規(guī)部試驗科對新產(chǎn)品開發(fā)的安規(guī)進(jìn)行EMI(電磁干擾)測試報告；◆小批量試產(chǎn)會議的參與及試制過程中問題的溝通解決。6．設(shè)計變更◆根據(jù)PM(二部提供的物料代用單、PIE部提供的生產(chǎn)信息反饋單、質(zhì)管部提供的品質(zhì)異常反饋單、銷售部提供的成本和市場反饋單以及客戶提出的變更等，對變更需求進(jìn)行審核和評估；◆制作變更后的樣品，依據(jù)變更需求對其，l生能進(jìn)行測試；◆根據(jù)設(shè)計變更確定變更驗證項目，并組織驗證；◆發(fā)布設(shè)計變更通知書給PIE部，由PIE部分發(fā)給相關(guān)部門；◆依據(jù)設(shè)計變更書，修改產(chǎn)品部件設(shè)計圖等工程資料。7．其他◆參與公司呆料消化處理的審核和督導(dǎo)；◆本公司標(biāo)準(zhǔn)品的規(guī)范建立及推動實施；◆協(xié)助銷售部對重要客戶的開發(fā)與服務(wù)；◆客戶及生產(chǎn)中重大技術(shù)問題的解決；◆本部門技術(shù)圖紙和資料的歸檔及保存；◆及時、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供工作所需的圖紙和技術(shù)資料；◆上級安排的其他工作。（二）、(研發(fā)中心)研發(fā)二部1）崗位架構(gòu)圖研發(fā)二部部長研發(fā)二部部長開發(fā)科科長文員設(shè)計評估員客戶服務(wù)科科長電路設(shè)計員零件管理員資料組組長電子設(shè)計員1人1人11人6人2人1人機(jī)構(gòu)設(shè)計員機(jī)構(gòu)制圖員機(jī)構(gòu)技術(shù)員2PGB設(shè)計員1人4人資料組組長資料組組長資料組組長資料組組長1人1人1人1人1人1人1人5人合計：40人1人2）部門職能1．需求評估◆參與銷售部組織的樣品評審和特殊訂單評審會議；◆根據(jù)客戶和市場需求，對專案產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行需求評估；◆新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品技術(shù)改造的可行性方案分析研究。2．開發(fā)計劃◆根據(jù)銷售部提供的樣品需求或市場需求，擬訂本部門產(chǎn)品開發(fā)計劃并監(jiān)督實施；◆新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改良項目計劃制定、開發(fā)任務(wù)分配和進(jìn)度跟進(jìn)。3．開發(fā)設(shè)計◆成熟產(chǎn)品改良；◆新產(chǎn)品電氣性能規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和外觀設(shè)計；◆產(chǎn)品開發(fā)審核及驗證；◆技術(shù)資料的制作及歸檔。4．樣品試制◆根據(jù)產(chǎn)品圖紙、安規(guī)要求等試制樣品，跟蹤控制樣品試制進(jìn)度；◆對試制后樣品的性能進(jìn)行調(diào)試、測試、驗證、評估及作相應(yīng)的修改；◆樣品、原物料標(biāo)準(zhǔn)用量的定額核算，并制定產(chǎn)品基數(shù)；◆協(xié)助質(zhì)管部，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；◆負(fù)責(zé)新材料認(rèn)可(包括測試、填寫報告及簽板)工作；◆負(fù)責(zé)新開模及改模后物料的認(rèn)可工作；◆合理控制設(shè)計開發(fā)成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改良原材料的重復(fù)利用率。5．試驗試產(chǎn)◆委托安規(guī)試驗室對開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測試和解剖分析；◆委托安規(guī)試驗室提出新產(chǎn)品開發(fā)的安規(guī)&EMI(電磁干擾)測試報告；◆小批量試產(chǎn)會議的參與及試制過程中問題的溝通解決。6．設(shè)計變更◆根據(jù)PME部提供的物料代用單、PIE部提供的生產(chǎn)信息反饋單、質(zhì)管部提供的品質(zhì)異常反饋單、業(yè)務(wù)部提供的成本和市場反饋單以及客戶提出的變更等，對變更需求進(jìn)行審核和評估；◆制作變更后的樣品，依據(jù)變更需求對其性能進(jìn)行測試；◆根據(jù)設(shè)計變更審查依據(jù)，確定變更驗證項目，并組織相關(guān)單位驗證；◆依據(jù)設(shè)計變更書，修改產(chǎn)品部件設(shè)計圖、BOM單等；◆對設(shè)計變更后的小批量試制進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)和記錄后，交質(zhì)管部檢驗，并對最終效果進(jìn)行評估；◆發(fā)布設(shè)計變更通知書給相關(guān)部門。7．其他◆參與公司呆料消化處理的審核和督導(dǎo)；◆協(xié)助業(yè)務(wù)部對重大客戶的開發(fā)與服務(wù)；◆客戶端及生產(chǎn)中重大技術(shù)問題的解決；◆本部門技術(shù)圖紙和資料的歸檔和保存；◆及時、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供工作所需的圖紙和技術(shù)資料；◆上級安排的任何工作。（三）、(研發(fā)中心)產(chǎn)品安規(guī)部1）崗位架構(gòu)圖產(chǎn)品安規(guī)部部長產(chǎn)品安規(guī)部部長安規(guī)科科長文員試驗科科長安規(guī)資料員試驗員1人1人1人10人1人認(rèn)證聯(lián)絡(luò)員認(rèn)證工程師2人1人5人合計：22人2）部門職能1．試驗◆統(tǒng)籌安排公司相關(guān)試驗的可靠性研究，規(guī)劃評估試驗項目和標(biāo)準(zhǔn)；◆產(chǎn)品例行試驗、壽命試驗、可靠度試驗、委托試驗；◆研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品測試及解剖分析并提交報告；◆處理試驗廢品。2．安規(guī)認(rèn)證◆安規(guī)資料的整理歸檔與標(biāo)準(zhǔn)化；◆指導(dǎo)＼監(jiān)督各種開發(fā)產(chǎn)品、安規(guī)樣品的設(shè)計、制作；◆編制安規(guī)的試驗規(guī)程規(guī)范與制定標(biāo)準(zhǔn)；◆認(rèn)證產(chǎn)品的設(shè)計資料轉(zhuǎn)換及歸檔；◆申請安全認(rèn)證的樣品和各類表單的制作與審查；◆安規(guī)認(rèn)證產(chǎn)品的安規(guī)結(jié)構(gòu)追蹤與抽樣檢查；◆安規(guī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的直接聯(lián)系及認(rèn)證安排；◆陪同安規(guī)審查及安規(guī)檢查缺失的呈報、處理、回復(fù)：◆安規(guī)報告的核對及證書的確認(rèn)；◆對相關(guān)(包括設(shè)計、品管等)人員進(jìn)行認(rèn)證產(chǎn)品及安規(guī)知識培訓(xùn)；◆回復(fù)各方面(包括業(yè)務(wù)、設(shè)計、品管等)的安規(guī)咨詢；◆安規(guī)材料管理規(guī)范的制定及監(jiān)督實施；◆本科室的7S工作。四、物控中心（一）、(物控中心)計劃部1）崗位架構(gòu)圖計劃部長計劃部長生產(chǎn)計劃員物料計劃員1人3人2人合計：6人2）部門職能1．生產(chǎn)管制◆訂單評審--掌握公司制造產(chǎn)能、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)周期、采購周期等，組織研發(fā)部門、制造部門、銷售部制定訂單評審的權(quán)限規(guī)范；--接收客戶服務(wù)部確認(rèn)的普通訂單(老產(chǎn)品、工藝成熟／交期正常)；--根據(jù)客戶服務(wù)部提供的特殊訂單(新產(chǎn)品、新工藝、新要求)，召集制造中心相關(guān)單位評審?！羯a(chǎn)計劃--根據(jù)評審確認(rèn)后的訂單和各制造部門產(chǎn)能，制定各制造部門月、周、日生產(chǎn)計劃，分發(fā)并下達(dá)生產(chǎn)指令單：--根據(jù)物料供給、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)和業(yè)務(wù)需求的緊急程度，需要及時對計劃做適度調(diào)整，并就調(diào)整后的計劃及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)；--銷售部臨時下達(dá)緊急插單時，對生產(chǎn)計劃做適度調(diào)整和協(xié)調(diào)安排；--發(fā)放變更后的生產(chǎn)計劃，對舊生產(chǎn)計劃進(jìn)行回收?！羯a(chǎn)進(jìn)度管制--搜集、審核、統(tǒng)計各制造部門的生產(chǎn)日報表；--每天跟進(jìn)計劃完成情況，計算、編制日、周、月生產(chǎn)完成情況表；--及時跟進(jìn)未按生產(chǎn)計劃完成的產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；--及時跟進(jìn)緊急訂單及臨時插單的生產(chǎn)進(jìn)度情況?！羯a(chǎn)調(diào)度--根據(jù)業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各制造部門之間的生產(chǎn)合作及進(jìn)度安排；--協(xié)調(diào)各制造部門之間的人力、物力，促進(jìn)各類生產(chǎn)計劃的完成；--有緊缺物料情況時，協(xié)調(diào)各制造部門之間相互調(diào)度使用；--生產(chǎn)進(jìn)度異常時(如品質(zhì)、技術(shù)、物料、設(shè)備等問題)，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；--業(yè)務(wù)部臨時插單的，安排該生產(chǎn)制造部門急需產(chǎn)品的生產(chǎn)。2．物料控制◆到料時限控制--根據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期，制定物料安全庫存；--采購物料到位、來料檢驗和委外加工進(jìn)度的跟進(jìn)，確保物料及時到位?！羰褂脭?shù)量控制--根據(jù)生產(chǎn)備料單，監(jiān)控物料的正常使用及余料的退還；--監(jiān)控生產(chǎn)過程中材料不良交換；--根據(jù)材料實際庫存量和采購計劃，審核補料申請，控制補料；--組織分析計劃外物料損耗，并提出改善措施，組織實施。（二）、(物控中心)采購部1）崗位架構(gòu)圖采購部長采購部長輔料采購員1人1人9人合計：6人外協(xié)采購員物料開發(fā)工程師文員原材料采購員報關(guān)科長報關(guān)員關(guān)務(wù)會計1人2人1人1人2人2人2）部門職能1．采購管理◆供應(yīng)商管理--供應(yīng)商管理制度的制定與完善：--供應(yīng)商合作前的調(diào)查與評估(產(chǎn)品、規(guī)模、信譽度、品質(zhì)、效益、交期等)；--定期組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估與考核；--對評估后的供應(yīng)商劃分等級，分類管理(淘汰不合格供應(yīng)商，對優(yōu)秀供應(yīng)商采取優(yōu)惠政策)；--供應(yīng)商及其合作檔案的建立；--供應(yīng)商合作過程中的質(zhì)量投訴、交貨期控制及有關(guān)糾紛的處理；--組織相關(guān)部門到供應(yīng)商現(xiàn)場審查和進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)?！粑锪祥_發(fā)--根據(jù)研發(fā)部門提出的產(chǎn)品要求和客戶需求，及時調(diào)查、搜集、掌握供應(yīng)商和物料的市場行情；--根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)采購過程中的詢價、比價、設(shè)價、合約簽訂；--根據(jù)研發(fā)部門和客戶要求，開發(fā)新產(chǎn)品中的新物料和老產(chǎn)品中的替代物料；--根據(jù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)需求，開發(fā)模具加工廠；--合理控制采購成本，開發(fā)潛在供應(yīng)商(品質(zhì)穩(wěn)定、價格優(yōu)惠、采購方便、交貨及時)?！舨少?-根據(jù)各制造部門月、周、日生產(chǎn)計劃，制定各制造部門月、周、日物料需求計劃?！粲媱?-根據(jù)生產(chǎn)計劃和公司的生產(chǎn)產(chǎn)能，編制外協(xié)加工計劃；--根據(jù)各制造部門月、周、日物料需求計劃、材料安全庫存、生產(chǎn)周期、采購周期、物料損耗定額等，制定月、周、日物料采購計劃?！舨少徸鳂I(yè)--根據(jù)需求部門提供的設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品和儀器儀表申購單，采購設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品和儀器儀表；--按照物料采購計劃，下達(dá)采購訂單及交貨排期表；--制定物料成本降低措施并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；--對財務(wù)部物料付款憑證核對無誤后，轉(zhuǎn)財務(wù)部辦理付款手續(xù)?！舨少忂M(jìn)度控制--根據(jù)采購訂單及交貨排期表，及時向供應(yīng)商跟催采購品到貨情況；--對逾期交貨、數(shù)量有誤、質(zhì)量不合格的物料，及時與相關(guān)部門和供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決；--對供應(yīng)商交貨情況進(jìn)行記錄，對交期、交貨量、補料、尾期進(jìn)行跟催?！粑饧庸?-外協(xié)加工廠商的開發(fā)與簽約；--根據(jù)外協(xié)加工計劃，向外協(xié)廠下達(dá)采購訂單和外發(fā)加工用料單；--根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排和外協(xié)加工計劃，對委托加工產(chǎn)量、交期、尾數(shù)進(jìn)行控制：--外協(xié)加工用料出廠管制及補料處理；--組織相關(guān)部門對外協(xié)加工品的品質(zhì)異常進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；--建立外協(xié)加工廠商交貨記錄制度；--外協(xié)加工用料與交貨核算，與財務(wù)中心的付款憑證核對無誤后，交財務(wù)付款。2．報關(guān)◆進(jìn)口手續(xù)辦理--依產(chǎn)品耗料單，準(zhǔn)備合同、發(fā)票、裝箱單、檢驗檢疫證書等資料；--根據(jù)《貿(mào)易合同批準(zhǔn)證》、料件清單、海關(guān)電腦錄入清單、《登記手冊》、生產(chǎn)能力證、作業(yè)表等，向海關(guān)呈報辦理進(jìn)出口合同；--銀行保證金臺賬的辦理；--到口岸辦理商檢手續(xù)；--向商檢局申請通關(guān)單；--辦理轉(zhuǎn)廠手續(xù)。◆出口手續(xù)辦理--編制發(fā)票、裝箱單、出口合同等：--辦理必要的動植物檢驗檢疫證書、熏蒸證書、原產(chǎn)地證(FORMA)等證書；--準(zhǔn)備進(jìn)出境貨物的報檢單；--到口岸辦理商檢手續(xù)；--向商檢局申請產(chǎn)品出口通關(guān)單；--辦理出口報關(guān)單退稅聯(lián)和結(jié)匯聯(lián)?！暨M(jìn)出口合同核算--合同執(zhí)行到期后，在30天內(nèi)向海關(guān)申請銷案；--對合同的進(jìn)口數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，從公司報關(guān)系統(tǒng)調(diào)出廢料、余料結(jié)果數(shù)據(jù)，填寫廢料申報表向海關(guān)呈批，完成后將廢料數(shù)據(jù)錄入海關(guān)電腦系統(tǒng)打印報關(guān)單；--持廢料審批表、合同、報關(guān)單向海關(guān)辦理征稅手續(xù)；--征稅完成后，持合同、核算表、廢料申報表、稅單、業(yè)務(wù)辦理表等向海關(guān)申請報核手續(xù)后，注銷銀行保證金臺賬；--對該合同所使用報關(guān)單、送貨單、入出庫單存檔，存檔期為3年。（三）、(物控中心)倉儲部1）崗位架構(gòu)圖倉儲部長倉儲部長成品倉管員1人25人合計：80人材料倉管員倉儲組長文員運輸組長出貨計劃員25人4人1人1人1人10人司機(jī)送貨員叉車司機(jī)11人1人2）部門職能1．倉庫管理◆材料倉管理--材料經(jīng)IQC(進(jìn)料檢驗)抽檢合格辦理入庫手續(xù)后，根據(jù)入庫單認(rèn)真核對材料數(shù)量和型號；--零件部生產(chǎn)的材料經(jīng)IQC抽檢合格，零件部辦理入庫手續(xù)后，根據(jù)入庫單認(rèn)真核對材料數(shù)量和型號；--按照入庫單中的數(shù)據(jù)，及時下賬(手工賬和電腦賬)；--對入庫材料、半成品、工具等進(jìn)行標(biāo)識，并分類、分區(qū)域按要求合理存放；--供應(yīng)商來廠時，將倉庫不合格物料立即退還，并辦理退庫手續(xù)；--根據(jù)生產(chǎn)計劃員安排的備料單及時準(zhǔn)備材料(遵守“先入先出”的原則)，送料給各車間，憑單下賬；--根據(jù)生產(chǎn)計劃員提供的備料單，準(zhǔn)備外協(xié)廠用料、發(fā)料和記錄；--根據(jù)各制造部門提供的有效材料不良交換單，辦理材料不良交換手續(xù)；--辦理各制造部門余料退倉手續(xù)；--每天核實賬、物一致性，對低于安全庫存的材料要及時通知采購部門進(jìn)行采購：--每月對庫存材料徹底盤點并進(jìn)行賬、物核對，庫存有問題的材料及時向上級反映：--及時向需求單位提供物料庫存動態(tài)信息；--統(tǒng)計呆、廢料、超過保質(zhì)期的物料，并及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理對策；--每天按照7S的要求對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約管理，保證倉庫整潔、有序、安全；--確保倉庫的安全工作，易燃品、危險品應(yīng)遠(yuǎn)離庫房，下班前要全面檢查一次電源、水源、門窗是否關(guān)好，鎖好，方可離開?！舫善穫}--根據(jù)各制造部的成品進(jìn)倉單和QA(品質(zhì)保證)簽字的成品合格標(biāo)識，對入庫成品數(shù)量和型號進(jìn)行驗收，并及時入賬；--標(biāo)識入庫成品，并分類、分區(qū)域按要求合理存放；根據(jù)客戶服務(wù)部出貨計劃，安排對成品及時調(diào)運及按計劃出貨，并及時入賬：--經(jīng)制造部門返修、質(zhì)管部檢驗合格、辦理入庫手續(xù)的返修品，分區(qū)存放、分類標(biāo)識：--每天按照7S的要求對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約管理，保證倉庫整潔、有序、安全；--確保倉庫的安全工作，易燃品、危險品應(yīng)遠(yuǎn)離庫房，下班前要全面檢查一次電源、水源、門窗是否關(guān)好，鎖好，方可離開。2．其他◆上級臨時安排的其他工作。五、制造中心（一）、(制造中心)PIE部1）崗位架構(gòu)圖部長部長IE科長部長文員ME科長PE科長資料員1人1人1人零件部組長IE工程師變壓器組長2資料組長1人1人1人1人1人1人合計：96人開關(guān)電源組長24人IE工程師IE工程師資料制作員1人1人13人資料員1人零件部組長PE工程師變壓器組長21人1人4人1人開關(guān)電源組長24人PE工程師PE工程師1人TE工程師3人資料員1人工治具組長ME工程師1人4人1人ME測試組長ME測試版技術(shù)員ME校驗技術(shù)員1人3人4人設(shè)備科長自動化組長1人資料員1人管理A-E組長機(jī)電維修工5人電氣設(shè)計工程師14人1人機(jī)械設(shè)計工程師電氣設(shè)計工程師1人1人1人2）部門職能1．PE(項目工程)主要工作◆現(xiàn)場技術(shù)維護(hù)--維護(hù)、指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)，預(yù)測、監(jiān)控產(chǎn)品特性，并對工藝／測具提出改良建議；--根據(jù)PMC中心下達(dá)的試產(chǎn)通知單，主持召開相關(guān)部門試產(chǎn)會議，指導(dǎo)車間具體試產(chǎn)，寫出試產(chǎn)報告并組織評估；--主導(dǎo)質(zhì)量異常的分析、反饋并提出改進(jìn)意見。2．ME(管理工程)主要工作◆設(shè)計維修工--根據(jù)工藝文件，設(shè)計、聯(lián)系加工、調(diào)試、移交；--根據(jù)車間的需求反饋，設(shè)計、聯(lián)系加工、調(diào)試、移交；--對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改良；--建立全公司工治具臺賬、使用檔案；--監(jiān)督員工按規(guī)定使用?！袅科骶咴O(shè)計制作維修校正--根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計、制作、聯(lián)系加工、移交量具；--根據(jù)產(chǎn)品的測試要求，設(shè)計、制作、維修、校正測試板；--根據(jù)產(chǎn)品的測試要求，提出儀器儀表申購要求并承擔(dān)其安裝、維修、校正、移交；--承擔(dān)設(shè)備上儀器儀表的校正；--建立量具、儀器儀表的臺賬和使用檔案。3．IE(生產(chǎn)工程)主要工作◆編制與改善--編制SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)文件、生產(chǎn)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書并張貼在車間現(xiàn)場；--擬訂工時、編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件；--改良、完善工序文件。4．設(shè)備管理◆設(shè)備管理--申購設(shè)備的評估、安裝、調(diào)試、移交；--審核需求設(shè)備單位的《設(shè)備申購單》；--對現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修＼檢查；--提交常用設(shè)備維修零配件清單給PMC中心采購；--提交設(shè)備的中修計劃并具體實施；--制定《設(shè)備保養(yǎng)項目周期表》；--對設(shè)備進(jìn)行編號并建立設(shè)備檔案和使用檔案；--承擔(dān)廠區(qū)內(nèi)照明電器、抽風(fēng)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。5．自動化主要工作◆自動化工作--承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造任務(wù)；--實現(xiàn)人力集中工序的自動化或半自動化；--搜集行業(yè)設(shè)備自動化信息，提出自動化設(shè)備的需求計劃進(jìn)行評估。6．其他◆完成臨時交辦的任務(wù)。（二）、(制造中心)制造一部1）崗位架構(gòu)圖部部長繞線科長部長文員換接器科長變壓器科長文員1人1人1人物料員自動繞線拉長收送管理員1人1人1人1人3人1人合計：77人次級拉長4人初級A拉長1人1人初級B拉長文員1人物料員工裝管理員寫箱員1人1人1人1人A-O裝備拉長18人包裝BCD拉長1人包裝EFG拉長浸泡/包裝拉長4人副科長1人文員1人物料員工裝管理員寫箱員4人1人2人1人A-S拉長21人插機(jī)拉長1人全檢拉長2）部門職能1．接受計劃、試制新產(chǎn)品◆接受計劃與變更--接受PMC中心下達(dá)到本部門的生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)；--將異常反饋至P．MC中心，并與PMC中心協(xié)調(diào)變更本部門生產(chǎn)計劃?！魧嵤┬庐a(chǎn)品試制--根據(jù)PMC中心試產(chǎn)通知單，由PIE部組織落實，車間具體安排試產(chǎn)；--參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)評估會議o2．生產(chǎn)準(zhǔn)備◆技術(shù)準(zhǔn)備--接受、配合PIE部現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；--組織現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；--保管、保養(yǎng)、正確操作、儀器儀表?！粑锪瞎芾?-簽收PMC中心送料放至指定地方；--退不良原材料至PMC中心并領(lǐng)回同等數(shù)量的原材料；--填寫補料單連同廢品退至PMC中心，領(lǐng)回等額原材料；--對滯留本部門的在制品、呆料分類堆放、標(biāo)簽清晰、定期處理，并將統(tǒng)計報表輸入電腦；--管理物料，建立臺賬，賬物相符；--填寫成品入庫單連同成品送至PMC中心?！粼O(shè)備保養(yǎng)--依據(jù)設(shè)備科要求，作好設(shè)備的日常保養(yǎng)；--組織設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。3．制程控制◆質(zhì)量保證--生產(chǎn)前對PMC中心所送原材料進(jìn)行確認(rèn)；--承擔(dān)制程中自檢、首檢并記錄；--質(zhì)量異常及時反饋相關(guān)部門處理；--相關(guān)部門反饋異常并及時處理；--組織培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。◆安全管理--執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保安全；--定期檢查消防、防爆、防毒設(shè)備，消除安全隱患；--督導(dǎo)安全防護(hù)、勞動保護(hù)；--定期主辦安全教育培訓(xùn)；--生產(chǎn)現(xiàn)場張貼醒目警示牌；--保證車間道路暢通，實行定置管理。◆成本控制--執(zhí)行材料定額，按訂單編號使用物料；--執(zhí)行工時定額；--平衡生產(chǎn)各崗位的任務(wù)，提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期。4．其他◆完成臨時交辦的任務(wù)。（三）、(制造中心)制造二部1）崗位架構(gòu)圖部部長部長文員高頻科長開關(guān)電源科長1人1人1人合計：67人1人文員1人物料員工裝管理員3人1人12人9人SMT拉長1人加工拉長7人煲機(jī)正副拉長A-F裝配正副拉長文員1人物料員工裝管理員包裝DEF拉長1人1人2人6人加工拉長18人A-F裝配拉長1人包裝ABC浸油拉長2）部門職能1．接受計劃、試制新產(chǎn)品◆接受計劃與變更--接受PMC中心下達(dá)到本部門的生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)；--將異常反饋至PMC中心，并與PMC中心協(xié)調(diào)變更本部門生產(chǎn)計劃?！魧嵤┬庐a(chǎn)品試制--根據(jù)PMC中心試產(chǎn)通知單，由PIE部組織落實，車間具體安排試產(chǎn)；--參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)評估會議。2．生產(chǎn)準(zhǔn)備◆技術(shù)準(zhǔn)備--接受、配合PIE部現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；--組織現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；--保管、保養(yǎng)、正確操作工治具、儀器儀表?！粑锪瞎芾?-簽收PMC中心送料放至指定地方；--退不良原材料至PMC中心并領(lǐng)回同等數(shù)量的原材料；--填寫補料單連同廢品退至PMC中心，領(lǐng)回等額原材料；--對滯留本部門的在制品、呆料分類堆放，標(biāo)簽清晰，定期處理，統(tǒng)計報表并輸入電腦；--管理物料，建立臺賬，賬物相符；--填寫成品入庫單連同成品送至PMC中心。◆設(shè)備保養(yǎng)--依據(jù)設(shè)備科要求，作好設(shè)備的日常保養(yǎng)；--組織設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。3．制程控制◆質(zhì)量保證--生產(chǎn)前對PMC中心所送原材料進(jìn)行確認(rèn)；--承擔(dān)制程中自檢、首檢并記錄；--質(zhì)量異常及時反饋相關(guān)部門處理；--相關(guān)部門反饋異常并及時處理；--組織培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行?！舭踩芾?-執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保安全；--定期檢查消防＼防爆、防毒設(shè)備，消除安全隱患；--督導(dǎo)安全防護(hù)、勞動保護(hù)；--定期主辦安全意識教育培訓(xùn)；--生產(chǎn)現(xiàn)場張貼醒目警示牌；--保證車間道路暢通，實行定置管理?！舫杀究刂?-執(zhí)行材料定額，按訂單編號使用物料；◆執(zhí)行工時定額--平衡生產(chǎn)各崗位，提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期。4．其他◆完成臨時交辦的任務(wù)。（四）、(制造中心)制造三部1）崗位架構(gòu)圖部部長部長文員環(huán)形科長裝配科長1人1人1人合計：38人1人文員1人物料員工裝管理員1人1人1人1人繞線拉長8人焊線拉長3人換接器A-C拉長裝配B拉長文員1人物料員工裝管理員修理員4人1人2人1人環(huán)形A-D拉長5人煲機(jī)灌環(huán)氧拉長1人調(diào)機(jī)員音頻B拉長浸油/包裝拉長寫箱員1人1人1人2）部門職能1．接受計劃、試制新產(chǎn)品◆接受計劃與變更--接受PMC中心下達(dá)到本部門的生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)；--將異常反饋至PMC中心，并與PMC中心協(xié)調(diào)變更本部門生產(chǎn)計劃?！魧嵤┬庐a(chǎn)品試制--根據(jù)PMC中心試產(chǎn)通知單，由PIE部組織落實，車間具體安排試產(chǎn)；--參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)評估會議。2．生產(chǎn)準(zhǔn)備◆技術(shù)準(zhǔn)備--接受、配合PIE部現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；--組織現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；--保管、保養(yǎng)，正確操作儀器儀表?！粑锪瞎芾?-簽收PMC中心送料放至指定地方；--退不良原材料至PMC中心并領(lǐng)回同等數(shù)量的原材料；--填寫補料單連同廢品退至PMC中心，領(lǐng)回等額原材料；--對滯留本部門的在制品、呆料分類堆放、標(biāo)簽清晰、定期處理，并將統(tǒng)計報表輸入電腦；--管理物料，建立臺賬，做到賬物相符；--填寫成品入庫單連同成品送至PMC中心?！粼O(shè)備保養(yǎng)--依據(jù)設(shè)備科要求，作好設(shè)備的日常保養(yǎng)；--組織設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。3．制程控制◆質(zhì)量保證--生產(chǎn)前對PMC中心送交的原材料進(jìn)行確認(rèn)；--承擔(dān)制程中自檢、首檢并記錄；--質(zhì)量異常及時反饋相關(guān)部門處理；--相關(guān)部門反饋異常并及時處理；--組織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并執(zhí)行?！舭踩芾?-執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保安全；--定期檢查消防、防爆、防毒設(shè)備，消除安全隱患；--督導(dǎo)安全防護(hù)、勞動保護(hù)；--定期主辦安全意識教育培訓(xùn)；--生產(chǎn)現(xiàn)場張貼醒目警示牌；--保證車間道路暢通，實行定置管理?！舫杀究刂?-執(zhí)行材料定額，按訂單編號使用物料；--執(zhí)行工時定額；--平衡生產(chǎn)各崗位任務(wù)，提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期。4．其他◆完成臨時交辦的任務(wù)。（五）、(制造中心)零件部1）崗位架構(gòu)圖零件部部長注?？崎L部長文員零件部部長注?？崎L部長文員五金科長模具科長模具文員1人設(shè)計師制模工1人1人1人1人合計：116人省模工29人1人模具文員1人設(shè)計師制模工1人27人副科長1人文員2人物料組長管理員1人3人4人6人鐵芯組長1人沖壓組長1人文員物料員管理員注塑科長1人3人1人1人2人1人物料員A-B班長技術(shù)員碎料員配料員員4人銅腳科長加工組長全檢組長文員物料員模具管理員1人1人調(diào)機(jī)員包裝工1人1人1人1人1人1人絲印科長刀模技術(shù)員白盒組長物料員制版技術(shù)員美工技術(shù)員1人1人銘牌組長1人1人1人1人1人引線科長1人物料員1人引線組長插針組長1人1人2）部門職能1．接受計劃、試制新產(chǎn)品◆接受計劃與變更--接受PMC下達(dá)到本部門的生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)；--將異常反饋至PMC中心，并與PMC中心協(xié)調(diào)變更本部門生產(chǎn)計劃。◆實施新產(chǎn)品試制--根據(jù)PIE試產(chǎn)通知單要求，具體安排試產(chǎn)；--參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)評估會議。2．生產(chǎn)準(zhǔn)備◆技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)用料管理--接收、配合PIE部現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并組織現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；--依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品核對儀器儀表并建立臺賬和使用檔案；--簽收PMC中心送料并分發(fā)至拉線或機(jī)臺；--退不良原材料至PMC中心并領(lǐng)回同等數(shù)量的原材料：--填寫補料單連同廢品退至PMC中心，領(lǐng)回等額原材料：--填寫超領(lǐng)用料并從物控部領(lǐng)回；◆對滯留本部門的在制品、呆料分類堆放、標(biāo)簽清晰、定期處理，并將統(tǒng)計報表輸入電腦；--管理車間物料，建立臺賬，做到賬物相符：--填寫成品入庫單連同成品送至PMC中心o◆設(shè)備保養(yǎng)--依據(jù)設(shè)備科要求，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；--組織設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。3．模具制造管理◆模具設(shè)計制造--根據(jù)相關(guān)部門新開模和改模要求，承擔(dān)設(shè)計、制造、試模、交樣等工作，并由研發(fā)部認(rèn)可后移交；--根據(jù)五金科、注塑科的故障模具通知單，承擔(dān)五金模具和塑料模具的維修、調(diào)試、移交；--根據(jù)PIE部工治具、量具制作通知單、維修單，承擔(dān)其制造、維修、調(diào)試、移交；--根據(jù)研發(fā)的樣板制作通知單，承擔(dān)樣板制作；--承擔(dān)本部內(nèi)模具、工治具、量具、儀器儀表的保養(yǎng)、保管?！裟＞哂昧瞎芾?-依據(jù)零件部審核后的模具用料清單，從PMC中心領(lǐng)取模具用料；--辦理模具廢料報廢手續(xù)，填寫補料單連同廢品退至PMC中心，領(lǐng)回等額模具材料。4．制程管理◆質(zhì)量保證--生產(chǎn)前對PMC中心所送原材料進(jìn)行確認(rèn)；--承擔(dān)制程中自檢、首檢并記錄；--質(zhì)量異常及時反饋相關(guān)部門；--相關(guān)部門反饋異常并及時處理；--組織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并執(zhí)行。◆安全管理--執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保人機(jī)安全；--定期檢查消防設(shè)施和防爆、防毒事項的落實情況，消除安全隱患；--督導(dǎo)、落實安全防護(hù)、勞保工作；--定期主辦安全意識教育培訓(xùn)；--生產(chǎn)現(xiàn)場張貼醒目警示牌，保證車間道路暢通，實行定置管理?！舫杀究刂?-執(zhí)行、控制材料定額，按訂單編號使用物料；--執(zhí)行工時定額；--平衡生產(chǎn)各崗位任務(wù)，縮短生產(chǎn)周期。5．其他◆完成臨時交辦的任務(wù)。（六）、(制造中心)質(zhì)量管理部1）崗位架構(gòu)圖質(zhì)管部部長質(zhì)管部部長IQC科長文員OQC科長IPQC科長環(huán)保工程師1人1人1人材料工程師外駐廠質(zhì)控員IQC質(zhì)控員1人1人1人1人22人2人合計：163人一部IQC組長3人二部IQC組長20人1人配套IQC組長SPC文員1人一部IPQC組長IPQC質(zhì)控員IPQC質(zhì)控員1人15人10人25人二部IPQC組長2人IPQC質(zhì)控員1人配套IPQC組長體系推行員1人IQC檢驗員IQC檢驗員1人2人一部OQC組長OQC質(zhì)控員OQC質(zhì)控員1人23人3人20人二部OQC組長1人OQC質(zhì)控員1人配套OQC組長2）部門職能1．質(zhì)量管理體系維護(hù)、完善◆Q$9000的建立、推行、持續(xù)改進(jìn)和日常實施過程中的管理工作；◆組織定期實施內(nèi)部Q$9000審核；◆跟進(jìn)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況；◆與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)；◆向認(rèn)證機(jī)構(gòu)DNV提出Q$9000定期復(fù)審；◆向總裁報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。2．品質(zhì)工程◆依產(chǎn)品要求，制定原材料和成品檢驗規(guī)范，根據(jù)實際需要修改、完善；◆根據(jù)產(chǎn)品特點及工藝重點、難點，設(shè)置質(zhì)量控制點；◆抽樣方案及批量判定標(biāo)準(zhǔn)的確定；◆QCC(品管圈)活動的策劃、推行和改善；◆統(tǒng)計質(zhì)量管制及QC(品質(zhì)控制)手法的應(yīng)用；◆品質(zhì)成本的分析、統(tǒng)計和控制。3．環(huán)保材料監(jiān)督◆環(huán)保材料的按計劃抽樣送檢及結(jié)果跟進(jìn)；◆建立客戶環(huán)保資料檔案及客戶環(huán)保資料的填寫與提供；◆對送SGS(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù))、ITS(智能運輸系統(tǒng))材料抽檢不合格的分析處理及跟進(jìn)；◆對物控提供商環(huán)保檢測報告之不合格的跟進(jìn)。4．進(jìn)料檢驗◆抽樣方案及批量判定標(biāo)準(zhǔn)的確定；◆根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單和零件部的入倉單，認(rèn)真清點材料數(shù)量和型號，驗收無誤后，放置于IQC(進(jìn)料檢驗)檢驗區(qū)待檢；◆依檢驗標(biāo)準(zhǔn)和工程藍(lán)圖，對采購材料和零件部生產(chǎn)的所有材料進(jìn)行檢驗、判定和放行，合格的辦理入庫手續(xù)，不合格的放置退貨區(qū)及時解決；◆根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和工程藍(lán)圖，對零件部生產(chǎn)的所有材料進(jìn)行檢驗、判定和放行；◆對研發(fā)部門簽字確認(rèn)的樣品進(jìn)行建賬和保管；◆對供料異常的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)和改善過程跟進(jìn)；◆對制造車間損壞的物料進(jìn)行審核和確認(rèn)；◆對環(huán)保材料的規(guī)劃與落實；◆PMC部提出代用料及提報的呆料、廢料處理方案的會審；◆提供供應(yīng)商供料數(shù)據(jù)，參與供應(yīng)商評審。5．過程檢驗◆依備料單和日生產(chǎn)計劃，對制造部門各車間產(chǎn)前準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核；◆按過程流程圖、產(chǎn)品圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)內(nèi)容，對生產(chǎn)制造過程中員工操作、制程品質(zhì)、檢驗手法等進(jìn)行監(jiān)督巡察；◆制造過程中各部生產(chǎn)線首件產(chǎn)品檢驗、品質(zhì)巡檢和其他抽檢工作；◆對客戶投訴、退貨和QA(品質(zhì)保證)判定不合格的返修產(chǎn)品處理過程進(jìn)行抽查；◆檢查制造各部生產(chǎn)線不良品記錄情況的真實性；◆查核報表提交及審核后分發(fā)給相關(guān)單位；◆對車間書面回復(fù)對策的確認(rèn)及執(zhí)行效果的查核；◆協(xié)助制造單位不定時向本部門提出對品質(zhì)有改善之建議事項。6．成品檢驗◆研發(fā)部門的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，完善成品檢驗規(guī)范和抽樣基準(zhǔn)；◆根據(jù)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、工程藍(lán)圖、抽樣基準(zhǔn)和車間的送檢單，對送檢成品進(jìn)行檢驗；◆成品檢驗結(jié)果的最終判定及處理意見的提出；◆對檢驗后的成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并以書面形式通知車間；◆對留樣成品進(jìn)行記錄和保管；◆每月對成品的檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提交給制造部門；◆客戶投訴品質(zhì)問題分析及改良，協(xié)助客戶服務(wù)部陪同客戶到廠驗貨；◆對客戶退回的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、型號和質(zhì)量驗收，合格，無誤后辦理入倉手續(xù)，不合格開返修單交相關(guān)單位返修。7．駐外檢驗◆駐外廠成品檢驗及異常情況的反饋與協(xié)調(diào)。8．其他◆上級安排的其他事情。六、人力資源中心1）崗位架構(gòu)圖人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)文員外事專員1人1人勞資專員宣傳專員文控文員2人1人2人1人合計：71人培訓(xùn)專員1人招聘專員2人1人人事專員資訊科科長系統(tǒng)開發(fā)工程師