管理會計工作總結(jié)3篇

管理會計工作總結(jié)3篇管理會計工作總結(jié)3篇管理會計：概念：指利用財務會計和其他資料，采用靈活多樣的方法，著重對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進展預測與決策，以及規(guī)劃與控制的信息系統(tǒng)。職能：預測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價內(nèi)容：a預測、b決策、c全面預算、d本錢控制、e責任會計等，其中ab合稱為預測決策會計，cd合稱為規(guī)劃控制會計管理會計與財務會計的聯(lián)系：a都起源于傳統(tǒng)會計b共同目標都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益區(qū)別：a核算目的不同：財：對外會計，管：對內(nèi)會計。b核算重點不同：財：著重反映過去，提供信息，管：著重規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在（有時也需要評價過去）c核算依據(jù)：財：必須遵守公認的會計準那么，管：只服從管理人員的需要，不必遵守公認的會計準那么d核算對象不同：財：以整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程為對象，管:可以是整個企業(yè)，也可以是某個責任部門，甚至是某個責任人，可以是生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，也可以是某個階段或某一方面e核算方法不同：財：會計方法，管：會計方法、統(tǒng)計方法、數(shù)學及其他方法。F核算要求：財：力求準確，管：不要求絕對準確，只要計算近似值。G核算程序不同：財：比擬固定，管：不固定，可自由選擇h編制時間不同：財：定期編制，管：不要求定期編制i法律效力不同：財：財務會計是正式報告，具有法律效力，管：管理會計報告不是正式報告，不具有法律效力本錢按經(jīng)濟用途分類：分為生產(chǎn)本錢和期間費用。生產(chǎn)本錢包括直接材料，直接人工和制造費用。即通常所說的料工費。期間費用指本期發(fā)生的直接計入當期損益的費用，包括管理費用，銷售費用和財務費用本錢按其性態(tài)可分為固定本錢、變動本錢和混合本錢。固定本錢是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的本錢。變動本錢指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的本錢?；旌媳惧X指當業(yè)務量總數(shù)發(fā)生變化時，有一些本錢工程的本錢總額隨業(yè)務量呈非正比例變動。本錢性態(tài)分析是指在本錢性態(tài)分類的根底上，按一定的程序和方法，將全部本錢最終區(qū)分為固定本錢和變動本錢兩大類，并建立相應的本錢函數(shù)模型。方法：上下點法，是根據(jù)歷史本錢資料中產(chǎn)量最高及產(chǎn)量最低期本錢以及相應的產(chǎn)量，推算單位產(chǎn)品的增量本錢，以此作為單位變動本錢，然后根據(jù)總本錢和單位變動本錢來確定固定本錢的一種本錢估計方法。散布圖法：是根據(jù)假設干期歷史本錢資料，繪制各期本錢點散布圖，按目測所得本錢變動趨勢畫出本錢直線，在圖上確定直線的截距即固定本錢，然后據(jù)以計算單位變動本錢的一種本錢估計方法。回歸直線法，是根據(jù)一系列歷史本錢資料，用數(shù)學上的最小平方法的原理，計算能代表平均本錢水平的直線截距和斜率，以其作為固定本錢和單位變動本錢的一種本錢估計方法Y=a+bX的本錢性態(tài)模型在企業(yè)內(nèi)部管理中的應用。a用于經(jīng)營預測b用于經(jīng)營決策c用于內(nèi)部控制變動本錢法與完全本錢法的比擬應用的前提條件：變動本錢法是在本錢性態(tài)分析的根底上,對產(chǎn)品本錢按其與產(chǎn)量變動間的線性關(guān)系劃分為變動本錢與固定本錢兩部分，而完全本錢法將本錢按其用途分成生產(chǎn)本錢與非生產(chǎn)本錢兩大類完全本錢法的'損益確定程序：1計算銷售毛利：銷售毛利=銷售收入-銷售本錢，其中：銷售本錢=期初存貨本錢+本期生產(chǎn)本錢-期末存貨本錢=可供銷售的產(chǎn)品本錢-期末存貨本錢銷售本錢=銷量*單位產(chǎn)品本錢2計算利潤利潤=銷售毛利-銷售和管理費用變動本錢法的損益確定程序：1計算邊際奉獻邊際奉獻=銷售收入-變動本錢總額，其中：變動本錢總額=按變動本錢法計算的銷售本錢+變動銷售和管理費用=銷售產(chǎn)品的變動生產(chǎn)本錢+變動銷售和管理費用=銷量（單位變動生產(chǎn)本錢+單位變動銷售和管理費用）2計算利潤利潤=邊際奉獻-固定本錢總額，其中，固定本錢總額=當期制造費用+當期固定銷售和管理費用會編制變動完全本錢法下?lián)p益表，可參考P45-P46對變動本錢法的評價：優(yōu)點：a正確提醒了本錢和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費用相配比”的會計準那么，又易于為管理者理解和掌握b能夠廣泛應用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上預測、決策控制和考核c簡化了產(chǎn)品本錢的計算局限性a不能滿足企業(yè)長期預測、決策的需要b本錢性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準確的資料c與傳統(tǒng)的計算方法相違背，難以為企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的單位或個人所承受和利用本量利分析的含義：是指在變動本錢計算模式的根底上，以數(shù)學化的會計模型與圖文來提醒固定本錢、變動本錢、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。根本假定：本量利分析的根本內(nèi)容：保本分析、保利分析、敏感性分析本量利分析根本數(shù)學模型:利潤=收入總額-本錢總額=收入總額（-變動本錢總額+固定本錢總額）二銷售量X銷售單價-銷售量X單位變動本錢-固定本錢總額即：P二px-bx-a邊際奉獻概念：它是指銷售收入減去變動本錢后的余額邊際奉獻二銷售收入-變動本錢=（單價-單位變動本錢）x銷量二單位邊際奉獻X銷量二固定本錢+利潤邊際奉獻-固定本錢二利潤邊際奉獻率：指產(chǎn)品的邊際奉獻總額占產(chǎn)品的銷售收入總額的百分比。邊際奉獻率二邊際奉獻/銷售收入=［（單價-單位變動本錢）X銷量］/（單價X銷量）=1-變動本錢率邊際奉獻率與變動本錢率的關(guān)系：邊際奉獻率+變動本錢率=（單位奉獻邊際/銷售單價）+（單位變動本錢/銷售單價）=（單位邊際奉獻+單位變動本錢）/銷售單價=［（銷售單價-單位變動本錢）+單位變動本錢］/銷售單價=11單一品種保本點計算:保本銷售量=固定本錢總額/單位邊際奉獻保本..利潤二.銷售量x（銷售單價-單位變動本錢）-固定本錢總額即P=x（p-b）-a保本量X0二-固定本錢總額/（銷售單價-單位變動本錢）=a/（p-b）=a/cm保本額yo二銷售單價X保本量二pxo二ap/（p-b）二a/（p-b）/p=a/cmR=a/（1-bR）2圖解法,利潤-業(yè)務量圖和保本圖,詳見p52-p54加權(quán)平均邊際奉獻率法的影響因素:加權(quán)平均邊際奉獻率是各產(chǎn)品的邊際奉獻率乘以各產(chǎn)品的銷售比重。加權(quán)平均邊際奉獻率=（各產(chǎn)品邊際奉獻率X該種產(chǎn)品銷售比重）平安邊際量=現(xiàn)有銷售量一保本銷售量平安邊際額二現(xiàn)有銷售額一保本銷售額二平安邊際量X銷售單價營業(yè)利潤二平安邊際量X單位邊際奉獻二平安邊際額X邊際奉獻銷售利潤率二平安邊際率X邊際奉獻率平安邊際率+保本點作業(yè)率=1保本點作業(yè)率=保本銷售量（額）/正常銷售量（額）*100%預測與決策的關(guān)系:首先,預測可為決策提供根底材料。其次,預測可為決策提供多種方案。再次,預測可為決策制定應變措施提供根據(jù)。最后,預測使決策者樹立信心和決心。預測分析的方法;定量分析法和定性分析法銷售預測是所有預測的根底敏感性分析的概念;是研究和制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變動時，對利潤產(chǎn)生影響的一種定量的分析方法目標本錢=預計單價*預計銷售量-目標利潤=預計銷售收入-目標利潤資金預測用銷售百分比法短期經(jīng)營決策的決策內(nèi)容:生產(chǎn)決策,定價決策方法:差量法,平衡分析法很快樂參加我們清華大學舉辦的這個論壇。這個論壇的主題是“全球化時代的會計變革和管理創(chuàng)新”，這讓我想到前一段時間參加中國總會計協(xié)會第五次全國會員代表大會時財政部樓繼偉部長的講話，樓部長說：“長期以來，我國經(jīng)濟增長在低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機制、構(gòu)造、增長方式等方面的問題外，會計工作管理滯后也是問題之一”；“打造中國會計工作‘升級版'的重點就在大力培育和開展管理會計”。大力培育和開展管理會計，既是全球化的背景下，各種模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對會計行業(yè)提出的新要求和新挑戰(zhàn)，也是會計行業(yè)自身實現(xiàn)由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉(zhuǎn)型升級”的需要。我認為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，會計除了傳統(tǒng)的監(jiān)視、反映功能外，至少還應發(fā)揮以下幾個方面的作用：一是實現(xiàn)與業(yè)務嚴密融合，在本錢管理、預算管理、風險控制和績效評價等多個方面發(fā)揮作用，促使企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)擺脫孤立，實現(xiàn)融合，提升企業(yè)管理水平；二是由側(cè)重于向外部使用者提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹蝺?nèi)部管理決策，向內(nèi)部管理者提供相對綜合、全面的決策支持信息；三是通過多樣化的手段和工具，強化企業(yè)開展環(huán)境分析，緊緊圍繞市場,推進資源配置優(yōu)化調(diào)整，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。對于管理會計體系建立，兵裝集團也是在企業(yè)開展過程中，不斷探索前進的。兵裝集團是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結(jié)合型企業(yè)集團。為改變成立之初的先天缺乏，集團公司砥礪奮進、創(chuàng)新開展，先后實施了“622”和“211”戰(zhàn)略，而與之相伴的，就是我們逐步構(gòu)建形成“SRRV”集團化財務管控模式。在此期間，預算管理、本錢管理和績效評價等管理會計工具得到較好應用，有力支撐了兵裝集團持續(xù)快速開展。特別是在xx年，我們明確提出到XXXX年根本建成價值創(chuàng)造型財務管理體系，以助推集團公司轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)。這些年，我們圍繞價值創(chuàng)造，深化管理會計工具運用，強化人才培養(yǎng)，完成了管理會計體系框架的根本搭建。前期的工作總結(jié)起來主要有以下幾個方面：第一個方面是按照選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣的模式，推進管理會計體系建立。1．選工具。按照標準化、標準化和信息化要求，系統(tǒng)導入全面預算、經(jīng)營預測、EVA體系、內(nèi)部管理報告、投資決策、標準本錢、價值鏈本錢管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)根底管理等十項工具。這十項工具在兵裝集團層面都要應用，同時考慮成員單位實際開展水平和管理水平，前七項工具作為必推內(nèi)容，而客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)根底管理等三個工具在管理水平較高的企業(yè)先行先試，逐步推廣。定方案。通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研等多種形式，全面調(diào)查各單位管理現(xiàn)狀，了解管理會計工具的應用根底、推進現(xiàn)狀和應用需求。在此根底上制定了《管理會計推廣運用實施方案》，從工作目標、工作內(nèi)容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計工具推廣運用和管理會計體系建立進展了部署。編手冊。編寫《管理會計工具運用指導手冊》，設計相應的管理會計報表，為企業(yè)運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內(nèi)將管理會計工具融入業(yè)務中，真正用起來。樹典型。注重“標桿”企業(yè)的綜合示范效應，按照每項管理會計工具選取2－4家典型示范單位，集團公司給予重點指導和支持，通過這些單位的成功實踐，積累和輸出一些好的經(jīng)歷和做法，促進成員單位學習交流，充分發(fā)揮標桿示范效應，促進管理會計工具應用整體推進。漸推廣。根據(jù)成員單位的不同業(yè)務特征和管理特色，建立子集團管控型、批量生產(chǎn)型、工程管理型、資源再配置型等多版本的管理會計推進方案。在每個版本內(nèi)，選取有代表性且條件比擬好的企業(yè)，先行一步建立比擬實用、完善的管理會計體系，總結(jié)成功經(jīng)歷，逐步實現(xiàn)全面推廣。第二方面是從機構(gòu)配置入手，強化人員培訓，為順利推進管理會計體系建立提供知識和能力保障一是配備相應組織人員。從集團公司到下屬各企業(yè)都成立了企業(yè)負責人任組長的管理會計工作領(lǐng)導小組，集團層面，總經(jīng)理親自擔任領(lǐng)導小組組長。同時由財務部門牽頭，配備專門力量推進管理會計工具運用，鼓勵有條件的企業(yè)設立專門部門推進管理會計體系建立，集團下屬的長安汽車就成立了管理會計中心，配備了20余名各專業(yè)人才，系統(tǒng)推進管理會計工作。二是設置考評指標，推動人員轉(zhuǎn)型。編制下發(fā)了《管理會計崗位及職責設置建議》，為成員單位管理會計組織機構(gòu)建立提供指引。XX年底，集團公司財務機構(gòu)中管理會計人員占比到達40%,到XXXX年，成員單位財務機構(gòu)中管理會計人員占比應不低于60%，并將這一指標納入成員單位總會計師年度重點工作。三是組織安排多層次的培訓。對成員企業(yè)領(lǐng)導班子開展以導入管理會計理念為主的高層培訓；注重學用結(jié)合，集團公司向成員單位董事長、總經(jīng)理開展管理會計報告專題培訓，讓單位主要領(lǐng)導成為管理會計的需求方和推動者；對財務、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門負責人和業(yè)務人員開展關(guān)于各種管理工具方法實操培訓。四是借助相關(guān)平臺，促進學習提高。引入美國管理會計師協(xié)會培訓認證體系，組織骨干財務人員參加CMA培訓認證。截至目前，兵裝集團參加培訓人數(shù)近300人，已有85人獲得CMA認證資格。第三個方面是面向企業(yè)管理層，建立分層級、有重點、模型化的內(nèi)部管理報告體系，支撐企業(yè)經(jīng)營決策。一是在傳統(tǒng)財務分析報告的根底上，針對企業(yè)高層管理者的實際管理需求，設計了以《盈利構(gòu)造分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅(qū)動路徑》分析為核心的內(nèi)部管理報告體系，將在傳統(tǒng)財務報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計視角進展直觀展現(xiàn)。二是按照主要指標全覆蓋、個性工程有重點、管控范圍分層級的思路，修訂完善集團總部、各專業(yè)公司（事業(yè)部）經(jīng)濟運行分析模板，根本建立了分層級、有重點、模型化的內(nèi)部管理報告體系。三是強化內(nèi)部管理報告的使用效果。以總會計師重點工作任務書的形式，要求成員單位每月編制內(nèi)部管理報告、上報集團公司并在成員單位管理層內(nèi)部通報分析。通過《盈利構(gòu)造分析表》分產(chǎn)品進展產(chǎn)銷平衡分析、本錢性態(tài)分析、邊際利潤分析,通過《盈利路徑管理表》分析企業(yè)增盈減虧路徑，明確責任，引導預算執(zhí)行。在為管理決策提供支持和效勞同時，最大程度引起各級經(jīng)營者的共鳴，促進企業(yè)高層對管理會計的認同和使用。四是在方法上突出對標管理，編制落實《經(jīng)濟運行對標改良方案》,將對標改良要求納入全面預算管理編制體系,將對標結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績進展附加評價,促使成員企業(yè)突出優(yōu)勢、突破短板，引導企業(yè)與市場博弈、與主要競爭對手博弈。十年來，集團公司不斷探索管理會計實踐，工具整合運用效果不斷顯現(xiàn)，全面預算的管理平臺作用進一步加強，注重設計源XXXX年的各項工作根本上完畢了，在這里我簡要的總結(jié)一下我在公司這段時間的工作情況。我是在XXXX年1月的時候有幸參加公司，至今已有兩個月的時間了。公司財務部就只有我和某某兩個人，我們都算是個新手。所以在工作過程中也是鍛煉我自己，磨練我自己。慢慢的熟悉自己的本職工作的時候，也在盡量做好自己的本職工作。這期間也很謝謝大家的配合。財務工作從建賬開始，一切都在有序的進展，并慢慢的完善中。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。雖然有很多不懂的地方，但是有總公司的