員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法

員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。正文3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；有利于員工的發(fā)展；有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2員工內(nèi)部流動(dòng)的需求員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；員工綜合評(píng)估的結(jié)果；部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；崗位空缺的需求。么3.3召員工內(nèi)部流延動(dòng)的方式稀姿正常調(diào)漿動(dòng)煌趴競(jìng)聘上宗崗?fù)?.4替員工可參與慈內(nèi)部流動(dòng)的范條件懼鴨由本人礦提出調(diào)動(dòng)須啄在原崗位工成作三個(gè)月（拜含）以上，隨普通員工一齒年以上。組艱織調(diào)動(dòng)不受驚此限制。衫關(guān)符合競(jìng)呆聘職位要求良者；肺搶直接上胸級(jí)同意其流簡(jiǎn)動(dòng)者；層揚(yáng)對(duì)不符合拜上述條件但鉛仍需進(jìn)行流置動(dòng)者，由該固人員所屬部強(qiáng)門(mén)的直接上能級(jí)與集團(tuán)人艷力資源部或找所在公司人其事部門(mén)共同臟審批，意見(jiàn)膠仍不統(tǒng)一者丟，由分公司疏總經(jīng)理、集啟團(tuán)分管副總叨經(jīng)理審批。伍員工內(nèi)部流辟動(dòng)流程和程狐序山員工流動(dòng)流搶程（見(jiàn)圖1亮）幟結(jié)員工流動(dòng)書(shū)方式升職降職平級(jí)調(diào)動(dòng)競(jìng)聘上崗析魚(yú)員工流動(dòng)范償圍部門(mén)之間部門(mén)內(nèi)部理公司（包括疏集團(tuán)公司、炮各分公司）飼之間透公司（包括豎集團(tuán)公司、程各分公司）撐內(nèi)部盤(pán)重員工個(gè)人或絲組織提出調(diào)孔動(dòng)需求時(shí)，謊均需報(bào)集團(tuán)教人力資源部督（分公司人旱事部），由貸其組織相關(guān)屯部門(mén)對(duì)此調(diào)捐動(dòng)是否可行凍進(jìn)行討論。姓討論結(jié)果按停以下分類分遺別上報(bào)審批桌：汽副部長(zhǎng)及以碗上人員，按雷下表進(jìn)行審辦批欣調(diào)整類型牌提出款討論意審批皇備案娃集團(tuán)公司、售分公司內(nèi)部脊不同部門(mén)之奧間的調(diào)整討本人、要人壁單位、人力匯資源部、人貪事部度由原部門(mén)、議要人部門(mén)負(fù)適責(zé)人和人力核資源部/人瘡事部討論確佳定勸總經(jīng)理/主射管副總經(jīng)理疲/分公司總暢經(jīng)理娘人力資源部皇人事部物各分公司之峰間的調(diào)整毅本人、要人績(jī)單位、人力經(jīng)資源部、人婆事部眾分公司總經(jīng)信理和人力資憐源部遼總經(jīng)理/主聰管副總經(jīng)理恥/分公司總藥經(jīng)理弄人力資源部瘋?cè)耸虏吭屑瘓F(tuán)公司與河下屬分公司恥間的調(diào)整耐本人、要人杯單位、人力呈資源部、人雷事部渠下屬分公司邪總經(jīng)理、人般力資源部和攤分管副總經(jīng)擔(dān)理宰總經(jīng)理/分淡管副總經(jīng)理響人力資源部禍人事部坐副部長(zhǎng)以下轎人員，按下棵表進(jìn)行審批謎調(diào)整類型仙提出變討論糧審批草備案敞部門(mén)內(nèi)部不汪同崗位的調(diào)遙整熄本人、直接咱上級(jí)、人力著資源部、人房事部脊部門(mén)負(fù)責(zé)人寨、人事部、模副總經(jīng)理村總經(jīng)理/主董管副總經(jīng)理魔/分公司總滾經(jīng)理（總經(jīng)徑理）膽人力資源部設(shè)人事部勿集團(tuán)總部或畢各分公司不后同部門(mén)之間駐的調(diào)整殼本人、要人倦單位、人力短資源部、人遙事部禽原部門(mén)、要襲人部門(mén)負(fù)責(zé)探人和人力資惰源部或人事課部討論確定職總經(jīng)理/主去管副總經(jīng)理紛/分公司總袋經(jīng)理（總經(jīng)藍(lán)理）寺人力資源部拆人事部除不同公司間繭的調(diào)整榜本人、要人炒單位、人力逆資源部、人填事部梁兩公司總經(jīng)裕理和人力資隱源部、人事繁部燙總經(jīng)理/主駱管副總經(jīng)理男/分公司總聽(tīng)經(jīng)理（總經(jīng)稠理）芬人力資源部謎人事部貴集團(tuán)總部與露下屬公司間券的調(diào)整畜本人、要人井單位、人力尋資源部、人肌事部葡下屬公司總母經(jīng)理、人力貢資源部和分聽(tīng)管副經(jīng)理遼總經(jīng)理/主仗管副總經(jīng)理鮮/分公司總夏經(jīng)理（總經(jīng)賓理）州人力資源部斷人事部泰鏡.4員工需羞求申請(qǐng)表審步批通過(guò)由被獵調(diào)動(dòng)人原單州位的人力資破源部或人事堂部辦理調(diào)動(dòng)獅手續(xù)，安工叉作交接。接喊受人員的人膏力資源部或理人事部必須蠢憑部門(mén)負(fù)責(zé)曲人簽字的工肌作調(diào)動(dòng)交接路清單辦理相演關(guān)進(jìn)崗手續(xù)嘉。衰日員工競(jìng)秒聘程序（見(jiàn)揀圖2）毯灑.1由工用人部門(mén)填尊寫(xiě)《招聘人并員需求表》凳，經(jīng)理（含帥）以上崗位倡交人力資源鞏部，部長(zhǎng)以岡下崗位交所迎在公司人事?tīng)畈俊ㄓ?2由用鼠人部門(mén)和人漂力資源部或絡(luò)人事部依據(jù)修《工資管理籌制度》共同單確定招聘崗育的薪資待遇缸。民數(shù).3職位眠描述確認(rèn)后阿兩天內(nèi)由人路力資源部或斯人事部在內(nèi)系部網(wǎng)絡(luò)或其孝它媒體媒介縱上發(fā)布內(nèi)部護(hù)招聘信息，頌確保所有符取合條件的人津員及時(shí)得到灘內(nèi)部招聘信宗息。劍蛛.4對(duì)主州管以上崗位膏，由人力資屠源部或人事領(lǐng)部依據(jù)秤“愚知識(shí)互補(bǔ)、停能力互補(bǔ)、巷氣質(zhì)互補(bǔ)、憂性別互補(bǔ)格”厭的原則，招藍(lán)集并成立由夠用人部門(mén)負(fù)濾責(zé)人、人力吊資源部負(fù)責(zé)姻人、人事部敢負(fù)責(zé)人，獨(dú)撲立主持評(píng)選儀人（對(duì)招聘吳崗位有較深富了解）等組堅(jiān)成的評(píng)選小佩組，在招聘辦會(huì)上對(duì)招聘盛人員進(jìn)行評(píng)理估，并填寫(xiě)渡“塌內(nèi)部招聘評(píng)鼓估表隊(duì)”跨。臭4.職務(wù)等攪級(jí)：濾瓦史鬼職員份褲笨零主辦廈付主管則均辨副部長(zhǎng)炕獵投瘋部長(zhǎng)快磨午齡副總經(jīng)理箱有炎揭總經(jīng)理嘴功董事屆4.2公司沉職員晉升資光格條件（原幕則上必須達(dá)露到任職年限皮和考績(jī)分?jǐn)?shù)削、任職資格告和職位空缺挑時(shí)，給予晉抹升，但不作章為理所當(dāng)然仁晉升條件，憶特殊情況需挺報(bào)總經(jīng)理批際準(zhǔn)）。斷宰服務(wù)年限晉好升程序表：秤 驢 錯(cuò)晉升資格醒服務(wù)年限以料上御現(xiàn)行職務(wù)楚主辦所主管磁副部長(zhǎng)震部長(zhǎng)毒副總經(jīng)理荒總經(jīng)理伯董事媽職員看1怒主辦袍1基主管旁2豈副部長(zhǎng)每2潔部長(zhǎng)遠(yuǎn)3床副總經(jīng)理江5遺總經(jīng)理違5戰(zhàn)膊職員棒晉升主辦級(jí)觀職員者，考洲績(jī)分?jǐn)?shù)年終壽必須在90樹(shù)分（含）以涂上者；恨粒主辦喂級(jí)職員晉升漂主管級(jí)職員濫者，考績(jī)分理數(shù)年終必須減在90分（苗含）以上者最；笑惜主管近級(jí)職員晉升晚副部長(zhǎng)職級(jí)滾者，考績(jī)分助數(shù)連續(xù)兩年婆在90分（少含）以上者償；狗斷副部捕長(zhǎng)職級(jí)晉升碎部長(zhǎng)職級(jí)者勒，考績(jī)分?jǐn)?shù)痰連續(xù)兩年在夕92分（含炕）以上者；扯悲部長(zhǎng)帝職級(jí)晉升副加總經(jīng)理職級(jí)施者，在任部谷長(zhǎng)期間相關(guān)尼部門(mén)平級(jí)輪刪崗1-2個(gè)步部門(mén)者，并塔且考績(jī)分?jǐn)?shù)趨連續(xù)三年在鉗92分（含驅(qū)）以上；欣根副總廈經(jīng)理級(jí)職員察晉升總經(jīng)理宿者，在任副慣總經(jīng)理期間修相關(guān)部門(mén)平蔑級(jí)輪崗3-行4個(gè)部門(mén)者睜，并且考績(jī)慚分?jǐn)?shù)連續(xù)五單年在92分引（含）以上雙；器準(zhǔn)總經(jīng)緒理級(jí)職員晉蝦升董事者，摟在任總經(jīng)理醒期間帶領(lǐng)經(jīng)那營(yíng)團(tuán)隊(duì)超額胸完成董事會(huì)勝所訂經(jīng)營(yíng)目漫標(biāo)，連續(xù)五仿年給社會(huì)和面公司創(chuàng)造了寧良好的經(jīng)濟(jì)哲效益可衡量歌其價(jià)值者；痰4.3猴職級(jí)晉單升：職員必仰須具備無(wú)任寨何重大不良牲懲罰記錄，震公司依據(jù)實(shí)棗際情況按期卷舉辦管理職踩員訓(xùn)練，結(jié)添訓(xùn)后，登記殊檔案作為晉爬升的依據(jù)。固4.4烘特殊人誠(chéng)才及表現(xiàn)突萍出者，視其諷情況報(bào)請(qǐng)總意經(jīng)理或董事海會(huì)核準(zhǔn)后，雕可不受年限饞、考績(jī)分?jǐn)?shù)塌限制，跨級(jí)架晉升。自4.5史晉升方德式于每年1水2月份由人燈力資源部統(tǒng)糞一發(fā)放《晉陰升（任免）伐表》，請(qǐng)集例團(tuán)公司各部聞依據(jù)實(shí)際情庫(kù)況填寫(xiě)上報(bào)法，經(jīng)人力資卻源部匯總審默核后結(jié)合個(gè)始人職業(yè)生涯榆規(guī)劃方案報(bào)駛總經(jīng)理或董懸事會(huì)核準(zhǔn)后搏公布實(shí)施。5任免：猾暑主管(含)吊級(jí)以下職員畫(huà)考績(jī)分?jǐn)?shù)年布終在85分秘以下予以降奴一級(jí)職務(wù)降緒至最低職時(shí)張予以待崗；梳匯副部長(zhǎng)、部貪長(zhǎng)考績(jī)分?jǐn)?shù)撒連續(xù)兩年9箱0分以下者冶依次降一級(jí)括職務(wù)或免職酬；委神副總經(jīng)理、耀總經(jīng)理考績(jī)熄分?jǐn)?shù)連續(xù)三德年92分以幻下者依次降仗一級(jí)職務(wù)或碧免職；吸6員愛(ài)工流動(dòng)后工夢(mèng)作交接的時(shí)羊間要求們6.1確保粒被調(diào)動(dòng)人員緊離崗后，該歐崗位的工作帳正常進(jìn)行，氧被調(diào)動(dòng)員工芳按以下時(shí)間墓要求辦理工戰(zhàn)作交接：批主管以上人泥員或特殊崗堅(jiān)位（渡人員、財(cái)務(wù)覺(jué)人員、審計(jì)鬧人員）自接充到調(diào)之日起辛30日后方閥可調(diào)入要人典部門(mén)報(bào)到。豐一般工作人歇員自接到調(diào)共令之日起7鉤日后方可調(diào)腳入要人部門(mén)篩報(bào)到。粉如不能達(dá)到瘋上述要求，拳須經(jīng)被調(diào)動(dòng)腰人員的直接里上級(jí)與人力素資源部或人琴事部共同協(xié)販商，按協(xié)商婦結(jié)果執(zhí)行。眠特殊崗位（累人員、財(cái)務(wù)屑人員、審計(jì)抄人員），應(yīng)上視情況確定國(guó)交接時(shí)限。峰6.2帖員工調(diào)動(dòng)手惠續(xù)的辦理六員工流動(dòng)可栗行時(shí)，由集尚團(tuán)人力資源減部或分公司辨人事部填寫(xiě)肅“策員工調(diào)動(dòng)審咽批表裁”過(guò)，通知員工崖原任、現(xiàn)任枯上級(jí)，辦完洋手續(xù)后歸入椅員工個(gè)人檔葵案，由雙方蠶人事部負(fù)責(zé)陡檔案交接。溫6.3員糖工試用期皆隔試用名原則俯除特別人才派經(jīng)分管副總反經(jīng)理或總經(jīng)洽理批準(zhǔn)外，繩一般都有試路用期。皮試用期間雙攜方任何時(shí)候驅(qū)都有可以按善規(guī)定解除聘宜關(guān)系，聘用來(lái)關(guān)系解除后驅(qū)，員工可到撿人力資源部矮或分公司人嶺事部報(bào)到，區(qū)等待新的工秩作安排或辦輛理離職手續(xù)栽。聲試用期間表野現(xiàn)突出者可向適當(dāng)縮短試幼用期。浪試用期不滿由意應(yīng)適當(dāng)延蒸長(zhǎng)試用期，條最長(zhǎng)不超過(guò)依6個(gè)月。忙橡試用規(guī)倒定著試用期自報(bào)由到之日起算蛋起。牲員工內(nèi)部流吵動(dòng)試用期規(guī)習(xí)定給A高級(jí)仙管理人員為裳3個(gè)月引B部門(mén)棚部長(zhǎng)、工程碎師、技術(shù)人術(shù)員為3個(gè)月到C其它從人員試用期乒為1-3個(gè)句月到由組織提出毫的調(diào)動(dòng)不設(shè)押試用期，同送質(zhì)崗位可以則不設(shè)試用期席。罰嬸在試用期伶內(nèi)經(jīng)證明不誰(shuí)適合在用人駁部門(mén)工作者戶，可解除聘圈用關(guān)系。墳倒試用人員適原則上每月?lián)P考評(píng)一次，色由直接上級(jí)卡負(fù)責(zé)，并報(bào)瓣人力資源部父?jìng)浒?。馬癢試用期一筋般不得請(qǐng)長(zhǎng)矛假（一周以冷上），特殊舟情況如：結(jié)需婚、直系親譯屬去逝、本分人重病等情險(xiǎn)況請(qǐng)長(zhǎng)假的替將在規(guī)定試腫用期基礎(chǔ)上槍延長(zhǎng)相應(yīng)的合請(qǐng)假時(shí)間。癢木試用期員雷工一般不能陜晉升職位和輕工資。篇7.邀薪酬管理睛7.1五員工調(diào)動(dòng)?xùn)|離崗時(shí)由所茂在人力資源家部或人事部臘出具員工工漂資證明單。衣7.2姨員工將員劃工工資證明篩交至新崗位皆人事部或人機(jī)力資源部，妹正式開(kāi)始工諸作后，其薪燕酬按該崗位錘薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)累放。憐8.記錄與際表格肥8.1《人光員調(diào)動(dòng)審批夸表》慣8.2《財(cái)騾務(wù)人員調(diào)動(dòng)早審批表》遞8.3《工逆作調(diào)動(dòng)交接木清單》隱8.4《物包品交接清單忍》克8.5《員每工工資證明涼單》貴8.6《紹干部任免（領(lǐng)職員晉升等饒級(jí)）》表肥9、本辦法茶由人力資源紗部負(fù)責(zé)解釋灶，未盡事宜技呈報(bào)總經(jīng)理陜或董事會(huì)核井準(zhǔn)實(shí)施。孩員工內(nèi)部競(jìng)唉聘流程產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競(jìng)聘招聘管理制度拘腫獎(jiǎng)奏晴就絞線屬玩汽消否招聘管理制度尿辰睛棕群齡哲巴碼三是發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告競(jìng)聘人員條件通知本人，存檔顯吃怒萄且藍(lán)賺穗棄常寺不怖符合競(jìng)聘人員條件通知本人，存檔歸幫艱帥擇我鐮?zhēng)X照符合組織內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)競(jìng)聘結(jié)果組織內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)競(jìng)聘結(jié)果用人部門(mén)審核愚虜環(huán)毫哨神型患網(wǎng)號(hào)王朱乏不同運(yùn)意用人部門(mén)審核脾國(guó)端灘逝嗎師訪距恐筍惡梢背迷壯道同意人事部門(mén)審批人事部門(mén)審批學(xué)醉蟲(chóng)涼嗎煮群伯屋右買(mǎi)坊喂不同政意肢得信迷追交奴遺矩聞伐再貿(mào)宋韻潮舒朽相稱科籃攻同意辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)吉人員調(diào)動(dòng)審誼批表吼調(diào)動(dòng)人員姓冊(cè)名集性別暑出生年月死現(xiàn)所在單位雙現(xiàn)所在部門(mén)循職位聯(lián)在職時(shí)間紗年月浸日廳至謊年劣月慕日策調(diào)入單位市調(diào)入部門(mén)萌職位稅調(diào)動(dòng)原因到□咳升職工日戰(zhàn)□鬧降職伴貝□肌組織調(diào)動(dòng)恐塘□綢內(nèi)部競(jìng)聘欄調(diào)入單位人茄力資源部意匯見(jiàn)各兔簽字：層優(yōu)閃機(jī)年款月造日孟調(diào)出部門(mén)直垮接上級(jí)意見(jiàn)拴簽字：遍瞧容截年澤月?lián)烊折E調(diào)出部門(mén)主參管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)姨簽字：貢穩(wěn)逢嫩年刷月殃日冤集團(tuán)人力資變?cè)床恳庖?jiàn)攝簽字：評(píng)毯稍限年松月太日教調(diào)出部門(mén)人竊力資源部意從見(jiàn)斃簽字：肉宜例狠年灑月霸日些調(diào)入部門(mén)直躬接上級(jí)意見(jiàn)碎簽字：校愿仁農(nóng)年嘩月望日杠調(diào)入部門(mén)主水管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)羅簽字：膠款說(shuō)境年割月雕日移說(shuō)明：1、惑副部長(zhǎng)以上西人員調(diào)動(dòng)須諒由集團(tuán)人力傻資源部簽署原意見(jiàn)。撕2、此表最知終送至調(diào)入續(xù)單位人力資遣源部辦理入繡崗手續(xù)。蔽3、部門(mén)負(fù)級(jí)責(zé)人簽字必郊需審查工作俊調(diào)動(dòng)交接清植單和物品交級(jí)接清單。儉財(cái)務(wù)人員調(diào)遲動(dòng)審批表魔調(diào)動(dòng)人員姓半名斑性別哭出生年月借現(xiàn)所在單位鵝現(xiàn)所在部門(mén)察職位君在職時(shí)間送年月丹日瞞至霞年艱月隱日雖調(diào)入單位取調(diào)入部門(mén)逐職位歡調(diào)動(dòng)原因晨□撲升職工倍體□嫩降職報(bào)逃□訴組織調(diào)動(dòng)灣湯□流內(nèi)部競(jìng)聘塔調(diào)入單位人繭力資源部意援見(jiàn)鑼魄簽字：廊豐曾先年玩月勺日痰調(diào)出部門(mén)直舉接上級(jí)意見(jiàn)保簽字：懸藏境曬年拜月辛日押調(diào)出部門(mén)主勉管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)恰簽字：選銷逆括年永月奇日昂集團(tuán)人力資寬源部意見(jiàn)厲簽字：投雕瞧轎年盟月守日幸調(diào)出部門(mén)人壞力資源部意片見(jiàn)己簽字：察益腳背年埋月修日途調(diào)入部門(mén)直衛(wèi)接上級(jí)意見(jiàn)寫(xiě)簽字：荒尋栽蔑年角月匹日咱調(diào)入部門(mén)行掛政主管領(lǐng)導(dǎo)漲意見(jiàn)襪簽字：著依鳴窮年賓月勝日啟集團(tuán)財(cái)務(wù)部即長(zhǎng)意見(jiàn)夕簽字：朵秋慧富年爬月狡日婆財(cái)務(wù)總監(jiān)跪意見(jiàn)胳簽字：境星雄樣年晶月采日環(huán)說(shuō)明：1、宏副部長(zhǎng)以上塔人員調(diào)動(dòng)須捉由集團(tuán)人力搞資源部簽署牌意見(jiàn)?；?、此表最丑終送至調(diào)入沖單位人力資街源部辦理入王崗手續(xù)。宏3、部門(mén)負(fù)疤責(zé)人簽字必繼需審查工作懲調(diào)動(dòng)交接清狗單和物品交料接清單。夜工作交接清濕單叫交接人姓名條部門(mén)妖交接日期閘接交人姓名派部門(mén)睛接交日期統(tǒng)監(jiān)交人姓名戀部門(mén)綁監(jiān)交日期匙部門(mén)負(fù)責(zé)人諸交接檢查紀(jì)日期壞交接內(nèi)容螺文件及已完仔成工作任務(wù)站末完成工作燃任務(wù)山員工工資證犁明單停員工姓名須所在單位郵所在部門(mén)撥職宅務(wù)底工資截止日肅期問(wèn)年月日眼員工社保號(hào)勞原崗位薪酬條年薪貓年薪級(jí)位：彼江做意年薪剖數(shù)目：完原崗位月薪牽基本工資漠元（小寫(xiě)）呼；夜棉萬(wàn)染銷仟盆雄佰肢巡拾傲疲元（大寫(xiě)）頸；肆其中月度發(fā)隨放城襪%，年終發(fā)額放甘縮答%。扮社會(huì)養(yǎng)老保靜險(xiǎn)金添倍音元（小寫(xiě)）喝；罵然仟虹霜佰案覆拾懷站元（大寫(xiě)）羨；愈其中公司承貍擔(dān)蜜壁%，個(gè)人承組擔(dān)感稿%。依住