企業(yè)各部門職責和權力

企業(yè)各部門職責和權力篇一：企業(yè)各部門職責和權限部門職責和權限一、行政部部門職責（一）部門主要職責1、內外部關系協調、上下級關系協調，處理突發(fā)事件。2、負責各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報和歸檔保管，公司報刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負責公司印鑒、領導印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。3、負責文書檔案的管理和各類會議的組織管理。4、負責黨委、工會的各項工作的開展。5、負責員工思想動態(tài)的了解、收集和匯報。6、負責公司車輛的安全行駛、維護、保養(yǎng)、維修和派車管理。7、負責公司和公司領導的通訊工具的管理。8、負責門衛(wèi)管理。9、負責辦公用品的發(fā)放。10、負責企業(yè)文化建設工作。11、負責制定公司人事政策和制度，建設和運行人力資源各項管理體系，儲備人力、計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導各主管和主辦的工作。12、負責制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導各部門的績效考核工作。13、開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調配新員工；控制、協調；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同，調配在職員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。負責公司定崗定員的制定審核工作。第1頁共14頁

14、培訓管理：預算培訓經費，組織實施員工培訓及專業(yè)技術人員培訓的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓；接待外單位的培訓、實習人員。包括：組織培訓、內部培訓、培訓效果管理、績效管理、信息管理、培訓成本等。15、編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案。16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務中心和勞務市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務等。17、企業(yè)管理：負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關信息整理，對公司領導決策提供信息支撐；對企業(yè)各相關部門有監(jiān)察、審計的職能。18、負責公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。19、負責公司的商標注冊、管理、維權、轉證等一系列工作。（二）權限1、工作權限：◆公司內外部、上下級關系的協調權◆公司各類會議的組織管理權◆對公司各類違紀處理的建議權◆小車管理權◆各種文件、材料的打印權◆進出公司的管理權◆對公司戰(zhàn)略進行總體規(guī)劃操作◆監(jiān)督履行公司勞動合同及管理、實施其它經濟合同◆建議、處理公司違紀事務◆審核、批準公司各類假別◆監(jiān)察、審計公司相關部門工作◆考核公司內部工作◆對公司管理經營行使管理權◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案◆對公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險提出建議和修改第2頁共14頁

2、費用權限：◆行政費用的控制權◆小車各種費用的管理權◆打印費用的控制權◆對公司培訓經費使用管理權◆對公司工資總額的管理控制權3、人事權限：◆對公司人力資源調配使用權◆對公司中層管理人員監(jiān)督考核權◆對公司內部人員調配權◆對公司內部員工獎勵、懲罰權◆對公司內部人員提出建議權和聘用權◆對公司員工內退審核、建議權◆對公司大、中專學生招用、考核、建議權二、財務部部門職責（一）部門主要職責1、負責公司財務成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實施，搭建財務成本，資本運營管理平臺，組織匯總編制企業(yè)的各項財務成本管理制度，調整及實施運行。2、負責制定公司財務政策和相關的制度，建設和運行相關的管理體系。3、做好資金管理、成本管理、財務分析、資本運作、資產經營工作，及協助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。4、人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學習，組織員工參加各項專業(yè)培訓工作，加強員工的業(yè)務指導和業(yè)績考核工作5、嚴格執(zhí)行會計法及其它財務會計制度，加強財務管理，正確反映公司的經營成果和財務狀況。6、負責制定公司中長期財務規(guī)劃、預算。7、負責編制公司年度、月度財務收支、成本、資金調配等計劃。第3頁共14頁

8、負責建立健全公司財務會計核算體系，制定會計核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會計電算化工作。9、負責公司的流動資產、固定資產、往來債權債務、財務成果等財務核算管理。10、負責按月、季、年度編寫生產成本、財務成果、資金狀況等財務核算管理。11、監(jiān)督制定公司內部主要原材料結算單價，規(guī)范內部價格。12、負責公司與外部的財政、稅務和銀行金融機構的協調工作。13、負責本部門所使用或占用資產的安全和保值。（二）權限1、工作權限：◆對公司財務管理進行總體規(guī)劃◆監(jiān)督經濟合同履行◆監(jiān)督檢查資金計劃、財務成本計劃的執(zhí)行情況◆審核、批準各項費用的開支◆監(jiān)察公司生產經營工作◆參與公司內部考核工作◆對公司經營行使管理2、費用權限◆下達控制各部門資金使用計劃◆各部門費用報銷管理控制◆對公司工資、獎金及福利考核性開支進行控制監(jiān)督3、人事權限：◆對部門內財務人員的工作調整◆對財務部下屬人員進行考核◆對本部門員工獎勵、懲罰建議權◆對本部門員工的聘用提出建議權三、生產部部門職責第4頁共14頁

（一）部門主要職責1、負責建立和完善公司生產運行體系，制定生產規(guī)章制度和管理辦法；2、負責公司的生產組織、指揮調度，負責組織完成公司生產作業(yè)計劃；3、負責主持召開生產調度會，協調產品的產銷供平衡工作；4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；5、對生產成本進行控制，并提出改進措施；6、協助技術部做好工程項目的立項和工程的竣工驗收工作；7、負責本部門所使用或占用資產的安全和保值。（二）權限1、工作權限◆有權對部門內的組織機構進行規(guī)劃◆有權向其它部門索取工作需要有關的數據◆有權對部門內員工提出獎懲意見◆有權編制生產規(guī)劃，有權調動設備用于生產組織2、費用權限◆有權控制、使用本部門內部資金3、人事權限◆有權對部門招聘人員提出建議意見◆有權對部門不適應工作的人員提出調整的建議四、質管部部門職責（一）部門主要職責1、負責公司質量管理體系的建立、方案制定及運行、實施。2、負責組織國家、上級部門有關質量管理、計量管理的法律、法規(guī)、質量文件、計量文件等的學習、培訓及嚴格推行。3、負責組織公司有關質量管理、計量管理相關制度、辦法的制定及篇二：公司各部門崗位職責第一章

總經理崗位職責一、職權第5頁共14頁

1、全面負責公司的經營管理工作；2、對下屬人員有任命、處分及獎勵的權力；3、主持公司日常工作。對副總經理（或部門經理）有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。3、審核、審批公司經營管理過程中的相關文件、本部門文件報表。4、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標。3、根據市場需求，提出調整經營戰(zhàn)略方針、經營計劃、原文來自：wWw.iaOcAofANweN.coM小草范文網:企業(yè)各部門職責和權力)投資方案的建議。4、組織實施年度財務預算方案組織制定公司經營預算方案。5、擬定公司的基本管理制度。6、決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保證公司生產經營管理活動有序進行。8、建立健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務。9、擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案。10、聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員，并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。11、決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項。12、定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。13、提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃。14、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。15、保證公司經營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵犯。16、在權限內代表公司對外開展商務活動。第二章

副總經理崗位職責一、職權第6頁共14頁

1、主持公司各部門日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。2、審核、審批各部門相關文件、本部門文件報表。3、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作，在總經理不在公司時，代總經理負責公司的全面職責；2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映、提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手；3、具體抓好公司的設計執(zhí)行、銷售計劃、統(tǒng)計及各項指標考核等；4、參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；銷售計劃安排，實施，及時解決實施中出現的問題；5、組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的團隊，確保全年工作目標的完成；6、每月按時向總經理匯報工程計劃的實施情況，市場變化、具體業(yè)務的進展；7、負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；8、負責公司整體市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；9、負責協調銷售與財務、設計、行政等部門的相關工作；10、負責審批公司員工的借款、差旅費等；11、組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；12、組織召開例會、協調各部門工作；組織負責組織、推行、檢查和落實市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；、企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；第7頁共14頁

14.、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。第三章

市場部職責一、市場部門職責：1、銷售部職責：1）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出；3）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；4）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制；5）行銷途徑的研究與設計；6）商品訂價的研究與擬訂；7）銷售促進活動的設計與執(zhí)行；8）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行；9）新產品進入市場前期準備工作的籌劃與辦理；10）產品市場潛力調查及市場情況分析；11）客戶經理待遇的研究及改進建議的提出；12）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施；13）公司知名度的建立；14）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算；15）銷售資料統(tǒng)計與分析；16）顧客的信用調查與資料準備；17）市場報導與經營成果資料的整理及提供；二、崗位職責1、市場總監(jiān)職權1）受總經理委托，組織領導銷售與采購工作。2）主持本區(qū)市場部門日常工作。對本區(qū)員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。3）審核、審批銷售與采購相關文件、本部門文件報表。第8頁共14頁

4）公司有關管理制度授予的權力職責1）嚴格帶頭遵守公司各項規(guī)章制度；2）在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委托，全面負責公司營銷管理工作，并對總經理負責；3）參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；4）制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內部機構設置；5）組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；6）每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況，區(qū)域市場變化、具體業(yè)務的進展；7）負責組織對所屬區(qū)域的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；8）負責所屬區(qū)域市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；9）負責協調本區(qū)域銷售與財務、設計、行政等部門的相關工作；10）負責審批本區(qū)營銷人員的借款、差旅費等；11）組織收集本區(qū)市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；12）負責組織、推行、檢查和落實本區(qū)市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；13）按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。任職資格1）大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經驗，從事銷售管理五年以上實際工作經歷，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經驗；第9頁共14頁

2）極強的溝通、協調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng)新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經驗；3）具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。2、市場部經理直接上級市場部總監(jiān)權限1）對銷售的工作安排和任務分配、調整權。2）對客戶經理指揮督導、績效考核權和獎懲建議權。3）市場監(jiān)督、評估權4）代表公司向設計部下達設計單職責：1）組織編制年度營銷計劃及營銷預算費用并組織實施。2）分解落實公司市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分銷售代表的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據實際修訂調整月度銷售計劃；按月向設計部下達設計單并負責跟單。3）落實公司年度市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調查及客戶經理的甄選4）落實公司廣告促銷計劃（包括各種市場推廣和宣傳品的設計制作）。篇三：公司各部門職權公司各部門職權一、市場發(fā)展部責權（一）市場發(fā)展部職責1、公司市場開發(fā)策略的制定并組織實施；2、公司市場拓展、項目開發(fā)工作的組織、安排；3、物業(yè)市場調查、項目情況調查的具體實施；4、建立物業(yè)市場資料、物業(yè)項目信息的數據庫；5、物業(yè)服務管理的前期規(guī)劃，撰寫投標書，進行投標工作；6、代表公司與開發(fā)商（業(yè)委會）簽訂物業(yè)管理服務合同；第10頁共14頁

7、進行公司對外宣傳策劃、廣告發(fā)布管理；8、建立、維護與客戶（開發(fā)商、業(yè)委會）的關系，增進友誼；9、完成領導臨時交辦的其他工作。（二）市場發(fā)展部權力1、有權參與公司經營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的制定，具有建議權；2、有權參與年度、季度經營計劃的制定，具有建議權；3、有權制定公司市場發(fā)展規(guī)劃，進行項目開發(fā)工作；4、有權對物業(yè)項目具體合作形式、范圍等提出建議；5、有權參與各分公司、下屬機構市場拓展人員的考核工作；6、有對市場發(fā)展部內部員工聘任、解聘的建議權對員工考核的權力；7、有要求相關部門配合相關工作的權力；8、有市場發(fā)展部內部組織結構建立、工作開展的自主權；9、有其它相關權力。二、服務中心責權（一）服務中心職責1、負責制定服務中心的各項制度、服務項目及各項服務工作的流程；2、提供所轄物業(yè)的管理咨詢服務；3、受理業(yè)主的投訴和回訪；4、受理業(yè)主室內設施的報修并安排相關人員上門服務；5、辦理業(yè)主入住手續(xù)和各種費用的托收及水電、燃氣、有線電視的開戶手續(xù)；6、辦理業(yè)主的搬離手續(xù)及大件物品的放行手續(xù)；7、辦理業(yè)主室內裝修及裝修驗收額申請手續(xù)；8、辦理各種證件，如《施工人員出入證》、《車輛出入證》等；9、辦理業(yè)主使用會所娛樂的手續(xù)；10、發(fā)布各類相關服務信息，如設施檢查、停電停水、蟲害消殺等通知；11、為業(yè)主提供物業(yè)的各種中介服務、代辦清潔等服務項目。（二）服務中心權力第11頁共14頁

1、有權參與公司經營戰(zhàn)略的制定，具有建議權；2、有權制定物業(yè)服務制度及有對服務改進的提議權；3、有權對破壞與業(yè)主間關系的行為和過失提請?zhí)幜P；4、有對服務中心內部組織機構建立、員工考核的權力；5、有對服務中心內部員工聘用、解聘的建議權；、有要求相關部門配合相關工作的權力；7、有客戶服務部內部工作開展的自主權；8、有其他相關權力。三、工程管理部責權（一）工程管理部職責1、負責制定轄區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定；2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、建筑裝修等的驗收和資料核實；3、負責裝修方案審批，監(jiān)督裝修方案實施；4、負責所轄物業(yè)機電設備的維修和保養(yǎng)；5、負責轄區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；6、負責與政府供水、供電部門接洽，保證對所轄物業(yè)的正常供水、供電；7、負責業(yè)主的特約上門維修服務；8、負責所有設備、設施系統(tǒng)（供電、空調、給排水等）的管理、運行、維修；9、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收；10、負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核；11、配合服務中心做好業(yè)主入住時房屋設施、設備的交驗和記錄工作；12、負責較大工程的質量監(jiān)督及驗收；、負責維修、施工外包合同的起草；14、負責轄區(qū)內緊急情況的處理；15、處理所轄物業(yè)其他情況及完成領導臨時交辦的其他工作。第12頁共14頁

（二）工程管理部權力1、有權參與公司經營戰(zhàn)略的制定，具有建議權；2、有權制定工程管理部的各項制度并監(jiān)督實施；3、有權對工程管