上半年工作總結(jié)9篇2

【實(shí)用】半年工作總9結(jié)篇年9作,

（2（（（

二、以

會次，會次，班主任工會1次，繼訓(xùn)3

年，有13

止4月份，園區(qū)值降，工值資0.13億元收資務(wù)的(一廣西年(二廣西，20xx年由于(三廣西(四廣西(五我縣5家，都有意向擴(kuò)大生產(chǎn)線，但是因7產(chǎn)6組程30有12

(六廣西自年入(一完善止4資410萬元立資60立立資(二強(qiáng)力。20xx(三積極。20xx年，來(四圍繞一(五落實(shí)區(qū)2

(一園區(qū)(二工業(yè)(三園區(qū)》〔20xx〕12號)任名，職2任(一加快(二著力品葚(三做好

(四圍繞動ERP在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)司ERP軟

平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的，24小1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目

2、按照公司質(zhì)量管理方針ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的6、下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善年上止值2.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)95%，履約率

率達(dá)率重**年，值高37.6%，已簽訂工高160%，召開了專題會議研究設(shè)備更新事值3606了4206萬元同*了20*業(yè)15萬元的煙止6值了10%；建機(jī)廠根資80多萬元新購5臺塔資20多

黨的90

最*。200*年徹"紛15姻6起，鄰里糾9達(dá)100％，防止矛盾激達(dá)100***積樓29棟數(shù)702戶，其族647業(yè)業(yè)3個(gè)，商業(yè)網(wǎng)16

作XX年7月29***村23棟在18棟破棟18棟。年月11右18棟24把25棟23號歲棟23***

值長8%左右。值長值43.34長長務(wù)速2個(gè)入潤億、金降、17.8%、17.4%。1-5“10強(qiáng)50值長8%；實(shí)現(xiàn)值69.71長7.2%。裝備制值長，占10強(qiáng)50戶的61%；105010強(qiáng)50

程資程92項(xiàng)，總投資億元程60。52.69資2.9《20xx年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展總體了20戶程資報(bào)20xx獎14品17個(gè)。積極31

市的鄉(xiāng)達(dá)80%以上了100%，行為67%。，800多戶企業(yè)應(yīng)用了多項(xiàng)信息化效勞，，10戶年耗能5000為升10.1%；為4.91降10.91％量3.2%，市、縣（區(qū)）、3戶省的等4戶搬遷企業(yè)已根本完成搬遷改造任務(wù)，并正式投產(chǎn)

等的4戶企業(yè)業(yè)14戶，及市90汁4

7728戶企值2.8降降。其中值1億元，同比下值降有于有41戶企降65.3%降降24.5%降。月，規(guī)上企有額2.18達(dá)60.74億元（其款44.7億長存16.04億元長

年1-5月52.69降13.1%?；鶖?shù)較亡及—51、讓其申報(bào)平安資料困難，你不去索要施工單位是不會給你

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建立，當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難4、6月24上8:00：00點(diǎn)5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好打

3、做好自己的.1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)2、利用自己掌握的平安知識，教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建立單2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上3、與建立單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)展兩次平安2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，催促施工單位對危險(xiǎn)1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電結(jié)結(jié)

的80%，一旦施工盡的努力在Xx研究院工鎮(zhèn)20xx(一黨委

(二加強(qiáng)(三精心。20xx年是“《20xx年鎮(zhèn)(一與解(二與創(chuàng)鎮(zhèn)11個(gè)村全部，個(gè)村(三與“

(一舉辦講4數(shù)1000單詢100余人幅9幅、展示宣傳圖25(二扎實(shí)29次。(三開展料1000眾(四開展。月識4