藥廠金山項(xiàng)目初步方案

藥廠項(xiàng)目初步方案編制單位：上海金山石油化工建筑有限公司一方面感謝XXXX對(duì)本公司的信任，誠(chéng)意邀請(qǐng)本公司參與“XXXX”的考核。本公司作為國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)公司對(duì)承建貴工程具有極大的愛好，對(duì)與貴方的合作充滿真摯的意愿?，F(xiàn)編制初步方案，供貴司審閱。我們誠(chéng)懇地表達(dá)，我們完全接受考核文獻(xiàn)中提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)規(guī)定，并貫徹各項(xiàng)方案和措施，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院一起以高度的責(zé)任感共同建設(shè)好貴工程。公司保證措施1.1組織措施A、本工程施工實(shí)行“三線一體”的項(xiàng)目管理模式。三線為：過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、以過程精品為首的質(zhì)量線；計(jì)劃為先、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效，以計(jì)劃為先為首的工期線；HSE形象、文明施工、安全生產(chǎn)、縱橫標(biāo)化，以HSE形象為首的貫標(biāo)線。一體為：以下級(jí)服從上級(jí)、集中管理、節(jié)點(diǎn)考核為有效的管理模式。B、在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完畢本工程的施工任務(wù)。C、我單位把本工程列為重點(diǎn)工程，派出具有經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)本工程的施工組織和技術(shù)管理，保證施工保進(jìn)度保安全保質(zhì)量。施工員測(cè)量員施工員測(cè)量員施工經(jīng)理QA/QC經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員設(shè)備員HSE經(jīng)理材料經(jīng)理費(fèi)用工程師施工人員公司總工項(xiàng)目經(jīng)理材料員材料員取樣員E、組織管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在協(xié)議條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包工程的實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并遵守所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，維護(hù)本公司的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行協(xié)議或協(xié)議。密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目協(xié)議執(zhí)行中的重要信息。擬定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目部重要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。組織擬定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。組織項(xiàng)目部全體成員熟悉和研究總承包協(xié)議，進(jìn)行協(xié)議目的和內(nèi)容分解。組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，組織編制項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。組織項(xiàng)目開工會(huì)議、制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工計(jì)劃。審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。組織制訂本項(xiàng)目所有費(fèi)用的分派計(jì)劃。組織審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)活動(dòng)。組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)行中也許出現(xiàn)的問題，并提出防止措施及解決方法。根據(jù)協(xié)議條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的工程建設(shè)資金款。適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目的、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完畢協(xié)議規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采用有效措施進(jìn)行解決。建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，涉及會(huì)議和報(bào)告制度等組織簽訂施工勞務(wù)分包協(xié)議，依據(jù)分包協(xié)議，解決與業(yè)主及分包在執(zhí)行協(xié)議中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時(shí)解決違約事件。組織審查工程結(jié)算，解決與業(yè)主及分包單位的費(fèi)用結(jié)算和遺留問題。組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文獻(xiàn)、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目竣工報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部人員提出考評(píng)意見。組織完畢項(xiàng)目部解體和人員的返遣工作，項(xiàng)目資產(chǎn)的清盤和向公司移交、處置工作。組織項(xiàng)目的回訪工作。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目大型施工機(jī)具計(jì)劃，組織搞好現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)具的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及分包項(xiàng)目施工任務(wù)分工。組織控制現(xiàn)場(chǎng)平面布置，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目初始階段組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案。負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系，擬定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具有現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的平常工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接口。參與對(duì)施工分承包方的選擇、考核和評(píng)價(jià)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包協(xié)議條款，參與分包協(xié)議的談判和簽定。負(fù)責(zé)組織施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，提出施工開工申請(qǐng)，并請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審批施工單位施工四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)行，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度目的。負(fù)責(zé)審批已經(jīng)專業(yè)工程師審核的施工單位的《工程用料計(jì)劃》、《工程量進(jìn)度報(bào)表》、《工程量簽證單》等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。項(xiàng)目QA/QC經(jīng)理遵守、執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)、質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、交工技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)制作交付的指導(dǎo)工作，負(fù)有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估、解決質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，必要時(shí)向質(zhì)量管理部報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生施工方面的不合格時(shí)，堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行因素分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗(yàn)證其有效性；必要時(shí)組織質(zhì)量事故的質(zhì)量分析會(huì)、分析事故因素，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時(shí)傳達(dá)成有關(guān)部門，并向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部、項(xiàng)目管控部報(bào)告。檢查、指導(dǎo)技術(shù)管理程序、質(zhì)量保證程序的執(zhí)行。組織技術(shù)工作例會(huì)（可與質(zhì)量例會(huì)一起召開）或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施。重大施工方案應(yīng)提交公司相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)審。組織編制項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量報(bào)告，內(nèi)容涉及：?jiǎn)栴}及糾正措施的建議，送項(xiàng)目經(jīng)理、公司質(zhì)量管理部和項(xiàng)目管控部有關(guān)主管人員，并歸檔；組織工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督施工承包方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度，督促其與工程實(shí)體同步完畢相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量記錄組織審查、移交工程交工資料。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)以及質(zhì)量管理資料整理、歸檔。做好與質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)上的溝通和聯(lián)系。HSE經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目HSE策劃，擬定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和HSE管理目的，擬定項(xiàng)目HSE管理體系規(guī)劃；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目HSE策劃結(jié)果組織編制項(xiàng)目總體HSE實(shí)行計(jì)劃、管理程序、管理制度，進(jìn)行貫徹并督促貫徹；制定階段性HSE管理目的、指標(biāo)，提出項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分布，組織擬定管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)行；組織項(xiàng)目人員HSE管理資質(zhì)、能力鑒定，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹入場(chǎng)HSE教育和專項(xiàng)HSE培訓(xùn)，組織項(xiàng)目各類HSE專項(xiàng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)分包商HSE資質(zhì)審核、總交底，指導(dǎo)和協(xié)助各有關(guān)單位建立HSE管理子體系，并對(duì)其實(shí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、考核等工作；協(xié)同項(xiàng)目有關(guān)部門做好機(jī)具、材料入場(chǎng)安全驗(yàn)收；負(fù)責(zé)HSE信息交流渠道的建立和維護(hù)，參與項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，組織項(xiàng)目HSE例會(huì)和專題會(huì)；組織項(xiàng)目HSE監(jiān)督、檢查、審核、記錄分析等活動(dòng)，掌握項(xiàng)目HSE動(dòng)態(tài)，編制HSE管理報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供支持；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查解決，參與應(yīng)急反映工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方工作，保證HSE管理工作高效、有序；參與項(xiàng)目重大專業(yè)技術(shù)方案的會(huì)審，督促、監(jiān)督HSE措施貫徹；組織地方政府或上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目安全檢查、審核的迎檢工作；督促HSE管理過程資料及時(shí)、完整、有效，歸檔合規(guī)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員暫住證和人身保險(xiǎn)辦理和管理工作；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)HSE工作進(jìn)行總結(jié)以及HSE資料整理、歸檔。材料經(jīng)理制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，建立材料控制基準(zhǔn)。會(huì)同費(fèi)用控制工程師編制限額工程量表和材料數(shù)量控制計(jì)劃并進(jìn)行設(shè)備材料的數(shù)量跟蹤與控制。會(huì)同施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行施工材料的進(jìn)度狀態(tài)的跟蹤與控制。對(duì)材料進(jìn)行趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤解決措施。負(fù)責(zé)施工及設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)的控制，核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)裕量，審核(確認(rèn))材料請(qǐng)購(gòu)單。負(fù)責(zé)材料變更、平衡和調(diào)配的管理和控制。編制設(shè)備材料控制綜合報(bào)告。確認(rèn)并協(xié)調(diào)解決多余材料。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目材料控制的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行整理、歸檔。完畢個(gè)人階段性工作總結(jié)。接受管控部材料控制科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。費(fèi)用工程師負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)行程序。按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程工作預(yù)算，下達(dá)給施工經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。組織采購(gòu)限額工作，下達(dá)采購(gòu)限額指標(biāo)。并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行費(fèi)用控制。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離估算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的費(fèi)用控制工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更。管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告使用情況。研究各類協(xié)議及本地的有關(guān)法律、法規(guī)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下編制協(xié)議管理和控制程序。經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)各有關(guān)部門和項(xiàng)目組有關(guān)人員。在協(xié)議簽訂后，組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行協(xié)議交底。在項(xiàng)目組內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議的條款進(jìn)行解釋。建立協(xié)議控制臺(tái)帳，建立協(xié)議控制信息系統(tǒng)。參與協(xié)議的談判、簽約工作，參與協(xié)議履行中發(fā)生的重大協(xié)議變更、重大協(xié)議索賠、重大協(xié)議糾紛的解決。在協(xié)議簽訂前，組織項(xiàng)目組內(nèi)有關(guān)工程師對(duì)協(xié)議進(jìn)行會(huì)簽，并對(duì)會(huì)簽資料建檔保管。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員解決有關(guān)協(xié)議事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)出的重要文獻(xiàn)進(jìn)行協(xié)議符合性的核查，并形成協(xié)議備忘錄，提交給項(xiàng)目經(jīng)理，供項(xiàng)目決策。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決與本地政府部門的關(guān)系，辦理有關(guān)許可證等，并可提供有關(guān)法律和協(xié)議技術(shù)支持。負(fù)責(zé)或協(xié)助起草現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的小額施工協(xié)議或協(xié)議，或根據(jù)公司授權(quán)范圍起草有關(guān)施工協(xié)議或協(xié)議。項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)的歸檔管理。工程交工后，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程決算。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用分解控制、變更及實(shí)際執(zhí)行的資料進(jìn)行整理歸檔。6）施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全術(shù)措施。參與圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和施工技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量力求減少消耗。定期召開班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹貫徹三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，貫徹保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。參與每周的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量員向所有檢查范圍的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量交底。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)不符合規(guī)定的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評(píng)估質(zhì)量等級(jí)。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人給予處罰。配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量管理信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。8）安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的貫徹，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改善安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)具體情況。對(duì)的行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查和解決，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的反復(fù)發(fā)生。參與項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。材料員遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（涉及取樣復(fù)試），杜絕以次亢好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)式報(bào)告。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。F、組織有效運(yùn)營(yíng)措施1）項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定，組織項(xiàng)目管理、執(zhí)行、驗(yàn)證、開展相應(yīng)工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的盼望和規(guī)定，制定出工程的項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，項(xiàng)目質(zhì)量方針和目的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)行，并保證項(xiàng)目部各級(jí)人員都理解，貫徹執(zhí)行。3）選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目部組成項(xiàng)目組，施工單位根據(jù)接受的任務(wù)，進(jìn)行人員的派遣和任命，并在項(xiàng)目部備案。4）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制與工程項(xiàng)目和質(zhì)量規(guī)定一致的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，滿足設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定。5）施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。1.2項(xiàng)目承包保證措施A、根據(jù)相關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)，如期的履行相應(yīng)的義務(wù)，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。B、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)圖紙資料，并在業(yè)主和自行組織下數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)并分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，依靠我公司數(shù)年來積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司雄厚的實(shí)力，我們有充足的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全完畢本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工總承包任務(wù)。C、公司將選派曾經(jīng)承接過具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)賽科苯乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目，我們將在業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理下，為業(yè)主提供全方位、全過程、全天候的代理服務(wù)，我們相信憑借業(yè)主的地位及我公司的人才優(yōu)勢(shì)，兩者結(jié)合一定可以達(dá)成合作圓滿成功，達(dá)成業(yè)主對(duì)工程的預(yù)期目的規(guī)定。D、我單位承諾項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，到崗到位，公司每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，聽取報(bào)告并直接指導(dǎo)檢查、監(jiān)督、幫助項(xiàng)目部的工作，在技術(shù)、人力、機(jī)械、資金諸施工要素上充足體現(xiàn)公司整體機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在大工程中的作用。E、我們將精心選擇“一流管理、一流質(zhì)量”的分包商、分供商。我們對(duì)工程全面實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)施工達(dá)成優(yōu)良，同時(shí)，在業(yè)主的指導(dǎo)下綜合協(xié)調(diào)解決各方面的關(guān)系及發(fā)生的問題，做到讓業(yè)主滿意、放心。F、我們將保證安全生產(chǎn)重大事故為零，一般事故1.2‰以下。我們按照市建委和本公司關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工。G、在工程竣工后，我們將配合業(yè)主做好政府有關(guān)部門對(duì)工程的各項(xiàng)驗(yàn)收（環(huán)保、衛(wèi)生、消防、規(guī)劃等驗(yàn)收）在工程保修期內(nèi)，做到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，凡屬施工因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，我們將負(fù)責(zé)到底，以解除業(yè)主的后顧之憂。H、我們將與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心接受施工監(jiān)理、業(yè)主工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將竭誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1.3資金保證措施A、如何制定項(xiàng)目實(shí)行的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程規(guī)定的流動(dòng)資金，高效的運(yùn)用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大限度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在協(xié)議條件下完畢業(yè)主交給施工任務(wù)，保證工程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。B、保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ茫⑶以跇I(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，保證工程的連續(xù)施工。C、項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)的制定采購(gòu)計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。D、項(xiàng)目要采用有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要把成本指標(biāo)和各種重要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。E、健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競(jìng)賽，比對(duì)保證質(zhì)量的前提下快速完畢周、月計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給予效率低下的施工給予隊(duì)批評(píng)、處罰，以提高施工人員的積極性。F、貫徹資金管理，以工程協(xié)議為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工協(xié)議的執(zhí)行情況，使財(cái)力可以準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充足運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗(yàn)收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。G、項(xiàng)目部與各作業(yè)班組簽訂安全包保責(zé)任狀，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評(píng)估。H、為保證農(nóng)民工及時(shí)發(fā)放，我單位在項(xiàng)目之初建立專門資金儲(chǔ)備以保證不拖欠工資現(xiàn)象。1.4材料設(shè)備保證措施A、為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹建設(shè)方規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)規(guī)定，逐個(gè)對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。B、本工程所有材料，涉及多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具有上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 C、建立材料設(shè)備臺(tái)賬，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：1）對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，涉及材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢查報(bào)告、廠家批號(hào)等。2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行見證取樣，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可用于工程。3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合規(guī)定的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與協(xié)議規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。D、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益：1）項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，規(guī)定機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。2）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位和相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長(zhǎng)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中涉及：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢查后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄記錄、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。3）項(xiàng)目部施工人員人員實(shí)行操作之前，由項(xiàng)目安全員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。4）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目安全員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。勞務(wù)組織及工資相關(guān)措施2.1勞務(wù)組織措施A、良好的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)是保證工程項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接條件，我單位建立以項(xiàng)目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機(jī)制，提高勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。B、結(jié)合以往我單位的工程項(xiàng)目施工情況，篩選處優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，勞務(wù)隊(duì)伍均來至我單位長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的伙伴。C、公司工程控制部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查。，以保證其在人員、技術(shù)、裝備、管理上能滿足公司的規(guī)定。D、公司對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查的內(nèi)容涉及：1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（須年檢合格）；2）資質(zhì)證書（須年檢通過）；3）安全生產(chǎn)許可證（在有效期限內(nèi)）；4）誠(chéng)信手冊(cè)；5）具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)且信譽(yù)良好、有施工實(shí)力的公司作為合格分包商列入《公司年度合格分包商名錄》。6）未列入《公司年度合格分包商名錄》的公司一律不得在公司內(nèi)承接任務(wù)。E、穩(wěn)定勞務(wù)層的措施：1）項(xiàng)目部依據(jù)批準(zhǔn)意見，負(fù)責(zé)與選中的分包單位洽談協(xié)議，并填報(bào)分包協(xié)議送協(xié)議管理科對(duì)分包協(xié)議進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)公司相關(guān)部門和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂分包協(xié)議。同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、治安協(xié)議、廉政協(xié)議等作為協(xié)議附件。2）在勞務(wù)隊(duì)伍之后，公司及項(xiàng)目部對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行法制、安全、職業(yè)病防治、操作規(guī)程知識(shí)的培訓(xùn)教育，開展多種形式的教育活動(dòng)，使他們知法、懂法、守法、用發(fā)了規(guī)范約束自己的行為，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。3）工程施工保證金按工程進(jìn)度款的5%收取，項(xiàng)目部予以平常考核。分包單位圓滿完畢分包任務(wù)，工程結(jié)束，保證金全額返還。未全面完畢分包任務(wù)，公司將按比例核減直至所有不予返還工程施工保證金。4）分包工程中所涉及的安全防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防設(shè)施等物資由公司統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一供應(yīng)，所發(fā)生費(fèi)用在分包工程款中扣除。5）協(xié)議中明確由分包單位提供的設(shè)備應(yīng)能滿足施工需要，設(shè)備完好，機(jī)械、安全性能均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并提供合法的檢測(cè)合格報(bào)告，不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。6）分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底（書面簽收），以便雙方嚴(yán)格履行協(xié)議。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位履行協(xié)議的全過程進(jìn)行監(jiān)督。7）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。按《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)、技術(shù)復(fù)核關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。做到不合格的材料不予進(jìn)場(chǎng)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，控制影響工程質(zhì)量的異?，F(xiàn)象，杜絕質(zhì)量事故。8）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)度實(shí)行有效控制。隨時(shí)檢查施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃，應(yīng)督促分包單位采用有效措施予以補(bǔ)救。必要時(shí)，項(xiàng)目部可自行采用補(bǔ)救措施，以保證公司承包協(xié)議的履約。2.2勞務(wù)工資保證措施A、我單位切實(shí)關(guān)注支付工資行為，防止和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。B、項(xiàng)目部建立勞務(wù)工的花名冊(cè)，并建立管理臺(tái)賬，保證每一位勞務(wù)工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中；C、勞資人員仔細(xì)審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案。D、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級(jí)教育和本工種的安全技術(shù)交底。E、項(xiàng)目部、班組向工人發(fā)放的工資，應(yīng)由項(xiàng)目部在應(yīng)付實(shí)際完畢工程量及協(xié)議約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。F、項(xiàng)目部、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。G、勞務(wù)工資水平必須符合上海市相關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，不得壓榨、克扣勞動(dòng)工資。3項(xiàng)目管理的初步設(shè)想3.1項(xiàng)目工期控制A、項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目的實(shí)行。B、建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會(huì)，對(duì)比工期目的，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，保證工期實(shí)行。C、積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和其它有關(guān)單位交流見解，改正局限性，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。D、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，保證準(zhǔn)時(shí)開工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，減少施工難度，避免返工。E、為保證計(jì)劃完畢，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，可以合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按規(guī)定期間完畢。F、制定具體的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。G、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)行。充足運(yùn)用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)行工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以保證工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證協(xié)議工期的實(shí)現(xiàn)。H、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)分項(xiàng)工程單獨(dú)編制控制網(wǎng)I、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，導(dǎo)致工序時(shí)間延長(zhǎng)。3.2項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量控制總目的：堅(jiān)決貫徹本公司質(zhì)量方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，加大質(zhì)量通病治理力度。質(zhì)量目的：質(zhì)量事故為零；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；發(fā)明一流的精品工程。A、設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，QA/QC經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)量員、取樣員和施工班組長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量專業(yè)管理，形成至上而下的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專職或兼職實(shí)驗(yàn)工程師、實(shí)驗(yàn)員，協(xié)助開展質(zhì)量管理工作。B、在本公司質(zhì)量方針和實(shí)行名牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目全體員工進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育，使大家從公司生存和發(fā)展的高度充足結(jié)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個(gè)人人為公司、全員管質(zhì)量，質(zhì)量爭(zhēng)上游的大好局面，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高，同時(shí)層層簽定質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，按規(guī)定獎(jiǎng)罰。C、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗(yàn)收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。搞好技術(shù)復(fù)核，做好隱蔽工程驗(yàn)收和記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，嚴(yán)格計(jì)量保證配合比準(zhǔn)確，按規(guī)定進(jìn)行留置試塊并及時(shí)試壓，按規(guī)定整理技術(shù)資料。D、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級(jí)質(zhì)檢人員天天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉?dòng)管理，隨時(shí)檢查。E、嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)責(zé)任制和驗(yàn)收責(zé)任制，從主線上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。在材料使用過程中，嚴(yán)格做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對(duì)建筑材料和半成品進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，在監(jiān)理人員鑒證下取樣封存。對(duì)無合格準(zhǔn)用證或不合格材料，采用原樣存封、立即清出現(xiàn)場(chǎng)的措施，堅(jiān)決嚴(yán)禁使用。F、專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作，并及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)獎(jiǎng)罰措施規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)并協(xié)助材料員、施工員對(duì)施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試(復(fù))驗(yàn)報(bào)告的資料收集整理工作，及時(shí)提供應(yīng)材料員、施工員、質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定的，及時(shí)向質(zhì)量或材料部門反映，并采用控制措施，避免產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患。G、實(shí)行工程質(zhì)量承包，層層交底，層層把關(guān)，把質(zhì)量保證工作貫徹到班組及個(gè)人。施工過程中，下道工序應(yīng)明確上道工序的檢查狀態(tài)標(biāo)記，保證合格的工序轉(zhuǎn)序，過程檢查狀態(tài)用檢查評(píng)估表，檢查記錄，隱蔽工程檢查證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采用針對(duì)性措施，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證工程質(zhì)量和整體效益的實(shí)現(xiàn)。為此，施工中加強(qiáng)自檢、互檢、和交接檢，使過程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定規(guī)定。H、各個(gè)單位工程在開工前由技術(shù)員根據(jù)單位工程中關(guān)鍵的、復(fù)雜的、特殊的分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)一步具體地編制施工方案，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行交底，各個(gè)單位工程驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目由質(zhì)量員編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)中的關(guān)鍵、重要、一般的程序分別設(shè)立停工待檢點(diǎn)、書面見證點(diǎn)、全過程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。I、在施工過程中若出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，如砼出現(xiàn)了蜂窩、麻面或孔洞時(shí)，作業(yè)班組不允許自行修補(bǔ)，必須通過施工員和質(zhì)量員驗(yàn)證，接到施工員告知后方可按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)，否則誰(shuí)自行修補(bǔ)就由誰(shuí)負(fù)一切責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量事故應(yīng)報(bào)上級(jí)總工及工程監(jiān)理，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查分析并研究修補(bǔ)方案，報(bào)甲方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可修補(bǔ)或返工解決。J、強(qiáng)化質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督意識(shí)，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門意見，并及時(shí)整改。K、質(zhì)量工作流程圖：協(xié)議文獻(xiàn)組織機(jī)構(gòu)協(xié)議文獻(xiàn)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目的、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料、有效標(biāo)記施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨檢查及評(píng)估格有效標(biāo)記過程質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部單位工程檢查評(píng)估進(jìn)度控制施工檢查及實(shí)驗(yàn)控制檢查、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)記質(zhì)量評(píng)估審核合格產(chǎn)品糾正及防止措施不合格控制及處置方案不合格3.3項(xiàng)目安全控制HSE目的：杜絕死亡事故及以上責(zé)任事故，無等級(jí)火警事故，無重大機(jī)械事故，重傷頻率控制在3‰以內(nèi)。A、為實(shí)現(xiàn)上述目的，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查部，專職安全員對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行全過程安全監(jiān)控。B、必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)危險(xiǎn)性較大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，如施工用電、物料提高機(jī)等。C、分部分項(xiàng)工程安全交底制度.對(duì)分項(xiàng)工程必須有書面安全技術(shù)交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。D、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全防護(hù)、工程進(jìn)度以及建筑常識(shí)教育，并有學(xué)習(xí)人員簽字手續(xù)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，涉及勞動(dòng)紀(jì)律學(xué)習(xí)、公司、分公司勞動(dòng)制度、勞保制度、各工種操作規(guī)程等學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。E、依工程進(jìn)度對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。并有所有受教育者簽字。G、安全檢查制度1）制定每周一次的安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,要有安全檢查記錄，對(duì)查出的事故隱患整頓，做到定期間、定措施。2）積極配合上級(jí)部門的檢查，并做好安全檢查記錄。3）驗(yàn)證各專業(yè)工長(zhǎng)，班前、班后及跟班檢查情況。H、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立班前安全活動(dòng)制度，并有安全活動(dòng)記錄。I、所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得使用未經(jīng)培訓(xùn)特種作業(yè)的人員操作。J、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，填表并及時(shí)上報(bào)。重傷或重大傷亡事故，應(yīng)立即將事故概況報(bào)告公司主管部門、行業(yè)安全管理部門和本地勞動(dòng)、公安、人民警察院及工會(huì)。事故的調(diào)查解決，堅(jiān)持“三不放過”的原則，準(zhǔn)時(shí)下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：1）迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；2）組織調(diào)查組；3）現(xiàn)場(chǎng)勘察；4）分析事故因素、擬定事故發(fā)生；5）根據(jù)事故分析的因素，制定防止類似事故發(fā)生的措施；6）寫出調(diào)查報(bào)告；7）事故的審查并結(jié)案。K、施工現(xiàn)場(chǎng)在醒目的地方掛設(shè)安全標(biāo)志。安全標(biāo)志要嚴(yán)格按照總平面圖布置，以便查遺補(bǔ)缺。L、“三寶”、“四口”防護(hù)1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶，使用的安全帽，安全帶必須是經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)，有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。2)主體結(jié)構(gòu)采用雙排腳手架施工，腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉，再按建筑物施工高度，每層設(shè)一道隔離層所用安全網(wǎng)規(guī)格，材質(zhì)必須符合規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢查合格證及檢測(cè)復(fù)試合格證、并取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證。3)在建筑物四周設(shè)安全通道，單元入口處設(shè)防護(hù)棚，安全通道及防護(hù)棚用鋼管搭設(shè)，棚頂板設(shè)雙層50厚木板，間距不小于60cm。4)物料提高機(jī)入口處設(shè)防防護(hù)欄及工具式可開關(guān)的安全防護(hù)門。樓層臨邊設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，樓梯口設(shè)臨時(shí)護(hù)欄及欄桿，高度不小于0.9m。M、開關(guān)箱要“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)力、照明混用，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。N、安全保證體系框圖：安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全方針：安全第一防止為主安全目的安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提高安全意識(shí)提高防止、預(yù)測(cè)能力消除事故隱患安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全管理措施安全獎(jiǎng)懲條例系統(tǒng)安全教育三級(jí)教育防機(jī)毀防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防火災(zāi)防觸電防塌方各業(yè)務(wù)室各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員保證施工全過程安全目的實(shí)現(xiàn) O、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本工程特點(diǎn)，突發(fā)事件重要有：高空作業(yè)墜落、火災(zāi)等。1）危險(xiǎn)情況，提前預(yù)測(cè)，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織及配備應(yīng)急人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，以防突發(fā)事件，并定期組織演練，保證施工安全。2）對(duì)解決突發(fā)事件須牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)持高度集中，統(tǒng)一指揮的原則；迅速、準(zhǔn)確地報(bào)告事故情況，保證信息渠道暢通；采用有效措施控制事態(tài)減少損失，防止次生災(zāi)害的發(fā)生；積極合理地調(diào)動(dòng)人力物力投入搶險(xiǎn)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；加強(qiáng)職工搶險(xiǎn)意識(shí)宣傳，居安思危，妥善發(fā)布新聞信息。3）解決突發(fā)事件應(yīng)急工作程序?qū)I(yè)人員出現(xiàn)專業(yè)人員出現(xiàn)立即報(bào)告經(jīng)理部判斷事故等級(jí)，速報(bào)上級(jí)部門48小時(shí)之內(nèi)1小時(shí)之內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生安排專業(yè)人員出現(xiàn)場(chǎng)4小時(shí)之內(nèi)反饋公司組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門采用控制措施解決完畢完畢解決結(jié)果報(bào)告3.4項(xiàng)目季節(jié)性施工管理A、冬季施工保證措施1)當(dāng)環(huán)境晝夜平均氣溫連續(xù)三天低于5℃或最低氣溫低于-3℃時(shí)，進(jìn)入冬季施工，當(dāng)用普通硅酸鹽水泥配制的混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度30%前，混凝土不得受凍.當(dāng)混凝土強(qiáng)度未達(dá)成5MPa前，也不得受凍，浸水條件下的混凝土開始受凍時(shí)，其強(qiáng)度不得小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。2)可通過熱工計(jì)算擬定在養(yǎng)護(hù)期間不需對(duì)混凝土加熱的摻外加劑法。3)攪拌混凝土前，應(yīng)先進(jìn)行熱工計(jì)算，選用冬季施工配合比等有效措施，并經(jīng)試拌擬定水和骨料需要預(yù)熱的最高溫度，保證混凝土入模溫度不低于5℃。4）骨料中無冰雪、凍塊及易被凍裂的礦物質(zhì)。攪拌前及停止攪拌后，應(yīng)用水沖洗攪拌機(jī)鼓筒?；炷翑嚢钑r(shí)間較常溫施工延長(zhǎng)50%左右。5）冬季施工的混凝土除按常溫下的混凝土試件規(guī)定外，尚應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)、拆模和承受荷載的需要，增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)同條件的施工試件不少于2組。此種試件應(yīng)在解凍后方可試壓。并將所有檢查項(xiàng)目作記錄。6）加強(qiáng)冬季施工的安全防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防滑工作。在樓層和腳手架上作業(yè)時(shí)，必須將積雪和冰凍清除干凈。7）對(duì)砌體和砼工程加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)工作。8）充足做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適當(dāng)增長(zhǎng)焊接接頭的預(yù)留長(zhǎng)度，延長(zhǎng)加熱時(shí)間，采用保溫措施延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。B、雨季施工保證措施1）與本地氣象水文部門取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，以便合理地安排和指導(dǎo)施工。同時(shí)制定現(xiàn)場(chǎng)雨季值班表，建立雨季值班制度，設(shè)專人天天收聽氣象預(yù)報(bào)，做好記錄，有暴雨或大暴雨天氣情況，及時(shí)告知，值班人員提前作好應(yīng)急準(zhǔn)備。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊部門、企事業(yè)單位的防汛事宜，做到既有分工，又有合作，保證及時(shí)排水，減少損失。2)在基坑底面設(shè)立集水井和排水溝，及時(shí)排除積水。3)保證施工道路暢通，施工場(chǎng)地設(shè)立完善的排水網(wǎng)，保證雨水有序排放；整個(gè)排水網(wǎng)不得堵塞，以發(fā)明雨季施工的基本條件。4)砼工程盡量避開雨天施工，防水工程不得在雨天施工。5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置足夠的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用品有用。6）所有的配電箱、機(jī)電設(shè)備的防雨和塔吊防雷設(shè)施必須完好。7)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)供電系統(tǒng)的檢查和測(cè)試工作，保證電器設(shè)備和供電線路可以施工的安全規(guī)定。8）施工用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采用遮雨、防潮措施，現(xiàn)場(chǎng)物資的存放臺(tái)等均墊高，防止雨水浸泡。9）施工現(xiàn)場(chǎng)常因雨水,也許導(dǎo)致坑壁塌方,應(yīng)作好防止工作。

10）挖土?xí)r應(yīng)按規(guī)定放坡,施工周期長(zhǎng)的,應(yīng)經(jīng)常檢查土坡,必要時(shí)設(shè)警示牌。C、高溫季節(jié)施工措施1）炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。2）工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補(bǔ)充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，保證職工的健康。3）高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時(shí)間。4)應(yīng)對(duì)水泥、砂、石的儲(chǔ)存?zhèn)}、料堆等進(jìn)行遮陽(yáng)防曬解決，或在砂石堆上噴水降溫，以便減少原材料進(jìn)入攪拌機(jī)的溫度。5）采用混凝土運(yùn)送攪拌車運(yùn)送混凝土。有條件的混凝土運(yùn)送容器應(yīng)設(shè)防曬設(shè)施，盡量縮短運(yùn)送時(shí)間。運(yùn)送混凝土過程中宜慢速攪拌混凝土，不得在運(yùn)送過程中加水?dāng)嚢琛?)澆筑場(chǎng)地應(yīng)遮蔭，以減少模板、鋼筋的溫度，也可在模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時(shí)不能有附著水。7）混凝土澆筑完后，表面應(yīng)立即覆蓋清潔的塑料膜，初凝后撤去塑料膜，用浸濕的粗麻布覆蓋，并經(jīng)常灑水，保持潮濕狀態(tài)最少7天。當(dāng)條件許可時(shí)，也可采用在混凝土表面噴霧降溫、濕潤(rùn)空氣等養(yǎng)護(hù)措施，在模板底部采用預(yù)先冷卻的技術(shù)措施等。保濕養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)采用遮陽(yáng)和擋風(fēng)措施，以控制溫度和干熱風(fēng)的影響。D、防汛措施1）成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，項(xiàng)目部、作業(yè)班組建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2）編制防汛施工方案，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行。3）保障下游排水設(shè)施的暢通3.5項(xiàng)目綠色施工管理綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本規(guī)定的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。A、本工程嚴(yán)格按照上海相關(guān)的規(guī)定實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司每月組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)估，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目文明施工的規(guī)定。B、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，堅(jiān)持合理的施工程序，科學(xué)組織施工。2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工平面圖，工程簡(jiǎn)介及安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌。3)嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨建和施工機(jī)具、材料，現(xiàn)場(chǎng)材料要堆碼整齊，分類分規(guī)格標(biāo)志清楚，不侵占道路和作業(yè)區(qū)。4)水電等臨時(shí)設(shè)施按平面布置圖規(guī)定布置，要符合安全規(guī)定。5)工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進(jìn)出，施工道路認(rèn)真規(guī)劃，保證道路暢通。6)操作面干凈利落，邊角廢料當(dāng)天整理干凈，施工落地灰及建筑垃圾及時(shí)清理，保持場(chǎng)容整潔。7)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。8)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完場(chǎng)清。C、生活區(qū)管理1）職工宿舍采用公寓化管理，統(tǒng)一床鋪、統(tǒng)一被褥，整齊劃一。2）職工食堂水池、鍋灶貼白瓷磚，室內(nèi)采用可靠防蠅、防鼠措施。3）廁所采用水沖式，便臺(tái)、便池貼白瓷磚，并定期打掃。4）生活區(qū)衛(wèi)生每星期檢查評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)。D、環(huán)境保護(hù)措施1）揚(yáng)塵控制運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場(chǎng)外道路。運(yùn)送容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采用措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)出口應(yīng)設(shè)立洗車槽。土方作業(yè)階段，采用灑水、覆蓋等措施，達(dá)成作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采用覆蓋措施；對(duì)粉末狀材料應(yīng)封閉存放；場(chǎng)區(qū)內(nèi)也許引起揚(yáng)塵的材料及建筑垃圾搬運(yùn)應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時(shí)盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備；機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護(hù)措施；高層或多層建筑清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時(shí)專用道或采用容器吊運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)達(dá)成目測(cè)無揚(yáng)塵的規(guī)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)物質(zhì)采用有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。構(gòu)筑物機(jī)械拆除前，做好揚(yáng)塵控制計(jì)劃?？刹捎们謇矸e塵、拆除體灑水、設(shè)立隔檔等措施。2）噪音與振動(dòng)控制現(xiàn)場(chǎng)噪音排放不得超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）的規(guī)定。在施工場(chǎng)界對(duì)噪音進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制。監(jiān)測(cè)方法執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》（GB12524-90）。使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，采用隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動(dòng)。3）光污染控制盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采用遮擋措施，避免電焊弧光外泄。4）水污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的污水，設(shè)立相應(yīng)的解決設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位連續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡也許少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和解決。5）建筑垃圾控制制定建筑垃圾減量化計(jì)劃，如住宅建筑，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。加強(qiáng)建筑垃圾的回收再運(yùn)用，力爭(zhēng)建筑垃圾的再運(yùn)用和回收率達(dá)成30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再運(yùn)用和回收率大于40%。對(duì)于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再運(yùn)用率，力爭(zhēng)再運(yùn)用率大于50%。3.6項(xiàng)目信息管理A、與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)B、信息文檔管理實(shí)行規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目信息文檔涉及一般性文獻(xiàn)和技術(shù)性文獻(xiàn)，信息文檔管理要有專人負(fù)責(zé)。一般性文獻(xiàn)檔管理：①對(duì)紙類、照片等文獻(xiàn)：收發(fā)文獻(xiàn)要分開設(shè)立；按有關(guān)規(guī)定實(shí)行密級(jí)管理；文獻(xiàn)要有統(tǒng)一的標(biāo)記，可以通過編碼區(qū)別；根據(jù)文獻(xiàn)內(nèi)容、性質(zhì)分類管理；建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，文獻(xiàn)較多要編制索引，便于檢索。②對(duì)磁盤類電子文獻(xiàn)：按期定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份工作。技術(shù)性文檔管理：按有關(guān)科學(xué)技術(shù)資料管理歸檔規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。C、項(xiàng)目信息文檔管理流①各種指令、計(jì)劃、告知不能簡(jiǎn)樸分發(fā)，而必須由項(xiàng)目管理層逐層進(jìn)行具體細(xì)化，成為基層可依據(jù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。②工程現(xiàn)場(chǎng)各種信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、具體地上報(bào)，各相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地收集現(xiàn)場(chǎng)工程信息。③各管理層各職能部門之間加強(qiáng)信息流通，加強(qiáng)平行的部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。④信息流通方式采用會(huì)議、交底、書面報(bào)告、電子信息等信息傳輸技術(shù)。⑤信息流通過程形成的各種文獻(xiàn)由信息各相關(guān)部門收集、整理、存儲(chǔ)。D、組織協(xié)調(diào)工作為完畢各項(xiàng)控制目的，組織協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。工程施工中，我項(xiàng)目部重要是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的單位間的協(xié)調(diào)，通常有與業(yè)主方的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)及與總包方的協(xié)調(diào)及與兄弟施工單位間的協(xié)調(diào)。其中大量的協(xié)調(diào)工作是與總包方的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)工作涉及：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)等。（1）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

①內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位

A、各土建施工班組，比如模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰施工班組等；

B、各施工機(jī)具、機(jī)械、設(shè)備租賃商；

C、各材料、設(shè)備供應(yīng)商。

②協(xié)調(diào)方法

A、提前分發(fā)計(jì)劃任務(wù)書，運(yùn)用計(jì)劃先導(dǎo)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；B、分發(fā)書面報(bào)告；

C、定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)；

D、視特定情況建議舉行專題會(huì)議，運(yùn)用專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；

E、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度協(xié)調(diào)。(2)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)

①近外層關(guān)系單位

在本項(xiàng)目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位重要有——監(jiān)理單位及由業(yè)主直接委托的單位。

②協(xié)調(diào)原則

A、認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令；

B、積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)各近處層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；

C、積極擔(dān)當(dāng)協(xié)議范圍內(nèi)對(duì)各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。

③協(xié)調(diào)方法

A、定期參與總承包組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)；B、上報(bào)書面報(bào)告和工程聯(lián)絡(luò)單

C、通過監(jiān)理