中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)建議

中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)建議

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)展開發(fā)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定。中小企業(yè)必需制造一個科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系，吸引人才，留住人才，滿意企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和競爭對人才的需要。員工培訓(xùn)體系是培訓(xùn)體系中最重要的組成局部，是培訓(xùn)的基石和不行再生力氣，在企業(yè)中起著特別重要的作用。但是中小企業(yè)現(xiàn)在的員工培訓(xùn)體系往往流于形式，得不到培訓(xùn)預(yù)期的效果。那么如何搭建有效的員工培訓(xùn)體系，如何實現(xiàn)員工培訓(xùn)體系的有效落地就成為了企業(yè)治理者關(guān)注的焦點。本文由人力資源專家華恒智信分析員基于多年理論討論和實踐閱歷總結(jié)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系搭建流程思路，盼望中小企業(yè)治理者有所借鑒。

隨著經(jīng)濟(jì)社會對于學(xué)問和人才競爭的漸漸劇烈化，外聘優(yōu)秀人才門檻漸高，為內(nèi)部員工供應(yīng)培訓(xùn)使其更符合企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)成為支持企業(yè)長足進(jìn)展的必要措施。相關(guān)討論說明，恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)投入的回報率可到達(dá)3000%，遠(yuǎn)大于其他投資回報率。因此大量的外資企業(yè)投入大量精力和資金建立培訓(xùn)體系，以支持公司對于人才的需求，而相比之下我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在培訓(xùn)方面就做得缺乏。人力資源參謀專家華恒智信分析員結(jié)合多年的詢問實戰(zhàn)閱歷及人力資源專業(yè)的深入討論，對中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建立進(jìn)展了深入分析，并結(jié)合中小企業(yè)在建立員工培訓(xùn)體系過程中的限制因素提出了針對性的治理建議。

一、中小企業(yè)為什么要建立員工培訓(xùn)體系?

第一，中小企業(yè)對個體較強(qiáng)的依靠性要求企業(yè)必需建立員工培訓(xùn)體系。中小企業(yè)為了掌握治理本錢、適應(yīng)敏捷多變的現(xiàn)狀，組織形式和構(gòu)造都相對簡潔，這種簡潔的組織構(gòu)造導(dǎo)致企業(yè)對個體力氣的依靠性很強(qiáng)，為其進(jìn)展帶來了由員工的轉(zhuǎn)變引發(fā)的不確定性和風(fēng)險性。為了實現(xiàn)長足、穩(wěn)定和可持續(xù)的進(jìn)展，中小企業(yè)需要一套科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，以源源不斷地“制造”出適合企業(yè)進(jìn)展的優(yōu)秀人才。

其次，企業(yè)文化建立的缺失要求中小企業(yè)加強(qiáng)建立員工培訓(xùn)體系。從企業(yè)的文化建立角度分析，企業(yè)文化建立的缺失則會導(dǎo)致員工缺乏對企業(yè)理解、認(rèn)同和忠誠度，由此工作的績效無法實現(xiàn)質(zhì)的突破，而且更簡單發(fā)生人才的流失，進(jìn)而造成企業(yè)進(jìn)展消失瓶頸。做好企業(yè)人員的培訓(xùn)，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，使其產(chǎn)生長久的工作動力。

第三，學(xué)問技能的快速更新要求中小企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升員工工作技能?，F(xiàn)代社會學(xué)問和技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，學(xué)問更新周期、科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期大大縮短，中小企業(yè)的員工也需要準(zhǔn)時更新自身的學(xué)問水平，所以建立完善的員工培訓(xùn)體系對中小企業(yè)的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。

二、中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的因素有哪些?

第一，中小企業(yè)培訓(xùn)意識相對消極，對培訓(xùn)意義的熟悉缺乏。中小企業(yè)的資源有限性和經(jīng)營不穩(wěn)定性的特征打算了領(lǐng)導(dǎo)的`決策具有許多短期性傾向，偏向于使用在短期內(nèi)能直接為企業(yè)制造價值的人才，而不是為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展建立配套的“自造”人才機(jī)制，培訓(xùn)意識的缺失也使得企業(yè)對于內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求熟悉模糊，

其次，中小企業(yè)可調(diào)動和使用的資源有限。中小企業(yè)本身資源和地位相比擬于大中型企業(yè)處于劣勢，企業(yè)可調(diào)動和使用的資源有限，在進(jìn)展業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的投資之后，已經(jīng)沒有更多的資源去用于人才培育以支持長遠(yuǎn)進(jìn)展，而由于地位上的劣勢，要吸引外部資源的進(jìn)入也相對較難，而中小企業(yè)人員流淌性又相對較高，資源的限制使得中小企業(yè)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的時機(jī)本錢和風(fēng)險的敏感度較高。

第三，中小企業(yè)對于自身可用于培訓(xùn)的資源開掘不夠，利用不充分。大多中小企業(yè)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃完成后，就開頭著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商將培訓(xùn)外包，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓(xùn)資源，自然對內(nèi)部可利用的培訓(xùn)資源也沒有進(jìn)展充分的開掘。

三、中小企業(yè)人員培訓(xùn)體系建立建議

那么作為資金、人力等資源極其有限的中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)怎么最大化利用自身現(xiàn)有資源建立合理、科學(xué)的人員培訓(xùn)呢?以下是人力資源參謀專家華恒智信分析員針對中小企業(yè)建立員工培訓(xùn)體系的幾點建議：

第一，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)體系建立重要性的熟悉，進(jìn)展科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。從領(lǐng)導(dǎo)層的重視開頭，在對自身特點進(jìn)展分析后制定人員培訓(xùn)的戰(zhàn)略，由上而下引導(dǎo)企業(yè)中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識的產(chǎn)生。在進(jìn)展培訓(xùn)需求分析時，一是明確組織的總體需求;二是明確并分析崗位對人的要求;三是分析現(xiàn)有人員的力量水平;四是明確現(xiàn)有力量和要求力量之間的差距;五是識別差距中可用培訓(xùn)來縮小的那一局部，確定培訓(xùn)需求細(xì)則?？蓪嵭凶?、問卷調(diào)查、績效分析、崗位與人員分析等方法進(jìn)展，培訓(xùn)的戰(zhàn)略和規(guī)劃將建立在分析結(jié)果上。

其次，充分開掘和利用企業(yè)自身的培訓(xùn)資源。很多中小企業(yè)往往傾向于實行培訓(xùn)外包，而有意無意地?zé)o視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力氣的發(fā)揮，著力建立一支標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍并充分利用。在實踐中企業(yè)可以充分利用中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力氣來有效降低培訓(xùn)本錢，且在肯定程度上能夠有效加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。內(nèi)部培訓(xùn)師所做的培訓(xùn)內(nèi)容都具有非常顯著的共性化，是真正針對治理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等而度身定做的。但內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能和培訓(xùn)風(fēng)格，及其所影響的培訓(xùn)方式等專業(yè)性需要特殊留意。

第三，針對企業(yè)特點，在實踐中針對性的、有效的培訓(xùn)措施和方法。加強(qiáng)對企業(yè)的診斷詢問功能，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和行業(yè)特點，開展案例教學(xué)，更好地強(qiáng)調(diào)針對性。中小企業(yè)中治理者個人對于企業(yè)的影響較大，所以可以借鑒國外有效的做法，對中小企業(yè)治理者參與培訓(xùn)活動可以通過津貼等形式賜予肯定的資金支持，促進(jìn)治理者提高自身治理技能，從整體上能促進(jìn)一個有活力的中小企業(yè)群體的蓬勃進(jìn)展，也可借鑒比利時和德國員工免費培訓(xùn)制度的閱歷，賜予員工參與培訓(xùn)活動的鼓勵，可以在肯定程度上降低中小企業(yè)員工的流失率，促進(jìn)中小企業(yè)的良性進(jìn)展。

第四，充分利用外部資源，彌補(bǔ)培訓(xùn)資源缺乏的限制。我國在借鑒其他國家勝利閱歷的根底上，建立了中小企業(yè)支持效勞機(jī)構(gòu)，直接效勞于眾