優(yōu)秀班組管理成果展示

本文格式為Word版，下載可任意編輯——優(yōu)秀班組管理成果展示優(yōu)秀班組管理成果展示（三）

工會(huì)2023/11/2710:38:35

《班組共建靠大家》鐵路運(yùn)輸部輕油計(jì)裝車間關(guān)廣生

2023年，鐵路運(yùn)輸部輕油車間三班在分公司向煉化企業(yè)第一方陣進(jìn)軍的大環(huán)境下，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)新工作方法，努力創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、儉約型、和諧型〞班組。鐵路運(yùn)輸部輕油車間三班作為分公司成品油出廠運(yùn)輸單位，擔(dān)負(fù)著（接卸油品種類和數(shù)量）出廠的接卸任務(wù)，安全、高質(zhì)量的讓成品油出廠是輕油三班全體員工共同努力的目標(biāo)。自開展創(chuàng)立“五星班組〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，輕油車間三班全體成員用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，攻堅(jiān)克難，圓滿地完成了輕油車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，舉一反三，打造“學(xué)習(xí)型〞班組

技術(shù)培訓(xùn)工作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，車間有技術(shù)大比武，班組有技術(shù)小比武，班組學(xué)習(xí)不拘泥于傳授，每一輪班都要進(jìn)行小測(cè)試。輕油三班還實(shí)行班組學(xué)習(xí)“六個(gè)一〞，每個(gè)員工都要做到“每日一題，每周一講，每月一小考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武〞。班組在給成員壓力的同時(shí)，還積極給大家營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，將職工的學(xué)習(xí)積極性和工作學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢(shì)激發(fā)出來。在保存原來的每日一題的基礎(chǔ)上，發(fā)揮老師傅的重要作用，實(shí)行師徒連帶,獎(jiǎng)罰連帶，這樣不僅讓老師傅的才能有用武之地，更提高了普通職工的學(xué)習(xí)熱心，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另外，班組培訓(xùn)課堂不局限于授課凝聽，而是走到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)邊學(xué)邊干和理論實(shí)踐相結(jié)合，班組骨干勤奮好學(xué)，帶動(dòng)全班人員把工作中遇到的問題經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)探討，從解決“一個(gè)問題〞變成解決“一類問題〞，不斷提高班組成員駕馭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作能力，全班每年參與技術(shù)比武獲獎(jiǎng)率都有大的提高。除了班組內(nèi)部競(jìng)賽以外，班長(zhǎng)還帶領(lǐng)班組職工積極參與車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)，使班組在車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)中名列前茅，并在車間各種競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)。

我要安全，人人有責(zé)，創(chuàng)立“安全型〞班組

安全工作關(guān)系到企業(yè)的生存、企業(yè)的效益、企業(yè)的穩(wěn)定、職工的生命，安全工作是重中之重。輕油車間裝卸的產(chǎn)品均屬于易燃易爆物質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大，而且人員結(jié)構(gòu)繁雜，

安全意識(shí)和安全技能區(qū)別大，給安全管理增加了難度。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的狀況下，班組始終遵循“我要安全，人人有責(zé)〞的安全理念，不斷加大班前巡檢力度，班組要求大家必需提前20分鐘到崗，分崗分區(qū)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并避免了多起未遂事故，認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，避免事態(tài)的擴(kuò)大；張冰峰在裝車過程中巡檢及時(shí)，發(fā)現(xiàn)86#邊界閥法蘭漏及時(shí)處理避免了一起跑油事故等。另外輕油三班還制定了“班前講安全，班中說安全，工作之前進(jìn)行危害識(shí)別〞的班組安全管理制度，實(shí)現(xiàn)每名職工對(duì)工作環(huán)境都能夠進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

除此之外，輕油三班還要打好“精心操作保安全〞這一硬仗。每一批車次進(jìn)入裝卸臺(tái)時(shí)都要進(jìn)行“三查六對(duì)〞，在裝車過程中更是嚴(yán)控室內(nèi)流量和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，裝車終止后細(xì)心進(jìn)行封裝作業(yè)保證成品油“毫發(fā)無損〞的輸送至全國(guó)各地。在整個(gè)裝車過程中，班組職工始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真完成每一項(xiàng)作業(yè)，由于他們堅(jiān)信“細(xì)節(jié)決定成敗〞。

凝心聚力，持續(xù)提升，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型〞班組

輕油三班實(shí)行“每月一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，每季度一個(gè)創(chuàng)新舉措，每半年一個(gè)創(chuàng)新總結(jié)，每年幾篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效小論文〞的創(chuàng)新工作思路和實(shí)施方案，立足現(xiàn)場(chǎng)，正視差距，緊緊圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升〞這一工作重心，穩(wěn)固樹立“創(chuàng)新發(fā)展〞的理念，最大限度發(fā)揮出每一位職工在崗位上的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

輕油三班根據(jù)每個(gè)臺(tái)位和中心控制室的工作特性，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽優(yōu)化分派制度，合理分工，提高工作效率，提高職工的工作積極性。同時(shí)發(fā)動(dòng)班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議〞“五小〞活動(dòng)，開發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)班組職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱心，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做到班組職工在技術(shù)創(chuàng)新中勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

能源有限，節(jié)能無限，營(yíng)造“節(jié)能型〞班組

作為分公司煉油生產(chǎn)的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，如何進(jìn)一步降低能源消耗、提高裝車經(jīng)濟(jì)性成為我們班組工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。首先我們針對(duì)“跑冒滴漏〞進(jìn)行集中整治，使裝卸油過程做到更加精準(zhǔn)，杜絕油品泄露，減少落地油，同時(shí)把握裝車停泵時(shí)機(jī)，減少產(chǎn)品在管線中的殘留量，最大限度地減少油品損耗；其次，輕油三班開展能源消耗的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)氣溫、季節(jié)的變化調(diào)整水電風(fēng)的消耗，特別是在冬季實(shí)行防凍防凝動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)氣溫按時(shí)開關(guān)伴熱蒸汽閥門，在防凍防凝的同時(shí)做好節(jié)能降耗；第三，做好成本核算，一天一統(tǒng)計(jì)，一月一對(duì)比，分析原因，找出對(duì)策，建立臺(tái)帳，實(shí)施有效監(jiān)視，讓能源不在眼前白白流失；第四，班組對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，完善考核方法，每個(gè)臺(tái)位進(jìn)行對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰。最

后，輕油三班做好節(jié)能降耗工作的全員參與，開展節(jié)能減排金點(diǎn)子征集活動(dòng)，對(duì)征集的節(jié)能建議經(jīng)由班組成員探討，達(dá)成共識(shí)以后，認(rèn)真落實(shí)，在形成好的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)后實(shí)行全車間范圍推廣，為車間節(jié)能工作做出了突出貢獻(xiàn)。

積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“和諧型〞班組

一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力來自于班組的向心力和凝聚力。為創(chuàng)立和諧班組，輕油三班結(jié)合自身的實(shí)際狀況，加強(qiáng)在和諧氣氛中的溝通和交流。一是以班組每天班前檢查為重點(diǎn)，班組成員相互交流操作信息，將所有信息集中、篩選，找出當(dāng)班的主要問題，做出正確的處理看法，列出每一個(gè)崗位的操作要點(diǎn)，由班長(zhǎng)傳達(dá)到班組每一個(gè)成員，重視思想感情的交流。二是時(shí)時(shí)關(guān)注班組成員的思想狀態(tài)，在“情〞字上做文章。對(duì)于成員之間難免產(chǎn)生的磕磕碰碰，班組都能夠及時(shí)做好開導(dǎo)工作，消除雙方誤會(huì)，讓大家感到班組就是一個(gè)大家庭，班組成員都是兄弟姐妹，對(duì)班組困難家庭職工給予幫助。工作之外，班組還積極組織各種特色活動(dòng)來加強(qiáng)凝聚力，以“走向健康〞活動(dòng)為契機(jī)組織棄車徒步上下班，并且在班組內(nèi)部舉行跳繩、踢毽子，打羽毛球等小型運(yùn)動(dòng)比賽活動(dòng)，讓職工在運(yùn)動(dòng)的開心中體會(huì)到輕油三班大家庭的溫暖。

齊心協(xié)力抓建設(shè)和諧創(chuàng)新出佳績(jī)記2023年“十

佳班組〞候選班組焦化四班

焦化車間2023/12/269:56:17

2023年，焦化四班緊緊圍繞車間全年各項(xiàng)工作目標(biāo)開展班組工作，持續(xù)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，優(yōu)化

裝置生產(chǎn)運(yùn)行。先后獲得分公司“青年示范崗〞、“紅旗班組〞榮譽(yù)稱號(hào)，并順利通過分公司“三星級(jí)班組〞驗(yàn)收。班組管理成效顯著，職工撰寫的班組管理成果獲得分公司二等獎(jiǎng)。

一、狠抓落實(shí)保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是班組各項(xiàng)工作順利開展的前提，因此深化職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

首先，焦化四班堅(jiān)持每月開展班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各類裝置發(fā)生的事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，全年累計(jì)開展安全學(xué)習(xí)30次；其次，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，開展“空氣呼吸器〞佩戴培訓(xùn)，做到人人過關(guān)，同時(shí)舉行應(yīng)急事故演練，提高職工現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力，全年累計(jì)舉行“空氣呼吸器〞培訓(xùn)13次，事故演練8次；最終，開展“班組巡檢肩并肩〞活動(dòng)和“我巡檢，我負(fù)責(zé)〞活動(dòng)，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，以確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

二、集思廣益保優(yōu)化運(yùn)行

在日常操作中，焦化四班對(duì)職工要求嚴(yán)格，不僅要求大家做到“勤調(diào)、多調(diào)、細(xì)調(diào)〞，保證生產(chǎn)平穩(wěn)，

同時(shí)積極進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，降低裝置能耗及成本，保證裝置優(yōu)化運(yùn)行。2023年班組積極通過“頭腦風(fēng)暴活動(dòng)〞、“諸葛亮?xí)暤刃问?，集思廣益，為裝置的優(yōu)化出謀劃策。一年來，班組職工共向車間提出裝置優(yōu)化以及降本減費(fèi)“金點(diǎn)子〞10余項(xiàng)，提出生產(chǎn)優(yōu)化合理化建議13項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果1篇。在車間舉行的成本管理勞動(dòng)競(jìng)賽中，焦化四班8次獲得第一名；在產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽中，7次獲得第一名。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工技能

焦化四班積極以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型〞班組為目的，重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)，并根據(jù)班組人員的技能狀況，

制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)培訓(xùn)工作順利開展。一是開展班組新老職工一對(duì)一“傳、幫、帶〞活動(dòng)。結(jié)合班組老職工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富理論知識(shí)薄弱，班組年青職工理論知識(shí)豐富而經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，班組積極開展新老職工一對(duì)一“傳、幫、帶〞活動(dòng)，相互勉勵(lì)班組職工之間相互學(xué)習(xí)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，做到知識(shí)共享，相互提升。二是創(chuàng)新對(duì)班組轉(zhuǎn)崗新職工的培訓(xùn)方式。在對(duì)班組轉(zhuǎn)崗新職工的培訓(xùn)過程中，改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，以“自己學(xué)習(xí)—師傅講解—講給師傅聽—師傅改正錯(cuò)誤—自我提升〞的閉環(huán)新型培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)工作，極大地提高了培訓(xùn)效果。

同時(shí)，組織班組職工認(rèn)真落實(shí)“精一能二〞培訓(xùn)和“每日一題〞崗位練兵活動(dòng)。正是由于班組培訓(xùn)工作

的順利開展，班組職工的整體技術(shù)技能水平得到了大幅的提升。首先，在車間舉行的季度考試中，班組四次獲得班組平均分第一名的優(yōu)異成績(jī)；四名轉(zhuǎn)崗新職工在車間月度考試中成績(jī)也一直名列前茅；班組兩名職工順利通過“精一能二〞驗(yàn)收。其次，班組成功處理了焦炭塔B塔進(jìn)料線堵塞、溜焦槽堵塞等異常狀況8次，避免了裝置緊急停工事故的發(fā)生；班組獨(dú)立完成了低負(fù)荷生產(chǎn)下加熱爐的單爐室切爐、并爐與蒸汽在線剝離清焦工作。

四、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)立班組和諧氣氛

加強(qiáng)民主管理。一是班建立健全班組民主管理制度。重新探討并修訂了《焦化四班班組成員職責(zé)分

工》、《班組內(nèi)部績(jī)效考核制度》、《班組日常工作管理制度》等管理制度，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展。二是完善了獎(jiǎng)金分派制度，在強(qiáng)調(diào)“合理、公允、公正、公開〞的原則上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罰〞的獎(jiǎng)金分派制度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。三是堅(jiān)持將各種評(píng)先結(jié)果、考核狀況等及時(shí)在班組公開，做到民主、公正、公開。

創(chuàng)立和諧氣氛。一是通過積極開展班組思想政治工作，加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，在班組內(nèi)部宣揚(yáng)正

能量等方式，營(yíng)造了職工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好的班組氣氛。二是班組長(zhǎng)經(jīng)常與職工溝通、交流，對(duì)于生病的職工及家屬，進(jìn)行看望和慰問。三是班組在夏季為職工購(gòu)買西瓜和冷飲。通過這些工作的開展，焦化四班以人為本的民主管理理念得到落實(shí)，形成了了和諧的班組氣氛。

一、建章立制，加強(qiáng)責(zé)任，促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。

班組是企業(yè)最基層的組織，是“上面千條線、下面一根針〞，班組管理面對(duì)的是大量具體的人和事，在這種狀況下，沒有制度這個(gè)“標(biāo)尺〞，就很難做到一碗水端平。為此，該班從制度建設(shè)入手，確保班組人人有事干、事事有人管。一是先后建立和完善了《班組交接班制度》、《班組民主管理制度》、《班組獎(jiǎng)懲制度》等。每一項(xiàng)制度，都經(jīng)過班組商討、表決等民主程序來確定，一旦通過，全班人員必需遵守。二是根據(jù)內(nèi)、外操的側(cè)重點(diǎn)，細(xì)化崗位責(zé)任。內(nèi)操盯表要求做到“四不準(zhǔn)〞：不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間看手機(jī)、不準(zhǔn)看無關(guān)書籍、不準(zhǔn)閑談閑聊、不準(zhǔn)脫崗串崗。而且要做到“三勤〞：勤觀測(cè)畫面變化、勤思考工藝條件、勤總結(jié)調(diào)整方法。嚴(yán)格依照車間工藝紀(jì)律考核，凡是跑點(diǎn)一律要做出解釋并提出改進(jìn)方法。對(duì)于外操，要求隨身攜帶“四件寶〞：報(bào)警儀、測(cè)溫儀、對(duì)講機(jī)、測(cè)振儀，同時(shí)在巡檢中要做到“三多〞：多跑腿、多動(dòng)手、多觀測(cè)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，把每個(gè)巡檢點(diǎn)安排兩名不同崗位類別的外操共同巡檢，對(duì)巡檢不到位、質(zhì)量不高，該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的問題，在月底的績(jī)效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)。今年該班內(nèi)操在盯表、外操在巡檢中發(fā)現(xiàn)多起事故隱患。例如：黃新芳及時(shí)發(fā)現(xiàn)P1205A泵體油窗脫落，張東風(fēng)發(fā)現(xiàn)原料油泵地腳螺栓斷裂等重大事故隱患，確保了裝置的安全運(yùn)行。

二、抓好班組特色培訓(xùn)，組織各項(xiàng)競(jìng)賽，提升青工技能。

針對(duì)近年來，班組青工職工越來越多的狀況，該班組認(rèn)真抓好了“六個(gè)一〞培訓(xùn)，即：每日一題，每周一講，每月一考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武，同時(shí)班組重視抓自身的特色培訓(xùn)活動(dòng)，主要有：1.開展班組課堂，即對(duì)待生產(chǎn)中每一次波動(dòng)，及時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，分析原因，制定措施，達(dá)到人人會(huì)處理、人人懂預(yù)防的目標(biāo)；2.老師傅講課，由老師傅針對(duì)近期生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題向大家介紹經(jīng)驗(yàn)；3.師帶徒，通過簽訂師徒協(xié)議，師傅與徒弟要經(jīng)常交流溝通，師傅對(duì)徒弟進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；3.內(nèi)操和外操結(jié)對(duì)子，就是重視在干中學(xué)、學(xué)中干，達(dá)到內(nèi)操幫助外操提高的目的。與此同時(shí)，班組不定期組織職工開展崗位練兵和事故演練活動(dòng)，積極參與車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)，取得了不俗成績(jī)。例如停工檢修前，班組積極參與“吹掃流程對(duì)抗〞賽，制定出了詳細(xì)的吹掃方案，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在三輪決賽分別取得兩次第一名，一次其次名的優(yōu)異成績(jī)，張永強(qiáng)和吳昂山，通過自己的不懈努力，繪制出了車間第一張全系統(tǒng)3D電子版流程圖，贏得了大家的交口稱贊。

三、卓越圓滿完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，成功解決裝置開工后遇到的難題。

今年的大檢修時(shí)間緊、任