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項目建設(shè)存在問題及解決措施項目建設(shè)存在問題及解決措施管理面臨重大挑戰(zhàn)。一、當前建筑工程存在問題現(xiàn)狀分析。1、由于目前建筑施工企業(yè)的數(shù)量較為，而國家加大對房地減料，利用不合格或劣質(zhì)材料進行使用；減少對施工現(xiàn)場安安全、質(zhì)量隱患。2、開發(fā)商取得土地權(quán)后，為了盡快回收資金，想方設(shè)法要包隊伍，采取先施工后招標的方式，存在掛靠、違法分包現(xiàn)象。3、一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了快速取得房屋預(yù)售許可證，在施工工期，使施工項目為了搶進度而忙目趕工，造成工程安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。4、施工企業(yè)由于無利可圖，壓縮項目管理人員配置，采取機構(gòu)不健全，造成項目管理失控現(xiàn)象。5、施工人員及管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，施工作業(yè)人施工作業(yè)班組。做好項目風(fēng)險防范管理措施。二、項目管理應(yīng)對措施。1、遏止低價中標：國家及地方政府提出建設(shè)工程實行合理價87理性的，評標委員會應(yīng)當將其作為無效投標處理。實力和信譽竟得合理價中標。研〔2004〕415程安全和質(zhì)量。預(yù)防不合格材料嚴禁在工程上使用。2、建設(shè)工程嚴格實行施工許可制度，《建筑法》第七條規(guī)發(fā)包的行為。確保工程質(zhì)量和施工安全。3、壓縮不合理工期，忙目搶工將會造成嚴重安全、質(zhì)量事10單位責(zé)任。利實現(xiàn)。4、施工企業(yè)需根據(jù)工程規(guī)模情況，合理配置由項目經(jīng)理、的崗位職責(zé)，嚴禁證書掛靠現(xiàn)象。行各崗位職責(zé)，這樣才能更好地保障工程安全和施工質(zhì)量。5、控制項目成本，隨時關(guān)注材料市場信息，做好設(shè)計變更管創(chuàng)導(dǎo)節(jié)約型工地，施工現(xiàn)場采用定型化設(shè)施；實行標準化管理，利用信息化、BIM三、結(jié)束語。工企業(yè)需適應(yīng)時代發(fā)展，嚴格守

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