工程質量保證措施范文

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、工程質量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行質量保證體系，并建立質保體系圖如下：質量保證體系施工隊1/二、創(chuàng)優(yōu)質工程的硬性措施我公司已建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程質量管精品工程。三、質量領導小組組長：副組長：成員：、領導小組由主管技術的技術負責人任組長，質量檢查員和項目經理任副組長，的職責和工作內容劃分。組長職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調工作。成員的職責：指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。、實行嚴格的質量考核和質量否決制我公司除了有一套成熟的項目質量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評（包括實物質量、司通報。、堅持各有其責、各負其責項目分工后，各專業(yè)相關人員各負其責。在施工方案、措施上、任務安排和責任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。、強調創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡2/和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質量問題，以過程精品保證精品工程。、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度工程應提前小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗收，確保工程質量萬無一失。四、質量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進先進的檢測技術，應用先進的檢測設備，加會并采取有效的糾正和預防措施。、檢測機構根據(jù)工程要求質量達到建設單位要求標準。同時設立項目工程質量檢測機構，設員的質量責任制。質量管理檢測組織機構圖副組長：項目經理質檢員試驗員工長施工隊長核算員、檢測人員我企業(yè)有完善的檢測組織，擬選派經檢測培訓合格的專職質檢員人，試驗員人。由質檢員和試驗員負責工程的質量檢測和質量評定，由測量工程師負責工程測量工作，制和檢驗工作的實際需要。3/、檢測設備為保證檢測工作質量，配備先進合理的檢驗、測量試驗設備，同時經計量檢定合格。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。五、執(zhí)行責任追查制度追查制度執(zhí)行程序落實執(zhí)行有追究責任人責任有檢制度有否提供技術支持有級檢查驗收否明確任務落實職責求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照4/圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工班組長、工長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，工長、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任?，F(xiàn)場跟蹤，確保質量對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質量檢查員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。工長及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預式配合班組放線。工長及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。六、質量保證措施、保證材料設備質量項目經理部材料設備部按照《進貨檢驗大綱》負責對所采購的設備材料進行驗證合同的要求。識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料5/材料管理質量目標控制，資料臺帳齊全、保質、保量。、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。、采購材料符合設計要求及施工規(guī)范。、對批量大、價值高的材料，采用競標辦法并經業(yè)主同意后采購。、合同采用規(guī)定標準填明產品型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責任。、進場材料具備產品合格證、產品質保書、產品準用證、產品有效期。、材料員組織材料進場，控制質量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。、定期檢查進場材料的質量及數(shù)量情況。、材料責任人按照施工現(xiàn)場標準化管理要求，按照現(xiàn)場平面布置圖對材料進行堆放裝卸。、材料員對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。、完善現(xiàn)場材料的發(fā)放管理以實現(xiàn)項目材料降耗。、完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。、項目管理部在施工階段要隨機抽查現(xiàn)場材料的質量、堆放及相符情況。、對驗收合格的材料掛上狀態(tài)標識牌，并做好標識牌記錄。、對驗收不合格材料隔離保護，并掛上不合格品標識。、驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應招標書、產品購銷合同。6/、施工機具正常及計量器具的有效性施工班組的正常使用。、施工人員的技術素質所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規(guī)定，獲得上崗資格，度，保證施工人員的質量責任心。、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。非另有規(guī)定，本項目應按國家和黑龍江省的技術規(guī)范和標準設計及施工，內容見施工準備工作內容。、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度。安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（工長）檢驗（第二級）→專職質檢員及質量檢查組7/江省建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表。、堅持施工全過程的質量監(jiān)控施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加建設單位組織的圖紙會審。編制施工組織設計及質量計劃對專業(yè)施工組進行交底。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經理報批。如果另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。技術支持技術服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。質量技術交底現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。8/開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。執(zhí)行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經理會同質量檢查員，按照分專業(yè)的形式，組織該專業(yè)全體專業(yè)施工管理隱患，從早從快解決問題。質檢監(jiān)理組織質檢員及各專業(yè)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對各專業(yè)進行質量檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。召開質量安全會議每個專業(yè)每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。尊重建設單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質檢部自查自檢，確認符合設門作竣工驗收。9/七、質量通病的防治措施、針對本工程特點，主要采取以下措施提高全體員工的質量意識，服務意識，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，使員工牢固樹立質出精品”的質量意識教育，從根本改變員工的質量觀念。、加強過程控制，強化質保體系在施工過程中，嚴格按照管理“過程質量”控制方法。具體做法是：施工前嚴格量問題消滅在萌芽狀態(tài)，施工結束后要求各級質檢驗收的一次合格率、強化施工記錄、驗收記錄、質檢人員的工作記錄。、保證內在質量，搞好外觀工藝施工前根據(jù)設計院的圖紙技術要求及施工驗收規(guī)范，結合實際編制可行的施工方案技術措施，進行技術交底。對于小于ф管及小型型鋼，采用無齒鋸下料或機械切割，習慣違章，消滅質量通病，提高外觀工藝水平。、完善質量預控，落實質量責任，一切為創(chuàng)精品我公司在工程施工中，必須提前做好預防工作，具體做法是把問題分解到班誰負責，誰出問題誰負責。對工程安裝起到預防作用。、預防管道堵塞的措施在管道安裝前必須檢查管內雜物，清理干凈，保持管路通暢，在管道安裝一段后，臨時停止時，必須用鋼板封堵，以免掉進雜物，造成堵塞。在檢查口處，用磚塞嚴再用水泥砂漿抹成°角，防止上部掉下雜物堵塞下面管道。、提高施工工藝水平，防治和消除質量通病/在施工中克服重大輕小、