倉儲部績效考核方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部績效考核方案目的為更好地調動倉庫員工的積極性，提高工作效率，合理評價員工，根據公司績效考核原則方案，結合倉儲部實際情況，特制定本績效考核辦法。2.考核原則2.1公正、客觀原則。2.2有獎有罰、獎罰分明原則。2.3工作表現和公平待遇相一致原則。3.適用范圍倉儲部全員一線員工，包括試用期第二個月至轉正前的員工。（當月入職的試用期員工不參加，從第二個月開始進行相同的考核）4.考核職責及權限4.1人事部負責，監(jiān)督倉庫績效考核實施情況。4.2倉庫負責人根據員工的工作表現，每日進行評價總結或記錄。對因員工自身原因造成的庫存帳物、收發(fā)效率、6S等不良，及時記錄，作為月度評價的基本依據。4.3倉庫負責人組織實施本車間員工的績效考核，組織建立員工績效考核檔案；審核、監(jiān)督各崗位績效考核實施情況.4.4倉庫負責人匯總后，向分管領導或者總經理進行報批，審核通過后報送人事部作為月度發(fā)放工資依據。5.考核方法5.1倉儲部績效考核周期：以自然月為單位進行考核5.2月度考核的基數為：工資方案中的績效獎金基數5.3績效考核采取扣、加分方式，主要從出勤率、工作紀律、工作質量、工作效率、6S、工作改善、六個方面進行量化考核：6.考核實施6.1本考核為月度績效，考核結果將作為試用期考核，轉正，嘉獎，晉升，淘汰以及薪酬調整的依據6.2考核評分細則見附表《倉管員考核評分表格》6.3《倉管員考核評分表格》出現與實際操作不符，或者績效目標需要變更時。由倉儲部負責修改，經人事部審批通過后，提前公布，公布后實施。6.4考核等級及對應績效獎金分配考核得分>10095-10094-80＜80對應分檔ABCD績效獎金考核倍數1.210.606.5績效獎金計算方法：績效獎金基數*考核倍數=實際績效工資7.績效面談與績效輔導當期績效結果統(tǒng)計完成后，有部門負責人組織績效面談，對當期績效進行總結和輔導。提出改進意見及方法。制定下月績效目標做好績效考核面談及溝通工作，保證績效考核工作內部公平性，激發(fā)員工工作積極性。8.申訴對考核結果存在異議時，可向部門經理或者人事部門申訴9.本規(guī)定解釋權為公司人事部10.本規(guī)定公布之日起實施精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部四工轉換管理方案編號：（）倉儲部四工轉換管理方案編制：左鈺甫審核：楊明瑞批準：生效日期：2015年8月25日倉儲部四工轉換管理方案編號：頁碼：共4頁第1頁一、目的1、體現員工差異化，明確員工晉升通道，建立動態(tài)用工管理機制，體現“能者上，平者讓，庸者退”的激勵機制，有效、充分調動員工積極性；2、進一步深化競爭機制，落實公司“尊重價值，激發(fā)潛能”的管理理念。二、適用范圍華潤河南醫(yī)藥有限公司倉儲部已轉正員工三、四工轉換定義及周期四工轉換：指在試用員工、合格員工、良好員工、優(yōu)秀員工間，通過一定的考核程序和相應操作流程進行轉換，每季度評價轉換一次，每半年進行一次局部調薪。四、基本原則公開原則：四工轉換評價的流程、結果均向全體員工公開。公平原則：所有員工采用統(tǒng)一的評價手段，多人員，多手段評價，公平對待；公正原則：嚴格按照員工季度績效得分及考評情況結進行四工轉換；五、四工轉換領導小組四工轉換領導小組的職責是：領導和監(jiān)督員工四工轉換評價，對四工轉換過程中出現的問題進行決策，處理員工申訴。組

長：盛宗民執(zhí)行組長：楊明瑞李付才組

員：王程彬王見超李亞楠凌占偉左鈺甫六、轉換評價方式考評項目受評人員考評內容評分權重（100分）考評人季度平均績效（100分）已轉正員工根據員工每月績效考核分數，算出季度平均績效分數60%直管組長180度測評（100分）已轉正員工依據日常工作表現打分，詳見附件測評表；各級考評占比：上級考評(70%)；平級考評（30%）；40%直管組長同級員工計算公式：綜合得分=季度平均績效×60%+180度測評評分×40%；七、結果評定標準根據綜合得分進行排名，按照優(yōu)秀員工占比15%，良好員工占比35%，合格員工占比50%，綜合得分低于85的轉為試用，將員工劃分為優(yōu)秀、良好、合格、試用四個檔次。八、轉換結果與工資1、“優(yōu)秀”員工自動進入倉儲部后備干部梯隊，享受后備干部培訓及其他待遇；2、“合格”員工連續(xù)兩個季度被評為“良好”的，工資調整為該崗位“良好”工資3、“良好”、“合格”員工連續(xù)兩季度被評為“優(yōu)秀”的，工資調整為該崗位“優(yōu)秀”工資4、“優(yōu)秀”、“良好”員工連續(xù)兩季度被評為合格及以下的工資調整為該崗位“合格”工資；5、“優(yōu)秀”員工連續(xù)兩個季度均未被評為優(yōu)秀的，工資下調一檔；6、“試用”員工給予一個月考察期，一個月后按照轉換評價方式進行二次評價，評價合格后轉為合格，不合格的直接淘汰；7、“員工”連續(xù)兩個季度均被評為試用的，第二次不再給予考察機會，直接淘汰；九、轉換流程有異議有異議人資部門組織測評無異議員工申訴人資部門提報轉換結果及申訴轉換領導小組最終審定人資部門存檔調資考評人測評打分倉儲主管核算績效人資部門匯總分數人資部門公示成績十、員工轉換申訴員工轉換結果公示期間，如果員工對評價結果存有異議，應首先通過溝通的方式解決，解決不了時，可填寫《員工轉換結果申訴表》，向人力資源部提出申訴。人力資源部將轉換結果和申述意見提報四工轉換領導小組，領導小組決定最終評價結果。十、附件附件1：《員工四工轉換結果申訴表》附件2：《倉儲部員工180°測評表》編制：左鈺甫審核：楊明瑞批準：日期：附件1：員工四工轉換結果申訴表姓名班組崗位入職日期評選時間現等級擬轉換等級直接上級隔級上級申訴理由所在部門意見部門負責人簽字：日期：人力資源部意見部門負責人簽字：日期：四工轉換領導小組意見組長簽字：日期：倉儲部員工180度測評表測評項目及標準姓名及分數評分項目評分標準張三專業(yè)知識技能掌握的豐富的專業(yè)知識、技能，可以勝任更高級別工作崗位；（17-20分)附件2附件2：熟練掌握專業(yè)知識、技能，并在工作中應用；（13-16分）具備基本專業(yè)知識、技能，并在工作中應用；（9-12分）專業(yè)知識、技能需要提高。工作中偶有差錯；（5-8分）專業(yè)知識欠缺，專業(yè)技能差。（0-4分）合作協(xié)調能力與他人合作愉快，互相積極主動配合；（13-15分)與他人合作順暢，積極避免發(fā)生沖突；（10-12分）可以與他人配合，很少發(fā)生沖突；（7-9分）在組織內部，時常與他人發(fā)生沖突；（4-6分）經常拒絕與他人合作。（0-3分）執(zhí)行能力與上級共同思考，提前完成計劃，達到目標；（13-15分)準確把握上級的指示，及時有效的完成計劃；（10-12分）根據上級指示，按部就班的完成計劃；（7-9分）基本上能將個人負責的工作按標準執(zhí)行，但及時性和成效性有待提高，積極主動性不夠；（4-6分）上級交代的任務經常拖沓沒有計劃性（0-3分）評分項目評分標準張三溝通能力運用合適方式準確傳遞信息，完全得到認同；（13-15分)運用合適方式準確傳遞信息，基本得到認同；（10-12分）清晰地、一致并準確地傳遞、表達信息；（7-9分）偶爾需要重新解釋、糾正已表達的內容；（4-6分）經常不能將自己的意圖表達清楚，造成誤解。（0-3分）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強，銳意求新；（13-15分)創(chuàng)新能力較強；（10-