工程建設(shè)監(jiān)理概論講稿

《工程建設(shè)監(jiān)理概論》授課人：本課程知識目標理解建設(shè)監(jiān)理制度，了解建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)與管理，項目監(jiān)理組織的建立和規(guī)劃，熟悉施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容與控制方法。本課程能力目標在監(jiān)理規(guī)劃指導下，根據(jù)監(jiān)理合同、工程承包合同和設(shè)計圖紙、有關(guān)驗收標準和規(guī)范從事項目監(jiān)理工作，正確使用各種檢測工具，組織分項工程的施工質(zhì)量驗收和正確填寫有關(guān)表格和辦理現(xiàn)場簽證。第一章工程建設(shè)監(jiān)理概述

[本章能力、知識目標及學習要求]

了解工程建設(shè)監(jiān)理制產(chǎn)生的背景，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的趨勢；熟悉現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理的特點，建設(shè)工程管理制度；掌握工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用，建設(shè)程序。[本章重點、難點]

工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用。建設(shè)程序。第一節(jié)公路工程建設(shè)項目管理概述一、項目管理的基本概念（一）、項目的含義及其特征1、項目的概念指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標的一次性任務(wù)。2、項目的特征1）一次性和單件性2）目標性第一節(jié)公路工程建設(shè)項目管理概述3）制約性（或約束性）4）時限性（或生命周期）5）獨特性6）不確定性（二）、項目管理的概念及特征1、項目管理的概念指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。 第一節(jié)公路工程建設(shè)項目管理概述2、項目管理的特征（1）目標明確（2）項目經(jīng)理負責制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)（4）具有全面的項目管理職能二、工程建設(shè)項目管理的含義及其特征（一）建設(shè)項目的概念及特征第一節(jié)公路工程建設(shè)項目管理概述

指按照一個總體設(shè)計進行施工，由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)實體。項目具備的條件：（1）有明確的建設(shè)目的和投資理由。（2）有明確的建設(shè)任務(wù)量（3）投資條件要明確（4）進度目標要明確（5）工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系（6）項目的實施具有一次性的特征第一節(jié)公路路工程建設(shè)設(shè)項目管理理概述2、建設(shè)項項目的特征征（1）投投資額巨巨大，建建設(shè)周期期長（2）建建設(shè)項目目是按一一個總體體設(shè)計建建成的，，是可以以形成生生產(chǎn)能力力或使用用價值的的若干單單項工程程的總體體（3）建建設(shè)項目目一般在在行政上上實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，在經(jīng)經(jīng)濟上實實行統(tǒng)一一核算第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項項目管理理概述（二）建建設(shè)項目目管理1、建設(shè)設(shè)項目管管理的含含義建設(shè)項目目管理是是以建設(shè)設(shè)項目為為對象，，以實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項項目投資資目標、、工期目目標和質(zhì)質(zhì)量目標標為目的的，對建建設(shè)項目目進行高高效率的的計劃、、組織、、協(xié)調(diào)、、控制和和系統(tǒng)的的、有限限的循環(huán)環(huán)管理過過程。第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項項目管理理概述2、建設(shè)設(shè)項目管管理的特特征（1）目目標明確確（2）系系統(tǒng)管理理（3）項項目經(jīng)理理負責制制和權(quán)責責統(tǒng)一原原則（4）應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代化的管管理方法法和技術(shù)術(shù)手段（5）在在管理過過程中實實施動態(tài)態(tài)控制第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項項目管理理概述三、公路路建設(shè)項項目的劃劃分1、建設(shè)設(shè)項目2、單項項工程3、單位位工程4、分部部工程5、分項項工程第二節(jié)工工程建設(shè)設(shè)項目管管理體制制一、改革革開放前前我國的的建設(shè)管管理體制制經(jīng)歷了自自營式、、指揮部部式、投投資包干干責任制制等階段段。二、當前前我國建建設(shè)項目目管理體體制的基基本格局局1、項目目法人責責任制2、招投投標制3、工程程監(jiān)理制制4、合同同管理制制第三節(jié)公公路工工程項目目建設(shè)程程序一、建設(shè)設(shè)程序的的概念指建設(shè)項項目從設(shè)設(shè)想、選選擇、評評估、決決策、設(shè)設(shè)計、施施工到竣竣工驗收收、投入入使用的的整個建建設(shè)過程程中，各各項工作作必須遵遵循的先先后次序序的法則則。二、公路路工程建建設(shè)程序序1、規(guī)劃劃和項目目建設(shè)書書階段2、工程程可行性性研究階階段3、設(shè)計計階段4、開工工準備階階段5、組織織施工階階段6、竣工工驗收階階段7、后評評價階段段第三節(jié)公公路工工程項目目建設(shè)程程序三、世界界銀行貸貸款公路路項目工工作程序序1、項目目的選定定2、項目目的準備備3、項目目的評估估4、項目目的談判判5、項目目的實施施與監(jiān)督督6、項目目的總結(jié)結(jié)評價第四節(jié)公公路工工程監(jiān)理理概述一、工程程監(jiān)理的的基本概概念（一）監(jiān)監(jiān)理的概概念（二）工工程監(jiān)理理的概念念監(jiān)理的執(zhí)執(zhí)行者依依據(jù)有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標準，，綜合運運用法律律、經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)等手段段，對工工程建設(shè)設(shè)合同有有關(guān)各方方的行為為及其職職責權(quán)利利，進行行必要的的協(xié)調(diào)與與約束，，對工程程質(zhì)量、、安全、、環(huán)保、、費用、、進度等等實施有有效的監(jiān)監(jiān)督管理理，避免免建設(shè)行行為的隨隨意性和和盲目性性，使工工程建設(shè)設(shè)目標得得以最優(yōu)優(yōu)實現(xiàn)。。第四節(jié)公公路工工程監(jiān)理理概述監(jiān)理活動的基基本條件：（1）有明確確的執(zhí)行者，，即監(jiān)理組織織（2）有明確確的行為準則則，即監(jiān)理的的工作依據(jù)（3）有明確確的監(jiān)理行為為和被監(jiān)理的的“行為主體體”，即監(jiān)理理的對象（4）有明確確的監(jiān)理目標標和行之有效效的監(jiān)理方法法和手段第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（三）工程監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)涵1、工程監(jiān)理理是針對項目目建設(shè)實施的的監(jiān)督管理2、工程監(jiān)理理的行為主體體是建立單位位3、工程監(jiān)理理的實施需要要業(yè)主委托和和授權(quán)4、工程監(jiān)理理是有明確依依據(jù)的工程建建設(shè)行為5、工程監(jiān)理理在現(xiàn)階段主主要發(fā)生在施施工階段6、工程監(jiān)理理是微觀管理理活動第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（四）現(xiàn)階段段工程監(jiān)理的的特點1、工程監(jiān)理理的服務(wù)對象象具有單一性性2、工程監(jiān)理理屬于強制推推行的制度3、工程監(jiān)理理具有監(jiān)督功功能4、工程監(jiān)理理實行市場準準入的雙重控控制第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（五）與工程程監(jiān)理有關(guān)的的行為主體及及各方的關(guān)系系1、與工程監(jiān)監(jiān)理有關(guān)的行行為主體業(yè)主、承包人人、監(jiān)理單位位2、工程監(jiān)理理行為主體間間的相互關(guān)系系（1）業(yè)主與與監(jiān)理單位的的關(guān)系（2）業(yè)主與與承包人的關(guān)關(guān)系（3）監(jiān)理單單位與承包人人的關(guān)系第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述二、公路工程程施工監(jiān)理制制度的管理模模式1、管理模式式我國的公路施施工監(jiān)理制度度，是以國際際通用的FIDIC施工工合同條件為為基礎(chǔ)，以業(yè)業(yè)主為主導、、監(jiān)理為核心心、承包人為為主力、合同同為依據(jù)、經(jīng)經(jīng)濟為紐帶；；三方行為主主體相互監(jiān)督督、相互制約約的管理模式式。第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述2、公路工程施工工監(jiān)理制度的優(yōu)點點（1）工程建設(shè)參參與各方的權(quán)利、、義務(wù)和責任更為為合理、明確（2）突破了傳統(tǒng)統(tǒng)的小生產(chǎn)管理方方式的局限（3）突出了監(jiān)理理單位的監(jiān)督管理理和組織協(xié)調(diào)作用用（4）有利于實現(xiàn)現(xiàn)過程投資效益最最大化（5）有利于保護護各方的合法利益益第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述三、國內(nèi)外工程監(jiān)監(jiān)理制度的產(chǎn)生和和發(fā)展（一）國外的工程程監(jiān)理制度1、國外監(jiān)理制度度的產(chǎn)生和發(fā)展2、國外工程監(jiān)理理的主要模式（1）QS（QuantitySurveying）（2）CM（ConstrictionManagement）（3）PM（ProjectManagement）第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述3、國際上工程監(jiān)監(jiān)理的法律法規(guī)（1）國家法律（2）行業(yè)行政法法規(guī)（3）技術(shù)規(guī)范和和標準（4）合同文件4、工程監(jiān)理的相相關(guān)學科（1）投資學（2）技術(shù)經(jīng)濟學學（3）組織論（4）工程監(jiān)理學學第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述5、監(jiān)理工程師的的知識結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、技術(shù)、管理理、法律（二）我國公路工工程監(jiān)理制度的發(fā)發(fā)展1、試點先行階段段（1986-1990年）2、穩(wěn)步提高階段段（1991-1994年）3、全面推行階段段（1995年以以后）第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述四、實行工程監(jiān)理理制度的必要性1、工程建設(shè)管理理體制改革的需要要2、深化工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域改革的需要要3、提高工程建設(shè)設(shè)項目管理水平的的需要4、規(guī)范建設(shè)市場場、發(fā)展社會主義義市場經(jīng)濟的需要要5、擴大對外開放放和與國際接軌的的需要6、有利于我國建建設(shè)領(lǐng)域中中介服服務(wù)業(yè)的發(fā)展第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系一、政府監(jiān)督（一）政府監(jiān)督的的含義及其性質(zhì)1、政府監(jiān)督的含含義2、政府監(jiān)督的性性質(zhì)（1）強制性（2）執(zhí)法性（3）全面性（4）宏觀性第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）政府監(jiān)督的的依據(jù)及職責1、政府監(jiān)督的依依據(jù)2、公路建設(shè)政府府監(jiān)督的職責3、公路工程質(zhì)量量政府監(jiān)督的職責責4、公路工程質(zhì)量量政府監(jiān)督的內(nèi)容容二、法人管理1、項目法人的設(shè)設(shè)立（1）設(shè)立的時間間（2）備案第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系2、法人的組織形形式和職責（1）組織形式（2）項目法人的的職責三、社會監(jiān)理（一）社會監(jiān)理的的含義及其性質(zhì)1、社會監(jiān)理的含含義2、社會監(jiān)理的性性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學性（3）委托性（4）公正性第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）社會監(jiān)理的的依據(jù)和任務(wù)1、社會監(jiān)理的依依據(jù)（1）國家和地方方法律、法規(guī)及規(guī)規(guī)章（2）國家和行業(yè)業(yè)、地方有關(guān)標準準、規(guī)范、規(guī)程（3）監(jiān)理合同（4）施工合同（5）工程前期有有關(guān)文件（6）工程設(shè)計文文件和圖紙（7）工程實施過過程中有關(guān)的函件件第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系2、社會監(jiān)理的任任務(wù)（1）質(zhì)量監(jiān)理（2）安全監(jiān)理（3）環(huán)保監(jiān)理（4）進度監(jiān)理（5）費用監(jiān)理（6）合同其他事事物管理（7）信息管理（8）組織協(xié)調(diào)第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（三）施工監(jiān)理的的階段劃分及各階階段監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容1、施工準備階段段監(jiān)理2、施工階段監(jiān)理理3、交工驗收與缺缺陷責任期階段監(jiān)監(jiān)理四、企業(yè)自檢（一）企業(yè)自檢的的含義第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）施工企業(yè)自自檢系統(tǒng)的建立企業(yè)自檢系統(tǒng)包括括的內(nèi)容：（1）確定質(zhì)量控控制的目標（2）建立質(zhì)量控控制的組織機構(gòu)（3）配備相應(yīng)職職稱的自檢人員（4）配備能滿足足要求的實驗測檢檢設(shè)備（5）建立健全標標準、規(guī)范化的工工作制度第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（三）全面質(zhì)量管管理（TQC）1、全面質(zhì)量管理理的含義及要點2、全面質(zhì)量管理理的方法P-D-C-A““計劃-執(zhí)行-檢查-處理”3、全面質(zhì)量管理理的特點（1）四個階段，，缺一不可（2）循環(huán)轉(zhuǎn)動，，周而復始，連續(xù)續(xù)不斷（3）企業(yè)內(nèi)部，，各級都有，大環(huán)環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣扣一環(huán)（4）在循環(huán)中提提高，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，，一定要完成預定定的目標第二章監(jiān)理工程程師和工程監(jiān)理企業(yè)[本章能力目標標]通過本章學習，，明確從事監(jiān)理理工作必須具備備哪些素質(zhì)，行行為規(guī)范標準，，應(yīng)樹立良好的的職業(yè)道德觀念和形成良好的職職業(yè)素養(yǎng)意識。[本章知識目標標及學習要求]了解監(jiān)理工程師的執(zhí)執(zhí)業(yè)特點，監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)資資格考試，工程程監(jiān)理企業(yè)的組組織形式、規(guī)章章制度；熟悉監(jiān)理人員的職責責范圍，監(jiān)理工工程師的素質(zhì)，，監(jiān)理工程師的的法律責任；掌握監(jiān)理工程師的職職業(yè)道德標準，，監(jiān)理工程師的的法律地位，工工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動基本準準則。[本章重點、難難點]監(jiān)理工程師的職職業(yè)道德標準。。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動基本準準則。第一節(jié)監(jiān)理工工程師概述一、監(jiān)理工程師師經(jīng)過考試，取得得國務(wù)院建設(shè)行行政主管部門與與人事行政主管管部門共同頒發(fā)發(fā)的監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格證書；并經(jīng)監(jiān)理工程程師注冊機關(guān)注冊；從事建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作的人員員。三層含義：（1）從事公路路工程監(jiān)理工作作的專業(yè)人士（2）已取得執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書（3）經(jīng)監(jiān)理工工程師崗位登記記一、監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)務(wù)，而不是是技術(shù)職職稱。項目監(jiān)理理機構(gòu)：：是工程程監(jiān)理企企業(yè)派駐駐工程項項目現(xiàn)場場負責履履行委托托監(jiān)理合合同的臨時組織織機構(gòu)。按其崗位職責責分為四類類：總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理員。。一、監(jiān)理理工程師師（一）總總監(jiān)理工工程師（（總監(jiān)負負責制））由具有3年以上同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師擔擔任。工程監(jiān)理理企業(yè)法法人代表表書面授授權(quán)。全面負責責委托監(jiān)監(jiān)理合同同的履行行、主持持項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)工作。。一、監(jiān)理理工程師師（二）總總監(jiān)理工工程師代代表經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)法人代代表同意意，由總總監(jiān)理工工程師授授權(quán)。代表總監(jiān)監(jiān)行使其其部分職職責和權(quán)權(quán)利。具有2年年以上同同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程程師擔任任。一、監(jiān)理理工程師師（三）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師按項目監(jiān)監(jiān)理崗位位設(shè)置和和總監(jiān)的的指令。。負責實施施某一專業(yè)業(yè)或某一方面面的監(jiān)理工工作（注注冊證書書上注明明了專業(yè)業(yè)工程類類別）。。具有1年年以上同同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程程師擔任任。（四）監(jiān)監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)培訓，屬于工工程技術(shù)術(shù)人員。。二、監(jiān)理理工程師師的素質(zhì)質(zhì)（1）具有較較高的理理論水平平（2）具有較較高的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平（3）具有合合理的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)（4）具有豐豐富的工工程建設(shè)設(shè)實踐經(jīng)經(jīng)驗（5）具具有高尚尚的職業(yè)業(yè)道德和和良好的的敬業(yè)精精神（6）具具有較強強的組織織協(xié)調(diào)能能力和良良好的協(xié)協(xié)作精神神（7）具具有較高高的外語語水平和和涉外工工作經(jīng)驗驗（8）具具有健康康的體魄魄和充沛沛的精力力三、監(jiān)理理工程師師的職業(yè)業(yè)道德指導原則則“嚴格監(jiān)理理、熱情情服務(wù)、、秉公辦辦事、一一絲不茍茍、廉潔潔自律”。執(zhí)業(yè)準則則“守法、誠誠信、公公正、科科學”。第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的職責權(quán)權(quán)利與法法律地位位一、監(jiān)理工程程師的職職權(quán)1、工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面面的職責責2、施工工安全監(jiān)監(jiān)理方面面的職責責3、施工工環(huán)境保保護監(jiān)理理方面的的職責4、工程程進度監(jiān)監(jiān)理方面面的職責責5、工程程費用監(jiān)監(jiān)理方面面的職責責6、合同同其他事事項管理理方面的的職責二、監(jiān)理理工程師師的法律律地位和和法律責責任（一）監(jiān)監(jiān)理工程程師的法法律地位位由國家法法律法規(guī)規(guī)確定的的，并建建立在監(jiān)監(jiān)理合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（二）監(jiān)監(jiān)理工程程師的法法律責任任1、違反反法律法法規(guī)的行行為2、違反反合同約約定的行行為三、監(jiān)理理工程師師違規(guī)行行為的處處罰第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的資格與與崗位登登記一、監(jiān)理理工程師師的資格格劃分與與管理1、監(jiān)理理工程師師的資格格劃分（1）監(jiān)監(jiān)理工程程師具有監(jiān)理理工程師師資格者者，可在在監(jiān)理項項目中任任總經(jīng)理理工程師師、總經(jīng)經(jīng)理工程程師代表表、駐地地監(jiān)理工工程師、、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師等崗崗位。（2）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師只能在監(jiān)監(jiān)理項目目中任專專業(yè)監(jiān)理理工程師師第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的資格與與崗位登登記2、監(jiān)理理工程師師的管理理實行分級管理：（1）交通運輸部部—全國公路工程程監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格管理的行政政主管部門（2）交通運輸部部質(zhì)監(jiān)總站—辦事事機構(gòu)，具體負責責全國監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格考試、、資格確認、頒證證和指導崗位登記記等工作第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記（3）省交通運輸輸廳—本地區(qū)公路路工程監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格管理的的行政主管部門（4）省交通運輸輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督督站—辦事機構(gòu)，，具體負責本地區(qū)區(qū)公路監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格考試管管理、資格審查、、申報及監(jiān)理工程程師崗位登記等工工作第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記二、監(jiān)理工程師資資格申請的基本條條件1、申請監(jiān)理工程程師資格者的條件件（1）政治條件（2）應(yīng)為長期從從事公路工程設(shè)計計、施工、建設(shè)管管理工作的專業(yè)技技術(shù)人員（3）男65歲以以下，女60歲以以下，且身體健康康（4）具有高級專專業(yè)技術(shù)任職資格格，或取得中級技技術(shù)任職資格后有有兩年以上工程設(shè)設(shè)計、施工、建設(shè)設(shè)管理實踐經(jīng)驗（5）參加考試，，并取得合格證書書（6）具有一種工工程系列監(jiān)理專業(yè)業(yè)和工程經(jīng)濟與合合同管理監(jiān)理專業(yè)業(yè)至少一年的監(jiān)理理工作經(jīng)歷第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記2、申請專業(yè)監(jiān)理理工程師資格者的的條件（1）政治條件（2）應(yīng)為長期從從事公路工程設(shè)計計、施工、建設(shè)管管理工作的專業(yè)技技術(shù)人員（3）男65歲以以下，女60歲以以下，且身體健康康（4）具有高級專專業(yè)技術(shù)任職資格格，或取得中級技技術(shù)任職資格后有有兩年以上工程設(shè)設(shè)計、施工、建設(shè)設(shè)管理實踐經(jīng)驗（5）參加考試，，并取得合格證書書（6）具有一種監(jiān)監(jiān)理專業(yè)至少一年年的監(jiān)理工作經(jīng)歷歷第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記三、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試1、實施監(jiān)理工程師師資格考試和注冊冊制度的意義2、監(jiān)理工程師資格格考試報考監(jiān)理工程師的的條件（1）具有工程技技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級技術(shù)職稱稱（2）年齡65周周歲以下，身體健健康（3）報考監(jiān)理工工程師資格者須具具有公路工程或相相關(guān)專業(yè)大專以上上學歷，且有5年年工作經(jīng)歷。報考考專業(yè)監(jiān)理工程師師資格者須具有公公路工程或相關(guān)專專業(yè)中專以上學歷歷，且有3年工作作經(jīng)歷?？荚嚳颇康谌?jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記四、監(jiān)理工程師崗崗位登記（一）上崗登記1、申請上崗登記記的條件2、不予上崗登記記的情形3、上崗登記申報報4、個人信息變更更5、上崗登記注銷銷（二）業(yè)績登記五、監(jiān)理工程師繼繼續(xù)教育（略）第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立一、監(jiān)理單位的概概念二、監(jiān)理單位的組組織形式（一）公司制監(jiān)理理企業(yè)1、有限責任公司司由2個以上、50個以下的股東共共同出資，股東以以其所認繳的出資資額對公司行為承承擔有限責任。2、股份有限公司司全部資本由等額股股份構(gòu)成，并通過過發(fā)行股票籌集資資本，股東以其所所認購股份對公司司承擔責任。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立設(shè)立有限責任公司司的注冊資本要求求比較低（甲級資資質(zhì)最低限額為人人民幣100萬元元、乙級50萬元元、丙級10萬元元）；設(shè)立股份有限公司司的注冊資本要求求比較高（最低限限額為人民幣1000萬元）。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立（二）中外合資與與中外合作經(jīng)營監(jiān)監(jiān)理企業(yè)中外合資：其組織織形式為有限責任公司。外國合營者的投投資比例一般不得得低于25%。中外合作：用合同約定雙方的權(quán)利和和義務(wù)。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立三、監(jiān)理單位的設(shè)設(shè)立1、基本條件2、申報與許可程程序3、監(jiān)理資質(zhì)申請請與行政許可第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理一、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)的含義指監(jiān)理企業(yè)的人員員組成、專業(yè)配置置、測試儀器的配配置、財務(wù)狀況、、管理水平等方面面的綜合能力。1、監(jiān)理人員素質(zhì)質(zhì)2、專業(yè)配套能力力3、監(jiān)理單位的技技術(shù)裝備4、監(jiān)理單位的管管理水平5、監(jiān)理單位的經(jīng)經(jīng)歷和成效6、財務(wù)狀況第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理二、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍圍（一）資質(zhì)等級分為：甲級、乙級級和丙級；特殊獨獨立大橋?qū)ｍ?、特特殊獨立隧道專項項、公路機電工程程專項（二）資質(zhì)等級標標準企業(yè)負責人和技術(shù)術(shù)負責人；注冊監(jiān)監(jiān)理工程師人數(shù)；；注冊資本；近三三年的監(jiān)理業(yè)績。。（三）業(yè)務(wù)范圍（（均不受國內(nèi)地域限限制）第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理三、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)的管理甲級、乙級及三個個專項由交通部管管理，丙級由各省省交通廳管理。實行定期檢驗制度度。每兩年檢驗一一次。主要檢驗監(jiān)監(jiān)理單位現(xiàn)狀與資資質(zhì)等級條件的符符合程度以及建立立單位在檢驗期內(nèi)內(nèi)的業(yè)績情況。檢驗結(jié)論分：合格格、不合格。處理：資質(zhì)年檢不不合格者，有6個個月的整改期。若若仍不達標將降低低其資質(zhì)等級或撤撤銷對其的資質(zhì)許許可。在規(guī)定時間間內(nèi)沒有參加資質(zhì)質(zhì)年檢的工程監(jiān)理理企業(yè)，其資質(zhì)證證書自行失效。第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理三、監(jiān)理單位經(jīng)營營活動基本準則（一）守法（１）只能在核定定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開開展經(jīng)營活動。（２）不得偽造、、涂改、出租、出出借、轉(zhuǎn)讓、出賣賣資質(zhì)證書。（３）嚴格履行監(jiān)監(jiān)理合同。（４）實行備案登登記。第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理（５）遵守有關(guān)企企業(yè)法人的其他法法律、法規(guī)。（二）誠信信用是企業(yè)的一種種無形資產(chǎn)，特殊殊資本。（三）公正１、具有良好的職職業(yè)道德；２、堅持實事求是是；第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理３、熟悉有關(guān)建設(shè)設(shè)工程合同條款；；４、提高專專業(yè)技術(shù)能能力；５、提高綜綜合分析判判斷問題的的能力。（四）科學學科學的方案案科學的手段段科學的方法法第五節(jié)監(jiān)監(jiān)理單位的的資質(zhì)管理理四、監(jiān)理單單位違規(guī)行行為的處罰罰1、《工程程建設(shè)質(zhì)量量管理條例例》規(guī)定2、《建設(shè)設(shè)過程安全全生產(chǎn)管理理條例》規(guī)規(guī)定〖作業(yè)（第第二次）〗〗1、監(jiān)理工工程師應(yīng)具具備什么樣樣的知識結(jié)結(jié)構(gòu)？2、監(jiān)理工工程師應(yīng)遵遵循的職業(yè)業(yè)道德守則則有哪些？？4、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的的資質(zhì)要素素包括哪些些內(nèi)容？5、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動的的基本準則則是什么？？第三章工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織[本章能力力目標]本章主要內(nèi)內(nèi)容涉及實實際工作中中項目監(jiān)理理機構(gòu)的設(shè)設(shè)置、人員員配備及分分工。學生生應(yīng)熟悉其其實際操作作程序、方方法等，并并能理解溝溝通的重要要性，學會會與他人協(xié)協(xié)作、交往往的方法。。[本章知識識目標及學學習要求]了解組織和組織織結(jié)構(gòu)，組組織設(shè)計，，項目總承承包管理模模式，組織織協(xié)調(diào)概念念、范圍及及層次；熟悉組織結(jié)構(gòu)活動基基本原理，平行行承發(fā)包模式，，設(shè)計或施工總總承包模式，項項目總承包模式式，組織協(xié)調(diào)的的工作內(nèi)容，組組織協(xié)調(diào)的方法法；掌握工程監(jiān)理模式，，監(jiān)理實施程序序，監(jiān)理實施原原則，建立項目目監(jiān)理機構(gòu)的步步驟，組織形式式、人員配備及及職責分工。[本章重點、難難點]監(jiān)理實施的程序序和原則，項目目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備及職責責分工。項目監(jiān)理機構(gòu)組組織協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容和方法。。第一節(jié)組織的的基本原理一、組織和組織織結(jié)構(gòu)（一）組織1、組織的含義義人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一一定的目標，相相互結(jié)合，指定定職位，明確責責任，分工合作作，協(xié)調(diào)行動的的人工系統(tǒng)及其其運轉(zhuǎn)過程?？瓶茖W的組織和合合理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。四層意思：2、組織的重要要作用四個方面：第一節(jié)組織的的基本原理（二）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和和各部分間所確確立的較為穩(wěn)定定的相互關(guān)系和和聯(lián)系方式。其5方面的內(nèi)涵涵：二、組織設(shè)計（一）組織構(gòu)成成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能第一節(jié)組織的的基本原理（二）組織設(shè)計計的原理1、目的性原則則2、管理跨度和和分層統(tǒng)一的原原則3、集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合原則4、責、權(quán)、力力、效、利相匹匹配的原則5、統(tǒng)一指揮的的原則6、適應(yīng)性原則則第一節(jié)組織的的基本原理三、組織結(jié)構(gòu)的的基本模式選擇依據(jù)：工程程項目的特點、、承發(fā)包模式、、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)監(jiān)理單位自身情情況。１、直線制組織中各種職位位按垂直系統(tǒng)直直線排列。（見見圖）特點：實行沒有有職能機構(gòu)的““個人管理”。適用于：監(jiān)理項項目能劃分為若若干相對獨立子子項的大、中型建設(shè)項項目。第一節(jié)組織的的基本原理２、職能制總監(jiān)下設(shè)一些職職能機構(gòu)，分別別從職能角度對對基層監(jiān)理組進進行業(yè)務(wù)管理。。（見圖）特點：目標控制制分工明確，能能夠發(fā)揮職能機機構(gòu)的專業(yè)管理作用；多頭領(lǐng)導，易易造成職責不清清。適用于：工程項項目在地理位置置上相對集中的的工程。第一節(jié)組織的的基本原理３、直線職能制制在每一個指揮層層上配有相應(yīng)的的職能部門，但但無權(quán)向下一級級主管直接發(fā)布布命令和指揮。。（見圖）特點：集中領(lǐng)導導、職責清楚；；信息傳遞路線線長。第一節(jié)組織的的基本原理４、矩陣制由縱橫兩套管理理系統(tǒng)組成，一一套是縱向的職職能系統(tǒng)，另一一套是橫向的子子項目系統(tǒng)。（（見圖）特點：加強了各各職能部門的橫橫向聯(lián)系，具有有較大的機動性性和適應(yīng)性，把把上下左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)實行最最優(yōu)的結(jié)合；縱縱橫向協(xié)調(diào)工作作量大。適用于：大中型型工程項目中有有若干個子項目目同時要完成，，且每個項目又又需由不同專業(yè)業(yè)共同完成。施工階段項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)等級層層次結(jié)構(gòu)層次人員職能要求決策層

總監(jiān)、總監(jiān)代表項目監(jiān)理的策劃、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評價等。精干、高效執(zhí)行層/協(xié)調(diào)層

專業(yè)監(jiān)理

項目監(jiān)理實施的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)。較高的業(yè)務(wù)能力

作業(yè)層/操作層

監(jiān)理員具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行熟練的作業(yè)技能第二節(jié)工程項項目承發(fā)包的組組織模式與監(jiān)理理模式一、平行承發(fā)包包模式與監(jiān)理模模式1、平行承發(fā)包模模式（見圖）2、特點（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控控制。（3）有利于業(yè)主擇擇優(yōu)選擇承包商商。業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位甲施工單位乙【平行】承發(fā)發(fā)包模式【平行】承發(fā)發(fā)包模式委托托一家監(jiān)理業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位甲施工單位乙監(jiān)理單位一、平行承發(fā)發(fā)包模式與監(jiān)監(jiān)理模式（4）合同管理困困難。（5）投資控制難難度大。3、監(jiān)理模式業(yè)主委托一家家（或多家））監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理。（見圖圖）二、設(shè)計、施施工總承包模模式（總分包模式）與監(jiān)理理模式1、設(shè)計、施工工總承包模式式（見圖）2、特點(1)有利于項目的的組織管理。。(2)有利于投資控控制。(3)有利于質(zhì)量控控制（三控結(jié)結(jié)合）。(4)有利于工期控制。（注意區(qū)別別平行承發(fā)包包）3、監(jiān)理模式業(yè)主委托一家家（或多家））監(jiān)理單位實實施全過程或或分階段監(jiān)理理。（見圖））業(yè)主設(shè)計總包單位位施工總包單位設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工分包單位甲施工分包單位乙【總分包】承承發(fā)包模式三、工程項目目總承包模式式（交鑰匙工程）與監(jiān)理模式式1、工程項目總總承包模式（（見圖）2、特點(1)合同管理單一一。(2)協(xié)調(diào)工作量較較小。(3)對進度目標控控制有利。(4)對投資控制工工作有利。三、工程項目目總承包模式式（交鑰匙工工程）與監(jiān)理理模式(5)招標發(fā)包工作作難度大。(6)業(yè)主擇優(yōu)選擇擇承包商的范范圍小。(7)質(zhì)量控制難。。(8)業(yè)主主動性受受到限制。(9)合同價較高。。3、監(jiān)理模式一般宜委托一一家監(jiān)理單位位監(jiān)理?！究偝邪砍谐邪l(fā)包模式業(yè)主設(shè)計施工材料設(shè)備采購項目總承包單單位四、工程項目目總承包管理理模式（工程托管）與監(jiān)理模式式1、工程項目總總承包模式（（見圖）2、特點(1)合同管理、組組織協(xié)調(diào)有利利，對進度和和投資的控制制也有利。(2)監(jiān)理工程師對對分包的確認認非常關(guān)鍵(3)總包單位經(jīng)濟濟實力一般，，風險較大。。3、監(jiān)理模式一般宜委托一一家監(jiān)理單位位監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理理機構(gòu)與監(jiān)理理組織模式一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)指監(jiān)理單位派派出，并代表表監(jiān)理單位履履行監(jiān)理合同同的現(xiàn)場監(jiān)理理組織。1、一級監(jiān)理理機構(gòu)：只設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師辦公室（（簡稱“總監(jiān)監(jiān)辦”）2、二級監(jiān)理理機構(gòu)：同時時設(shè)置總監(jiān)理理工程師辦公公室和駐地監(jiān)監(jiān)理工程師辦辦公室（簡稱稱“駐地辦””）第三節(jié)監(jiān)理理機構(gòu)與監(jiān)理理組織模式二、建立工程程項目監(jiān)理機機構(gòu)的步驟（一）確定工工程監(jiān)理目標標（二）確定工工作內(nèi)容（三）組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計1、確定組織織結(jié)構(gòu)模式2、合理確定定管理層次與與管理跨度3、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)部門劃分4、制訂崗位位職責與考核核要求5、配置監(jiān)理理人員第三節(jié)監(jiān)理理機構(gòu)與監(jiān)理理組織模式（四）制訂工工作流程三、工程項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織模式1、直線型監(jiān)監(jiān)理組織模式式2、職能型監(jiān)監(jiān)理組織模式式3、直線—職職能型監(jiān)理組組織模式4、矩陣型監(jiān)監(jiān)理組織模式式第四節(jié)監(jiān)理理機構(gòu)的人員員配備及職責責分工一、監(jiān)理人員員的配備1、監(jiān)理人員員的結(jié)構(gòu)（1）合理的專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)術(shù)職稱結(jié)構(gòu)2、監(jiān)理人員的構(gòu)構(gòu)成監(jiān)理工程師和監(jiān)理理員3、監(jiān)理人員的資資格4、監(jiān)理人員的數(shù)數(shù)量第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式二、各類監(jiān)理人員員的基本職責１、總監(jiān)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工和崗崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批項目目監(jiān)理實施細則，，并負責管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的日常常工作；(3)審查分包單位的資資質(zhì)，并提出審查查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的進展展情況可進行人員員調(diào)配，對不稱職職的人員應(yīng)調(diào)換其其工作；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(5)主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件和指指令；(6)審定承包單位提交交的開工報告、施施工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進度計計劃；(7)審核簽署承包單位位的申請、支付證證書和竣工結(jié)算；；(8)審查和處理工程變變更；(9)主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)查；；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合同爭爭議、處理索賠、、審批工程延期；；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)理工工作階段報告、專專題報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認分部工程程和單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定資料料，審查承包單位位的竣工申請，組組織監(jiān)理人員對待待驗收的工程項目目進行質(zhì)量檢查，，參與工程項目的的竣工驗收；(13)主持整理工程項目目的監(jiān)理資料。第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式２、總監(jiān)代表(1)負責總監(jiān)指定或交交辦的監(jiān)理工作；；(2)按總監(jiān)的授權(quán)，行行使總監(jiān)的部分職職責和權(quán)力。３、專業(yè)監(jiān)理工程程師(1)負責編寫本專業(yè)的的監(jiān)理實施細則；；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實施；；(3)組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作，當當人員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理工程程師提出建議；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(4)審查承包單位提交交的涉及本專業(yè)的的計劃、方案、申申請、變更，并向向總監(jiān)理工程師提提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱蔽工工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程程師提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施情況況報告，對重大問問題及時向總監(jiān)理理工程師匯報和請請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況做好好監(jiān)理日記；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(8)負責本專專業(yè)監(jiān)理資料的收收集、匯總及整理理，參與編寫監(jiān)理理月報；(9)核查進場場材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始憑證證、檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件及其其質(zhì)量情況，根據(jù)據(jù)實際情況認為有有必要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)配配件進行平行檢驗驗，合格時予以簽簽認；(10)負責本本專業(yè)的工程計量量工作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式４、監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的指導導下開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；(2)檢查承包包單位投入工程項項目的人力、材料料、主要設(shè)備及其其使用、運行狀況況，并做好檢查記記錄；(3)復核或從從施工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(4)按設(shè)計圖圖及有關(guān)標準，對對承包單位的工藝藝過程或施工工序序進行檢查和記錄錄，對加工制作及及工序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行記錄錄；(5)擔任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報報告；(6)做好監(jiān)理理日記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式三、監(jiān)理設(shè)施和設(shè)設(shè)備1、實驗檢測設(shè)備備2、測量儀器及設(shè)設(shè)備3、交通工具及通通信設(shè)施4、照相、攝影器器材5、辦公和生活設(shè)設(shè)施等6、氣象設(shè)備〖作業(yè)（第三次））〗４、建設(shè)工程監(jiān)理理實施的程序是什什么？５、建設(shè)工程監(jiān)理理實施的原則是什什么？６、簡述建立項目目監(jiān)理機構(gòu)的步驟驟？８、項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)中人員的基本職職責是什么？（監(jiān)監(jiān)理員）９、項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容容有哪些？第四章工程建設(shè)設(shè)目標控制[本章能力目標]本章主要內(nèi)容涉及及目標控制的基本本理論以及施工階階段監(jiān)理的工作程程序、內(nèi)容、方法法，學生應(yīng)重點掌掌握，能勝任項目目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理員員的日常監(jiān)理工作作，并初步具備對對施工階段實施監(jiān)監(jiān)理的能力。[本章知識目標及及學習要求]了解控制流程及其基本本環(huán)節(jié)，控制類型型，目標控制的前前提工作，制定監(jiān)監(jiān)理工作程序的一一般規(guī)定；熟悉工程建設(shè)三大目標標之間的關(guān)系，三三大目標控制的含含義；掌握施工階段監(jiān)理工作作的內(nèi)容、方法。。[本章重點、難點點]施工階段監(jiān)理工作作的內(nèi)容和方法。。第一節(jié)概述一、控制流程及其其基本環(huán)節(jié)（一）控制流程控制：指管理人員員按計劃標準來衡衡量所取得的成果果，糾正實際過程中發(fā)生的偏差，使目標和計劃得得以實現(xiàn)的管理活動。控制的一般流程。。（見圖）目標控制是一個動態(tài)控制，也是一個有限循環(huán)過程。計劃實施糾正措施實際狀況偏離正常計劃目標標與實際狀狀況比較工程狀態(tài)報告改變投入調(diào)整計劃劃投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾偏一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)（二）控控制流程程的基本本環(huán)節(jié)五個：投投入、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、反反饋、對對比、糾糾正。1、投入將質(zhì)量、、數(shù)量符符合計劃劃要求的的資源按按規(guī)定時時間和地地點投入入到工程程建設(shè)項項目實施施過程中中。2、轉(zhuǎn)換指由各種種資源投投入到工工程建設(shè)設(shè)項目產(chǎn)產(chǎn)出的過過程。一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)3、反饋包括：已已發(fā)生的的和預測測的信息息。4、對比（1）明確目目標實際際值與計計劃值的的內(nèi)涵。。（2）合理選選擇比較較的對象象。（3）建立目目標實際際值與計計劃值之之間的對對應(yīng)關(guān)系系。（4）確定衡衡量目標標偏離的的標準。。一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)5、糾正（1）直接糾糾偏（輕輕度偏離離）。（2）不改變變總目標標的計劃劃值，調(diào)調(diào)整后期期實施計計劃（中中度偏離離）。（3）重新確確定目標標的計劃劃值，并并據(jù)此重重新制定定實施計計劃（重重度偏離離）。二、控制制類型分為：事事前控制制、事中中控制和和事后控控制；前前饋控制制和反饋饋控制；；開環(huán)控控制和閉閉環(huán)控制制；主動動控制和和被動控控制。（一）主主動控制制可表述為為事前控制制、前饋控制制、開環(huán)控制制，是一種種面對未未來的控控制。（二）被被動控制制可表述為為事中控制制和事后后控制、反饋控制制、閉環(huán)控制制，是一種種面對現(xiàn)現(xiàn)實的控控制。（三）主主動控制制與被動動控制的的關(guān)系要擴大信信息來源源，把握握好輸入入這個環(huán)環(huán)節(jié)。三、目標標控制的的前提工工作（一）目目標規(guī)劃劃和計劃劃首先，必必須對目目標進行行合理的的規(guī)劃，，并制定定相應(yīng)的的計劃。。其次，必必須合理理確定并并分解目目標，并并制定可可行且優(yōu)優(yōu)化的計計劃。與目標控控制之間間是一種種交替出出現(xiàn)的循循環(huán)關(guān)系系。（二）組組織第二節(jié)工工程建建設(shè)目標標控制系系統(tǒng)一、工程程建設(shè)的的三大目目標投資目標標即爭取以以最低的的投資金金額建成成預定的的工程建建設(shè)項目目；進度目標標即爭取用用最短的的建設(shè)工工期建成成工程建建設(shè)項目目；質(zhì)量目標標即爭取建建成的工工程建設(shè)設(shè)項目的的質(zhì)量和和功能達達到最優(yōu)優(yōu)水平。。三大目標標之間既既對立又又統(tǒng)一。。必須將三三大目標標作為一一個系統(tǒng)統(tǒng)，進行行協(xié)調(diào)和和平衡，，力求實實現(xiàn)整個個目標系系統(tǒng)“最最優(yōu)”。。二、質(zhì)量量控制（一）工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控控制的目目標在滿足投投資和進進度要求求的前提提下，實實現(xiàn)工程程預定的的質(zhì)量目目標。質(zhì)量目標標的內(nèi)容容具有廣泛性。首先必須符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量的法律法法規(guī)、技術(shù)術(shù)標準和規(guī)規(guī)范等規(guī)定定，尤其是是強制性標標準的規(guī)定定；致力于滿足足項目業(yè)主主要求的使使用功能和和價值、規(guī)規(guī)格檔次標標準等質(zhì)量量目標。二、質(zhì)量控控制（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制通過對每一一過程三個個環(huán)節(jié)實施施有效措施施，使各個個過程處于于受控狀態(tài)態(tài)?！叭A段””控制事前控制與與事中控制制、事后控控制。（三）全過過程控制工程建設(shè)的的每個階段段都對工程程質(zhì)量的形形成起著重重要的作用用。每個階階段又由諸諸多相互關(guān)關(guān)聯(lián)的活動動構(gòu)成相應(yīng)應(yīng)的具體過過程。二、質(zhì)量控控制（四）全方方位控制1、對工程建建設(shè)質(zhì)量實實行三重控控制包括：自控控主體和監(jiān)監(jiān)控主體。。2、對工程建建設(shè)質(zhì)量實實行全面控控制影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素素包括：人、材、機、法、環(huán)。（五）工程程質(zhì)量事故故處理基本原則：：“先驗收收后施工（（下道工序序）”。減少一般性性工程質(zhì)量量事故，杜杜絕重大工工程質(zhì)量事事故。三、投資控控制（一）工程程建設(shè)投資資控制的目目標在滿足質(zhì)量量和進度要要求的前提提下，力求使工程實際際投資不超超過計劃投投資。（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制當采取某項項投資控制制措施（如如限額設(shè)計計）時，就就要考慮這這項措施是是否對其他他二大控制制目標產(chǎn)生生不利影響響。三、投資控控制（三）全過過程控制強調(diào)早期控制的重要性（（設(shè)計階段段）。（四）全方方位控制按工程總投投資的各項項費用構(gòu)成成進行全方方位控制。。按各項費用用所占工程程總投資的的比例不同同，應(yīng)有所所側(cè)重。四、進度控控制（一）工程程建設(shè)進度度控制的目目標在滿足質(zhì)量量和投資的的前提下，，力求使實實際工期不不超過計劃劃工期。（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制運用動態(tài)控控制原理。。（三）全過過程控制進度計劃系系統(tǒng)的建立立和完善也也有一個過過程，它是是逐步形成成的。注意不要把進度度計劃單一一地理解為為施工進度度計劃；先先審核后實實施。四、進度控控制（四）全方方位控制1、對所有工工程內(nèi)容的的進度。2、對工程建建設(shè)的各項項工作。3、對影響進進度的各項項因素。4、組織協(xié)調(diào)調(diào)是實現(xiàn)有有效進度控控制的關(guān)鍵鍵。第三節(jié)施施工階段段的監(jiān)理工工作一、制定監(jiān)監(jiān)理工作程程序的一般般規(guī)定1、應(yīng)針對專專業(yè)工程的的特點制定監(jiān)理工工作總程序序，并按工工作內(nèi)容分分別制定具具體的監(jiān)理理工作程序序。主程序（““三控二管管一協(xié)調(diào)””）→子程程序（質(zhì)量量控制）→→控制程序序（防水工工程質(zhì)量控控制）一、制定監(jiān)監(jiān)理工作程程序的一般般規(guī)定2、應(yīng)體現(xiàn)事事前控制和和主動控制制的要求。。3、應(yīng)結(jié)合工工程項目的的特點，注注重監(jiān)理工工作的實效效。4、應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理合同和和施工合同同的規(guī)定。。5、應(yīng)根據(jù)實實情變化對對監(jiān)理工作作程序進行行調(diào)整和完完善。二、施工階階段的質(zhì)量量控制（一）施施工準備階階段的質(zhì)量量控制（二）施施工過程的的質(zhì)量控制制（三）工程程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理理工作（一）施施工準備階階段的質(zhì)量量控制1、熟悉施工工圖紙、設(shè)設(shè)計文件和和施工承包包合同等監(jiān)監(jiān)理依據(jù)。。2、參加設(shè)計計技術(shù)交底底對建設(shè)單位位、承包單單位和監(jiān)理理單位提出出的對施工工圖的意見見和建議的的答復，確確認后形成成工程變更更，并由建建設(shè)單位、、設(shè)計單位位、施工單單位和監(jiān)理理單位會簽簽。（一）施施工準備階階段的質(zhì)量量控制3、審查施工工組織設(shè)計計（方案））經(jīng)總監(jiān)審核核、簽認后后報建設(shè)單單位。報審審表（見附附錄二表A2）。審查施工組組織設(shè)計的的基本要求求和注意事事項：（1）承包單位位應(yīng)按審定定的施工組組織設(shè)計組組織施工。。如需對其其內(nèi)容做較較大變更，，應(yīng)在實施施前將變更更內(nèi)容書面面報送項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)重新審定定。（一）施施工準備階階段的質(zhì)量量控制（2）對規(guī)模大大，結(jié)構(gòu)復復雜或?qū)傩滦陆Y(jié)構(gòu)，特特種結(jié)構(gòu)的的工程，項項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)在審審查施工組組織設(shè)計（（方案）后后，報送監(jiān)監(jiān)理單位技技術(shù)負責人人審查，其其審查意見見由總監(jiān)簽簽發(fā)。必要要時與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商，組織有有關(guān)專家會會審。（3）規(guī)模大，，工藝復雜雜的工程、、群體工程程或分期出出圖的工程程，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準可分分階段報審審施工組織織設(shè)計；技技術(shù)復雜或或采用新工工藝的分部部、分項工工程，承包包單位還應(yīng)應(yīng)編制專項項施工方案案，報項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查。（一）施施工準備階階段的質(zhì)量量控制（4）施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)具有針針對性，必須須充分了解并并掌握工程的的特點、難點點和復雜程度度，充分分析析施工的條件件和作業(yè)環(huán)境境。（5）施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)具有可可操作性，施施工方法必須須切實可行，，施工程序和和順序應(yīng)合理理，施工資源源配置應(yīng)滿足足需要，以保保證施工工期期和質(zhì)量要求求。（6）技術(shù)方案應(yīng)應(yīng)具有先進性性，方案采用用的技術(shù)和措措施應(yīng)先進適適用且成熟可可靠。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制（7）質(zhì)量管理、、技術(shù)管理和和質(zhì)量保證體體系應(yīng)健全且且切實可行。。（8）安全、環(huán)保保和現(xiàn)場文明明施工措施應(yīng)應(yīng)切實可行并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。（9）施工方案在在施工的總體體部署，施工工起點流向及及工藝關(guān)系等等方面，與施施工進度計劃劃應(yīng)保持一致致。同時，對對施工場地、、道路、管線線等方面的布布置也應(yīng)與施施工總平面圖圖協(xié)調(diào)一致。。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制（10）重要的分部部分項工程，，除在施工組組織設(shè)計中作作出主要規(guī)定定外，承包單單位還應(yīng)在開開工前向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交詳細的包包含施工方法法、施工機械械設(shè)備、人員員配備、質(zhì)量量保證措施以以及進度計劃劃安排等內(nèi)容容的專項施工工方案，報請請監(jiān)理工程師師審查認可后后方能實施。。（11）在滿足上述述有關(guān)規(guī)定和和要求的前提提下，應(yīng)尊重重承包單位的的自主技術(shù)決決策和管理決決策。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制4、審查質(zhì)量管管理體系包括：組織機機構(gòu)；管理制制度；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、、上崗證。5、審查分包單單位資質(zhì)審查符合相關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)簽認。。報審表（見見附錄二表A3）。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制如未指明，則則應(yīng)對該分包包單位的資格格進行審查：：（1）分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、、企業(yè)資質(zhì)等等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國國外（境外））企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；（2）分包單位的的業(yè)績；（3）擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；（4）專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制6、查驗測量放放線由專業(yè)監(jiān)理簽簽認。施工測測量成果報驗驗申請表（見見附錄二表A4）。（1）檢查施工單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢定證證書；（2）復核控制樁樁的校核成果果、平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準點的測測量成果；（3）檢查測量成成果保護措施施。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制7、審查開工條條件，簽發(fā)開開工報告由總監(jiān)簽發(fā)開開工報告，并并報建設(shè)單位位。（1）施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；（2）征地拆遷工工作能滿足工工程進度的需需要；（3）施工組織設(shè)設(shè)計已獲總監(jiān)監(jiān)；（4）承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，，主要工程材材料已落實；；（5）進場道路及及水、電等已已滿足開工要要求。（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制8、第一次工地地會議由建設(shè)單位主主持。會議內(nèi)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)單位、、承包單位、、監(jiān)理單位分分別介紹人員員及分工情況況；（2）建設(shè)單位宣宣布對總監(jiān)的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介介紹工程開工工準備情況；；（4）承包單位介介紹施工準備備情況；（一）施工工準備階段的的質(zhì)量控制（5）建設(shè)單位和和總監(jiān)對施工工準備情況提提出意見和要要求；（6）總監(jiān)介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；（7）研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會的周期、地地點及主要議議題。會議紀要由監(jiān)監(jiān)理負責起草草，并經(jīng)與會會代表會簽。。（二）施工工過程的質(zhì)量量控制1、施工活動前前的質(zhì)量控制制1）施工方法的的控制施工單位必須須嚴格按照批批準的（或經(jīng)經(jīng)過修改后重重新批準的））施工組織設(shè)設(shè)計（方案））組織施工。。每一分項工程程實施前，施施工單位均要要做好技術(shù)交交底。（二）施工工過程的質(zhì)量量控制2）質(zhì)量控制點點的設(shè)置質(zhì)量控制點：：指重點部位位、關(guān)鍵工序序或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，還包括采采用新材料、、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備。3）施工現(xiàn)場勞勞動組織的控控制檢查與核實施施工單位操作作人員數(shù)量；；各工種配置置；管理人員員；特殊工種種；以及相關(guān)關(guān)制度和配套套措施是否健健全。（二）施工過程程的質(zhì)量控制4）進場材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的控制制對新材料、新產(chǎn)品品，施工單位應(yīng)報報送鑒定證明文件件；對進口材料、、構(gòu)配件和設(shè)備，，還應(yīng)報送商檢證證明文件。工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報審表（（見附錄二表A9）；監(jiān)理工程師師通知單（見附錄錄二表B1）。5）進場施工設(shè)備的的控制施工設(shè)備報審表（（見表5-1）。。應(yīng)按批準的施工工組織設(shè)計中所列列的設(shè)備清單內(nèi)容容進行現(xiàn)場核對，，經(jīng)審定后予以簽簽認。（二）施工過程程的質(zhì)量控制6）試驗室的控制應(yīng)審查試驗室的資資質(zhì)等級與委托試試驗范圍是否相符符，試驗室具有法法定計量部門對試試驗設(shè)備出具的計計量檢定證明是否否在有效期內(nèi)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認相符后后，施工單位方可可委托試驗。7）施工環(huán)境的控制制包括施工現(xiàn)場的排排水、通風、照明明、安全衛(wèi)生防護護設(shè)施等。（二）施工過程程的質(zhì)量控制2、施工活動中的質(zhì)質(zhì)量控制1）承包單位自檢與與專檢的監(jiān)控2）技術(shù)復核施工測量放線成果的復驗和確認認，以及涉及施工工作業(yè)技術(shù)活動基基準和依據(jù)的技術(shù)工作。3）見證取樣對工程材料、承重重結(jié)構(gòu)的混凝土試試塊，承重墻體的的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的受力鋼筋筋（包括接頭）實實行見證取樣。見證取樣的頻率和和數(shù)量，一般所占占比例為30%。。（二）施工過程程的質(zhì)量控制4）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控巡視是一種“面””上的活動；旁站站則是“點”的活活動；平行檢驗在在技術(shù)復核工作中中采用。巡視指監(jiān)理人員對正在在施工的部位或工工序現(xiàn)場進行的定定期或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動。包括：：（1）是否按照設(shè)計文文件、施工規(guī)范和和批準的施工方案案組織施工；（2）是否使用合格的的材料、構(gòu)配件和和設(shè)備；（二）施工過程程的質(zhì)量控制（3）施工現(xiàn)場管理人人員，尤其是質(zhì)檢檢人員是否到崗到到位；（4）施工操作人員的的技術(shù)水平、操作作條件是否滿足工工藝操作的要求，，特種操作人員是是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)生不不利影響；（6）已施工部位是否否存在質(zhì)量缺陷。。（二）施工過程程的質(zhì)量控制旁站指監(jiān)理人員對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動?；A(chǔ)工程土方回填，混凝土土灌注樁澆筑，后后澆帶及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土，卷材防防水層細部構(gòu)造處處理等。主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽蔽工程，混凝土澆澆筑，預應(yīng)力張拉拉，裝配式結(jié)構(gòu)安安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝裝等。（二）施工過程程的質(zhì)量控制旁站監(jiān)理的實施程序：（1）制定旁站監(jiān)理方方案，并編入監(jiān)理理規(guī)劃中。同時送送建設(shè)單位、施工工單位和工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)各一份份。（2）施工單位根據(jù)旁旁站監(jiān)理方案，關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序施工前24小小時，書面通知監(jiān)監(jiān)理實施旁站。（二）施工過程程的質(zhì)量控制旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容和職責：（1）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗崗，特殊工種人員員持證上崗以及施施工機械、建筑材材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工，執(zhí)執(zhí)行施工方案以及及工程建設(shè)強制性性標準情況。（二）施工過程程的質(zhì)量控制（3）核查進場建筑材材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗報告告等。（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日記，，保存旁站監(jiān)理原原始資料。（二）施工過程程的質(zhì)量控制5）工地例會的管理理工地例會：參與各各方溝通情況，解解決分歧，形成共共識，做出決定的的主要渠道。由總監(jiān)定期主持召召開（一般為一周周，第一次工地會會議上確定）。工地例會的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）檢查上次例會議議定事項的落實情情況；（2）檢查進度情況；；（二）施工過程程的質(zhì)量控制（3）檢查質(zhì)量情況；；（4）計量與支付情況況；（5）協(xié)調(diào)事宜；（6）檢查施工安全情情況；（7）其他事項。6）停工/復工令的的實施7）工程變更的控制制（二）施工過程程的質(zhì)量控制3、施工活動結(jié)果的的質(zhì)量控制1）隱蔽工程驗收隱蔽工程：指將被被其后工程施工所所隱蔽的分項、分分部工程。施工單位隱蔽工程程施工完畢并自檢檢合格后，監(jiān)理檢檢查合格后簽認隱隱蔽工程報驗申請請表，方可進入下下一道工序施工。。（二）施工過程程的質(zhì)量控制2）工程質(zhì)量驗收收包括：施工過程程的中間驗收和和工程的竣工驗驗收兩個方面。。工程質(zhì)量驗收劃劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等驗收環(huán)節(jié)。（1）檢驗批及分項項工程的驗收檢驗批驗收：主主控項目和一般般項目。主控項目必須全全部符合相關(guān)專專業(yè)驗收規(guī)范的的規(guī)定；（二）施工過過程的質(zhì)量控制制一般項目含允許許偏差項目，允允許20%超出出允許偏差值，，但不得超過允允許偏差值的1.5倍。分項工程所含的的檢驗批均應(yīng)驗驗收合格，檢驗驗批的質(zhì)量驗收收記錄完整。（二）施工過過程的質(zhì)量控制制（2）分部工程的驗驗收分部工程所含的的分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應(yīng)驗收合合格；質(zhì)量控制資料完完整；地基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安安裝等分部工程程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全全和使用功能的的抽樣檢測和檢檢驗結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；（二）施工過過程的質(zhì)量控制制觀感質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)符合要求。對于地基基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)等分分部工程，建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計單單位、施工單位位、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)等也應(yīng)應(yīng)參加。（二）施工過過程的質(zhì)量控制制（3）單位工程或整整個工程項目的的竣工驗收單位工程所含的的分部工程質(zhì)量量應(yīng)驗收合格；；質(zhì)量控制資料完完整；單位工程所含分分部工程有關(guān)安安全和功能的檢檢測資料應(yīng)完整整；主要功能項目的的抽查結(jié)果應(yīng)符符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范的的規(guī)定；觀感質(zhì)質(zhì)量驗收應(yīng)符合合要求。（二）施工過過程的質(zhì)量控制制竣工驗收的程序序施工單位先進行行自驗，向監(jiān)理理提交《工程竣竣工報驗申請表表》（附錄二表表A10）；總監(jiān)組織各專監(jiān)監(jiān)進行竣工初驗驗，由總監(jiān)簽認認《工程竣工報報驗申請表》，，并上報建設(shè)單單位，同時提出出“工程質(zhì)量評評估報告”；建設(shè)單位組織正正式竣工驗收。。驗收合格后，，將工程竣工驗驗收報告報建設(shè)設(shè)行政主管部門門備案。驗收依據(jù)強調(diào)：驗評分離離，強化驗收。。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（驗評標準）建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（施工規(guī)范）施工工藝建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準評優(yōu)部分（二）施工過過程的質(zhì)量控制制3）工程質(zhì)量問題題的處理工程質(zhì)量不合格格：指工程不符符合國家或行業(yè)業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、設(shè)計文文件及合同中對對質(zhì)量的要求。。工程質(zhì)量問題：：直接經(jīng)濟損失失低于5000元；工程質(zhì)量量事故：直接經(jīng)經(jīng)濟損失在5000元以上。。（二）施工過過程的質(zhì)量控制制工程質(zhì)量問題的的處理程序：（1）對可以通過返返修或返工彌補補的質(zhì)量問題，，下達《監(jiān)理通通知》（見附錄錄二表B1）。。（2）對需要加固補補強的質(zhì)量問題題，或質(zhì)量問題題的存在影響下下道工序和分項項工程的質(zhì)量時時，下達《工程程暫停令》（見見附錄二B2））。（二）施工過過程的質(zhì)量控制制（3）施工單位編寫寫質(zhì)量問題調(diào)查查報告并提交處處理方案。（4）監(jiān)理方審核簽簽認質(zhì)量問題處處理方案并監(jiān)督督其實施。（5）質(zhì)量問題處理理完畢，監(jiān)理方方應(yīng)組織有關(guān)人人員對處理的結(jié)結(jié)果進行嚴格的的檢查、鑒定和和驗收，寫出質(zhì)質(zhì)量問題處理報報告，報建設(shè)單單位和監(jiān)理單位位存檔。（三）工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)理理工作安排監(jiān)理人員對對建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄錄，對施工單位位進行修復的工工程質(zhì)量進行驗驗收，合格后予予以簽認。三、施工階段的的投資控制1、風險分析一是找出工程造造