工程技術(shù)管理考試試題

工程技術(shù)管理考試試題工程技術(shù)管理考試試題#/13工程技術(shù)管理考試一試題姓名：部門：得分：一、單項(xiàng)選擇題（每題分，題，共分）新動(dòng)工項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)進(jìn)場(chǎng)施工（或接到中標(biāo)通知書） 天內(nèi)， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等召開項(xiàng)目策 劃商討會(huì)，研究擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)、指TOC\o"1-5"\h\z標(biāo)、主要施工部署、施工方案、管理舉措等。、 、 、 、公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部天內(nèi)審查項(xiàng)目策劃書并將修改建議反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部 天內(nèi)改正達(dá)成。、 、 、 、關(guān)于未經(jīng)過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在 天內(nèi)達(dá)成策劃書的訂正，公司將從頭組織項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。、 、 、 、項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月對(duì)分包商進(jìn)行一次查核評(píng)論，公司每季度對(duì) 項(xiàng)目分包商進(jìn)行一次考核評(píng)論。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于（ ）、月日前，將半年、年度查核評(píng)論結(jié)果上報(bào)至公司工程管理部。、月日前、月日前、月日前、月日前工程進(jìn)度管理中，公司在建項(xiàng)目按 項(xiàng)目周報(bào)樣表一致填報(bào)。、每周一、每周三、每周五 、每周日要點(diǎn)工程月報(bào)每個(gè)月日依照在建、完工項(xiàng)目一覽表樣表一致填報(bào)。、、、、要點(diǎn)工程旬報(bào)公司要點(diǎn)工程每個(gè)月（）日按工程旬報(bào)樣表一致填報(bào)。TOC\o"1-5"\h\z、、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、分包商查核評(píng)論得分項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)論得分（）公司評(píng)論百分比。、 、 、 、圖紙會(huì)審在接到施工圖紙日內(nèi)由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行內(nèi)部審查。、 、 、 、報(bào)廢丈量?jī)x器逐級(jí)上報(bào)審批，（）以上單件儀器由公司公司科學(xué)技術(shù)部審批此報(bào)廢丈量?jī)x器逐級(jí)上報(bào)審批，（）以上單件儀器由公司公司科學(xué)技術(shù)部審批此金額以下儀器由公司審批。萬(wàn)元萬(wàn)元、萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元公司每年須組織技術(shù)管理職能部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)人員許多于（）次的技術(shù)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部未準(zhǔn)時(shí)編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃、內(nèi)容未聯(lián)合實(shí)質(zhì)照搬照抄的，處分項(xiàng)目總工元。、 、 、 、項(xiàng)目總工提出技術(shù)鑒定單或工程洽談（聯(lián)系）單，經(jīng)工程項(xiàng)目總監(jiān)審查后，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位代表署名同意后奏效的設(shè)計(jì)更改被稱為（）。、小型設(shè)計(jì)更改、一般設(shè)計(jì)更改、重要設(shè)計(jì)更改、特大設(shè)計(jì)更改、以下哪項(xiàng)不是主要分項(xiàng)工程施工方案（）。、深坑基支護(hù) 、樁基 、塔吊 混凝土澆筑、放樣數(shù)據(jù)一定由兩人利用不一樣的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)互換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行（）和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。、自查 、工程部領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn) 、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu) 、以上所有、施工過(guò)程中若暫歇工，在歇工時(shí)及從頭動(dòng)工時(shí)應(yīng)各觀察一次；歇工時(shí)期，可每隔（）個(gè)月觀察一次。TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、建筑物封頂后，應(yīng)每（ ）個(gè)月觀察一次，觀察一年、 、 、 、、關(guān)于施工丈量工作中的標(biāo)樁交接以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（ ）、交接樁工作由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目總工和丈量主管一定參加，在現(xiàn)場(chǎng)由勘察設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)行交接樁工作。、交接樁丈量資料一定齊備，并應(yīng)附標(biāo)樁表示圖，注明各樣標(biāo)樁平面地點(diǎn)和標(biāo)高，必需時(shí)附文字說(shuō)明，依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，檢查標(biāo)樁、現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作完成后，一定執(zhí)行會(huì)簽手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式六份，建設(shè)單位、業(yè)主單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。、在標(biāo)樁鄰近，需搭設(shè)暫時(shí)建筑物或堆放資料時(shí)一定預(yù)先與現(xiàn)場(chǎng)丈量人員獲得聯(lián)系，贊同后方可實(shí)行，免得破壞丈量標(biāo)樁或影響丈量視野。TOC\o"1-5"\h\z、在試驗(yàn)管理工作內(nèi)容中，試驗(yàn)員應(yīng)每日測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，每日進(jìn)行（ ）次測(cè)溫，并做好測(cè)溫記錄。、 、 、 、、以下哪項(xiàng)不是路基、路面施工時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)范要求做好的實(shí)驗(yàn)（ ）、彎沉值 、壓實(shí)度 、塌落度、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度、以下哪項(xiàng)不是公司工程管理部部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)（ ）、組織編制技術(shù)溝通活動(dòng)計(jì)劃，并敦促職能部門實(shí)行；參加由上司組織的對(duì)外技術(shù)溝通、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃及 總結(jié)；審查采納新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施的科技推行示范工程計(jì)劃，并組織實(shí)行。、審查公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員的技術(shù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織展開項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)檢查查核工作、收到設(shè)計(jì)更改后，實(shí)時(shí)登記設(shè)計(jì)更改管理臺(tái)賬。由項(xiàng)目總工審查后，（）日內(nèi)發(fā)放給工程技術(shù)部、成本管理部及分包單位，做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、施工過(guò)程中若暫歇工，在歇工時(shí)及從頭動(dòng)工時(shí)應(yīng)各觀察一次；歇工時(shí)期，可每隔（）個(gè)月觀察一次。、 、 、 、、各項(xiàng)目經(jīng)理部丈量?jī)x器設(shè)施狀況每年月（）日、月（）日前報(bào)公司工程管理部存案。、 、 、 、、技術(shù)交底一定在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工行進(jìn)行，并為施工準(zhǔn)備預(yù)留（）時(shí)節(jié)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。、、、、、照片檔案應(yīng)使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不可以進(jìn)行后期加工，光學(xué)分辨率不得小于（）有效像素TOC\o"1-5"\h\z、 、 、 、、為保證各基準(zhǔn)點(diǎn)使用的靠譜與適用性，一個(gè)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)許多于個(gè)，且互相通視，以便于隨時(shí)聯(lián)測(cè)檢查和校驗(yàn)。、 、 、 、、各新動(dòng)工項(xiàng)目應(yīng)在工程動(dòng)工前（）天以內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與丈量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求埋設(shè)觀察點(diǎn)。、 、 、 、、技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)更改內(nèi)容從頭對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并提報(bào)（）需求計(jì)劃。、物質(zhì) 、設(shè)施 、工人 、資本、公司每個(gè)月進(jìn)行不按期項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)檢查，每季度組織（）次全面檢查、 、 、 、二、多項(xiàng)選擇題（每題分，題，共分）項(xiàng)目經(jīng)理部是工程管理執(zhí)行主體，其主要職責(zé) 。、組織擬訂并落實(shí)公司工程管理規(guī)章制度。、成立項(xiàng)目策劃小組，組織、編制項(xiàng)目策劃書，依照策劃內(nèi) 容和各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)要求組織施工生產(chǎn)；做好項(xiàng)目策劃書的 動(dòng)向糾偏、負(fù)責(zé)對(duì)分包商實(shí)行觀察、檢查、監(jiān)察等全過(guò)程管理；展開分包商信用評(píng)論，并及時(shí)報(bào)送結(jié)果、按期對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)主進(jìn)行回訪，并將回訪報(bào)表及相關(guān)資料上報(bào)；對(duì)在建工程業(yè)主反應(yīng)的問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理整頓；對(duì)完工工程回訪反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)維修、貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、方法，擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理實(shí)行細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，其工程管理的主要職責(zé)是 。、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)行、組織對(duì)名冊(cè)外公司進(jìn)行觀察并審查觀察報(bào)告，組織展開分包商信用評(píng)論并審查評(píng)價(jià)結(jié)果、主持編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需資源配置；全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度，組織擬訂糾偏舉措并實(shí)行，主持召動(dòng)工程例會(huì)、按期進(jìn)行項(xiàng)目回訪，組織辦理業(yè)主反應(yīng)的問(wèn)題，組織對(duì)竣 工工程回訪反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修、組織成立、應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的工程管理職責(zé)是 。、參加名冊(cè)外公司觀察和分包商信用評(píng)論工作、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃；參加工程例會(huì)、剖析進(jìn)度誤差及擬訂舉措、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，踴躍配合、組織達(dá)成信用評(píng)論工作、參加在建項(xiàng)目工程回訪工作，組織對(duì)業(yè)主反應(yīng)的問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理整頓、參加名冊(cè)外公司觀察和分包商信用評(píng)論工作項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責(zé)是、參加項(xiàng)目策劃，負(fù)責(zé)施工部署策劃工作、參加總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計(jì)劃并組織落實(shí)；參加工程例會(huì)、負(fù)責(zé)組織配置勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)施等資源、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，踴躍配合、組織達(dá)成信用評(píng)論工作、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長(zhǎng)的工程管理職責(zé)是、參加編寫項(xiàng)目策劃，負(fù)責(zé)編寫策劃動(dòng)向糾偏、階段策劃總結(jié)工作、參加名冊(cè)外公司觀察和分包商信用評(píng)論工作、參加編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃參加工程例會(huì)、剖析進(jìn)度誤差及擬訂舉措；負(fù)責(zé)上報(bào)各種進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的填報(bào)工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，踴躍配合、組織達(dá)成信用評(píng)論工作、負(fù)責(zé)采集、報(bào)送客戶滿意度結(jié)果項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容。、工程概略、合同剖析、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工部署、投資計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃編制編制內(nèi)容包含（）、與進(jìn)度管理有關(guān)系的工程概略 、施工組織部署、里程碑（節(jié)點(diǎn)）工期計(jì)劃 、總進(jìn)度計(jì)劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、工期履約風(fēng)險(xiǎn)剖析及控制舉措等TOC\o"1-5"\h\z總進(jìn)度計(jì)劃的編制依照（ ）、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械配置、天氣狀況工程進(jìn)度糾偏和計(jì)劃調(diào)整采納糾偏舉措有哪些（ ）、技術(shù)舉措 、資源舉措 、經(jīng)濟(jì)舉措、管理舉措 、組織舉措公司對(duì)項(xiàng)目推行進(jìn)度預(yù)警體制，詳細(xì)預(yù)警等級(jí)區(qū)分為（ ）、紅色預(yù)警 、黃色預(yù)警 、橙色預(yù)警、綠色預(yù)警 、白色預(yù)警遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理中，達(dá)到以下三個(gè)條件之一的新動(dòng)工項(xiàng)目，一定成立施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有（）、工程造價(jià)萬(wàn)元以上的建筑工程、工程造價(jià)萬(wàn)元以上的建筑工程、建筑面積 m2以上的建筑工程 、建筑層數(shù)層以上的建筑工程、參建人員達(dá)到人以上的建筑工程工程管理過(guò)程績(jī)效查核中，查核人員分別對(duì)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理進(jìn)行檢查，主要包含（）、項(xiàng)目策劃實(shí)行狀況 、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)照、資源配置能否合理 、工程例會(huì)狀況、項(xiàng)目人員配置狀況分包商信用等級(jí)主要從資信、（）、合同結(jié)算、民工薪資支付等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、上場(chǎng)人數(shù)工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容、工程概略、施工過(guò)程、工程技術(shù)、工程資料、工程質(zhì)量、在施工日記的資料進(jìn)場(chǎng)狀況中，應(yīng)注明（）、名稱、出產(chǎn)廠家、數(shù)目、規(guī)格、用途、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的主要職責(zé)包含以下哪些（ ）、組織編制大型要點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，鑒定和審批中、小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。組織、參加《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案》的專家論證評(píng)審。、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)人員培育計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)效果、組織工程項(xiàng)目丈量交樁、復(fù)測(cè)工作。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、完工實(shí)體查收及技術(shù)文件資料的整理、匯編、移交工作。、參加安全、質(zhì)量事故檢查，從技術(shù)層面剖析原由，提出解決舉措。、公司工程管理部技術(shù)管理人員主要職責(zé)（）、負(fù)責(zé)落實(shí)公司公司技術(shù)管理制度，擬訂公司技術(shù)管理制度、方法、細(xì)則并組織落實(shí)。、負(fù)責(zé)編制技術(shù)溝通活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)行、負(fù)責(zé)對(duì)接公司公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員做好溝 通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平時(shí)業(yè)務(wù)資料及暫時(shí)需要報(bào)送的資料、組織施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)崗位培訓(xùn)。、在施組中，工程整體概略包含（ ）、工程承包范圍、承包方式、施組設(shè)計(jì)審批、工期要求、監(jiān)察單位、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)（）、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理實(shí)行細(xì)則、技術(shù)管理策劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)管理目標(biāo)。、參加安全、質(zhì)量事故檢查，從技術(shù)層面剖析原由，提出解決舉措。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，敦促和檢查班組的技術(shù)交底工作落真相況。、組織技術(shù)人員在施工工程中累積技術(shù)資料，實(shí)時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織參加技術(shù)溝通活動(dòng)。、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)監(jiān)工程資料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部丈量管理人員的主要職責(zé)（）、熟習(xí)丈量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，恪守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目丈量裝