第八講職場(chǎng)心理演示文稿

第八講職場(chǎng)心理演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共36頁(yè)。優(yōu)選第八講職場(chǎng)心理當(dāng)前2頁(yè)，總共36頁(yè)。現(xiàn)實(shí)型研究型藝術(shù)型社會(huì)型常規(guī)型霍蘭德職業(yè)興趣理論經(jīng)營(yíng)型企業(yè)型守規(guī)型社交型創(chuàng)新型調(diào)查型操作型當(dāng)前3頁(yè)，總共36頁(yè)?！静僮餍汀?/p>

這種類型的人喜歡有規(guī)則的具體勞動(dòng)和需要基本技能的工作，但缺乏社交能力。適應(yīng)從事的工作主要是熟練的手工工作和技術(shù)工作。如制圖員、司機(jī)、電工、機(jī)械工、運(yùn)輸工、產(chǎn)業(yè)工人以及木工、瓦工、鐵匠、修理工等?；籼m德職業(yè)興趣理論當(dāng)前4頁(yè)，總共36頁(yè)?！狙芯啃汀?/p>

這類人喜歡智力的、抽象的、分析的、推理的和獨(dú)立的定向任務(wù)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。這類人所適合的工作主要是科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)工作，包括各類科學(xué)研究人員，如氣象學(xué)者、天文學(xué)者、地質(zhì)學(xué)者以及物理學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的科學(xué)工作者?；籼m德職業(yè)興趣理論當(dāng)前5頁(yè)，總共36頁(yè)。【藝術(shù)型】

這類人喜歡通過(guò)藝術(shù)作品來(lái)達(dá)到自我表現(xiàn)的目的。他們感情豐富、善于想象，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作充滿興趣。但缺乏辦事能力。適合從事的工作如室內(nèi)裝飾、圖書(shū)管理、詩(shī)人、作家、演員、記者、以及音樂(lè)；書(shū)畫(huà)、雕塑、舞蹈、攝影等各類文學(xué)藝術(shù)工作者?；籼m德職業(yè)興趣理論當(dāng)前6頁(yè)，總共36頁(yè)?！旧鐣?huì)型】

對(duì)社會(huì)交往感興趣，愿意出入社交場(chǎng)所，關(guān)心社會(huì)問(wèn)題，愿為社會(huì)服務(wù)，但缺乏機(jī)械能力。所從事的職業(yè)主要是與人打交道和為人辦事的工作，即教育人、醫(yī)治人、幫助人、服務(wù)于人的工作。如教師、醫(yī)生、護(hù)士、律師、服務(wù)員、公關(guān)人員以及社團(tuán)工作者和社會(huì)活動(dòng)家等。霍蘭德職業(yè)興趣理論當(dāng)前7頁(yè)，總共36頁(yè)。

【管理型】

這類人性格外向，對(duì)冒險(xiǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)角色感興趣，具有支配、勸說(shuō)和使用語(yǔ)言的技能，喜歡管理和控制別人。這類人缺乏的是科學(xué)研究能力。適合的工作主要是管理、決策方面的工作，如國(guó)家機(jī)關(guān)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨團(tuán)干部、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、推銷員以及宣傳、推廣等工作。霍蘭德職業(yè)興趣理論當(dāng)前8頁(yè)，總共36頁(yè)。

【常規(guī)型】

這類人對(duì)系統(tǒng)的有條理的工作感興趣，講究實(shí)際，喜歡有秩序的生活，習(xí)慣按照固定的規(guī)程、計(jì)劃辦事。他們習(xí)慣選擇與組織機(jī)構(gòu)、文件檔案和日程表之類的東西打交道的工作。如辦公室辦事員、圖書(shū)管理員、稅務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員、出納員、秘書(shū)以及打字、校對(duì)等工作?；籼m德職業(yè)興趣理論當(dāng)前9頁(yè)，總共36頁(yè)。首因效應(yīng)：在心理學(xué)上也叫“第一印象”效應(yīng)，平時(shí)在人們的交往中，第一次給人留下的印象，會(huì)在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)主導(dǎo)地位。性別、年齡、衣著、姿態(tài)、面部表情等外部特征求職心理寶典——首因效應(yīng)當(dāng)前10頁(yè)，總共36頁(yè)。阿爾伯特梅勒比教授研究發(fā)現(xiàn)，在決定人的第一印象的因素中，視覺(jué)因素、聽(tīng)覺(jué)因素、語(yǔ)言因素各占55%、38%、7%，即相比談話內(nèi)容，更能影響第一印象的是對(duì)方的外貌和穿著打扮。魔鬼躲在細(xì)節(jié)里，細(xì)節(jié)躲在習(xí)慣里，一個(gè)成熟的人，應(yīng)該懂得為自己的形象負(fù)責(zé)。求職心理寶典——首因效應(yīng)當(dāng)前11頁(yè)，總共36頁(yè)。求職心理寶典——遞出一張心理名片

心理名片人們交際的時(shí)候，如果表明自己與對(duì)方的態(tài)度和價(jià)值觀相同，向?qū)Ψ絺鬟f一些他們所能接受和熟悉并喜歡的觀點(diǎn)或思想，然后再悄悄的將自己的觀點(diǎn)與他們已認(rèn)可的思想觀點(diǎn)是相近的，就會(huì)使對(duì)方感覺(jué)到你與他有更多的相似性。當(dāng)前12頁(yè)，總共36頁(yè)。遞“心理名片”的時(shí)候，還有找一個(gè)合適的時(shí)間，讓對(duì)方在一種放松的狀態(tài)下接受你的目的，而不是在警覺(jué)中敵視你，這才是最好的交流狀態(tài)。人們之間的熟悉感，可以盡快促成人際關(guān)系的建立。制作一張有效的“心理名片”之前，要善于捕捉對(duì)方的信息，站在對(duì)方的角度想問(wèn)題，看看對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)在哪里。應(yīng)把握對(duì)方真實(shí)的態(tài)度，尋找積極的、可以讓人接受的求職心理寶典——遞出一張心理名片當(dāng)前13頁(yè)，總共36頁(yè)。研讀職場(chǎng)禮儀，時(shí)刻注意職場(chǎng)禮儀記住別人的名字，讓別人記住你的名字尊重權(quán)威，不越級(jí)蘑菇效應(yīng)菜鳥(niǎo)的生存法則當(dāng)前14頁(yè)，總共36頁(yè)。遞名片時(shí)要注意什么？

——雙手拇指和食指執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ健＝用瑫r(shí)要注意什么？

——要用雙手，并認(rèn)真看一遍上面的內(nèi)容。菜鳥(niǎo)的生存法則——研讀職場(chǎng)禮儀當(dāng)前15頁(yè)，總共36頁(yè)。如何向別人介紹人？

男性女性——將男性介紹給女性

級(jí)別高低

——將級(jí)別低的介紹給級(jí)別高的

年長(zhǎng)年輕

——將年輕的介紹給年長(zhǎng)的未婚已婚

——將未婚的介紹給已婚的菜鳥(niǎo)的生存法則——研讀職場(chǎng)禮儀當(dāng)前16頁(yè)，總共36頁(yè)。課后作業(yè)：

電梯門(mén)開(kāi)了，你和領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)先進(jìn)去？電梯門(mén)開(kāi)了，你和領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)先出來(lái)？菜鳥(niǎo)的生存法則——研讀職場(chǎng)禮儀當(dāng)前17頁(yè)，總共36頁(yè)。能融洽和增進(jìn)同事親密關(guān)系的舉動(dòng)之一，就是互相記住同事的名字。讓別人記住你的名字菜鳥(niǎo)的生存法則——關(guān)于名字當(dāng)前18頁(yè)，總共36頁(yè)。權(quán)威效應(yīng)：指的是一個(gè)人如果地位高，有威信，受人敬重，那他所說(shuō)的話及所做的事就容易引起別人重視，而且人們?nèi)菀紫嘈潘f(shuō)的話都是正確的。在職場(chǎng)中，不要輕易去質(zhì)疑權(quán)威的地位，應(yīng)該先學(xué)會(huì)別人的優(yōu)點(diǎn)，再規(guī)避別人的不足。建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期。不越級(jí)！菜鳥(niǎo)的生存法則——尊重權(quán)威當(dāng)前19頁(yè)，總共36頁(yè)。眾所周知，蘑菇生長(zhǎng)在陰暗潮濕的環(huán)境中，接受不到陽(yáng)光。只有當(dāng)它長(zhǎng)到足夠高、足夠大的時(shí)候，才開(kāi)始被人關(guān)注，可是這時(shí)候它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。這種現(xiàn)象被人們稱之為“蘑菇效應(yīng)”?！澳⒐叫?yīng)”形象地詮釋了很多人初入職場(chǎng)的經(jīng)歷：很多人剛參加工作的時(shí)候，都是做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無(wú)聞地工作一段時(shí)間后，如果個(gè)人能力有了出色的表現(xiàn)，他才會(huì)被人關(guān)注，并獲得重用。如果工作了一段時(shí)間，依然表現(xiàn)平平，那么他就很可能被邊緣化，甚至被人遺忘。菜鳥(niǎo)的生存法則——蘑菇效應(yīng)當(dāng)前20頁(yè)，總共36頁(yè)。多做工作不吃虧上司安排工作多是對(duì)你的信任加班加點(diǎn)別主動(dòng)要報(bào)酬付出多、回報(bào)少，也許上司在考驗(yàn)?zāi)阍撃脛t拿，不該拿千萬(wàn)別拿；拿時(shí)真誠(chéng)要道謝菜鳥(niǎo)的生存法則——蘑菇效應(yīng)當(dāng)前21頁(yè)，總共36頁(yè)。開(kāi)會(huì)何不早到幾分鐘你等上司，別讓上司等你注意你應(yīng)該坐的位置開(kāi)會(huì)結(jié)束注意開(kāi)會(huì)不中途離開(kāi)，少去廁所，不聽(tīng)電話不該開(kāi)口莫開(kāi)口，隨時(shí)準(zhǔn)備要開(kāi)口菜鳥(niǎo)的生存法則——蘑菇效應(yīng)當(dāng)前22頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)人際邊界如何與上司相處如何被上司賞識(shí)如何與同事相處職場(chǎng)風(fēng)云當(dāng)前23頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——人際邊界刺猬法則兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開(kāi)了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。

當(dāng)前24頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——人際邊界辦公室是個(gè)特殊的環(huán)境，大家往往即使同是關(guān)系也是朋友關(guān)系。但如果把握不好一個(gè)“度”，好多看起來(lái)不起眼的小“事”就會(huì)影響到正常的工作氛圍何團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)人心里多有一條安全底線，職場(chǎng)人士在與同事的日常交往中還需學(xué)會(huì)把握分寸，“零距離”接觸只會(huì)讓人產(chǎn)生不安全感。當(dāng)前25頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——人際邊界工作、生活兩碼事，別用情感溶進(jìn)工作工作問(wèn)題無(wú)情處理是朋友更要嚴(yán)肅處理理解上司的無(wú)奈生活中關(guān)懷朋友當(dāng)前26頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——人際邊界容易逾越對(duì)方安全底線的大忌：過(guò)多關(guān)注他人隱私。每個(gè)人都有屬于自己的私密空間，請(qǐng)不要輕易涉足。在公共場(chǎng)合不尊重他人的發(fā)言。當(dāng)別人開(kāi)口說(shuō)話時(shí)，你便是一名聽(tīng)眾，隨便插話何心不在焉的做法都是讓人不安的表現(xiàn)。在背后議論同事是非。職場(chǎng)并不是一個(gè)密不透風(fēng)的環(huán)境，你的一舉一動(dòng)都有可能成為別人的把柄。當(dāng)前27頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——人際邊界經(jīng)常向同事借錢。原本友好的同事關(guān)系一旦牽扯到利益，就容易變質(zhì)。肢體接觸過(guò)于密切。切忌因?yàn)殛P(guān)系密切了就對(duì)人“動(dòng)手動(dòng)腳”，這是極其不禮貌的。工作時(shí)間制造噪音，影響其他同事工作。當(dāng)前28頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——如何與上司相處上司的心理自尊心強(qiáng)考慮整體責(zé)任重大忍受孤獨(dú)服從、不越級(jí)恰當(dāng)處理與上司的關(guān)系虛心請(qǐng)教熱心幫助

真心仰慕

適度恭維積極靠攏

心懷崇敬

擁護(hù)尊重周到細(xì)致當(dāng)前29頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——如何與上司相處做一個(gè)好的下屬主動(dòng)報(bào)告工作——讓上司知道對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚——讓上司放心充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ)——讓上司輕松接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò)——讓上司省心不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人——讓上司有效毫無(wú)怨言地接受任務(wù)——讓上司圓滿對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步當(dāng)前30頁(yè)，總共36頁(yè)。職場(chǎng)風(fēng)云——如何與上司相處怎樣向上級(jí)提建議所提的建議是自己創(chuàng)造的，自己的想法顧及到其他相關(guān)部門(mén)的利益和整體立場(chǎng)預(yù)先鋪墊，把上級(jí)帶入一個(gè)認(rèn)可提案的心境相應(yīng)擬訂提建議的計(jì)劃，準(zhǔn)備好文字說(shuō)明、避免使用模糊的詞語(yǔ)、注意時(shí)間上的控制、考慮可能的選擇方案建議被采納后，不要表現(xiàn)的得意洋洋當(dāng)前31頁(yè)，總共36頁(yè)。

美國(guó)鋼鐵大王卡耐基小的時(shí)候家里很窮。有一天，他放學(xué)回家的時(shí)候經(jīng)過(guò)一個(gè)工地，看到一個(gè)老板模樣的人正在那兒指揮蓋一幢摩天大樓。卡耐基走上前問(wèn)：“我長(zhǎng)大后怎樣才能成為像您這樣的人呢?”

“第一要勤奮……”

“這我早就知道了，那第二呢?”

“買件紅衣服穿?！?/p>

卡耐基滿腹狐疑：“這與成功有關(guān)嗎?”

那個(gè)老板模樣的人指著前面的一群工人說(shuō)：“他們穿著清一色的藍(lán)色衣服，所以我一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。”說(shuō)完，他又指看旁邊一個(gè)工人說(shuō)：“你看那個(gè)穿紅衣服的，就因?yàn)樗┑煤团匀瞬煌?，這才引起了我的注意，我也就認(rèn)識(shí)了他，發(fā)現(xiàn)了他的才能，過(guò)幾天我會(huì)安排一個(gè)職位?！甭殘?chǎng)風(fēng)云——如何被上司賞識(shí)當(dāng)前32頁(yè)，總共36頁(yè)。上面的故事中，那位穿紅衣服的工人，不一定是他們同事中最有才能的，但他把他的才能通過(guò)穿紅衣服展示了出來(lái)，讓人一看就覺(jué)得與眾不同，把他的優(yōu)勢(shì)化成了顯性優(yōu)勢(shì)。而同事中比他更有才能的人，卻沒(méi)有把自己的才能用這種顯而易見(jiàn)的方式在老板面前表現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該說(shuō)還是一種隱性的優(yōu)勢(shì)。所以穿紅農(nóng)服的工人引起了老板的注意，獲得了更好的機(jī)會(huì)，而其他或許比他更有才能的人，也只能通過(guò)其他的途徑再獲得老板的賞識(shí)。這就是萊斯托夫效應(yīng)的作用。職場(chǎng)風(fēng)云——如何被上司賞識(shí)當(dāng)前33頁(yè)，總共36頁(yè)。

萊斯托夫效應(yīng)指在一系列類似或具有同質(zhì)性的學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，最具有獨(dú)特性的項(xiàng)目最易獲得保持和被記憶住。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是特殊事物才易被人牢記。

職場(chǎng)風(fēng)云——如何被上司賞識(shí)善創(chuàng)意者求新，能求新者出奇。當(dāng)前34頁(yè)，總共36頁(yè)。安泰效應(yīng)：一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此，要學(xué)會(huì)依靠大家