2023醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃2000字精選

第頁共頁2023醫(yī)務(wù)科的工作方案2000字精選2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇1)20xx年是我院的“醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”年，醫(yī)務(wù)科的工作將圍繞著這一主題，以標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作流程、強(qiáng)化病歷質(zhì)量，落實(shí)核心制度為工作重心，開展工作，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科的工作方案要點(diǎn)匯報(bào)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程。各科室要按照醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)年的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本科室的實(shí)際工作，制定符合本科室的，醫(yī)療活動的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)展工作，醫(yī)務(wù)科將根據(jù)各科室制訂的流程出臺相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)展綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的，要嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，對引起醫(yī)療過失、醫(yī)療糾紛的要給與從重處分，堅(jiān)決杜絕違背標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生。2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)與點(diǎn)評。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量平安通報(bào)點(diǎn)評會議。會議的主要內(nèi)容：詳細(xì)通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查情況；對病歷檢查過程中的重點(diǎn)病歷進(jìn)展點(diǎn)評點(diǎn)評；同各科室溝通制定整改措施；并對全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查程序進(jìn)展檢討和修訂，以到達(dá)和臨床工作互相促進(jìn)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)科牽頭組織對全院各科室進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量檢查〔行政查房〕，重點(diǎn)進(jìn)展核心制度檢查，檢查內(nèi)容：科室醫(yī)療質(zhì)量平安會議記錄；運(yùn)行病歷質(zhì)量；科室學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)記錄；疑難危重病例討論、交接班本等。4、開展疑難危重及特殊病歷討論。定期組織參加科室疑難危重病歷和特殊病歷〔特別是丙級病歷、存在過失的病歷、有糾紛的病歷〕討論，必要時(shí)組織全院相關(guān)科室共同進(jìn)展討論，要求各科室每月要有疑難危重病歷討論，每季度醫(yī)務(wù)科將組織一次疑難危重特殊病歷討論。5、強(qiáng)化病案質(zhì)量管理與考核制。制定住院病歷主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員、醫(yī)院病案檢查小組三級質(zhì)量監(jiān)控管理流程及方案，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)展病歷檢查，到達(dá)進(jìn)步病案質(zhì)量的目的；改組醫(yī)院病案質(zhì)量檢查小組，每月第二周周五進(jìn)展病歷質(zhì)量檢查；檢查結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會上點(diǎn)評。6、建立科室質(zhì)量管理小組。要求各科室成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，成員上報(bào)醫(yī)務(wù)科；醫(yī)療質(zhì)量管理小組每周必須活動一次，重點(diǎn)監(jiān)測科室臨床工作中存在的問題，包括各種標(biāo)準(zhǔn)流程的合理性及執(zhí)行情況，疾病的診斷與治療方案的合理性、手術(shù)操作、臨床合理用藥、藥物不良反響、新技術(shù)新工程在科室的開展情況、及科室的會診、病歷書寫質(zhì)量、院內(nèi)感染等；利用每天晨會時(shí)間，組織學(xué)習(xí)一項(xiàng)核心制度，學(xué)習(xí)方法醫(yī)生每人講解一項(xiàng)，要求臨床人員100%掌握。7、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床途徑管理，要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床途徑；科室成立臨床途徑管理試點(diǎn)工作施行小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)展臨床途徑方案培訓(xùn)，理解臨床途徑工作意義，積極配合途徑工作開展；定期組織對本科室臨床途徑施行效果的評估與分析^p，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床途徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床途徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫，每月上交臨床途徑登記表，并詳細(xì)分析^p；定期理解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門反響意見；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床途徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理效勞；提供咨詢效勞，對患者進(jìn)展診療相關(guān)宣教；患者入院時(shí)進(jìn)展相關(guān)宣教，并進(jìn)展臨床途徑管理相關(guān)介紹。二、學(xué)術(shù)科研管理8、積極開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。本年度以“標(biāo)準(zhǔn)操作流程、強(qiáng)化專業(yè)知識”為重點(diǎn)內(nèi)容，每月組織1次多媒體形式的院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科布置內(nèi)容，由副主任醫(yī)師以上職稱人員承當(dāng)講課任務(wù)；定期、不定期組織學(xué)習(xí)考核核心制度、相關(guān)法律知識、突發(fā)事件急預(yù)案等；擬上半年召開聊城市婦幼保健協(xié)會兒保分會成立大會，下半年召開婦科分會成立大會。9、夯實(shí)業(yè)務(wù)根底。根據(jù)我院醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)狀，鼓勵醫(yī)療人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試、函授、網(wǎng)絡(luò)教育等方式進(jìn)步知識層次；科室內(nèi)不定期進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案；“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)常抓不懈。三、醫(yī)療平安管理10、強(qiáng)化醫(yī)療平安培訓(xùn)。定期舉行醫(yī)療平安培訓(xùn)，在上半年，主要聘請法律參謀及著名專家的針對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理、醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛防范等方面，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展培訓(xùn)；下半年將組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《過失事故登記報(bào)告討論制度》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療法律法規(guī)及平安制度，使全體醫(yī)務(wù)人員思想上具有較強(qiáng)的法制意識和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，行為上嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作常規(guī)；組織醫(yī)務(wù)人員對全院某些引起醫(yī)患糾紛的病例進(jìn)展討論，找出缺點(diǎn)和缺乏，分析^p糾紛發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇2)一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)迫度施行、考核及改良措施。(1)發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各種管理委員會的作用，建立以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組。根據(jù)上級精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與平安制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改良施行方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對臨床科室進(jìn)展考核，做出評價(jià)，制定持續(xù)改良措施并監(jiān)視落實(shí)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)管理制度、會診制度、查對制度、手術(shù)分級制度、護(hù)理分級制度、死亡討論制度、交接班制度、手術(shù)平安核查制度，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循，效勞過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化.(3)進(jìn)一步推進(jìn)臨床醫(yī)療工作，鼓勵各臨床科室合理增加、更新診療技術(shù)，進(jìn)步診療程度、拓展業(yè)務(wù)深度和精度。目前我院已經(jīng)設(shè)置并開展了內(nèi)、外、婦(含產(chǎn)科)、兒科、中醫(yī)等臨床科室。為了更好地滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娙找嬖鲩L的安康需求，各臨床科室還有待進(jìn)一步細(xì)分，拓展科室深度和精度，培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶著人。(4)臨床用藥標(biāo)準(zhǔn)管理。落實(shí)每月一次的抗菌藥物、質(zhì)子泵抑制劑、中藥注射劑等重點(diǎn)藥物及一般處方的點(diǎn)評，對不標(biāo)準(zhǔn)處方、用藥不適宜處方和超常處方進(jìn)展公示和處分。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行抗菌藥物分級管理制度，對“特殊使用”類抗菌藥物實(shí)行嚴(yán)格的審批制度;對氟喹諾酮類抗菌藥嚴(yán)格按規(guī)定適應(yīng)證使用;對I類切口手術(shù)預(yù)防用藥實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做到常態(tài)化管理。按月對抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度等進(jìn)展分析^p，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展干預(yù)，對不合理使用抗菌藥物比擬突出的科室做到重點(diǎn)監(jiān)視、反響。逐漸建立“以病人為中心”的藥學(xué)形式，參與疑難危重病人的治療，做好藥物咨詢工作，為醫(yī)、護(hù)、患提供專業(yè)的藥學(xué)效勞。2、醫(yī)療技術(shù)管理。(1)醫(yī)院開展的新技術(shù)、新工程經(jīng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會討論審核通過，以維護(hù)人的安康利益、促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)進(jìn)步、進(jìn)步以病人為中心的效勞意識為工作目的，兼顧醫(yī)患雙方的利益。對存在的缺陷采取有力措施及時(shí)反響改良，對改良情況追蹤檢查。(2)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)事件處理預(yù)案。為到達(dá)及時(shí)消除平安隱患，警示責(zé)任人，確保醫(yī)療平安、醫(yī)生平安的目的。制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常醫(yī)療秩序，最大限度降低損害程度，保護(hù)患者生命安康，減輕醫(yī)患雙方損失，防止嚴(yán)重后果發(fā)生。(3)對施行手術(shù)、介入、麻醉等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“受權(quán)”制，定期進(jìn)展技術(shù)才能與質(zhì)量績效評價(jià)。按照我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)才能評價(jià)和再受權(quán)制度，對高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)才能與質(zhì)量績效評價(jià)。(4)建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。按照新技術(shù)建檔制度對新技術(shù)的技術(shù)原理、施行方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、場所等條件，運(yùn)行情況、評估、中止，患者例數(shù)、病情、并發(fā)癥、記錄在案，及時(shí)整理歸檔。二、醫(yī)療平安及風(fēng)險(xiǎn)防范管理醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好醫(yī)療平安工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，配合醫(yī)療平安辦進(jìn)展責(zé)任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。3、加強(qiáng)急診危重病人管理。4、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，通報(bào)醫(yī)療平安事件及醫(yī)療缺陷的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、鼓勵有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的管理，并進(jìn)展考核、尋訪實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療程度及醫(yī)療質(zhì)量。邀請上級醫(yī)療專家來我院進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、開設(shè)學(xué)術(shù)講座等業(yè)務(wù)交流活動。2、強(qiáng)化執(zhí)行診療操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對《抗生素使用原那么》、《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《處方管理方法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。舉辦急救根本技能培訓(xùn)班2～3次;全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都可以掌握。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，加強(qiáng)繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加醫(yī)院考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會，在院內(nèi)學(xué)習(xí)會上組織醫(yī)務(wù)人員聽取學(xué)習(xí)匯報(bào)。鼓勵各科室指派業(yè)務(wù)骨干輪流在院內(nèi)舉辦專題講座。創(chuàng)造適宜條件引進(jìn)醫(yī)療人才。四、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改良1、非手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良(1)加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。(2)落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)護(hù)理管理。(3)標(biāo)準(zhǔn)治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》，落實(shí)醫(yī)院抗生素分級管理制度。2、手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良，重點(diǎn)監(jiān)控。(1)實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入制度，手術(shù)分級管理制度，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度。根據(jù)手術(shù)科室人員變動情況及時(shí)調(diào)整手術(shù)受權(quán)。(2)加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制。重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險(xiǎn)評估、術(shù)前查對、操作標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明(3)加強(qiáng)重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理。術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者及時(shí)溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書，輸血同意書等，手術(shù)前查對無誤。術(shù)中：手術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，輸血標(biāo)準(zhǔn)，意外處理措施果斷、合理，術(shù)式改變等及時(shí)告知家屬或委托人。術(shù)后：觀察及時(shí)、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。(4)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部圍手術(shù)期抗菌藥物使用指南。(5)麻醉工作程序標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時(shí)，施行標(biāo)準(zhǔn)的麻醉復(fù)蘇全程觀察，標(biāo)準(zhǔn)麻醉輔助用藥的監(jiān)視管理。3、門診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良：(1)加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)由防?？茍?zhí)行的門診日志專項(xiàng)檢查(至少每月一次)。(2)制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案，落實(shí)各種預(yù)案與措施。(3)開展多種形式的門診診療效勞，盡可能滿足患者的需要。4、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良(1)加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，急診效勞及時(shí)、平安、便捷、有效，科室間配合親密，保障患者醫(yī)療效勞連接性，確保綠色通道的暢通、高效。(2)保障急救設(shè)備、藥品處于平安備用狀態(tài)。(3)急診醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)操作純熟，對急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)展急救技術(shù)考核。每年組織1次急救技能培訓(xùn)，進(jìn)展2次急救演練。(4)急診搶救醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、完好。(5)做好醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改良的監(jiān)視。要求臨床檢驗(yàn)工程可以滿足臨床需要，并與醫(yī)院各臨床科室所診治的病種相適應(yīng)。建立輔檢醫(yī)師與臨床醫(yī)師隨時(shí)溝通的相關(guān)制度與流程，特別是對診療有重要意義的陽性結(jié)果或者陽性發(fā)現(xiàn)，在及時(shí)書寫輔檢報(bào)告的同時(shí)，立即當(dāng)面或者通知主管醫(yī)生，并做好相關(guān)記錄。五、衛(wèi)生對口支援工作1、認(rèn)真完成上級交辦的為轄區(qū)醫(yī)療單位或村衛(wèi)生站進(jìn)展技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要，可抽調(diào)人員到相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展指導(dǎo)或培訓(xùn)。2、組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)或轄區(qū)辦事處場鎮(zhèn)開展義診活動，加強(qiáng)新農(nóng)合政策的宣傳，加強(qiáng)醫(yī)院自身及各科室診療特色的宣傳，讓更多的群眾理解國家新農(nóng)合的相關(guān)政策，讓更多的群眾增加對醫(yī)院的理解，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的雙贏。六、其他方面1、成立醫(yī)療應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，做好醫(yī)療救護(hù)搶險(xiǎn)隊(duì)人員、物資、藥品的保障工作。搶險(xiǎn)隊(duì)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，一有險(xiǎn)情，立即出發(fā)。2、及時(shí)為新分配、新調(diào)入人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、變更手續(xù)，保證醫(yī)務(wù)人員兩證齊全、依法執(zhí)業(yè)。3、及時(shí)完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)，組織安排各類社會公益性醫(yī)療保障，完成中小學(xué)生的體檢，督導(dǎo)藥劑科對麻醉的藥品使用管理等?？傊瑘?jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，力爭在本年度完成“一級甲等”衛(wèi)生院的創(chuàng)立工作，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，改善醫(yī)療效勞，控制醫(yī)療費(fèi)用，為轄區(qū)人民群眾的安康提供更平安、更有效的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇3)總結(jié)過去一年工作的根底上，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)那么》、《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理方法》等，進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在院長及業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、施行全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健〔體檢〕等工作。方案20xx年度工作如下：一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作?！惨弧撑R床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量〔包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案〕、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔20xx年修訂版〕，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理使用抗生素：根據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)抗菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià)查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、結(jié)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。3、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。〔二〕門診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，方便病人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。定期〔1－3個(gè)月〕組織督察組按照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔20xx年修訂版〕及《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕查評門診病歷及處方。〔三〕醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。詳細(xì)待定。二、科教方面〔一〕、科研工作1、有方案、有針對性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)科技含量高的工程。3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。〔二〕、教學(xué)工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力根據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，根據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》〔試行〕及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理施行細(xì)那么》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡(luò)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。b、強(qiáng)調(diào)根底知識、根本理論、根本技能的訓(xùn)練。3、其它a、催促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步帶教質(zhì)量。b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。c、定期舉行三基理論〔包括院感〕考核，有條件時(shí)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)展技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。三、預(yù)防、保健、體檢〔一〕、預(yù)防1、繼續(xù)做好院內(nèi)感染監(jiān)測；①控制感染率并減少漏報(bào)：對臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測的意義并對每一份病歷都進(jìn)展監(jiān)測。③每月對全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測；④在建立感染性疾病科時(shí)，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作、消毒。新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日搜集傳染病報(bào)告卡進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進(jìn)展主動監(jiān)測報(bào)告，搞好結(jié)核病歸口管理。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的`《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日搜集傳染病報(bào)告卡進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進(jìn)展主動監(jiān)測報(bào)告，搞好結(jié)核病歸口管理。3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行《泉州市衛(wèi)生局關(guān)于泉州市醫(yī)院臨床用血規(guī)定的通知》，進(jìn)一步做好：1、嚴(yán)格輸血申請審查制度。2、嚴(yán)格按照《通知》規(guī)定的臨床輸血指征掌握輸血適應(yīng)癥；3、積極開展成份輸血。4、嚴(yán)格執(zhí)行輸血同意書簽字制度。4、繼續(xù)做好新生兒方案免疫登記造冊工作，每旬上報(bào)，配合疾控機(jī)構(gòu)搞好本院職工子女的方案免疫工作?！捕?、保健1、繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的安康教育宣傳，每科室每季度出一期宣傳欄，向病人開展口頭宣教，分發(fā)安康教育處方等活動，并做好登記。2、組織好本院職工和院外地段的預(yù)防保健工作。3、今年方案按季度組織有經(jīng)歷的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困遙遠(yuǎn)鄉(xiāng)村為當(dāng)?shù)厝罕娏x診，在各種衛(wèi)生宣傳日開展防病宣傳活動，同時(shí)配合市衛(wèi)生局、市腫瘤協(xié)會進(jìn)展義診活動。4、組織保健醫(yī)生，為市政府部門各種大型會議運(yùn)動會等做保健工作。〔三〕、體檢1、院外體檢任務(wù)：今年仍按方案組織我院體檢隊(duì)配合教育局做好高、中考學(xué)生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作，嚴(yán)格把好體檢關(guān)，為高校及隊(duì)伍輸送合格人材，并組織安排好我院相關(guān)人員配合泉州血站及我市紅十字會做好一年一度的義務(wù)獻(xiàn)血工作。2、院內(nèi)體檢中心：〔1〕、加強(qiáng)安康體檢套餐的宣傳力度，準(zhǔn)備推出安康體檢卡，以迎合社會各階層人士的全身安康檢查需求，簡化體檢程序，實(shí)行優(yōu)惠政策，節(jié)省體檢者珍貴的時(shí)間及財(cái)力，為體檢者提供安康咨詢、導(dǎo)診、體檢休息場所、開水及免費(fèi)早餐供給等，并準(zhǔn)備對安康檔案實(shí)行電腦化管理及健全的保密制度，最大限度保護(hù)個(gè)人隱私，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效的效勞，贏得社會群眾的心?！?〕、繼續(xù)搞好與原有經(jīng)常到我院體檢的單位、公司的關(guān)系，適當(dāng)贈送一些禮品給有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)人，并繼續(xù)做好各單位安康檔案管理工作?！?〕、定期對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展體檢，以保證本院的醫(yī)療護(hù)理工作能安康、有序地進(jìn)展?！?〕、在條件答應(yīng)下，準(zhǔn)備主動出擊，多加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)單位及各企業(yè)、公司的聯(lián)絡(luò)，以增加安康體檢這一塊的業(yè)務(wù)收入，爭取在去年原有的根底上，今年的安康體檢工作再上一臺階。四、其它〔一〕、設(shè)置、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員及各專業(yè)部門技術(shù)檔案：詳細(xì)待定?！捕场⒓皶r(shí)完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)?！踩场⒈M可能多聽取各專業(yè)技術(shù)部門的意見和建議，做好反響及協(xié)調(diào)工作。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇4)20_，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們憑著質(zhì)量第一、病人第一的理念，狠抓醫(yī)療制度標(biāo)準(zhǔn)化，深化學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》等，結(jié)合我院實(shí)際情況，采取實(shí)在可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，進(jìn)步效勞效率，有力促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和開展做出了奉獻(xiàn)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步和醫(yī)療平安工作，獲得了明顯的成效。(一)根底醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定施行細(xì)那么》，對病歷書寫制度、請示報(bào)告制度、查對制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、病例討論制度、手術(shù)分級制度、首診首科負(fù)責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)展了督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育引導(dǎo)批評相結(jié)合的原那么，采取平時(shí)催促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步。(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每月進(jìn)展一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查，落實(shí)獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使廣闊臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有進(jìn)步。各科室可以比擬及時(shí)地上繳病歷，現(xiàn)病歷可以嚴(yán)格按《病歷書寫根本規(guī)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄;門診輸液觀察病歷根本可以按要求完成。處方質(zhì)量也有不同程度的進(jìn)步，每月隨機(jī)抽查5天處方，平均合格率為86。2%。門診及住院科室的各項(xiàng)根底登記也可以按要求進(jìn)展，根本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。(三)醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及效勞質(zhì)量的改良，注重檢測結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測，不斷增設(shè)新工程以滿足臨床需要。注重同臨床一線科室的溝通和交流，積極地參加了室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)評活動，獲得優(yōu)良成績，順利通過了省臨檢中心的考核驗(yàn)收。放射科標(biāo)準(zhǔn)了晨會閱片制度和糾錯(cuò)制度，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(四)門診部醫(yī)療質(zhì)量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識都有明顯進(jìn)步，可以嚴(yán)格遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)展門診登記和門診處方書寫，連續(xù)五個(gè)月的處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫合格率達(dá)86。2%，門診人次和經(jīng)濟(jì)收入也有明顯的增高。(五)醫(yī)療平安工作：制定了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)才能培訓(xùn)，特別是《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，十一月份，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，教育廣闊醫(yī)務(wù)人員教你怎樣有效地防范醫(yī)療糾紛，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益?？傊t(yī)務(wù)科在20_年工作中雖然獲得一定成績，但還需進(jìn)一步努力加強(qiáng)，在新的一年里，爭取為我院的醫(yī)療改革和建立做出更大的奉獻(xiàn)。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇5)1、加大考核檢查力度，確保核心制度落到實(shí)處醫(yī)療核心制度能否落到實(shí)處是保障醫(yī)療平安的關(guān)鍵，為此醫(yī)務(wù)科加大對臨床醫(yī)師進(jìn)展核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議，重點(diǎn)檢查首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病討論制等核心制度的落實(shí)情況，確保核心制度落到實(shí)處。組織召開了我院首次全院疑難、死亡病案討論會，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進(jìn)展點(diǎn)評，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步對疑難、危重病人的救治程度。2、加強(qiáng)病情告知，重視醫(yī)患溝通保證患者及其家屬對疾病演變進(jìn)展及治療情況的有效理解，消除其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療平安的有效途徑。一是加強(qiáng)對醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，增強(qiáng)了醫(yī)療糾紛防范意識。二是加大對知情同意書簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)視，在每月的質(zhì)控檢查中，重點(diǎn)查看相關(guān)知情同意書的簽署情況;三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴，便于患者反映的問題在第一時(shí)間得到解決。3、深化科室，加強(qiáng)重點(diǎn)平安隱患的監(jiān)管根據(jù)我院實(shí)際情況，醫(yī)務(wù)科每天對在院重點(diǎn)患者進(jìn)展登記，做到對全院住院患者心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行《住院者報(bào)告制度》，要求科室第一時(shí)間將疑難、危重患者信息報(bào)醫(yī)務(wù)科，對危重病人實(shí)行跟蹤式管理，掌握患者病情、診療經(jīng)過、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療平安隱患的，重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)管。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度1、年初制定了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核方案，今年加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，每月組織一次集中培訓(xùn)，由各臨床科室主任輪流授課，催促科主任和普通醫(yī)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。根據(jù)國內(nèi)外疫情流行情況，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項(xiàng)培訓(xùn)。為了到達(dá)以考促學(xué)的目的，突出實(shí)用性，每季度進(jìn)展一次專業(yè)根本知識考核，強(qiáng)化對本專業(yè)知識的掌握。2、組織舉辦了全院婦幼安康技能競賽，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的競賽，我院代表隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎、田艷華獲得兒保組第一名的好成績。3、醫(yī)院今年有x人到x省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，有x余人次參加各種中、短期學(xué)習(xí)班，接收實(shí)習(xí)和進(jìn)修生x人。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇6)一、醫(yī)務(wù)科教科負(fù)責(zé)院內(nèi)、外醫(yī)療行政管理及全院教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和科技工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。二、根據(jù)醫(yī)院要求草擬年醫(yī)療和科研工作方案，下達(dá)科室醫(yī)療指標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深化科室檢查施行情況。三、根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展檢查、質(zhì)控、追蹤、反潰及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定改良措施。四、協(xié)調(diào)科室之間的工作，每季度召開一次主任聯(lián)席會，互通信息。五、加強(qiáng)醫(yī)師繼續(xù)教育工作，每年定期對在職醫(yī)師進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，定期組織學(xué)術(shù)活動及學(xué)術(shù)交流。六、推進(jìn)醫(yī)院的科技開展、重點(diǎn)科系建立。組織科研工程的立題、調(diào)研、設(shè)計(jì)、施行、成果鑒定和獎勵。搞好新醫(yī)藥技術(shù)引進(jìn)開發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓及臨床療效觀察。七、安排醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)實(shí)習(xí)，接納基層醫(yī)院人員的進(jìn)修。八、做好醫(yī)療過失事故的防范工作，正確處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。九、每個(gè)工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助，完本錢職工作。十、及時(shí)組織完成院內(nèi)、外搶救任務(wù)，完成上級下達(dá)的指令性工作。十一、對一、二級醫(yī)院進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，特別做好幫帶醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)施援助工作，必要時(shí)派人員會診、手術(shù)和幫帶。2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇7)___年五年第一季度醫(yī)務(wù)科工作方案與安排20xx年第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導(dǎo)下，把標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞作為工作重點(diǎn)，注重抓好以下幾點(diǎn)。一、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好醫(yī)務(wù)教育。根據(jù)我院院情，本著缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)什么的原那么，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原那么在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派10余名醫(yī)護(hù)人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研，能解決較復(fù)雜的疑難病癥。爭取請進(jìn)來，派出去，自己學(xué)的原那么，想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過邀請省級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房、做手術(shù)、講課等形式，進(jìn)步我院業(yè)務(wù)人員的程度，支持各科請專家開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?？剖覂?nèi)不定期安排講課，由科主任負(fù)責(zé)。積極鼓勵專業(yè)人員自學(xué)，科主任催促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評的范圍內(nèi)。二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動力，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢，以效勞質(zhì)量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量開展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療粗心；多解釋，多撫慰，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。其次，各級質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。建立各級實(shí)在可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我院三級查房、會診、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。第三，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。對新上崗人員必須進(jìn)展崗前教育。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，改良管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。第四，加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查，對缺乏之處及時(shí)反響，進(jìn)步改良，使醫(yī)療文書的書寫到達(dá)衛(wèi)生部指定的要求和目的。開展知情選擇活動，個(gè)體化效勞，認(rèn)真填寫好各項(xiàng)知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率到達(dá)90％，無丙級病歷；處方合格率要求到達(dá)98％以上；各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單到達(dá)衛(wèi)生部門的要求。三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和改評細(xì)那么，開展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮明，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療工程的職稱等級制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上來。四、醫(yī)院各科室全體職工要以高昂的斗志，飽滿的熱情，高度的責(zé)任心，全面按《青海省二級醫(yī)院評審細(xì)那么》要求做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院二次評審達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科___年五年一月四日2023醫(yī)務(wù)科的工作方案(篇8)總結(jié)過去一年工作的根底上，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)那么》、《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理方法》等，進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在院長及業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、施行全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健〔體檢〕等工作。方案20xx年度工作如下：一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作?！惨弧撑R床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量〔包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案〕、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔20xx年修訂版〕，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理使用抗生素：根據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)抗菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià)查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、結(jié)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。3、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?！捕抽T診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，方便病人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。定期〔1－3個(gè)月〕組織督察組按照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔20xx年修訂版〕及《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕查評門診病歷及處方?！踩翅t(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。詳細(xì)待定。二、科教方面〔一〕、科研工作1、有方案、有針對性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)科技含量高的工程。3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等?！捕?、教學(xué)工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力根據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，根據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》〔試行〕及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理施行細(xì)那么》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡(luò)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)