2023年-倉儲年終工作總結(jié)-2

第頁2023倉儲年終工作總結(jié)倉儲年終工作總結(jié)錦集五篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)一模一樣呢？以下是我為大家收集的倉儲年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉儲年終工作總結(jié)篇1

時(shí)間總是在悄無聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來到ld就有好幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里很感謝公司給我供給熬煉自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司對我的信任和栽培!為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將起先之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個(gè)匯報(bào)。

幾個(gè)月以來我游歷了公司的好幾個(gè)職位，每個(gè)職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅(jiān)守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照擬生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性；在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、20xx年工作安排：

1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資〔占倉庫資產(chǎn)的70%〕A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資〔占倉庫資產(chǎn)的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資〔占倉庫資產(chǎn)的20%〕可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)相識到，我信任我能夠做好！

倉儲年終工作總結(jié)篇3

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供給商不良品的剛好處理;

6、加大了物料的追蹤工作;

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

三、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展;

2、建全倉庫流程;

3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

5、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展!

倉儲年終工作總結(jié)篇4

假設(shè)要被工程接納你靠的什么。接納，讓它離不開你這又靠什么，要靠我超值的優(yōu)質(zhì)的效勞。如何去適應(yīng)工程的管理，要靠我理解力和執(zhí)行力，理解我效勞對象的要求是什么，理解后才能覺察它要求和我管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就須要溝通，溝通要避開我倉儲有文件就必需就要這樣做，因?yàn)槟鞘悄繕?biāo)不是工作的方式，要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。倉儲公司目的不是把事情推出去，要標(biāo)準(zhǔn)的做這些事情。

自開工以來各項(xiàng)工作都在驚慌中進(jìn)行著，年月倉儲辦事處正式成立。今年也是工程施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mi正式啟用，倉儲辦事處自月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題、兩個(gè)月未正?；恕＝刂乖氯辙k事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元〔包括員工工資〕預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%完成公司培訓(xùn)安排的同時(shí)，辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)安排之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%

經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。倉儲辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分確實(shí)定和贊揚(yáng)。熱忱周到效勞感動(dòng)著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我即將強(qiáng)大的物資倉儲公司，同時(shí)也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實(shí)的根底。此，對各級領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就年的工作作以簡潔匯報(bào)：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度指標(biāo)的完成狀況。

讓工程離不開我倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我優(yōu)質(zhì)的'超值的效勞來換取工程的認(rèn)可和接納。

現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，辦事處作為物資倉儲公司的一局部。履行管理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何開展，就成為我主要任務(wù)。倉儲辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，特殊是總部物資倉儲公司的大力支持下。確保了對工程部的倉儲效勞工作。

二、學(xué)習(xí)、宣本文來自貫、踐行?藍(lán)巢人哲學(xué)?及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在問題

深刻的理解?藍(lán)巢人哲學(xué)?內(nèi)在含義，學(xué)習(xí)、宣貫、踐行?藍(lán)巢人哲學(xué)?主要方法實(shí)行全員講解的方式。并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。ab類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點(diǎn)，然后全員探討補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

相識到大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，通過對?藍(lán)巢人哲的學(xué)習(xí)。從不同的側(cè)面表達(dá)藍(lán)巢人哲學(xué)，穿梭于現(xiàn)場的各個(gè)角落，每一個(gè)酷愛自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以效勞世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

讓世界共享藍(lán)巢。具備強(qiáng)大實(shí)力，藍(lán)巢人哲學(xué)?誕生使我藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的志向、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是世界觀的誓將效勞世界。質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷開展，一個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是市場競爭中取勝的根底。不斷創(chuàng)新、不斷開展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是行為的外在表達(dá)，讓客戶器重、敬重是實(shí)力的干脆反映。要做到員工個(gè)個(gè)有實(shí)力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實(shí)際需求。

倉儲年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司**倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識，但經(jīng)過了這一年的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從這幾局部總結(jié)一下我今年的工作：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的**人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因?yàn)樵?*有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運(yùn)用

1、人力的支配。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，**國內(nèi)成品發(fā)貨，**工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三局部：貨物的管理

現(xiàn)**倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，***的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保