2023年技術(shù)中心項目管理抗危機活動調(diào)研報告范文

技術(shù)中心項目管理抗危機活動調(diào)研報告范文技術(shù)中心項目管理抗危機活動調(diào)研報告

2013年下半年以來，技術(shù)中心積極響應集團公司“抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出”活動。作為集團公司項目管理的專業(yè)職能部門，全面負責集團公司項目建設的監(jiān)督、管理、指導及考核工作?；椖慷綄ы椖繂挝粡脑O計、采購、施工、試車和工程結(jié)算，全過程嚴把造價關(guān)；科技進步項目從“招標、設計、施工、試車、驗收”等各個環(huán)節(jié)減少和控制費用支出。在抗危機活動中取得了一定的成效。

明確目標，科技項目因地制宜減費用。

活動伊始，技術(shù)中心與項目單位積極溝通，從項目實施的各個環(huán)節(jié)挖潛力，明確控費目標，制定了“控費節(jié)支”實施方案。2013年集團公司審批實施的科技進步項目9個，有研發(fā)項目、節(jié)能項目、技改項目?？偼顿Y1719萬元，控費節(jié)支目標73.5萬元?？刮C活動以來，技術(shù)中心根據(jù)項目的實際情況，采取不同的措施，制定目標和實施方案。研發(fā)項目從充分利用公司上下游客戶資源，突出重點、減少論證和引進費用；立足自主，減少交流測試費用；修舊利廢，降低設備投資費用。研發(fā)項目共節(jié)省投資18萬元。節(jié)能項目通過嚴密組織招投標工作，從商務方面與節(jié)能公司進行談判，盡最大努力降低合同期內(nèi)付給節(jié)能公司的節(jié)能收益款；利用合同能源模式，合同期內(nèi)設備維修費歸乙方承擔，僅《水汽鍋爐引風機節(jié)能改造項目》可為公司節(jié)省維修費9萬元。技改項目充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，大膽取消國外

設計；加強施工過程控制，降低施工費和節(jié)省專家費，確保項目不超預算。通過第三季度的努力，科技進步項目控費目標已完成54.98萬元，已完成控費目標的74.80%。目前9個科技進步項目按既定進度節(jié)點順利執(zhí)行。

控造價，降投資，確保在建項目不超概算。

燒堿項目設計已全部完成，物資采購基本結(jié)束，土建主體施工完成，全面轉(zhuǎn)入安裝階段，初設概算已批復。針對這種情況，為更好地控制建設投資，確保項目投資不超概算，同時為后續(xù)項目積累經(jīng)驗，技術(shù)中心多次組織項目調(diào)度會，給出16萬噸燒堿項目投資分析報告的提綱，督導指揮部組織各部門，對燒堿項目投資進行全面分析。從技術(shù)方案的判定、設計標準的高低、選型選材適度性分析、采購成本分析、施工管理分析、合同簽訂情況、實際財務支付情況、固定資產(chǎn)其他費用支付情況等多方面進行分析總結(jié)，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)人員的造價意識，將造價控制貫穿于項目建設的各個階段。經(jīng)過努力取得了一定成績。

加強審圖管理。從工藝角度和造價控制角度對未施工項目進行審查，嚴格執(zhí)行變更審批流程，對確實有實施必要的更改，通過設計變更或技術(shù)聯(lián)絡簽進行調(diào)整。對于工程量較大和涉及面廣的設計變更和技術(shù)聯(lián)絡簽，除對技術(shù)可行性進行說明外，還要做好造價對比分析，在多方案均可行的情況下，選擇造價最低方案。提出設計變更和現(xiàn)場造價控制方面意見12項，節(jié)約投資569萬元。

加強簽證控制：指揮部對簽證嚴格管理，20個工（包括等同價值

的機械臺班）以內(nèi)的簽證，施工單位填報、監(jiān)理審核、工程組主管施工員和部門主管領(lǐng)導復核，主管副總指揮批準；超過20個工（包括等同價值的機械臺班）的簽證，在主管領(lǐng)導審批前增加綜合組造價人員的審核，預算員深入現(xiàn)場，配合施工員核實工程簽證情況，有效進行造價控制。

加強財務管理。物資、工程款盡可能多的支付承兌匯票，減少融資量，降低財務費用。截止2013年8月末已為燒堿項目支付承兌匯票5415萬元，按貸款平均利率7%計算，一年可節(jié)省利息支出379萬元。合理利用國家稅收政策，規(guī)避稅收風險，通過稅收籌劃，抵扣進項增值稅，增加聚海公司的現(xiàn)金流，節(jié)約投資成本。通過稅收籌劃，燒堿項目8400萬元電解槽設備以及現(xiàn)場制作1311萬元酸堿儲罐等非標設備的進項增值稅得以抵扣，一方面增加了聚海公司的現(xiàn)金流，另一方面也為工程項目節(jié)約投資成本1420萬元。

做好結(jié)算審計工作。審計結(jié)算前，預算員和施工員根據(jù)以往項目結(jié)算經(jīng)驗，整理齊結(jié)算資料，并對施工單位所報結(jié)算初步審核，對不合理項及時返回修改，指揮部預算人員全程配合結(jié)算工作，及時協(xié)調(diào)解決問題，加快結(jié)算速度。合同中約定，超過審減額15%的審計費由施工單位支付，有效的控制了施工單位虛報結(jié)算的現(xiàn)象，在一定程度上節(jié)約了審計費。

經(jīng)過多方努力，加強調(diào)度考核，16萬噸燒堿項目預測最終投資為48269.5萬元，比概算投資降低210萬元，不超概算的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。

嚴把初設，新建項目控概算。

硝酸項目啟動以來，技術(shù)中心高度重視，以“嚴格初設審核、嚴控概算投資”為抓手，根據(jù)項目建設規(guī)范化的要求，結(jié)合集團公司“抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出”活動，努力使硝酸項目的建設做到符合規(guī)范、滿足要求、投資合理。為了解情況，技術(shù)中心幫助聚海公司與江蘇淮化聯(lián)系，進行技術(shù)交流，分別到華魯恒升、華陽迪爾等企業(yè)考察，聘請國內(nèi)硝酸專業(yè)資深專家孫立輝先生，對硝酸項目初步設計說明及概算審核并提出意見建議。技術(shù)中心組織召開硝酸項目專題會，會議從工藝路線的確定，設備、電氣、儀表的選型，物資供應、土建施工等方面對硝酸項目的初設和概算進行了審查，提出了具體建議、明確了要求，確定了標準。

硝酸工藝設備選型原則達到國內(nèi)同行業(yè)水平，主要關(guān)鍵定型設備和非標設備選擇國內(nèi)知名廠家。硝酸項目在工藝路線確定后，指揮部進一步確定了機電儀設備的選性原則和土建和防腐擬采用的建設標準，通過考察、詢價、與設計院設計人員和概預算人員交流和內(nèi)部研討等方式，并結(jié)合中國化工信息中心關(guān)于《滄州大化股份有限公司日產(chǎn)450噸硝酸（折100%）項目可行性研究報告》的評估報告的報批投資額，設計院最終形成了25730.41萬元的投資概算，控制在可研報批投資額范圍內(nèi)。比設計院初版概算投資3.11億元節(jié)省了5000多萬元。

“抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出”活動，任重道遠，在今后的工作中，進一步加強督導、檢查和考核，將控費活動的成

果固化下來，形成長效機制，為公司的發(fā)展出力盡責。

內(nèi)容總結(jié)

（1）技術(shù)中心項目管理抗危機活動調(diào)研報告范文

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