公司招聘規(guī)章制度-2023修改整理

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公司聘請(qǐng)規(guī)則制度

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1.公司聘請(qǐng)規(guī)則制度

2.公司聘請(qǐng)部管理規(guī)則制度

3.公司聘請(qǐng)管理規(guī)則制度

4.公司人事聘請(qǐng)規(guī)則制度

5.公司聘請(qǐng)規(guī)則制度

1、公司聘請(qǐng)規(guī)則制度

一、總則

我們依賴自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄取中，注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“藏匿、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，

根據(jù)雙向挑選的原則，在人才使用、培養(yǎng)與進(jìn)展上，提供客觀且

對(duì)等的允諾。

二、聘請(qǐng)方案的制定

1、用人部門應(yīng)按照需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部根據(jù)《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)方案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

1.2聘請(qǐng)方案的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、資源網(wǎng)及其它方面的要求等；

1.2.2聘請(qǐng)人數(shù)：制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下，合理確定，嚴(yán)禁浮現(xiàn)超編人員；

1.2.3聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、辦法、程序等；

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、按照聘請(qǐng)方案，綜合部將按照所需人員層次的不同挑選聘請(qǐng)方式和渠道，詳細(xì)方式如下：

1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布聘請(qǐng)信息；

1.2經(jīng)過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)聘請(qǐng)；

1.3直接到各大學(xué)聘請(qǐng)；

2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料舉行收拾、分類及初步篩選，準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門按照資料對(duì)應(yīng)聘人員舉行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。

3、聘請(qǐng)員工按照不同的應(yīng)聘崗位常見的考核辦法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試，對(duì)應(yīng)聘者舉行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員記下表》（附表2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證實(shí)、各種技能證書的原始證件；

5.2按照需要舉行面試、筆試等；

5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者溝通意見；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問(wèn)點(diǎn)；

5.3.3盡量避開考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題；

5.3.4要敬重對(duì)方的人格；

5.4面試人員分離填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對(duì)于未能經(jīng)過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如經(jīng)過(guò)面試考核，由綜合部匯總狀況報(bào)總經(jīng)理審核經(jīng)過(guò)后，通知錄取人員并確定到崗時(shí)光。

2、公司聘請(qǐng)部管理規(guī)則制度

1、規(guī)定上班時(shí)光超過(guò)5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時(shí)光超過(guò)30分鐘未到崗，未舉行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)3日者